По поводу менталитета. Не являюсь разработчиком, но с некоторого времени технические вопросы задаю только на англоязычных форумах. Потому что там нет насмешек, тыканий носом, смотри мануал и т.д., все вежливо и с желанием помочь
это кто вам сказал такое? Есть видео, где Лиф 3 месяца простоял на морозе, в его батарее осталось 80 % (правда, был отключен малый аккумулятор на 12в).
Похоже на исповедь алкоголика, который подшился. Зачем тогда смартфон? можно купить звонилку и быть свободным (кстати, так и сделал для одной из работ). На смартфоне стоит режим «не беспокоить», предусматривающий показ всех уведомлений 10 минут в час. В свое время не смог нормально настроить эту функцию на Айфоне и отдал его сыну. На Андроиде все норм, хотя есть мысль усовершенствовать, запретив интернет по времени всем приложениям, кроме одного срочного мессенжера. в IOS сделать такое в принципе невозможно.
В бирюзовых компаниях бухгалтерия открыта. Как в 2gis, не знаю. люди понимают, что не так все просто — взять и поделить. Есть рыночная условия, есть договоренности о материальной мотивации. И отдельно стоит мотивация работать в такой организации, где мало начальников и та сам принимаешь решения на основании консультаций и договоренностей.
Довольно сложно рассказывать про самоуправление тем, кто привык работать в других организационных рамках и уверен, что бирюзовость — либо маркетинг консультантов, либо мечта. Но те, кто стремятся к развитию, постепенно приходят именно к самоуправлению в различных формах. Я тоже сомневался, например, в возможности сотрудников назначать зарплату самим себе. А потом провел эксперимент на премии и оказалось, что сотрудники оценили себя меньше, чем им было готово заплатить руководство. Заплатили, конечно, как собирались, но тезис книги Лалу подтвердился.
Прошлое мероприятие прошло на хайпе, в этом году требовались понятные темы и вообще определиться, для кого вообще эта конференция. Для меня все выглядело невнятно.
Если стендап превращается в никому не нужную рутину, вероятно, командная работа отсутствует. Обычно члены команды заинтересованы знать, кто что делает и какие сложности. Возможно, команда не была запущена.
Не вполне понятно, про какие корпорации идет речь. Может быть, российские.
На Западе корпорации прекрасно покупают стартапы или внедряют их продукты, и если владельцу продукта нужна фича, разработанная стартапом, ему нет дела до того, во что одет фаундер или какой религии он придерживается. Важно предложить свой продукт нужному человеку и рассказать, как он способствует бизнесу (в измеряемых параметрах).
Не говоря о том, что внутри корпораций нередко создаются стартапы — команды, которые разрабатывают определенные инновации.
В jira есть базовые бизнес-процессы, в trello их нет.
В agile-командах бизнес-процессы меняются в ходе реализации проекта, мало того, в рамках одной организации могут быть разные бизнес-процессы в зависимости от команды.
Благородный помогает людям увидеть хорошее в себе и не поучает людей видеть в себе дурное. А низкий человек поступает наоборот
Будьте строги к себе и мягки к другим. Так вы оградите себя от людской неприязни.
Конфуций
Это снаружи так кажется, внутри ненамного меньше.
Прошлое мероприятие прошло на хайпе, в этом году требовались понятные темы и вообще определиться, для кого вообще эта конференция. Для меня все выглядело невнятно.
На Западе корпорации прекрасно покупают стартапы или внедряют их продукты, и если владельцу продукта нужна фича, разработанная стартапом, ему нет дела до того, во что одет фаундер или какой религии он придерживается. Важно предложить свой продукт нужному человеку и рассказать, как он способствует бизнесу (в измеряемых параметрах).
Не говоря о том, что внутри корпораций нередко создаются стартапы — команды, которые разрабатывают определенные инновации.
В agile-командах бизнес-процессы меняются в ходе реализации проекта, мало того, в рамках одной организации могут быть разные бизнес-процессы в зависимости от команды.