Приветствую всех читателей! Меня зовут Николай Самсонов. Я являюсь руководителем платформы данных в команде Учи.ру. В своей работе часто сталкиваюсь с ситуацией, когда бизнесу нужны метрики и показатели здесь и сейчас, в то время как автоматизация получения и обработки терабайт данных для их расчета может занимать значительное количество времени.  

Правильный стек, правильная архитектура и правильное видение процесса ELT — залог успешной аналитики, с этим никто не спорит. Но как прийти к ним и как найти баланс между затратами времени на исследование и поддержкой уже сделанного в бесконечном потоке A/B-тестирований, дашбордов, метрик и Ad hoc-запросов?

Меня зовут Надя Терехова, я отвечаю за продуктовый дизайн в Учи.ру. Сегодня я расскажу, как наша команда изменила дизайн платежного сценария и тарифную линейку, почему решилась на кардинальное обновление и какой результат получила (спойлер в заголовке). 

Наш кейс будет полезен дизайнерам и менеджерам, которые планируют  крупные изменения в зрелом продукте, но не знают, с чего начать, боятся ошибиться и уронить текущие метрики. 

В статье описали наш путь и собрали полезные советы для редизайна. Приятного чтения!