• Диванный вице-президент: как я работаю директором по продуктам на полной удалёнке
    –2
    отпуск только за свой счет, налоги и фонды — тоже

    Хабраюзеры познают мир. А за чей счёт, по-вашему, «налоги и фонды» у сотрудников по найму оплачиваются?
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    –4
    За десять лет на Хабре впервые вижу такой пост-перевёртыш, куда сбежались все адепты работы «на дядю». До этого, обычно, все разговоры о том, как бы от дяди поскорее свалить, а не об уюте и комфорте российского ТК.

    Crossover — это иностранная компания, нанимающая в России фрилансеров-ИП на удалённую работу с почасовой тарификацией. Не всем такие условия работы по душе, конечно. Но тех, кого это устраивает и привлекает, пытаться отпугнуть всхлипами «а как же 28 календарных дней в год оплачиваемого отпуска?!» просто странно. Я ни на одной своей работе, пока работал по найму, отпуском не воспользовался. Если уж на то пошло, то вот какими-то, опять же, дядями решённое, что мне именно 28 дней в году положено отдыхать (а отделом кадров — в какую именно часть года) меня пугает гораздо больше.

    И откуда вообще здесь этот безумный консенсус, что в найме России какой-то рай беспрекословного следования ТК? Переработки у них оплачиваются всегда, ну надо же. А по два часа в день до работы и обратно в Москве уже вашими сказочными работодателями засчитываются в рабочие часы, вместо вычитания их из собственного сна, здоровья, жизни? Два часа в день, 10 в неделю, 480 (отпуск же!) в год. Набегает 20 суток (это ещё гуманно, можно и по полтора часа ездить на работу), на реанимацию после которых весь ваш святой отпуск (дай бог, летний) и тратится.

    Нет, ладно, не обязательно идти наниматься в «Кроссовер». Есть же ещё какие-то варианты, их море появляется, когда ты решаешь взять ответственность за свою жизнь в свои руки. Но именно это основной страх и вызывает, как я понимаю. И что кредит не дадут.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    На чём она должна пропадать, интересно? На счёт работника в Payoneer, по идее, должна приходить круглая сумма. Дальше неизбежная потеря при конвертации баксов с американского карточного счёта в рубли на российском расчётном — но это уже далеко не «Кроссовер». А на банковском счету начинается уже простая и знакомая история ИП. Знакомая для ИП, разумеется.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    –2
    Вы интересуетесь отчислениями и комиссия в комментариях к посту, где «Кроссовер» пишет, что он не платит отчислений и комиссий, потому что работает только по контракту с ИП.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +1
    На деле же — кроссовер уходит от ответственности, которая предусмотрена ТК РФ — обязанности по обеспечению рабочего места, безопасности труда, компенсации за больничные и т.д. — кроссовер на себя не берет.

    Во-первых, какое рабочее место для фрилансера в принципе? Во-вторых, кто хочет работать с больничными — работает с больничными. На обеспеченном рабочем месте, ага. В заботливом опенспейсе. Тошнит уже. Я с 2012 года ИП и как-то по офису слёз не лил, хотя вроде как и болел, и место вынужден был сам себе обеспечивать рабочее.
    ремесленника 16 века

    Так и живу. Постукиваю лаптомо по наковальне то дома на диванчике, то в «Гетте», то в перелёте куда-нибудь на ненадолго — экономом, конечно. Как и положено ремесленнику-цеховику XVI века.

    — он вынужден сам организовывать свою лавку,

    Если под организацией своей лавки вы имеете в виду нажимать в «Точке» в нужные даты на кнопку оплатить налоги со счёта, оплатить страховые взносы в ПФР и ФФОМС — то это тяжкий труд. Особенно как сегодня, когда налогов наканапало побольше зарплаты в моём последнем опенспейсе, которым я так не дорожил.

    следить за тем, насколько хорошо продается его труд

    Ух ты, а вы думали слово «предприниматель» в словосочетании «индивидуальный предприниматель» что означает?

    несет на себе риски по периодам нетрудоспособности, не имеет никаких прав обычного работника (право на отпуск, перерывы, выходные, забастовку, и т.д. и т.п.).

    Право ходить на работу по расписанию, право терпеть начальника и соседей по офису, право мутить мутки ради отпуска того же не в феврале, право в принципе ходить в отпуск, когда скажут.

    А реализацию права на забастовку вы в России вообще последний раз давно где видели?

    На Хабре, конечно, не 90% ИП-шников, но офисных работников достаточно, чтобы вашей идиллической офисной картиной отнюдь не умилиться.

    Ну и главное: вас же никто не заставляет. Ну, я друга своего инженера давно уговариваю с родным КБ прощаться как сотрудника, и делать то же самое, что сейчас, но как ИП на подряде — с небольшой прибавкой 460К (ну ладно, минус налоги ИП — округлим до 400К), как он сам себе недавно насчитал, когда посчитал, сколько за него из ФОТ каждый год КБ государству отчисляет. И куда более существенной прибавкой пары часов сна по утрам 5 дней в неделю. Но он мне друг. А вас я не то, что уговаривать не буду — я не вижу, чтобы кто-нибудь тут уговаривал.

