Не обязательно дробить монолит на 100500 МИКРОсервисов. Можно "резать" его на более крупные куски. Например как это делает SAP. Есть модули FI, CO, PP и пр. Каждый модуль может разрабатываться, развертываться и апдейтиться независимо друг от друга. Если проводить аналогию со стротельством дома: вместо микросервисов "кран на кухне", "освещение спальни", "входная дверь" можно использовать более крупные блоки "кухня", "спальня", "прихожая" и т.д.
В названии "UserStory", а в тексте речь идет о детальном "ТЗ". ИМХО, бизнес-аналитик не должен в описании требований указывать как их реализовывать. Он пишет ЧТО должна делать система, но не указывает КАК она должна это делать. БА описал требуемое поведение системы и аксептанс-критерии. А в каком формате фронт будет общаться с бэком - решает команда (возможно вместе в архитекторами, если они есть на проекте).
Кто бы еще нефинансовые риски детально описал? Навскидку всего один риск - посевные семена. Большая часть российского посевного фонда - импортная (разве что кроме зерновых). Сахарная свекла - более 90% посевных семян импортные. Если Monsanto и Syngenta перестанет их поставлять - прощай 90% российского сахара. Фрукты сохранятся, зерновые сохраняться почти, но овощи исчезнут чуть меньше чем все. Как от это риска защититься? (Если чо - ваш покорный "диванный эксперт" много лет проработал в агробизнесе + интервью и статьи российских экспертов из открытых источников). Сейчас собираю аналитику по животноводству. Там тоже почти жопа. Стоит перестать поставлять важные кормовые добавки и витамины - и начнется падеж скота. По многим животноводческим витаминам 100% импортозависимость - как этот риск нивелировать?
но фотолитографического оборудование на этих заводах - голландское (компания ASML) много гуглил - выходит ни у оной страны в мире нет полного внутреннего цикла производства микропроцессоров. Даже у США и Китая.
а какая-то страна имеет полный цикл производства процессоров? или все друг от друга зависят? (фотолитографическое оборудование - Нидерланды, софт - США и Германия, производство - Тайвань)
ИМХО, существует как минимум два понимая термина “Бизнес-аналитик”
1) Бизнес-аналитик – тот, кто собирает требования и переводит их с бизнес-языка на язык ИТ.
Как правила именно это подразумевается в подавляющем большинстве вакансии на Джини и Доу
2) Бизнес-аналитик – тот, кто находит решение проблем бизнеса (а иногда и сами проблемы, которых бизнес еще не видит или которые могут наступить в будущем)
Такие бизнес-аналитики работаю в МакКинзи, Бостон Консалтинг Групп, Бейн и Ко. и пр
Обычно на аутсорс\аутсаф проектах ситуация следующая: клиент уже сам выявил проблему, проанализировал ее, определил варианты решения, выбрал один из них… затем пришел к ИТ-компании и заказал у нее создание нужного ему решения. Тут бизнес-аналитик должен только тщательно выяснить у клиента его “хотелки” относительно будущего решения и правильно донести их до команды разработчиков.
А бывает такая ситуация: Приходит клиент к бизнес-аналитику и говорит — “Тут у меня сеть социальных аптек в маленьких городках и селах. Последнее время она стала убыточной. Что мне делать?” (пример из жизни )))
Оказалось, что всю маржу съедают транспортные расходы.
Первая гипотеза – неоптимальные маршруты.
Была взята в аренду ГИС-система для планирования маршрутов развозки лекарств по аптекам. Но проблема осталась (хорошо хоть ГИС-систему не купили!)
Вторая гипотеза – неоптимальный автопарк и система складов.
Были созданы перевалочные мини-склады в райцентрах. До райцентров лекарства везлись грузовичками, а из райцентров зав.аптеками забирали свои заказы на легковушках (своих с компенсацией бензина или арендованных). И, о чудо! Бизнес снова стал прибыльным. Причем бизнес-проблему смогли решить вообще без привлечения ИТ.
ИМХО, ИТ-компании, которые первыми переосмыслят круг обязанностей Бизнес-аналитика и поймут, что пора начинать играть на поле МакКинзи и БКГ, получат существенное конкурентное преимущество.
