Пользователь
Мы (R&D-банда devhands.io) закончили тестирование официального релиза Valkey и его сравнение с прародителем, Redis, форком которого тот является. Для тех, кто не очень в курсе: Valkey появился на свет после смены лицензии Redis, под покровительством облачных провайдеров, в первую очередь AWS. Основное внимание уделили пропускной способности и времени отклика в зависимости от параметра io-threads, отвечающего за "частичный параллелизм" в этих продуктах.
В этот статье мы поделимся некоторыми результатами тестирования производительности Valkey (BSD-клон Redis). TL;DR: он действительно по ядрам скейлится лучше Redis и мы сделали миллион запросов с одного инстанаса.
В этом году Redis, “кеш с персистентностью”, мимкрирующий под СУБД и даже умеющий работать в режиме распределенного кластера – фантастически успешный проект, да и просто пример отличного продукта – сменил лицензию. Подробное рассмотрение лицензионной политики, включающее разбор лицензий Open Source и Source Available - выходит за рамки этой статьи. Скажем лишь, что это всё продолжение битвы “против облачных провайдеров”, которые “пользуются” результатами “настоящих” open source проектов, предоставляя услуги management service.
Итак, Redis cменил лицензию, и почти сразу же сотрудники AWS (Amazon Web Services, крупнейшего облачного провайдера) в сотрудничестве с другими облаками объявили о выпуске форка, Valkey: https://valkey.io/
14-го февраля Максим Дунин анонсировал форк nginx - freenginx (freenginx.org). Максим - старейший сотрудник nginx и core-контрибьютор nginx со времен Рамблера. Максим любезно согласился на интервью, вопросы задавал Алексей Рыбак (@rybakalexey), DevHands.io.
[АР] Почему ты решил форкнуть nginx и запустить проект freenginx? Почему ты делаешь акцент на свободе, в чём был несвободен nginx внутри F5?
[МД] Я в течении почти двух лет пытался избежать создания форка и безвозмездно занимался улучшением nginx - потому что считал и считаю, что создание форков не полезно для проекта. К сожалению, в F5 решили отказаться от наших договорённостей, и предпочли делать с проектом то, что они считают нужным, игнорируя как существующие политики проекта, так и мнение разработчиков, в том числе моё. Поэтому я создал отдельный проект, в котором позиция разработчиков гарантировано будет определяющей.
Привет!
У меня давно была идея изучить русскоязычную экосистему бэкенда и инфры. Мне не хватает об этом информации, хотя она часто нужна и для рабочих, и для личных проектов. На мой взгляд, сообщество бэкендеров объективно разделено на десятки подсистем вокруг технологий, формирующих архитектурное «ядро» проектов — языков программирования, баз данных, инфраструктурных платформ, средств развертывания. Хотя базовые принципы архитектур, процессов, инструментов — одинаковые. Также одинаковы проблемы и вызовы — компаний, команд и людей.
Начал копать опросы других компаний, изучать открытые данные и осознал, что по русскоговорящим бэкендерам особо информации нигде нет. Есть большое исследование по технологиям от StackOverflow, но оно не совсем применимо к русскоговорящим инженерам. Есть опросы для Девопсеров, продактов, мобильных команд, исследование зарплат разработчиков и репутации бренда работодателя от Хабра или NewHR, но отдельно по бэкендерам и инфре — нет.
Поэтому мы со Светой Данильченко решили создать независимое исследование под кодовым названием «Бэкенд и инфра». Объединили в нём все интересующие нас темы.
На прошлой неделе мы выпустили расшифровку первой части онлайн-встречи «Управление разработкой в «горизонтальных» компаниях», где приняли участие СТО Райффайзенбанка, Mindbox и руководитель разработки в Циан.
Сегодня публикуем вторую и последнюю часть митапа: это вопросы «из зала», которые задали слушатели гостям. Пост получился объемным, поэтому, если не хотите читать, то посмотреть видео можно ниже (запустится сразу с нужного момента — там, где закончилась первая часть).
30 октября мы провели встречу с СТО и техническими руководителями Райффайзенбанка, Mindbox и ЦИАН, где за два часа постарались максимально охватить непривычную для российского рынка IT-компаний тему управления разработкой без менеджеров. В ходе разговора выяснилось, что «плоскость» («горизонтальность») у каждой из приглашенных компаний — своя. Под катом — видео со встречи и расшифровка первой ее части.
Митап был длинный и насыщенный, поэтому мы разделили его на два поста: первый, вы читаете его сейчас, — это ответы гостей на вопросы, которые выбрали в нашем сообществе в Фейсбуке; вторая — ответы на вопросы «из зала» от слушателей — выйдет на следующей неделе.
Эта статья — продолжение беседы с Максимом Барышниковым, Wargaming, Head of Platform. Первая часть, посвященная технологиям и архитектуре, уже была опубликована на Хабре. Эта часть посвящена управлению в программистской компании.
Из неё вы узнаете, например:
Все побежали, и я побежал. Недавно я запустил серию онлайн-митапов, куда приглашаю на дискуссию экспертов в области разработки крупных IT-проектов. Нашим первым гостем был Максим Барышников, Head of Platform из Wargaming. Ниже – расшифровка нашего разговора, вернее, её первая часть, посвященная архитектуре.
Из этой части вы узнаете, например:
Разговор получился достаточно длинным, но подробным, если вам интересна тема разработки больших игровых проектов — прошу под кат.
Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Рыбак, я – глава разработки в Badoo. В феврале в нашем московском офисе Badoo проходил Techleads-митап, где я рассказывал про наш процесс Performance Review. Эта статья написана по мотивам моего выступления.
Из этой статьи читатель узнает о том, как написать робота, проходящего тесты, и немножко «разомнет мозги» в теории вероятностей, разбираясь вместе с автором, почему при кажущейся сложности задачи автоматический подбор решения сходится за очень короткое время. Предупреждение: половина статьи ― «матан».