Comments 58
Большое количество потенциально полезных и прибыльных проектов свернули, очень много людей ушло (в том числе те кто были с компанией 10+ лет). Атмосфера офиса переросла из дружеско-креативной в корпоративно-нагнетающую.
Для достижения своих кратковременных целей начали нанимать большое количество контрактников в команды (иногда до 60%), на короткие сроки (6-12 месяцев), что в свою очередь сильно сказалось на качестве продукта.
Как один из пользователей продуктами Corel и Parallels очень хотелось бы чтобы ничего подобного не произошло, и продукты не перестали радовать.
Освоил Корел, просто наблюдая за отцовской работой)
Потом этот навык чрезвычайно пригодился в самых разных сферах. Например, чертить технологические схемы на дипломе, когда другие трахались в Компасе или честно и старательно чертили на ватмане карандашом, как их учили. Или рисовать постеры для конференций. И для тех же конференций — презентации, ведь слайды-схемы там делаются намного быстрее и качественнее, чем в PP. Да что там, некоторые иллюстрации к моим статьям на Хабре в нем нарисованы, самолеты, например.
Мелкая такая личная ничего не значащая статистика — последние 8 человек (типографии и всякие компании), которые поливали Corel, были с ним не знакомы, вообще. На вопрос, откуда тогда такое мнение, ответ был обезоруживающий просто — «так все же так говорят».
Полностью поддерживаю. Удачная штука была. Рисовал военные схемы в нем, не хватало оперативки и скорости для обработки такого большого кол-ва объектов, который требовался… В 99-м — 2000м гг.
Ну и SLA Амазона — это та еще притча во языцех, по моему опыту средний инстанс DO / Linode реже падает и реже теряет данные. Если вам не нужна ферма на сотню инстансов (и вы не готовы ее поддерживать в состоянии перманентной избыточности), а нужна пара-другая виртуалок на мелкий хостинг или какие-то подобные задачи, то Амазон это даже не кувалда, а самосборная наковальня из IKEA.
stackoverflow.com/questions/50748523/aws-lambda-unable-to-delete-arn-because-it-is-a-replicated-function/50748658
Основная причина купить Parallels for Mac — это их прекрасная интеграция винды (в виртуалке) с маком. Я не знаю, кто ещё это умеет.
Основная причина купить Parallels for Mac
Вам приходилось общаться с их техподержкой?
А переносить честно купленную лицензию на новый мак?
(до покупки их Corel)
Не было необходимости. Не важно в целом, на мой взгляд, общение с саппортом — всегда лотерея.
Не важно в целом, на мой взгляд, общение с саппортом — всегда лотерея.
Особенностью саппорта Parallels было то, что они не отвечали на запросы по указанному ими же адресу электронной почты.
Единственный такой случай в моей практике.
Единственный такой случай в моей практике.Был такой РГНФ, Российский гуманитарный научный фонд. И в середине нулевых мы с коллегой туда пытались обратиться, поискать помощи в одном общественно-архивном проекте.
Так вот эта контора не ответила вообще никак. Ни на почту (для любого адреса приходил отлуп, что не пропущено спаморезкой), ни на телефонные звонки, ни на почтовое отправление. Ощущение было, что стучишься в /dev/null, ожидая какой-нибудь реакции. Такой себе… муляж господдержки.
Плюс это все таки разные инструменты, юзать AWS или Gcloud чтобы поднять впн или блог захостить — это еще хуже, чем гвозди микроскопом.
Для достижения своих кратковременных целей начали нанимать большое количество контрактников в команды (иногда до 60%), на короткие сроки (6-12 месяцев), что в свою очередь сильно сказалось на качестве продукта.