    А вот вы уговариваете:

    Работая с кроссовером и подобными ему конторами, вы обмениваете свои базовые права работника, на чуть больший рейт (который так же под вопросом, ибо вы покупаете комп, обеспечиваете место для работы, платите налоги и сборы, и тратите время на обслуживание ИП)

    И агитируете, если вчитаться, по всей вашей аргументации, не против «Кроссовера», а против ИП как формы занятости. К счастью, тем, кто настолько плох в математике и логике, чтобы не заметить разницы между налоговой нагрузкой в 6% и 34%, кто пугается от необходимости с нескольких сотен тысяч рублей экономии в год купить комп, а от траты от получаса до пары часов онлайн-бухгалтерии в квартал спасаеися в двух-трёхчасовой поездке каждый будний день на работу — тем ИП правда не нужно. Пропадут. Пусть сидят на предоставленном рабочем месте и не пропускают свою очередь вытряхивать поддон у кофе-машины.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    –3
    Слежка — это когда майор ФСБ читает мою переписку во Вконтакте. А не когда клиент может заглянуть, что происходит на рабочем компьютере или рабочем месте — хоть предоставленным им, хоть моём личном, но по условиям контракта, предоставленным под его контроль на время выполнения проекта. Совместная работа в гугл-доке — это слежка? А работа, например, на объекте клиента под объективами его камер — слежка? Ну и тот факт, что в рамках работы над проектом, если мне оплачиваются часы, на мониторе не должно появляться личных переписок, вероятно, так же очевидно, как и то, что на объект клиента (или в свою мастерскую, если она закрыта под его проект с почасовой оплатой) я не приведу свидание. Это ещё к вопросу о «всех соках». Все соки — это не 40 часов в неделю, а 72 или 98, как было когда-то. В принудительном порядке. А дисциплиной я называю готовность на такие правила согласиться и их соблюдать.

    Вы, почему-то, как и многие путаете дисциплину с принуждением. Это, видимо, что-то со школы. А «Кроссовер» — злая училка. А я про дисциплину — готовность брать на себя обязательства по системному труду. Лично я так не умею, но задирать нос в сторону тех, кто может и готов так работать, никогда не буду.

    Но я, увы, программист, а не работник на железной дороге.

    Увы, но при чём тут вы? Тут в комментариях какой-то поголовный бунт против «Кроссовера», как будто он лично вас и остальных куда-то тащит. Или хотя бы даже агитирует переходить другие компании на такую же модель. И у него, кстати, тоже программисты работают. Судя по з/п и процедуре отбора, видимо, неплохие — это на случай, если вы и в их адрес нос задирать начнёте.

    Да и почему актёры сразу какие-то? Про фотки фейса через веб-камеру выше писалось в контексте программистов.

    «Торгуют известно чем через вебкамеру» порноактёры в основном. Ваши коллеги-разработчики в «Кроссовере» продают то же, что и вы — код, по большей части. Предполагать, что им платят не за их скиллы, а за то, что они именно на камеру это делают — как-то неуважительно к коллегами, что ли. Вот про это чванство я и писал.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    –3
    Сочувствую этим людям, короче, которые за гораздо меньше деньги готовы торговать известно чем через вебкамеру и прочее

    Это вы сейчас в адрес коллег-разработчиков так?..

    У меня моя офисная часть моей трудовой биографии примерно наполовину состоит из подобных историй — в первый день трудоустройства я, правда, не увольнялся, но на четвёртый — было дело. Когда понял, что попал в насквозь просоветкую, как Госплан, организацию, в которой половина моей рабочей рутины будет — прохождение однообразных этапов обязательных согласований одних и тех же действий. У меня тоже не было финансовой уверенности никакой — я уволился «вникуда», — но было понимание, что потеряю я на такой работе, если в неё втянусь — куда больше. В итоге, свою привилегию работать по своим правилам, я отстоял.

    Но как-то это пришло ко мне без чванливого презрения к людям, которые умеют работать в режиме дисциплины. Есть и такие работы, где дейли-репорты необходимы — просто они не для меня. Но кто-то должен работать в режиме не как удобнее, а как положено — иначе бы ни один поезд вовремя со станции не отправился. Я к людям, в таком режиме работать способным, отношусь с уважением, с собой не меряю и к вебкам-порноактёрам их не приравниваю.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    Унижает необходимость их носить.

    Вас «Кроссовер» прямо сейчас к этому принуждает?
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    –2
    >национальное достояние
    >совокупность материальных и духовных ресурсов, благ и ценностей,
    >Это наши хоккеисты, фигуристы и т.д.


    Сразу уточните, пожалуйста: хоккеисты, фигуристы у вас как материальные ресурсы проходят, духовные — или вы их к благам с ценностями относите?

