Дизайн

И я про не распиаренную gamma.app, которая за 3 года так и не смогла сделать что-то удобоваримое.

Начну издалека. Я решил протестировать 2 супер-агента — Manus.im и Genspark.ai

Эти ребята могут многое:
— делать аналитику
— писать код
— создавать видео
— формировать ваш тур по миру
и много чего ещё.

Им даёшь задачу — и они 20-40-60 минут её выполняют, дергая разные нейросети и сервисы, заходя на сайты и собирая информацию. У них даже есть свой внутренний браузер! Правда, они периодически натыкаются на капчу, и я даже хотел помочь, “протолкнуть” — но это было не обязательно.

Создание виджетов в Figma — задача нетривиальная, особенно если ты не разработчик...

Привет, Хабр! Меня зовут Султан, я продуктовый дизайнер в PIX Robotics, где работаю над продуктом PIX Процессы.

Недавно, листая ТГ-канал друга, я наткнулся на интересный виджет в Figma. В голове сразу промелькнула мысль: «Вау, а как это вообще сделать? Это же крутая штука, и она точно нужна моей команде!»— и меня затянуло в воронку изучения темы.

Я попробовал несколько способов, чтобы создать виджет, который будет полезен моей команде, и сегодня поделюсь своим опытом. Спойлер: выбрал вариант, в котором для 800 строк кода мне понадобилось несколько дней. Конечно, без ИИ не обошлось.

Всем привет! На связи Гузель - дизайнер цифровых продуктов в Альфа-Банке.

В одной компании я была свидетелем того, как сотрудник в свой первый день вышел перепарковать автомобиль и не вернулся. Причина: новичка не познакомили с командой, не назначили наставника, не объяснили, чем ему предстоит заниматься. Вместо этого HR-менеджер привел его в опенспейс и оставил на несколько часов без внимания… За это время сотрудник решил, что это не его компания. И я его не осуждаю. 😅

В бигтехе вопрос онбординга особенно острый, поскольку здесь объем информации необходимой к усвоению огромен: много людей, множество процессов, сложный специфический продукт (или несколько), огромная дизайн-система со своими особенностями применения. И запутаться в этом очень легко.

В Альфа-Банке к каждому новому дизайнеру цифровых продуктов прикрепляется бадди – коллега, который подскажет и сориентирует по любому вопросу, поможет адаптироваться на новом месте. Не так давно я стала таким бадди. И сделала всё возможное, чтобы не повторять ситуацию из истории выше.

В этой статье расскажу про то, как онбордила нового дизайнера в команду внутренних продуктов: поделюсь шаблоном для онбординга, который вы сможете адаптировать под свой продукт, а также опишу план погружения новичка в процессы и продукт, которого мы придерживались.

На примере карточек блюд разбираемся, какой подход выбрать: блочный или строчный, как работать с данными, куда деть кнопку и т. д. Соберём минусы и плюсы каждого подхода.

Привет, меня зовут Глеб Любавский, и я руковожу отделом web‑дизайна Инновационного центра «Безопасный транспорт». Сегодня хочу рассказать, как мы впервые столкнулись с web 3D и AR, создали и продвинули несколько интересных проектов совместно с ЦОДД. Путь был не самым простым, но мы остались довольны результатом и зарядились энергией для того, чтобы работать над новыми амбициозными задачами и стать лучше, быстрее, сильнее!

Очень захотелось рассказать обо всем в деталях, поэтому я решил разделить статью на две части. Сегодня о том, как зародилась идея, как мы искали решение и как мы его реализовывали.

Вчера я сел попробовать Veo3, самую крутую видео-нейросетку на данный момент, и сделал mindfulness-смешинку выше.

Доступ к Veo3 я получил очень просто — у меня был американский Google-аккаунт, и он разрешил оформить триал на тариф за $20.

И вот я стал счастливым обладателем 10 генераций. Кстати, интересно: когда через интерфейс Gemini я использовал все 10 кредитов, он сообщил, что новые лимиты появятся только 31 мая. Надеюсь, это не шутка.