На рынке труда в IT в США (как минимум в Хьюстоне) за последние несколько лет это стало чуть ли не нормой. 8 из 10 звонящих мне хедхантеров предлагают сениорские позиции типа contract-to-hire — это когда тебя нанимают на 3-6 месяцев как контрактника, с возможностью потом переустроиться на постоянное место. Отличие контрактника — более высокий процент из зарплаты уходит на налоги, медстраховка обычно от рекрутинговой компании (т.е. покрытие хуже, и стоит как самолет… ежемесячно). Некоторые конторы вообще предлагают контракт на год, но хедхантеры заливаются соловьями, что потом обязательно продлят (и ты такой — ага, точно, у меня семья и ипотека, но я буду верить (тм)). Смысл для компании в том, что контрактора проще уволить, и там меньше обязательства в целом со стороны компании — т.е. меньше риск. КМК, от этого как минимум страдает продукт — если сениоры работают по году и уходят, я не хочу даже думать о том, как выглядит результат их «совместной» работы через 4-5 лет. Ну менеджерам пофиг, они куда более портативны — поработал на одном месте 2-3 года, испортил все политикой найма, удрал в соседнюю компанию все портить (я вживую это видел). Благо есть альтернативы и нормальные компании (в одной я сейчас и работаю), но эта тенденция ИМХО чревата.
Наймут контрактников на 6 месяцев, они, зная чтоу уйдут, пишут код как попало, быстро в релиз с костылями, и уходят, а тебе сидеть разгребать.
Одно отличие только, что в Великобритании налог у них меньше, страховка у всех государственная и зарабатывают они чуть больше чем постоянники.
Большие компании как FB, Google, Adobe и т д — такой ерундой не страдают, они инвестируют в себя на долгом забеге. Им нужен стабильный продукт и долговременные, вложенные в дело сотрудники готовые делать этот продукт.
Corell потеряли волю к борьбе.
Отсутствие доступной подписки (в духе Adobe CS) и намеренное отсутствие совместимости между версиями загнали их на дно рынка.
Добавление какого-то инструмента, который реально будет полезен (даже не нужен) только в лучшем случае 5% пользователей, совершенно не пропорционален инкременту версии ПО и автоматическому отрезанию возможности открыть файл созданной в последней версии для всех, у кого версия ПО будет (-1) от текущей.
Апгрейд версии по-кореловски раньше стоил в районе 80% от приобретения новой (для юрлица), если сейчас ценовая политика не поменялась, то мало кому такое счастье нужно.
Цена не задрана, проф. софт столько и должен стоить, причем посмотрел — Вы правы, стоимость лицензии Corel по подписке уже существенно ниже. Но искусственно принуждать покупать новые версии не из-за какого-то нового функционала, а только лишь для того, чтобы просто можно было открывать созданные в них файлы ИМХО не очень лояльная к современному пользователю стратегия.
Графические системы (растровые и векторные редакторы) — да, существенно не обновляются и уже довольно давно. Это нормально. Нельзя придумать ничего качественно нового. По аналогии — можно сконструировать 5-колесный автомобиль и по факту 5 колес больше чем 4 и найдется немало маркетологов, которые с упоением будут доказывать Вам, что так лучше, но если Вы используете машину для работы, а не для понтов, то зачем?..
Если сложно согласиться — назовите себе ключевые отличия, которыми вы бы несомненно пользовались в работе, между версиями за последние 5 лет в CorelDraw, PS или AI. Много сможете назвать?
Векторные и растровые редакторы практически уперлись в потолок.
С CAD-ами примерно аналогичная картина. Еще не уперлись, но близко к этому. Тут не так уж давно в мире AutoCAD самая главная новая фича была в виде риббон-интерфейса… Примерно с тех же пор Autodesk перестала играться в несовместимость версий сохранений (как в кореле) и теперь вы прекрасно открываете в 2013-й версии то, что сделано в самой последней.
«Функции конвертации в старые версии» были в Кореле всегда — в окне «Save as...». Проблема не в сохранении в последней версии в старый формат X8 (2016), а в том, как в X8 открыть то, что сделано в 2017+. А файл версии 2018 в 2017 тоже не отрывается, покупайте новую версию.