    >принадлежащих народу и составляющих основу его устойчивого существования и развития.
    >Это не имущество которое кому-то принадлежит.

    Спасибо, что понятно объяснили. Хоть словарь патриота составляй:

    Наши хоккеисты, фигуристы — это не имущество, которое кому-то принадлежит, а совокупность материальных и духовных ресурсов, принадлежащих народу и составляющих основу его устойчивого существования и развития.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    Вы выше сами же процитировали словарное значения слова «достояние» (имущество, собственность, то, что безраздельно принадлежит кому-нибудь, что свойственно кому-либо, чему-либо) — можно было бы и задуматься о значении того, что копипастите.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +2
    Да, люди зарабатывающие сильно выше рынка, живя в России, пользуются только бесплатными услугами исключительно — никакой платной палаты в той же больничке; упаси бог, ведь я не для того, чтобы тратиться деньги зарабатываю.

    Вообще, не понимаю, о чём разговор-то — если бы были аналогичные должности на местном рынке, то работали бы специалисты там тогда. Но своих вакансий нет, а значит хорошему спецу два пути — либо сразу за границу, либо найти крутую удалённую работу. Вы бы предпочли, чтобы он уехал, и не топтал идеально ровные, на все выделенные бюджетные деньги, конечно же, наши дороги? А я предпочту, чтобы остался — и увеличивал спрос на товары и услуги вокруг него. Думаю, даже с патриотической точки зрения понятно, какой вариант государству выгоднее.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +1
    Это и есть наше интеллектуальное достояние.

    Простите, но я не уловил, чьё именно ваше? Вы в составе конкретно какой группы лиц предъявляете права на «молодых ученых, очень много по настоящему сильных и талантливых программистов»? И по какому праву, интересно — они вам чем-то обязаны, или просто ваш дедушка забыл их дедушкам вольную подписать?

    Задача как раз и состоит в том, чтобы создать такие условия, чтобы они развивались, реализовывали свой, без преувеличения сказать, огромный потенциал

    Из этого предложения не совсем понятно, кто эту задачу поставил? Вы? Или вам её поручено решать? Кем поручено? Когда вы с этим всем разберётесь — не забудьте, в конце концов, спросить у тех, кому вы собрались «создавать условия», а то об этом почему-то всегда забывают.

    Чтобы они не становились ИП и не шли работать в конторы подобные Crossover

    Вот оно что. А можно ещё раз, и помедленнее: почему олимпиадникам нельзя регистрироваться индивидуальными предпринимателями и идти работать в Crossover? Проясните тогда, заодно, какие ещё правила есть: например, может ли олимпиадник зарегистрироваться как ИП, но в «Кроссовер» работать не пойти.

    Просто вы так интересно формулируете мысли, что у вас и ИП звучит такой же мерзостью, как трудоустройство в «Кроссовере», а сам Crossover — это место, куда вынуждены идти работать победители олимпиад, если у их родителей не хватило денег на хороший университет. К задаче, которую никто никому не ставил, добавилась ситуация на рынке труда, которой ни с кем никогда не происходило.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    А чем этот дядя принципиально отличается от крупного, старого и надёжного клиента, которых так мечтают иметь многие фрилансеры? Даже взамен на контроль иногда почти как в офисе и другие нюансы слишком тесных отношений с заказчиком? Где пролегает принципиальная разница между 1 работодателем-«дядей», двумя работодателями (если работать на нескольких работах), двумя постоянными клиентами — и просто потоком разных заказчиков, каждый из которых порой тот же «дядя» на пять минут. Проведите черту, которая отделяет постоянного заказчика от дяди? Или поток клиентов у преподавателя каких-нибудь курсов на зарплате от вашего потока клиентов?
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    А еще ИП будет смеяться когда получит внезапно инвалидность, а государство его не обеспечит

    А сейчас у вас пока смеются, видимо, инвалиды? От радости, как их государство замечательно обеспечивает. С пандуса на пандус наперегонки гоняют на своих креслах с моторами. Не то, что эти дураки ИП, решившие на государство не полагаться.

    Ладно, если серьёзно — то вероятность инвалидности всё же достаточно мала. Явно меньше, чем использовать её как фактор определения жизненной стратегии. Если ты всерьёз опасаешься, например, остаться без руки или ноги в ближайшие годы — начни со смены места работы, для начала.

    А если несчастье всё же произошло, то не поворачивается как-то язык назвать инвалида на гособеспечении счастливчиком. Скопившие что-то ИП, в принципе более привыкшие о себе заботиться сами, тут точно не в худшем положении оказываются.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    ИП с 2012 года, в налоговой не был… ну, года три, может. И то, насколько помню, мог тогда и не доводить до необходимости таких визитов.

