Pull to refresh

Comments 16

Кажется, использование вот таких человечков на сайте — не очень хорошая идея:
image
О да, самый ненавистный клип-арт, какой можно найти.
Первая картинка в какой программе сгенерирована? Просто интересно, это такой баг системы статистики или данные по-старинке перевбивались вручную в excel?
Молодцы.
Ловите feedback:
1. «E-mail (used as login)» Язык русский.
2. http. Указывать свои реквизиты и работать с деньгами по http?
Спасибо за фидбек! Русский поправим, https проходит верификацию и очень скоро появится
Да, вы во многом правы, мы тоже многое из этого используем. Особенно эффективное дело UTM-метки, они позволяют четко понимать откуда идет трафик, причем, где он — полезный, а где — просто слив бюджета (с метками у нас 70% трафика). Правда, должна быть продуманная система, чтобы каналы были четко прописаны. Мы свою систему сейчас пересматриваем. И товарищ Нил Патель, конечно, молодец! Постоянно переводим его статьи, вот одна из них.
Как у вас происходит процесс выплат cashback покупателям?
cashback можно получить на Yandex-деньги, банковский счет в России, на PayPal или чеком в Америке
UFO just landed and posted this here
К прошлому вашему посту не получилось вовремя дописать, так как его быстро закрыли.

Держите (с прошлого поста возможно что-то уже устарело):

1) Страницу «Как это работает» надо переработать полностью. Во-первых, из нее ничего не понятно, во-вторых графическое форматирование никуда не годится так как даже непонятно как читать блоки: слева на право или сверху вниз.
2) Стоит «локализировать» картинки. Зачем в России видеть Macy's и прочие магазины абсолютно не релевантные.
3) «О сервисе» в главном меню смотрится немного «странно» — особенно если взглянуть на содержание. Как минимум стоит отправить правее «как это работает»
4) Почти на каждом шагу повторения: 30%… 30%, купоны… купоны, сервис… сервисы… Режет глаза. Расслабьтесь, выпейте кофе и напишите легкий и красивый текст.
5) Блок «Мы в фейсбук» пустой
6) Стандартный блок с твитами в правом нижнем углу смотрится весьма странно… Акцент бы с него убрать как минимум, а как максимум вообще убрать:)
7) Что за трилистник в купонах у каждого лого? Я так понял это знак «избранных». В любом случае этот функционал у вас сейчас не работает.
8) Я нахожусь в США. Почему у меня по умолчанию Россия? Смотрите на языковую локализацию, а не на гео?
9) Вот с этим точно надо что-то сделать: при навигации по «купонам» часто одну страницу полностью занимает одно «лого»/один магазин. Отталкивает… Вам бы как-нибудь групировать купоны по магазинам.
10) Бледнозеленый на «бело-желтой» зебре смотрится отвратно.
11) Некоторые картинки на главной не центрированы, а эффект приближения обрезает название. Чуть поаккуратнее надо бы.
12) Ну и админку с дефолтного пути перенесите как минимум:)

Удачи со стартапом!!!
Спасибо за развернутый ответ, учтем!
Вы говорите, что один из самых действительных каналов привлечения это СМИ и Хабр. Меня вот чего интересует. В течение нескольких месяцев планирую запустить сервис, систему управления предприятием. Рынок B2B, куда бы вы посоветовали вкладывать средства для продвижения? Публикация в СМИ стоит (особенно бизнес тематики) от 40-50К за публикацию, на сколько это оправдано и выгодно. Безусловно, для каждого проекта свои показатели, но интересно обсудить эту тему.
И еще, ваш проект явно связан с достаточно серьезной нагрузкой на сервера, нагрузка у вас из-за публикаций в СМИ неравномерная, используете ли вы облачные хостинги для быстрого масштабирования.
Для b2b мы бы посоветовали посмотреть на опыт таких проектов, как Мегаплан, которые очень хорошо продвигаются через блог. Ну и вообще платные публикации имеют место быть, но не всегда оправданы, существует достаточное количество бесплатных каналов. В плане масштабирования мы используем облачные сервера Microsoft Azure, которые способны очень быстро наращивать мощности
Goanimate — очень хороший ресурс. Но людям, которые делали это видео стоит поработать с ним поплотнее, можно получать гораздо более клевые видео ;)
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.