Comments 10
Отлично. :)
"Замеры такого подхода показали рост вовлеченности персонала с 23% до 96%."
знаем мы эти замеры вовлеченности. что там с программистами а не банкоделами то?
Т.е. по вашему не бывает реального роста вовлеченности персонала благодаря изменению корпоративной культуры (и всего что с этим связано) на более открытую и деморатичную , и это всегда подтасовка фактов?
Во-первых, вовлеченность персонала и результаты измерения метрики вовлеченности - это далеко не одно и то же. Всем понятно, какие кнопочки и циферки хотят видеть HR в своих бесконечных опросах.
Во-вторых, обычно такие изменения делаются с целью поддержать позитивный момент развития компании, и кратковременно имеют довольно таки большой успех и поддержку. А вот на средне-длинной дистанции...
Ну и в-третьих, мне кажется, есть большая разница между "линейным персоналом" вкус-вилла или пятёрочки и "линейным персоналом" какого-нибудь EPAM...
Но коучинг сам себя не продаст, это понятно.
Всем понятно, какие кнопочки и циферки хотят видеть HR в своих бесконечных опросах
То что они там хотят видеть, не означает, что любой опрос искажён желанием HR-службы. Здесь очевидная индуктивная ошибка (общий вывод из частного случая). Да, такое есть. Также, как в корпоративном мире есть и откаты, и воровство. Но ключевой вопрос в проценте этих частностей в общей картине. Где-то это тотально, а где-то мизерный процент.
Под сомнение можно поставить любой опрос, любой конкурс, любой результат. Но есть факты, с которыми будет странно спорить.
Коучинг применяется в сбербанке, альфабанке, вкусвиле и даже в озвученном вами EPAM.
Во всех средних и крупных IT-компаниях не обходится без agile-коуча.
Коучинг применяется почти во всех компаниях Fortune 500.
Коучинг уже давным давно не надо продавать, он доказал свою эффективность.
Слово "коуч" однозначно ассоциируется с разводом.
У меня знакомая есть, которая ни дня не работала руководителем и бизнеса своего никогда не делала. Но работает бизнес-коучем и рассказывает как строить бизнес. Когда узнал был только один вопрос:
Собственно и после прочтения этой статьи у меня такой же вопрос...
Я не понимаю как это должно работать, откуда взялись специалисты по организации такого типа работы, и зачем оно вообще нужно.
примерно так же, как в вузах учат программированию... карго культами: "нам говорили, этот подход хорошо работает"
К моему великому сожалению на рынке коучинга/консалтинга/психологии/обучения/и т.д. очень много шарлатанов и мошенников. Когда человек не занимался бизнесом, но учит бизнесу - это действительно очень странно. Когда человек не изучал маркетинг, но обучает маркетингу - также странно. И так далее до бесконечности. Но когда человек действительно изучал суть корпоративной культуру, работал директором, имеет (или имел) свой бизнес, занимается много лет консалтингом/коучингом, то разве такого специалиста можно назвать шарлатаном? Тогда и Ицхака Адизеса можно назвать шарлатаном.
Допустим, вы хотите внедрить коучинг в организации… какие варианты существуют?