    что надо как то подавать декларации и отчеты, доходы надо регистрировать, иметь кассы с чеками

    Эльба? Моё Дело? Как-то. Были ещё в 2012 году. Если бы вы рассуждали об этой теме не понаслышке, то знали бы это. Или не писали бы «доходы надо регистрировать» — что это вообще значит, иметь счёт в банке или декларацию подавать? Так декларацию вы уже упоминали в перечислении. А кассы с чеками касаются уже далеко не всех ИП. Точно не тех, кто выбирает между работой софтверным инженером по найму или контракту.

    И так далее — «большой машиной» можно восхищаться, пока не научился считать, за чей маленький счёт она так функционирует. Из недавнего разговора с другом, питерским инженером с зарплатой около 75К:

    У меня в прошлом году 120К налогов — и это только 13 процентов. А ещё 340К ушло на всякое ***, которого мне не видать, типа пенсионного фонда, ОМС и ещё чего-то такого.
    =
    Нет, правда. Из какого века вы почерпнули этот замечательный опыт?

    если по вине банка или почты какой то ваш платеж не дошел или вы перепутали КБК (или ИНН, или РС, или один из 9000 реквизитов для оплаты) или он внезапно сменился.

    Онлайн-бухгалтериям надо ваш комментарий в начале своих рекламных роликов цитировать.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +5
    потеря интеллектуального достояния.

    А мне всегда казалось, что обороты вроде «интеллектуального достояния» — это из учебника по мастерству нагнетания ненужного пафоса и драмы для режиссёров спецпроектов канала «Россия 1».

    Во-первых, само слово достояние» (имущество, собственность, то, что безраздельно принадлежит кому-нибудь, что свойственно кому-либо, чему-либо) наводит на подсчёты о том, сколько лет прошло с отмены крепостного права. Кому сейчас, по-вашему, принадлежат самые одарённые умом люди? Государству? Социуму? Кому-то конкретному?

    Во-вторых, о какой именно «потере» идёт речь? Обычно признанные за свой ум люди переезжают туда, где условия позволяют реализовывать свой потенциал эффективнее, и добиваться больших результатов. Человек, изобрётший эффективное лекарство в современной швейцарской лаборатории, которое бы никогда не смог открыть у себя на родине, когда покупал даже реактивы для работы за свой счёт — для кого это потеря-то?

    Вся эта лексика — тяжёлая языковая травма времён Холодной войны, когд считалось, что соревнование стран лучше их сотрудничества, а побеждает тот, кто накопит у себя больше всего: зерна, ракет, танков, людей, особенно — людей с достижениями, хоть спортивными, хоть музыкальными, хоть научными. «Встретил умника — сажай его на цепь, а то сбежит».

    В общем, тема «интеллектуального достояния» — это болтология в лучшем случае. В худшем, когда всё опять серьёзно — вот тогда утечка мозгов превращается в прорыв плотины мозгов.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +2
    Результаты труда программистов зачастую абсолютно глобальны. Мы постоянно пользуемся плодами труда наших бывших соотечественников, которые давно уже работают и живут в тех же США, но результаты его работы, говоря вашими словами — здесь. Что это — программист утёк, а мозг остался? Или само понятие утечки мозгов надо осторожнее применять? С точки зрения экономики, местоположение бренного тела тоже имеет огромное значение — где бы программист мыслями ни находился, он будет ходить по местным магазинам, заведениям, учреждениям и т.д. Следить за чужим разумом бесполезно, а вот создавать условия, когда можно получать заработанные американские доллары, находясь и тратя их уже в России — экономике точно на пользу.
  • Ни в чём себе не отказывайте: даём карт-бланш на нецензурируемые отзывы о наших мероприятиях в нашем блоге
    0
    В комментариях к статье Кулакова упоминалось, что оформлен он как ИП. И налоги платит по патенту.
  • Выход из тупика тимлида: у Software Engineering Manager больше зарплаты, лучше перспективы — и мы их нанимаем пачками
    +1
    Ваш тоже ситуацию не исправил) Если в библиотеке есть секция спортивной литературы, библиотекарь будет прекрасно подкован в теории, описанной в этих книжках. Как в любом, кстати, магазине спортпита, пузатые продавцы отлично знают все нюансы правильного питания. И могут чему-то научить даже — только пример подать не смогут.

    SEM должен прекрасно владеть современными технологиями и т.д. и т.п.

    Если повышение квалификации будет критично для выполнения его работы, то я сомневаюсь, что ему будет в нём отказано. Вы просто моделируете каких-то фантомных работодателей, которые требуют от вас того, чем якобы сами же запрещают заниматься. Зачем? Зачем это работодателю? И зачем эти фантазии вам?
  • Выход из тупика тимлида: у Software Engineering Manager больше зарплаты, лучше перспективы — и мы их нанимаем пачками
    +2
    Уже которого комментатора затянуло в воронку обсуждения выходов из вымышленной ситуации, вместо того, чтобы задаться вопросом: «А как наш герой в ней оказался-то? Зачем он устроился работать по специальности, которая будет ему только мешать держать форму для работы, на которую он на самом деле нацелен?»
  • Выход из тупика тимлида: у Software Engineering Manager больше зарплаты, лучше перспективы — и мы их нанимаем пачками
    +1
    Ну то есть мы двигаем позицию из изначально описанной в какую-то другую (потому что изначальная позиция работу с кодом не подразумевала).

