Привет, я Вячеслав — руководитель отдела маркетинга ispmanager. Мы создаем сложный программный продукт, для которого нужна документация. Использовали Confluence, но решили поменять ПО — еще до того, как Atlassian ушел из РФ.  

Рассказываю, почему решили мигрировать c Confluence, какие альтернативы тестировали, как запустили свой аналог и не скатились в «продуктовую пропасть». А еще расскажу, что пошло не по плану и почему мы отказались вкладывать в развитие продукта 10 миллионов рублей.

Всем привет, меня зовут Вячеслав — я пользователь ispmanager и руководитель отдела маркетинга. Не знаю, зачем вам нужны Google-карты, «Яндекс Музыка» или Spotify прямо в панели — если вы знаете зачем, пишите в комментариях. А я пока расскажу, как затащить iframe в ispmanager. Разберу два варианта, как это сделать, на примере интеграции с «Яндекс Метрикой» — простой и со звездочкой. 

Однажды некоторые технари переходят на тёмную сторону и ищут ответы на дурацкие вопросы: сколько стоит лид, какую прибыль приносит каждый канал с учётом LT пользователей… Да, кстати, а сколько у нас пользователей и какова стоимость их привлечения? А ещё, пожалуйста, посчитайте конверсии в покупку на каждом этапе воронки по каждому из каналов.

Рассказываем о нашем способе выстроить аналитику от потраченных до заработанных каждым маркетинговым каналом денег с помощью GTM, «Яндекс Метрики», Superset, BILLmanager, Data Layer и кастомных скриптов.

Способ работает при нашем легаси и любви к космолётам и не претендует на то, чтобы быть оптимальным для всех. У нас не получилось срастить Roistat, его счётчик на сайте и BILLmanager с помощью стандартных интеграций. А у наших партнёров — вполне.

Я Вячеслав и я руковожу маркетингом в ispmanager. Мы растем — за два года я провел 70 собеседований и закрыл 9 вакансий. Заменить пришлось двоих. Мой опыт пригодится, если нужно собрать команду, работающую автономно — без микроменеджмента.

А еще рассказываю со стороны работодателя, как избежать типичных ошибок соискателей и что сделать, чтобы попасть в компанию, где взаимодействие сотрудника и компании выигрышно для обоих.

Например, наша разработка нанимает «готовых», а техническая поддержка ищет растущих — там важны человеческие качества, которые воспитали мама с папой. В техподдержке быстрее обучить знаниям. В маркетинге много «горящей» работы, поэтому тоже ищем опытных.

Обычно кандидатов выбирают за харды — уровень квалификации или софты – навыки коммуникации, постановки цели и другие полезные умения. Например, знать команды в Linux и уметь корректно давать обратную связь. Наш подход шире.

Привет! Меня зовут Вячеслав, и я руководитель отдела маркетинга. Я поднял VPN-туннель по подписке на базе ispmanager. Однако мне этого было мало: нужно было, чтобы по окончании подписки туннель автоматически отключался и статистика по каждому пользователю собиралась ежедневно.

Поэтому я взял в руки Python, Google Sheets, документацию и начал писать скрипт. В статье рассказываю о том, как я, будучи ламером смог достигнуть нужных себе целей и изучить пару вариантов взаимодействия с ispmamager.

Я работаю руководителем отдела маркетинга и не взаимодействую с консолью или кодом по работе. Заметка написана от лица технического "ламера", который смог развернуть нужные ему сервисы без боли и страданий.

В заметке я рассказываю о том как установить домашний VPN на базе Outline с использованием ispmanager и без него.

Добрый день. В доковидное время, когда большая часть людей работала из офиса, нормальным делом было измерять, сколько времени человек проводит на работе. Отметки о входе и выходе с работы и все такое.

Сегодня я хочу поговорить о том, что рабочие часы не тоже самое, что и часы, в которые мы работаем, почему это нормально и к чему может привести погоня за «честной работой по 8 часов». А ещё покажу, как работа на удаленке проходит в ISPsystem.