Как и почему я начал ходить на Управленческие поединки в Киеве



    Сначала о Тарасове и его технологиях



    О Тарасове и его концепции Искусства управленческой борьбы я впервые прочитал у Архангельского в его монографии «Организация времени», сама концепция борьбы, где «на войне обман морален», меня насторожила (сказался недостаток жизненного опыта — ну подросток, что вы хотите?). Почитал «Книгу для героев» — не понравилось, книга показалась каким-то вычурным гуруизмом автора. Ну и так я себе и жил дальше. Потом как-то наткнулся на хороший отзыв об аудиозаписи семинара «Управления по Макиавелли». Скачал (понимаю что украл – каюсь, надеюсь возместить авторскую плату) – послушал, и пришел в восторг: многие основополагающие вещи, как говорится «по жизни», я для себя открыл заново. Это было сродни какому-то взрослению, вроде как таблетку съел – и стал взрослым:)

    Шутка, на самом деле это дало совершенно другой взгляд на мир, точнее дало социально-технологический взгляд на мир. Потому как именно здесь у меня был большой пробел. Это все равно что ты вдруг вынырнул совсем в другом мире, я понял, что не видел значительной, огромной по важности, стороны жизни. Я увидел неадекватность своей картины мира, очень надеюсь, что благодаря этому моя картина мира стала более адекватной. Я начал видеть те “мелочи жизни”, которые имеют невероятное влияние на жизнь (неспроста вначале этой статьи была такая картинка — ведь даже гвоздь, лежащий на дороге регулирует движение автомобилей).

    image

    Управленческие поединки



    Конечно, когда читал книги Тарасова, мне очень хотелось попробовать что ж это такое — Управленческие поединки. Но они проходили только России и Белорусии, в Украине их не проводили. И вот, из фейсбука я вдруг узнаю что их начали проводить и в Киеве. Решил пойти попробовать.

    Не хотел сразу играть как игрок, так как думал, что мне лучше посмотреть, но меня успокоили и сказали что это тренировочные поединки. Так как я последние 10 лет работаю наемным менеджером, то сразу вызвался быть в коллегии нанимающихся на работу.

    Наконец-то все то, о чем я читал можно было отследить и разобрать на учебной практике. Вот например, только после поединка я не в теории, а что называется “кожей” понял, что не может быть чистой победы или чистого поражения, всегда найдется то, что будет «портить» картинку — в моем случае наемные работники голосовали против меня. Чистые победы наверное доступны мастерам. Это одно из главных «открытий» того вечера, это не считая мелких, но самое главное — это раскладка всех теоретических пазлов управленческой борьбы, которые были навалены в голове. Это пока что для меня одно из лучших интеллектуальных времяпровождений (и считаю что всякие там Мафии нервно курят в сторонке). Дай бог здоровья организаторам. Это было незабываемо (круче чем свидание с девушкой:), пафосно звучит, но это так и есть.

    Особенно интересен “эффект мафии”, как я его называю. То есть — существуют 3 коллегии судей: нанимающиеся на работу, отправляющие на переговоры и доверяющие собственность. И это правильно, так как усидеть на всех стульях сразу не получится ни у кого. И когда идет оценка судей, и ты слушаешь и чувствуешь себя в калейдоскопе ролей: тут ты был одним, а теперь слушаешь как бы ты оценил ситуацию в другой роли (часто противоположную позицию). И вот это называется — рассмотреть ситуацию с разных точек зрения.

    image

    Можно сколько угодно “качать мозг”, побеждать конкурентов на метауровне, читать книги (это полезно, никто не спорит), но до тех пор пока не сядешь в автомобиль и не проверишь все свои навыки в офлайне — ты водитель-теоретик. Все равно нужно переходить рубикон практики. И управленческие поединки — замечательный, и, главное, экологичный повод это сделать (лучше набить шишки на тренировке, чем в реальной драке).

    Да, можно сказать, что вся жизнь тренинг, но где еще тебе дадут побыть в роли топ-менеджера-миллионера? Или в роли своего руководителя? Вроде, говоришь, слышь, начальник дай порулить один день!? Конечно — в реальной жизни это почти невозможно. Здесь, благодаря игровой ситуации возможно, без последствий, и без больших ресурсов, попробовать себя в самых разных ролях. Здесь есть место для социально-технологического эксперимента, для оттачивания социально-инженерного инструментария, без которого немыслима работа управленца, переговорщика, и даже наемного работника, да-да, даже наемные работники управляют своим руководителем (когда хорошо или плохо работают, или когда бастуют). Ведь даже гвоздь, лежащий на дороге, регулирует движение автомобилей.