    Вот именно что не подразумевала. Человека взяли на работу, на которой в его должностные обязанности не входит кодить. А он боится растерять квалификацию, и не найти нормально уже следующую работу. Это и есть момент, когда позиция поехала куда-то не туда, потому что это уже сугубо личные переживания человека — на работу-то он устраивался, зная свои должностные обязанности. Это как качок устроится на работу в библиотеку, а потом начнёт переживать, что сдуется и станет требовать поставить ему скамью и разрешит жрать грудки на рабочем месте 3 раза в день.

    Нет, теоретически, договориться с руководством можно и в такой ситуации, о чём был мой предыдущий коммент. Но это не отменяет персональной ответственности человека за добровольный выбор. Которая внезапно переехала в зону ответственности работодателя: «А в рабочее время мне почему-то заниматься тем, чего в моей работе изначально и не подразумевалось даже, не дают!»

    Если вы выделяете на это немного времени (скажем, 4-6 часов в неделю) — вам его может и не хватить; а если выделять много времени (ну хотя бы часов 10-16), то у вас в неделе пропали выходные. Нет, некоторых людей это устраивает. Просто совсем не всех.

    Вы продолжаете так проталкивать сквозь все ваши примеры странную ситуацию, которую вам навязывают: не дают на работе повышать квалификацию для другой должности — это ок. Но теперь получается, что вам уже и за рамками работы прямо график ставят: потрать 10-16 часов! Только кто вам это говорит? Ну, кроме вас? Если вы решили устроиться на одну работу, но хотите быть в форме для другой, и вам на это нужно не меньше 16 часов в неделю… — вы уверены, что кто-то ещё кроме вас в ответе за эту ситуацию?
  • Выход из тупика тимлида: у Software Engineering Manager больше зарплаты, лучше перспективы — и мы их нанимаем пачками
    –2
    рабочего

    I see what you did there.

    Ну ок: если вы на руководящей должности уровня хотя бы SEM, и вы уверены, что для сохранения адекватности принятия решений вам надо регулярно освежать актуальность своей базы знаний — то, думаю, вы будете в состоянии этот вопрос обсудить с начальством, выделить какое-то время недели на это, и даже бюджет (особенно когда мы смотрим на зарплаты в Aurea). То есть, если вы этот вопрос не сумеете решить полюбовно, то либо лидер вы (пока) так себе, либо начальство у вас не очень. В обоих случаях причина потери квалификации тут лежит не в самом факте смены специализации.

    …и всё же мне не даёт покоя это ваше свободного рабочего времени у вас на это не останется. А другое время, кроме рабочего, у вас будет? На него как-то распространяется воля вашего начальства? Ваша ситуация кажется мне чересчур умозрительной: люди, которые готовы повышать квалификацию только в рабочее время за счёт работодателя, выкидывающие все мысли о делах за пределами офиса — ну, во-первых, их вряд ли вообще посещают мысли о потере квалификации. Во-вторых, они вряд часто оказываются в жизни перед выбором: «Так, остаться ли на моей зарплате $5K, развиваясь как крутой специалист, или перейти в управленцы на $8К, но рискуя просто растерять скиллы? Ой, уже 6 часов. Так, рабочий день окончился, пятница — это святое. Подумаю об этом в понедельник. О работе только в рабочее время.»
  • Выход из тупика тимлида: у Software Engineering Manager больше зарплаты, лучше перспективы — и мы их нанимаем пачками
    +2
    Второй вопрос: как оставаться подкованным технически, если перестать писать код? Есть, конечно, Хабр, есть ченжлоги и т. п., но как-то сомнительно…

    Вот и мне теперь интересно стало. Я бы заслушал начальника транспортного цеха господ VP of something something :-) Но что тут сомнительного-то? Как будто не было никогда такого, а тут опять. Марк Цукерберг давно не разработчик, но вряд ли его представления о технологиях так и остались в 2006 году.

    Мне в голову приходит масса вариантов: во-первых, в случае того же Цукерберга, ему точно не даёт окостенеть регулярное вдумчивое общение с одними из сильнейших в мире разработчиков.

    Во-вторых, если зайти чуть шире — не обязательно вообще всё знать, чтобы быть на коне. Ни мне, отвечающему на этот комментарий. Ни бывшему разрабу, перешедшему в топ-менеджмент. Потом что, как говорил Гельвеций

    А в-третьих, если вы боитесь перестать совсем писать код — не переставайте совсем писать код. Никто вам пальцы при переходе в управленцы не сломает и контрактом этого не запретит.
  • Выход из тупика тимлида: у Software Engineering Manager больше зарплаты, лучше перспективы — и мы их нанимаем пачками
    –5
    Перечитав ваш комментарий дважды, я понял, что не только «разницы между SEM и тимлидом» не поняли)

    тимлид — разработчик с обязанностями мереджера

    100% мимо. Тимлид — это менеджер над разработчиками. В словах team lead вообще нет корня dev. Да, обычно тимлиды вырастают из девов — потому что приведи за разработкой смотреть человека вообще без этого бэкграунда, получится первая серия The IT Crowd. А «разработчик с обязанностями мереджера» и вовсе чудище обло, озорно, огромно, стозевно и лаяй. Меня аж кринжит, хотя я сам не разработчик, но ситуации такие наблюдал не раз.

