Как подсидеть тимлида



    Пятница – самый подходящий день для того, чтобы наконец-то свергнуть власть своего тимлида. Он никогда не решит уволиться по своей воле, потому что это не работа, а сказка. Его нужно сломать и не оставить ему другого выхода. Давайте разберемся, как сделать так, чтобы он пришел к этой мысли самостоятельно!

    1. Общеизвестно, что у каждого разработчика есть синдром самозванца, который, конечно же, оправдан. У тимлидов он еще сильнее – ты из самозванца-разработчика стал самозванцем-менеджером. Тимлид уже колеблется на грани между работоспособностью и бездной безумия, пользуйтесь этим!
    2. Задавайте ему открытые вопросы про недавние изменения в технологиях. Ну например «Что тебе понравилось в апдейтах Swift 5.1?». Ловите на попытках уклониться и выводите самозванца на чистую воду – пусть он запаникует и променяет ночной сон на судорожное чтение всех новостей.
    3. Попросите его добавлять вас во все его кодревью под предлогом того, что хотите учиться у лучших. Пуллреквестов скорее всего будет мало, поэтому на стендапах громко предлагайте свою помощь и намекайте, что от всех в команде ожидается одинаковый вклад.
    4. Обязательно указывайте ему на ошибки в кодстайле. Не стесняйтесь заменшнить в комментариях побольше коллег, все должны видеть, что Акелла промахнулся.
    5. Ни один тимлид не видит по-настоящему ценности в своей работе, бейте в эту точку! На стендапе попросите тимлида рассказать, чем он занимается на работе. После его историй о встречах и передвижении задачек по доске, повторите вопрос «А сделал-то что?».
    6. Расскажите, как вы ходили в гости в офис Авито и видели там свежие фрукты, в Яндексе – полдники, а в JetBrains – своего бариста. Спросите, когда у вас появится что-то кроме баранок без мака, и что он далет для этого. Пусть чувствует свою личную ответственность и фрустрирует.
    7. Посоветуйте всем коллегам начать ходить по собеседованиям, чтобы оценить свою стоимость на рынке. Можете даже сами им подходящие вакансии сбрасывать. Они неминуемо вернутся с большими офферами и придут с ними к тимлиду – пусть знает, что он сидит на пороховой бочке.
    8. Всегда обходите тимлида в очереди в столовке. Первым подходить к добыче – это альфа-поведение. На уровне инстинктов тимлид начнет чувствовать себя бета-особью, а бета не может вести за собой стаю.
    9. Организуйте хакатон и сколотите команду из коллег. Когда тимлид спросит, почему его не позвали, скажите, что программисты на Excel и Exchange вам были не нужны.
    10. Если тимлид много работает над улучшением процессов в команде, расскажите ему про теорию ограничений и дайте почитать «Цель» Голдратта. Пусть поймет бесполезность оптимизаций не в бутылочном горлышке, которым ваша команда скорее всего не является.
    11. А как только он поймет поймет ненужность этих оптимизаций и перестанет ими заниматься, начните ныть на ретроспективах про то, что в команде все плохо и ничего не меняется. Когнитивный диссонанс – лучший способ разрушить уже расшатанную психику.
    12. На следующем 1-1 спросите «Почему Вася сеньор, а я нет?». Этот вопрос ставит в тупик почти любого тимлида. Скорее всего тимлид начнет бормотать что-то про влияние и опыт. Попросите перевести эти вещи в конкретный список требований и способы их оценки – это сломает любого.
    13. А если вы уже сеньор, то спросите, как выглядит ваш карьерный путь дальше. Каждый тимлид должен заниматься ростом и развитием своих сотрудников, пусть это будет его головной болью.
    14. Спросите всех ваших коллег про их зарплаты и составьте сводную табличку. Затем придите к тимлиду делегацией и попросите объяснить, почему она разная, и как он понял, что Петя работает на 20.000р лучше, чем Катя.
    15. И в целом почаще обсуждайте зарплаты. Хороший вариант – громко на кухне или у кулера в присутствии тимлида.
    16. Предложите ввести в команде практику skip-митингов – это когда ты встречаешься на 1-1 с руководителем твоего тимлида. Нет ничего лучше, чем тимлид, жадно пытающийся прочитать по губам содержание разговора в прозрачной переговорке!
    17. Начните посещать тимлидовые митапы и конференции. На следующий день расскажите тимлиду про все крутые штуки, о которых вы там услышали, желательно от крупных ребят вроде Убера или Гугла. Пусть тимлид чувствует некомпетентность из-за отсутствия этих практик.
    18. Вспомните о том, что тимлид сам когда-то был разработчиком, откопайте его коммиты трехлетней давности и скиньте в общий чат посмеяться. Синдрому самозванца нужна постоянная подпитка.
    19. Если тимлид уехал в отпуск, напишите ему сообщение «Когда вернешься, надо поговорить…», или «Я получил другой оффер и настроен серьезно». Нельзя дать ему расслабляться в отпуске, пусть вместо серфинга переживает за потерю команды.
    20. Почаще скидывайте ему статьи про переход из менеджеров в разработчики или выгорание, добавляя к этому «хаха, хорошо что я сделал правильный выбор».
    21. Спросите у тимлида, как ваша команда влияет на цели компании и какую пользу вы приносите. Желательно на дейли стендапе. Если он отвертится, то добейте вопросом про то, как это влияние можно измерить и понять, что все не обстоит ровно наоборот.
    22. Перестаньте подсвечивать серьезные проблемы на общекомандных ретроспективах, обходитесь стикерами вроде «больше отдыхать», «переименовать статусы на доске» и «сходить на тимбилдинг». Пусть тимлид думает, что в команде все отлично – это позволит проблемам застать его врасплох!
    23. Расскажите тимлиду за обедом в столовой, что завидуете его храбрости. Если разработчик уходит из компании, то найти новую работу сможет за пару дней. А вот тимлида со стороны, понятное дело, никуда не возьмут – и в целом не востребованы, и не доказать свою профпригодность.
    24. Каждый тимлид считает, что умеет писать код. Попросите его сделать простую задачу, от которой зависит цель спринта, и приготовьтесь к обсуждению на ретроспективе, почему цель не была достигнута.
    25. Саботируйте любые попытки тимлида внедрить новые рабочие процессы цитатой из agile манифеста «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов».
    26. Предложите тимлиду выступить на какой-нибудь конференции с докладом. Так как он уже не разрабатывает, то о технологиях рассказать не сможет, а все менеджерские практики не менялись со времен Древнего Египта.
    27. Тимлиды успокаивают себя тем, что их результат – это результат работы команды. Почаще напоминайте, что это не так, и команда добивается всего самостоятельно.
    28. Почаще шутите над тем, что ваш тимлид – бесполезная прослойка, эффективный менеджер и уже бесповоротно потерян как разработчик. Он будет смеяться вместе с вами, но в его глазах вы будете видеть скрытую боль.
    29. Поменьше проявляйте автономности и самостоятельности и не верьте во весь этот буллшит про самоорганизующиеся команды. Пусть тимлид тратит весь свой день на микроменеджмент каждого сотрудника – это поможет высосать из него всю жизненную энергию.
    30. Спросите на следующем 1-1, от чего в своей работе тимлид получает удовольствие. Скорее всего, он ничего не ответит – так как наслаждаться такой работой физически невозможно.