Доходит до маразма, «корельщики» между собой обмениваются PDF файлами и считают это нормой…
Разрабы — не дармоеды, руководство подобных продуктовых компаний прекрасно это понимает. Но убеждать приобретать новую версию ПО, если и старая устраивает по своим возможностям 99% пользователей с каждым годом все труднее. А разрабов, причем довольно квалифицированных (=> дорогостоящих) в компании как-то сохранять нужно. Логичным решением этой проблемы является переход к концепции приобретения софта по подписке и в рамках нее — полный отказ от искусственных ограничений совместимости версий сохраненных документов. Текущие лидеры рынка графических приложений (+ CAD, 3D) это прекрасно поняли, поэтому продолжают его успешно монополизировать без создания искусственных проблем для пользователей. До некоторых (как до Корела) это к сожалению дошло с заметным опозданием, что явно привело к дальнейшей потере рынка.
По вашей теории, если уж в каждой новой версии появляется некая супер-пупер математика, вот прям вынуждающая об колено ломать формат сохраняемого документа, скажем по неким соображениям скорости сохранения больших файлов, то что мешает выпустить небольшой апдейт для последних 2-3 старых версий (которые еще на официальном саппорте) с тем, чтобы добавить поддержку этого нового формата сохранения? Тот же Адоб почему-то в это прекрасно смог. Почему я могу поставить что-то древнее вроде PS CS2 и прекрасно открыть в нем PS CC 20.0.5 (при включенной по дефолту «Maximaze PSD and PSB File Compatibility»)? Что по Вашему мешает это сделать Корелу?
Я более чем уверен, что в последних версиях CorelDraw «под капотом» в движке мало что поменялось и менять формат сохранения в духе «вчера мы сохраняли массив объектов типа „Б“ после объектов типа „А“, а в новой версии будем наоборот только чтобы купили новую версию и не мучили владельцев новых версий просьбами пересохранения файла в старой» в текущих реалиях совершенно неверен.
Когда слышу про такие большие сделки, никогда не понимаю, куда идут деньги за вычетом налогов?
Инвесторы, директоры, премии сотрудникам?
Кто-то получает почти ярд налички в таких случаях? Или всё менее поэтично?
Для приватной компании это обычно какой-то ограниченный список людей (основатели, инвесторы и т. д.), для публичной — все, у кого есть акции компании.
Сотрудники (вне зависимости от того, рядовые или топ-менеджеры) получают деньги только если у них есть доля в компании (например, выдавали бонусы акциями). Просто так платить сотрудникам премии в честь продажи компании вряд ли кто-то станет. :)
Хотя нередко владельцы компании (заинтересованные в выгодной продаже компании), могут предложить CEO (генеральному директору) бонус за успешное оформление выгодной сделки. Но мне кажется, это касается только CEO, у прочих шансы на такой джекпот околонулевые.
Как это, кредит же берут покупатели компании, как банк заберет деньги у продавцов компании?
Тут где-то была замечательная статья «как поднять три раунда инвестиций и остаться в итоге без денег и компании».
Выше уже многое пояснили, но я добавлю ;)
У вас компания оценена в $1 млн. При этом долг компании, скажем $0,2 млн. Хорошо, считаем что она операционно прибыльна, т.е. не несёт потери сей час как инвестиции в будущее.
Далее у нас есть собственники, которые продают. Как уже говорили — у них могут быть кредиты, но для вашего вопроса это не важно. Есть люли с опционами — с частями компании, даже если она не публична. При этом эти опционы с ограничением — их можно обналичить только в определенных случаях (как раз как продажа компании).
И вот получается, что покупатель договорился купить бизнес с некой премией, скажем в 20%, т.е. в нашем случае за $1,2 млн
Деньги эти пойдут — в карман прежним владельцам, на погашение долгов компании согласно плану, выплаты премий увольняемым, выплаты опционов держателям, ну и если чего останется — на инвестпрограмму (типа ща мы на новый рынок ломанемся).
Иногда сделки проходят наличными, иногда — акциями других компаний, особенно если это инвестгруппа заходит… Тут по разному. И выплата может быть не одномоментно, а с условиями, рассрочками и т.п....
Corel и Parallels проданы за $1 млрд