    SEM — менеджер со знанием о технологиях

    50/50. В статье про бэкграунд SEM'oв ничего не говорится, и, теоретически, такое может быть — но где у нас, интересно, учат на «менеджеров со знанием о технологиях»? Всё равно в 99% случаев это будет чувак с девелоперским бэкграундом.

    Не понятно зачем вообще нужна эта роль в команде

    Наверное, потому что менеджеры без «знаний о технологиях» гораздо хуже?

    Интеграция между частями команды осуществяется либо руководителем проекта (если менеджерский вопрос), либо архитектором/консилиумом тимлидов

    Мне сперва показалось, что вы предлагаете решать все управленческие вопросы в команде, видимо, любого размера, только силами руководителя и тимлидов… Даже хотел задать вопрос, до какого же предельного размера, по вашему опыту, может вырасти команда, в которой вообще все «менеджерские вопросы» решаются только тимлидами и главой компании? Но потом перечитал, и увидел, что «менеджерские вопросы» вообще все безраздельно относятся к компетенции единственного руководителя. Даже язвить расхотелось. Скажу серьёзно: в этой вашей воображаемой структуре тимлиды бы сами вскоре взбунтовались и насильно скинулись руководителю на пару-тройку захудалых менеджеров среднего звена, например.

    К тому же став SEMом вместо уважения в своём отделе, ты получаешь место джуниора в иерархии менеджеров и тебя не будет пинать только ленивый…

    О, а здесь можно поподробнее? Это из личного опыта что-то?

    Получается что в SEM-ы стоит идти только карьеристам или в погоне за высокой зарплаты…

    Всё-таки мне интересно, где и сколько вы успели поработать, если у вас даже карьеристов с высокой зарплатой запинывали?
  • Выход из тупика тимлида: у Software Engineering Manager больше зарплаты, лучше перспективы — и мы их нанимаем пачками
    0
    Если у вас технические специалисты не могут получать больше, чем менеджеры

    Какого уровня должен быть технический специалист в России, чтобы получать под $18000 в месяц, мне интересно? Нет, правда интересно: что делают в том же вашем «Яндексе» чисто технические специалисты, получающие на руки миллион рублей в месяц?

    И если разложить весь «Яндекс» на этажи по уровням дохода сотрудников — с увеличением «этажа» % технических специалистов на нём будет расти или уменьшаться относительно «менеджеров»?
  • Почему в Петербурге так сложно построить карьеру VP of engineering
    0
    По своему опыту, я бы сказал, что влиятельность личного контакта — это пока незакрытый баг. На самом деле, ранжировать ценность мнений по расстоянию в XXI веке уже так же нелепо, как брать в расчёт пол, национальность, цвет кожи или происхождение того, кто их озвучивает. Но чтобы исключить этот фактор — надо либо постоянно следить за собой в этом плане, либо выстраивать систему «равноудалённости», как в статье. И то, и другое требует каких-то усилий. Вот и ответ: жить в старой, неэффективной парадигме тупо проще (до поры до времени).
  • Как будут исполнять закон о запрете Tor, VPN и анонимайзеров в России
    +2
    Тогда уж poiskvps.ru ещё
  • Когда нужна локализация: почему так трудно найти хорошего переводчика
    0
    Как вообще в любых рыночных отношениях (а торг вокруг даже тестового — рыночные отношения), решает баланс спроса-предложения. Если вы, трезво оценив привлекательность вашего предложения, решили, что нужный вам переводчик бесплатно на вас не клюнёт, то вы молодцы, что вложились в поисках на тестовое. С другой стороны, бывает, что заманчивость заказа такова, что даже балованные профессионалы не стыдятся уделить время без гарантий оплаты и найма.

    При этом фрилансеры, как правило, упускают из вида маленькую деталь: обычно, это на одного заказчика приходится по 20-50+ откликов, а не по 20-50+ клиентов на фрилансера. И это заказчику приходится иметь дело с тем, что до 80% и выше из них — либо скам, либо спам, либо просто не подходят. Как минимум, это требует разборчивости с оплатой тестовых — как максимум, делает возможными ситуации, когда заказчик вообще не считает нужным за испытательные задачи платить.