Не обязательно дробить монолит на 100500 МИКРОсервисов. Можно "резать" его на более крупные куски. Например как это делает SAP. Есть модули FI, CO, PP и пр. Каждый модуль может разрабатываться, развертываться и апдейтиться независимо друг от друга.
Если проводить аналогию со стротельством дома: вместо микросервисов "кран на кухне", "освещение спальни", "входная дверь" можно использовать более крупные блоки "кухня", "спальня", "прихожая" и т.д.
В названии "UserStory", а в тексте речь идет о детальном "ТЗ". ИМХО, бизнес-аналитик не должен в описании требований указывать как их реализовывать. Он пишет ЧТО должна делать система, но не указывает КАК она должна это делать. БА описал требуемое поведение системы и аксептанс-критерии. А в каком формате фронт будет общаться с бэком - решает команда (возможно вместе в архитекторами, если они есть на проекте).
А водопадом еще кто-то пользуется?
Вы еще забыли написать про зависимость от импортной бычьей спермы (без шуток).
Это по номиналу или по ППС? Вроде как по номиналу Россия на 11 месте.
Кто бы еще нефинансовые риски детально описал? Навскидку всего один риск - посевные семена. Большая часть российского посевного фонда - импортная (разве что кроме зерновых). Сахарная свекла - более 90% посевных семян импортные. Если Monsanto и Syngenta перестанет их поставлять - прощай 90% российского сахара. Фрукты сохранятся, зерновые сохраняться почти, но овощи исчезнут чуть меньше чем все. Как от это риска защититься? (Если чо - ваш покорный "диванный эксперт" много лет проработал в агробизнесе + интервью и статьи российских экспертов из открытых источников). Сейчас собираю аналитику по животноводству. Там тоже почти жопа. Стоит перестать поставлять важные кормовые добавки и витамины - и начнется падеж скота. По многим животноводческим витаминам 100% импортозависимость - как этот риск нивелировать?
но фотолитографического оборудование на этих заводах - голландское (компания ASML)
много гуглил - выходит ни у оной страны в мире нет полного внутреннего цикла производства микропроцессоров. Даже у США и Китая.
а какая-то страна имеет полный цикл производства процессоров? или все друг от друга зависят? (фотолитографическое оборудование - Нидерланды, софт - США и Германия, производство - Тайвань)
ИМХО, существует как минимум два понимая термина “Бизнес-аналитик”
1) Бизнес-аналитик – тот, кто собирает требования и переводит их с бизнес-языка на язык ИТ.
Как правила именно это подразумевается в подавляющем большинстве вакансии на Джини и Доу
2) Бизнес-аналитик – тот, кто находит решение проблем бизнеса (а иногда и сами проблемы, которых бизнес еще не видит или которые могут наступить в будущем)
Такие бизнес-аналитики работаю в МакКинзи, Бостон Консалтинг Групп, Бейн и Ко. и пр
Обычно на аутсорс\аутсаф проектах ситуация следующая: клиент уже сам выявил проблему, проанализировал ее, определил варианты решения, выбрал один из них… затем пришел к ИТ-компании и заказал у нее создание нужного ему решения. Тут бизнес-аналитик должен только тщательно выяснить у клиента его “хотелки” относительно будущего решения и правильно донести их до команды разработчиков.
А бывает такая ситуация: Приходит клиент к бизнес-аналитику и говорит — “Тут у меня сеть социальных аптек в маленьких городках и селах. Последнее время она стала убыточной. Что мне делать?” (пример из жизни )))
Оказалось, что всю маржу съедают транспортные расходы.
Первая гипотеза – неоптимальные маршруты.
Была взята в аренду ГИС-система для планирования маршрутов развозки лекарств по аптекам. Но проблема осталась (хорошо хоть ГИС-систему не купили!)
Вторая гипотеза – неоптимальный автопарк и система складов.
Были созданы перевалочные мини-склады в райцентрах. До райцентров лекарства везлись грузовичками, а из райцентров зав.аптеками забирали свои заказы на легковушках (своих с компенсацией бензина или арендованных). И, о чудо! Бизнес снова стал прибыльным. Причем бизнес-проблему смогли решить вообще без привлечения ИТ.
ИМХО, ИТ-компании, которые первыми переосмыслят круг обязанностей Бизнес-аналитика и поймут, что пора начинать играть на поле МакКинзи и БКГ, получат существенное конкурентное преимущество.