    Управленческие поединки — это что-то вроде НИИ или социальной лаборатории, после практикума в которой, ты лучше понимаешь социальную механику, начинаешь лучше чувствовать социально пространство вокруг тебя, лучше видеть те невидимые нити, которые опутывают нашу жизнь даже и после нашей смерти, даже и после нашей смерти ведется борьба: скажите, какое завещание написал покойный — то или это?

    Одно можно сказать точно: после управленческих поединков значительно расширяется картина мира (а с ней и возможности). Ты начинаешь видеть управленческие ходы везде: в фильмах, на базаре торгуясь с продавцом, в рекламе, в разговоре с другом, в выступлениях депутатов в телевизоре, в сказках, которые читаешь детям на ночь — везде.

    Хоть ситуации игровые, но результаты совсем не игровые, а очень даже жизненные.

    Итого, почему я хожу на поединки, чем они полезны:



    — навыки переговоров (сейчас существует много переговорных техник/упражнений/тренингов, но здесь тренируется переговорная техника в комплексе ситуации — ведь выиграть переговоры — не самоцель, можно выиграть переговоры, но завалить ситуацию — вроде как выиграть битву, но проиграть войну. Поэтому переговорщика оценивают о том, “разрулил” ли он ситуацию, а не “сокрушил” ли контрагента на переговорах).

    — навыки управления собственников (это помогает знать как видит ситуацию собственник/инвестор, ведь если наемный менеджер не приумножит его собственность — то грош цена ему. Часто управленцы из-за “удаленности” собственника забывают о том, что они призваны сделать — приумножить собственность, а не упиваться своей властью).

    — навыки оценки будущих работодателей (хочет менеджер или нет, но его стиль управления все равно будет виден работникам даже на уровне собеседования, и если твой потенциальный очень ценный сотрудник увидит не совсем человеческое отношение менеджера к себе — с потерей ценного работника менеджер потеряет все: прирост ценности компании, увеличение собственности инвестора, свою карьеру. Как наемный сотрудник можно сразу тренировать видение хороших работодателей: в любой игровой ситуации сразу будет видно: обманет ли? как будет относится? будет ли способствовать профессиональному росту? и т.д.)

    — умение грамотно вводить нужную информацию и умело оперировать вводными (вводные — это как оружие, как “автомат Калашникова” — но не будет от него никакого толку, если ты а) не умеешь им пользоваться, б) не умело его применил в не подходящей ситуации, в) выбрал не то оружие идя на переговоры)

    — практика решения управленческих задач (как бы ни повернулось ситуация, навык не впадать в ступор от разных обстоятельств всегда пригодится)

    — навыки видения ходов противника и сценарии развития ситуации не на 1 ход вперед
    (это помогает начать мыслить стратегически, чтобы не попадать в управленческий туман, своего рода приобрести внутренний GPS целей, который не смогут сбить никакие помехи окружающих, обстоятельств и пр.)

    — самое главное: комплексный подход, где тренируется сразу все вышеперечисленное.

    Ведь в жизни все эти элементы и даже больше соединяются иногда в такой коктейль, что понимаешь — лучше владеть рецептом, чтобы держать под контролем то, что ты можешь держать. Вот расширять эту сферу твердого в своей жизни, того, на что можно опереться и помогают Управленческие поединки.

    Для заинтересовавшихся
    Share post
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More
    Ads

    Comments 4

      +1
      я никогда об этом раньше не слышал. Где можно почитать подробнее?
        0
        Если речь о книгах Тарасова, то я бы советовал начать с «Исскуства управленческо борьбы» и «Управления по Макиавелли». Больше книг и записей здесь: tarasov.ru/school/books/. Это для общего знакомства.

        Конкретно об Управленческих поединках и о многих других техниках подробно рассказывается в книге «Управленческая элита». Рассматривается механика, методология, цели и задачи поединков в частности, и более широко принципы подготовки менеджеров В. Тарасова.
        +1
        из личного опыта добавлю, что со временем навык оценки ситуации и анализа ходов оппонента переходит на новый уровень. начинаешь видеть более объемную картину.

        также выясняются интересные подробности про самого себя: оказывается есть «неудобные» для тебя лично оппоненты или разное поведение в схожих ситуациях с разными людьми. С кем-то хочется договариваться, а с кем то жестко противостоять, и только через некоторое время приходит понимание как управлять ходом переговоров.
          +1
          из личного опыта добавлю, что после знакомства с УП в жизни стало больше счастья и меньше конфликтов.
          будет полезно всем, начиная от разработчиков и заканчивая руководителями компаний.

          Only users with full accounts can post comments. Log in, please.