    Я, конечно, за взвешенный и индивидуальный подход. Оплачивать тестовые для серьёзных соискателей надо, но это подразумевает отбор на уровне хоть какого-то общения, позволяющего понять, кто стоит риска рублём, а кто — нет. Но всё-таки работодатели ничего никому не обязаны на этом этапе. И если имя фрилансера ещё не обеспечило ему очередь из заказов (а таким тестовые ни в каком виде, обычно, не интересны), то полезно будет понимать — что это рынок заказчика, а не исполнителя.
  • Когда нужна локализация: почему так трудно найти хорошего переводчика
    +1
    Вы сейчас выразили типичную позицию уставшего честного фрилансера, который видит заказчиков, кроме самых крупных, и готовых платить всем подряд уже на уровне тестового (редкий зверь, кстати. Если вообще существующий), как какое-то суетливое стадо неуверенных в себе леммингов. Мол, вот он я, такой хороший — не сомневайтесь, оплачивайте тестовые.

    С другой стороны, заказчик видит вас среди 50 откликов на Апворке, и понимает, по своему предыдущему опыту или опыту других, что 10 из них — развод, 10 — некомпетентны, 10 не потянут проект — и т.д. Не говоря уже о тех, кто могут расстараться на тестовом, а потом делать фактическую работу спустя рукава, или сливая фрилансеру подешевле — как от этого платное тестовое защитит? А теперь умножьте его на 50. Все ли бизнесы обладают толщиной кошелька и нервов, чтобы для найма одного фрилансера выложить его зарплату за месяц-два вперёд? Не говоря уж о затратах на проверку 50 работ. Возможно, вы бы хотели, чтобы все бизнесы были такими, но этого не будет. И не потому, что бизнесы какие-то неправильные — а потому, что они существуют не для удовлетворения ваших нужд. А своих, в первую очередь.

    Я не защищаю бесплатные тестовые, кстати. Они имеют смысл. По короткой переписке в 90% случаев можно понять, кто заслуживает таких условий, а за чью пробу сил вы платить не готовы. Просто как фрилансер, я, например, не испытываю вообще никаких проблем с заказчиками, которые не готовы мне оплачивать тестовые. Если, допустим, у меня есть свободные полдня, то я лучше потрачу их на бесплатное тестовое, которое может принести мне работу в будущем, чем буду сидеть и подсчитывать упущенные барыши — лучше 20%, что эти полдня себя окупят, чем гарантированное ничего.

    С другой стороны, я уже давно практически не делаю тестовых, а в редких случаях, когда они требуются, легко добиваюсь их оплаты. Это вопрос профессиональных и личных качеств фрилансера в больше степени, чем каких-то заданных свойств заказчика. Я на этом рынке также свободен, как и клиенты — если мне нужна оплата тестового, а клиент не идёт на это, то я могу себе позволить от клиента отказаться. А если не могу отказаться даже так — то я иду и делаю тестовое. В любом случае, это мой выбор, а не «заказчик не готов платить адекватно». Такой проблемы вообще не существует, откровенно говоря. Редкий заказчик, который на это правда не готов, не заслуживает огорчения по нему, верно же? А с остальными всегда можно договориться, если есть, что выложить на стол переговоров кроме ожиданий.
  • Кассовые аппараты выходят онлайн: налоговая России открыла новый рынок для разработчиков приложений
    0
    Когда я спросил, на каких языках надо уметь писать, мне сказали, что для терминала — Java, Kotlin и JS, а для сервера любой удобный.
  • Кассовые аппараты выходят онлайн: налоговая России открыла новый рынок для разработчиков приложений
    0
    Ну, я не исключаю, что мой оптимизм в данном случае просто производная от неосведомлённости. Но, с другой стороны, мне сложно представить ситуации, когда интернетизация хуже, чем неинтернетизация. Это такая вещь, что облагораживает любое административное говно.
  • Кассовые аппараты выходят онлайн: налоговая России открыла новый рынок для разработчиков приложений
    0
    Кстати, такие данные очень любят гугл и ему подобные в целях показа «эффективной и нужной» рекламы.

    А что, не бывает эффективной и нужной рекламы? Каждый человек постоянно находится в поиске тех или иных товаров или услуг. Часто просто это в пассивном режиме — мол, увижу, вспомню, возьму. И реклама раздражает именно потому, что она неэффективна и не нужна, промахиваясь мимо 99% твоих нужд. Если каким-то образом рекламщики научатся понимать, чего я хочу, прямо с уровня подсознания, жизнь станет проще для всех — мне легче будет получать, что мне нужно, рекламщикам проще будет продавать, потому что точность таргетинга дойдёт до 100%. Рекламные расходы снизятся, товары чутка подешевеют — в общем, офигенно. И я хорошо помню и люблю эту фразу из «Мести ситхов», вспоминая её по разным поводам постоянно, но моя свобода лежит в стороне от предпочитаемых сортов мыла, груш и презервативов.
  • Кассовые аппараты выходят онлайн: налоговая России открыла новый рынок для разработчиков приложений
    0
    Я готов к этому на 90%. Бывают определённые виды товаров и услуг, предпочитаемый ассортимент в которых я бы не то, что хотел скрывать — но точно не хотел бы сильно афишировать. Их даже не 10%, а 5% или меньше.