Рефлексия дизайнера о целеполагании в российских IT-компаниях

В какой-то момент я поймала себя на том, что слова «план развития», «точка роста» и «привязка к целям команды» вызывают у меня не скуку, а ощущение, будто мне выдали маршрут, по которому я не собиралась идти, но теперь обязана сдать отчёт.

Микровзаимодействия — это точные визуальные сигналы, которые формируют первое и последующее впечатление о бренде. Они не привлекают внимание напрямую, но формируют общее пользовательское ощущение: движение логотипа, реакция цвета, ритм появления элементов, нюансы в типографике. Такие детали делают визуальный язык бренда живым, понятным и узнаваемым.

В этой статье я решил показать на реальных примерах, как микровзаимодействия влияют на восприятие бренда.

Застрял(а) между макетами и расплывчатым фидбеком вроде «что-то не то»? В этой статье — почему это нормально, как выглядит кривая развития дизайнера, чем полезен T-shaped подход и что помогает выйти за рамки интерфейсов, чтобы по-настоящему влиять на продукт.

Всем привет! Меня зовут Аля, и уже больше года я являюсь частью дизайн-команды t2.digital и работаю над интерфейсами мобильного приложения t2.

Когда я только пришла в компанию, первое, что бросилось в глаза, — как неудобно были организованы макеты в Figma. Рабочее пространство больше напоминало шкаф подростка, где вперемешку лежали чистая одежда и грязные носки, по классике у половины из них не было пары. Было трудно отыскать нужные экраны для задач и ещё сложнее определить их актуальность. В такие моменты важно говорить уверенно: да, было.

Поэтому, вооружившись поддержкой тим-лида и стукнув крепким женским кулаком по столу, я приняла решение заняться «уборкой». Совместными с командой усилиями мы прописали правила работы с макетами, которые были удобны сразу всем дизайнерам и не требовали в моменте больших трудозатрат. Всё-таки цель была облегчить работу, а не усложнить!

На протяжении последних шести месяцев мы проверяли жизнеспособность этих правил. Спойлер: они отлично себя показали! Все макеты теперь структурированы и консистентно оформлены, значительно сократилось время на поиск нужных экранов.

Итак, давайте по порядку, что это за правила.

Не выразить словами, как волнительно и, чего уж там, страшно презентовать редизайн Яндекс Карт!

Работая над сервисом, которым ежедневно пользуются члены твоей семьи, репетитор по английскому, ребята из футбольной команды и ещё десятки миллионов человек, чувствуешь особую ответственность. Ведь при таких масштабах даже самое мелкое изменение влияет на опыт взаимодействия с картой огромного количества людей.

Угодить всем тяжело, так что отслеживание и пропуск через себя «болей» тех, кому наши изменения поломали привычки или просто пришлись не по вкусу, — не самая приятная, но важная часть нашей работы. Однако страх и желание любой ценой никого не обидеть способны парализовать, и порой надо быть смелым, чтобы внести изменения, необходимость которых уже назрела.

Сегодня мы обновили внешний вид Яндекс Карт. Одно из главных изменений затронуло отображение дорог: они обзавелись детальной разметкой и сменили привычный жёлтый цвет на серый — как в реальной жизни. Хочу рассказать о процессе поиска дизайн‑решений и раскрыть, почему были сделаны эти и другие изменения, а их в редизайне довольно много.

Одна из наиболее востребованных и горячих тем, связанных с дизайном — это, конечно же, трудоустройство, портфолио, собеседования и все, что связано с профессиональной реализацией. На Youtube такие видео набирают просмотры даже на небольших каналах.

За год изучения вопроса и погружения в тематику посмотрел большое количество текстов и видео. Если все эти материалы сжать в одну эмоцию, то это однозначно будет «страдание». Дизайнеры страдают… Недавно попалось видео в котором молодая дизайнерка рассказывала трагическую и поучительную историю своего трудоустройства, сравнимую по накалу страстей ни много ни мало с самим Гамлетом. Фабула: заказчики дураки, а я в белом пальто стою красивая. Ну, и конечно, не обошлось без советов космического масштаба и космической же глупости…

Высокая конкуренция — это всегда стресс, но это не значит, что действовать нужно наугад в надежде, что в итоге количество перейдет в качество… может не перейти. Про графический дизайн не берусь судить, но в дизайне интерфейсов, UX/UI главная задача — сделать удобно, понятно и эстетично. Ровно эти же требования предъявляются и к хорошему портфолио т. е. умелый UX/UI дизайнер вынужден подходить к своему портфолио «юиксово», но к сожалению так бывает далеко не всегда.

