На своих проектах мне несколько раз приходилось совмещать роли менеджера проекта и аналитика.

С одной стороны, это научило меня разбираться в нюансах процессов бизнеса и разработки, грамотно планировать и контролировать сроки, фасилитировать встречи, задавать нужные вопросы и принимать оптимальные решения.

С другой, смешивать роли — не всегда самый лучший сценарий. Потому что из фокуса постоянно что-то выпадает, иногда не хватает времени и рук "на всё про всё".
И это влияет на качество результата.

Помимо этого такой расфокус ведет к выгоранию, что к слову со мной произошло на последнем месте работы.

Ускорило данное явление то, что я был также тимлидом и лидером команды. Но про это расскажу в другой раз.

Цель статьи: попытаться посмотреть на проект глазами аналитика и проджекта, найти точки соприкосновения этих двух ролей и дать вам пищу для самостоятельного ответа на вопрос: совмещение ролей аналитика и ПМ в одном проекте - это хорошо либо плохо?

Давайте для начала обозначим зоны ответственности аналитика и проектного менеджера...

Неделю назад ко мне обратились с просьбой подсказать по одному рабочему кейсу.

В некоторых компаниях менеджерам (особенно тем, кто из руководителей отделов продаж перешли в бизнес-руководители IT) хлебом не корми - дай людям какой-нибудь план по эффективности продаж сотрудников составить. 

А некоторые уникумы еще разделяют зп на базовый оклад и премиальную составляющую. Которую естественно можно резать при любом удобном или неудобном случае.

?А что, вы думали шутки про IT-заводы - это все шутки?

Перейдем же к сути кейса: 

Как вы догадались уже из вступления, руководство компании X всем бизнес-аналитикам помимо базового оклада внедрило премию. 
Сумму премии завязали на KPI.
KPI же определили метрикой количества багов / change request’ов после внедрения проекта...

Меня спросили мнения на тему, а насколько адекватная эта метрика, и какие еще метрики можно придумать, чтобы хоть немного повысить градус адекватности в компании.

Перед чтением статьи изучите ментальную карту в шапке, чтобы еще лучше погрузиться в контекст проблемы.

Я человек-действие, демагогию разводить не люблю, потому что если ситуация произошла - значит, нужно сделать выводы и попытаться ее решить.

Но для начала все же стоит разобраться в терминах и ограничениях по нашей задаче.

?Все мы боремся за место под солнцем, поэтому я решил написать ряд рекомендаций аналитикам (и не только), как можно повысить свой приоритет в глазах работодателя.

Статью разделил на два смысловых блока.

В первом я немного дополню свой пост-заметку о текущей ситуации на рынке вакансий.
Во втором же приведу рекомендации, позволяющие повысить ваши шансы на первичном скрининге резюме и собеседовании.

Обращу внимание, что целевая аудитория этой статьи - джуны, которые ищут свою первую работу, либо находятся в поиске второй.
Почему так? Да потому что искать проекты миддлам/сеньорам намного проще.
Но! Думаю, что ряд подходов, которые я предлагаю, будут полезны и более опытным коллегам.

Ну что же, приступим!

Всем привет!

Продолжаем рубрику прожарок!
С вами Владислав Князев - ex Teamlead Alfabank, ex Lead System Analyst Sber, VTB.

Цель прожарки: детально разобрать вакансию по косточкам, дабы аналитики помладше посмотрели, на что обращать внимание, перед тем как откликаться.
Также моя задача поделиться своим клиентским опытом с hr'ами и лидами, которые составляют описание вакансий для хантинга в свои команды.

Мы начинаем, приятного аппетита!

Меня зовут Владислав Князев, я ex тимлид-аналитик с бэкграундом в FinTech компаниях.

За свою карьеру я не один раз проводил обучение стажерам и онбордил новых сотрудников на проекты.

И в процессе общения one-on-one я пришел к выводу, что некоторые запросы аналитиков очень похожи. Один из самых популярных - как быстро показать результат на старте проекта и как прокачиваться в дальнейшем.

Поработав в разных компаниях, послушав сотни часов подкастов и прочитав десятки книг, я понял, что решает насмотренность.

Почему насмотренность очень важна в карьерном развитии аналитика и не только?

Насколько ценно это качество по статистике?

Как можно прокачать насмотренность?

На эти и другие вопросы я дал ответ в своей новой статье.

Всем привет!

Сегодня я разберу 5 навыков системного аналитика, на которые пристально обращает внимание работодатель.

На собеседовании с каждым ответом на вопрос вы добавляете либо отнимаете по очку от навыков своего персонажа-кандитата на вакансию.

Например, отвечая правильно на вопрос когда заканчивается работа системного аналитика, вы зарабатываете себе +1 балл к навыку Проактивность в глазах работодателя.

Сегодня я лишь оглашу список этих навыков на примере плохих и хороших аналитиков. Бонусом добавил несколько вопросов по каждому навыку, которые я сам задаю аналитикам на собеседованиях.

Как грамотно построить рассказ о себе и как отвечать на вопросы на собеседовании - тема отдельная, еще более важная. Которую я обязательно раскрою в следующих статьях.

А сейчас в процессе обзора попробуем все же разобраться - как отличить хорошего
аналитика от плохого?

Всем привет!

Сегодня на кухне работает Владислав Князев - ex шеф-повар в Альфа-Банк

На открытом огне специально для вас я прожарю вакансию системного аналитика в один из крупнейших ритейлов РФ.

И нет, они мне даже не заплатили за мясо..

Мы начинаем, приятного аппетита!