    С другой стороны, что касается остальных 95%+ покупок — я бы свободно их держал в открытом доступе, ещё бы и шарил время от времени — вот, мол, рекомендую эту швабру с металлической ручкой из «Ашана». Потому что, по сути, список моих любимых товаров и услуг ничем не отличается от списка любимых фильмов. А люди этим охотно делятся и ещё умудряются объединяться на этой почве. При этом, опять же, есть определённые категории фильмов, предпочтения в которых не принято сильно афишировать. Ну и люди просто научились как-то это разделять. То же будет и со списком покупок, я думаю. Какой-то баланс будет найден всё равно.
  • Кассовые аппараты выходят онлайн: налоговая России открыла новый рынок для разработчиков приложений
    0
    То ли дело раньше, да? 3-4 программы на все случаи жизни: змейка, будильник, календарик. Никаких тебе аппсторов и прочих мерзостей.

    откуда такой бесконечно оптимистичный тон в идее

    Возможно, всё дело в том, что я не задействован в очередной смене аппаратов — зато охотно себе могу представить, насколько моя жизнь станет удобнее, когда кассовые аппараты начнут высылать мне чеки в электронном виде. Достаточно одного приложения, их обрабатывающего — и вот вам почти вся картина расходов без ручного ввода. Это только одно, самое очевидное решение, которое приходит мне в голову. Но в этом же прелесть аппсторов — они никогда не ограничены сообразительностью только одной головы.
  • Кассовые аппараты выходят онлайн: налоговая России открыла новый рынок для разработчиков приложений
    0
    Это разработчику решать. Я полагаю, что должны быть причины не работать всем сразу и только на AppStore. Меньше конкуренции, например. Большая стоимость одного приложения. Да мало ли. В общем, своего разработчика они найдут.
  • Кассовые аппараты выходят онлайн: налоговая России открыла новый рынок для разработчиков приложений
    0
    Это маркетплейс для владельцев терминалов. 9999₽ — цена набора приложений, установленная его продавцом. Окупаемая, как я посчитал в соседнем комментарии, за 18 месяцев.

    К инструментам для самих девелоперов это не имеет отношения, это уже надо идти на developer.evotor.ru и смотреть API. Это я даже не сотрудник «Эвотора», никого ни о чём не спрашивал, а просто посмотрел на тот же сайт, что и вы.

    сколько в месяц я должен (минимум) платить, чтобы иметь право разрабатывать приложения / размещать их на «маркете»

    А вот тут я даже переспросил «Эвотор» на всякий случай. Шокирующая правда: нисколько. Как и на любом другом маркетплейсе, вообще-то. Вы делаете приложение, предлагает его маркетплейсу, если тот его принимает — то вы делите пополам выручку с продаж. Опять же, принцип ровно тот же, что и везде.
  • Кассовые аппараты выходят онлайн: налоговая России открыла новый рынок для разработчиков приложений
    0
    Я вот зашёл посмотреть и увидел, что там за разовую плату 9999₽ продают набор приложений, часть из которых по подписке (50₽/мес и 400₽/мес). Плюс два приложения по тысяче рублей. Фиксированный платёж окупается в этом случае за 18 месяцев. Если, конечно, вам нужны эти конкретные приложения. А если не нужны, то какие проблемы-то?
  • Кассовые аппараты выходят онлайн: налоговая России открыла новый рынок для разработчиков приложений
    0
    9,999 рублей за возможность установки своего приложения на один терминал?

    Если я правильно всё понял, то вы просто нашли одно из самых дорогих.

    Так-то в маркетплейсе выбор предложений чуть шире, включая бесплатные варианты тоже.
  • Кассовые аппараты выходят онлайн: налоговая России открыла новый рынок для разработчиков приложений
    –2
    А позитивный эффект уже заранее известен? Я вот, глядя на маркетплейс приложений даже сейчас, вижу первые идеи, как это повысит эффективности продаж. Касса умнеет. Наверняка будут применения и в плане оптимизации расходов.

    В пессимистичных комментариях тут я вижу фокус на расходах без попытки рассмотреть это как инвестицию. При этом не вижу каких-то врождённых пороков идеи, которые не дадут ей развиться во что-то разумное, доброе, светлое — а значит, и причин для такой однобокости взглядов.

    Для сравнения, как могло бы быть — погуглите про Платон. Здесь другая совсем история, независимые разработчики, конкуренция.
  • Кассовые аппараты выходят онлайн: налоговая России открыла новый рынок для разработчиков приложений
    –3
    На рынке появились кассы нового образца, которыми можно управлять с телефона, планшета, компьютера, интернет-магазина — любыми средствами связи. Данные отправляются напрямую в налоговую (избавляет от сдачи отчетов ЭКЛЗ, выездных проверок и другие плюшки).

    А что именно сейчас не так?