Я задумал написать серию небольших статей в жанре «что такое хорошо и что такое плохо» в отношении портфолио UX/UI дизайнера. Надеюсь, эти скромные труды хотя бы немного снизят градус страданий от отказов и игнора со стороны потенциальных работодателей.

— А тебе нормально, что твои продукты не релизятся?

Я честно зависла. Не потому что не знала ответа, а потому что не поняла вопрос. Нормально… в смысле — как? Физиологически? Психологически? Или по корпоративной этике?

Этот вопрос задал мне тимлид просто между делом, с лёгкой интонацией делового удивления.
Как будто есть два типа дизайнеров: тех, у кого всё релизится, и тех, кто просто любит красивые фигмы «для галочки».

Я тогда промолчала. Но внутренне отметила: вот она, формула фрустрации. Не в том, что проект не выжил. А в том, что кто-то спрашивает — а зачем ты вообще все это наделала?

Недавно подавала заявку на стажировку в Т‑Банк по направлению «Продуктовый дизайн». Задание — придумать интерфейс, который поможет новичку быстрее освоиться в первые дни работы. Не нужно было делать что‑то громоздкое, но важно, чтобы решение можно было при желании расширить. Хочу поделиться своей работой, которая привела меня к двум интервью с командами Т‑Банка.

Камэкура Юсаку — один из основоположников современного графического дизайна в Японии. Его работы сочетают западные принципы модернизма с японской эстетикой, создавая лаконичные, но выразительные визуальные решения. Именно он автор логотипов для Nikon, Toshiba, Toyota, TDK и многих других компаний. О его жизни и творческих принципах мы и расскажем в нашем материале.

Всем привет!
Меня зовут Катя Громова. Я работаю руководителем продуктового дизайна в Ozon Travel.

Сложно коротко рассказать о своём опыте — за что я только не отвечала в Travel. Мои основные обязанности — формирование единого визуала продукта и развитие продуктовой команды. Одним словом, делаю всё, чтобы пользователь возвращался к нам.

В этой статье я отвечу на следующие вопросы. Возможно ли вырасти от стажёра до руководителя в одной компании? Как сделать так, чтобы бизнес считался с дизайном? Что должен делать руководитель дизайн-команды? Или это всё простые истины, и вы уже заряжены на успех и готовы закрыть эту статью? Нет? Значит, пристегните ремни — и поехали!

Любители аниме, ликуйте. Принесли в качестве рекомендации очередной шедевр, хотя вы наверняка уже могли его видеть. Качественное чтение с хронологией мира японской анимации, как и обещано в заголовке, лаконичные главы и привкус ностальгии — вот главное о книге. Ощутить это можно, даже просто прочитав введение и пару-тройку глав.

В последние годы интерфейсы цифровых продуктов стали почти одинаковыми — похожие цвета, шрифты, компоненты и навигация. Это не случайность, а результат множества ограничений: от личных предпочтений дизайнеров до технологических трендов и ожиданий пользователей. В этой статье мы разберёмся, почему стандартизация так важна и даже полезна.

Привет, Хабр! Это Андрей, продуктовый дизайнер Garage Eight, и мой традиционный дизайн-дайджест под конец уходящего месяца. 

В этот раз у нас 8 новостей:
1. Config 2025
2. Дизайн к 50-летию Microsoft
3. Expressive — обновление дизайн-системы Material Design от Google
4. Обновленное мобильное приложение Airbnb
5. Масштабное обновление брендинга корпорации Amazon
6. Новый значок Гугла
7. Дизайн-студия того самого Джонни Айва
8. Codex — продвинутый ассистент для написания кода от OpenAI

Как выйти на международный рынок в 2025 году и начать зарабатывать в валюте.

Этим гайдом я хочу поставить точку в вопросе, который мне задают с завидной регулярностью: как найти зарубежную удалёнку дизайнеру из СНГ. Без воды, максимально честно и информативно.