    А мораль за всем этим простая – любите свою работу и становитесь тимлидом, только если вы действительно можете ответить на вопрос из последнего абзаца. Тогда ни один из этих советов против вас не сработает.

    Изначально этот набор советов я начал публиковать в виде пополняемого Twitter-треда. Если хотите следить за продолжением – не забудьте подписаться!
    Share post
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More
    Ads

    Comments 104

      +14
      Спросите всех ваших коллег про их зарплаты и составьте сводную табличку. Затем придите к тимлиду делегацией и попросите объяснить, почему она разная, и как он понял, что Петя работает на 20.000р лучше, чем Катя.

      А потом понять, что что-то пошло не так. Потому что Петя — это ты.
        +18
        Лишь бы не оказалось, что ты и есть тим-лид.
          +1
          Ха ха (
          0
          Это вариант маловероятен, ведь данный субъект на работе занимается куда более важными делами, чем работой — копает под своего руководителя. Тут автор в тексте еще не указал, что надо быть достаточно нахрапистым и сильным, чтобы быть уверенным, что за все это ему не набьют морду и чего нибудь не сломают.
            0
            За-то автор указал тег юмор который подразумевает...)
              +2
              Юмор юмором, но мне было не смешно, когда я себе в команду взял такого, да еще за него диплом делал и все остальное чуть ли не на блюде с голубой каймой преподнес. Вот так с детства мечтаешь найти учителя и чтоб пригрели тебя куда нибудь на работу. А в реалии только своим лбом путь прошибаешь. И когда чего то добился, хочется быть, хотя бы для других, тем кого у тебя ни когда не было. Ну и в результате сам дурак, потому что среда у нас агрессивная и честно говоря такие шутки для другого общества подошли бы.
              Вот тут, про это очень хорошо сказано.
          0
          А ведь инструкция применима не только на тимлидах, но и на старших сисадминах.
            +2
            Не советую. Эти ребята явно побыкастее любого тимлида будут. На эникея еще можно попытаться наехать, бывалый только бровь поднимет, старший вообще может что-нибудь со своей жердочки сделать нехорошее :)
            +14
            Всегда обходите тимлида в очереди в столовке. Первым подходить к добыче – это альфа-поведение. На уровне инстинктов тимлид начнет чувствовать себя бета-особью, а бета не может вести за собой стаю.


            Чет меня прям порвало с этого)
            • UFO just landed and posted this here
              0
              Вы этими советами тимлиду только лучше сделаете, он поймет, что занимается не тем и уйдет. Не исключено, что поставят на его место того, кто его выдавливал.
                0
                Так, судя по картинкам, автор этого и добивается. По-моему, первое предложение должно было выглядеть так: «Пятница – самый подходящий день для того, чтобы наконец-то свергнуть власть своего тимлида и занять его место!»
                  +2
                  Ну просто, судя по тезисам, тимлид не самая благодарная должность, чтобы хотеть ее занять.
                +3
                Скорее статья о том как избавиться от тимлида, а не подсидеть.
                Второй части — как получить тимлида когда предыдущий ушёл — не хватает :)
                  +1

                  В награду подсидевшему, его объявляют новым тимлидом! (Убивший дракона сам становится драконом)

                  +8
                  Чуть бОльшая зарплата тимлида по сравнению с сеньором совершенно не компенсирует тот огромный объем геморроя, который собственно и описан в статье в шутливой форме.

                  Собственно, многие разработчики после прочтения этой статьи тоже скорее всего перехотят быть менеджерами :)
                  • UFO just landed and posted this here
                      0
                      Во всех командах по-разному, где-то нет техлида например. Ну и «тимлид» в моём понимании — это играющий тренер, т.е. тот, кто занимается и инженерным делом, и наймом-зарплатами и другими кадровыми вопросами, как и общением с менеджментом и т.д.

                      Если тимлид не тянет на джуниора, то он — менеджер (что неплохо само по себе, просто техническими вещами он не занимается совсем)
                      • UFO just landed and posted this here
                          0
                          Мне нравится амазоновский подход про 2 pizza team (максимальный размер команды — такой, чтобы их можно было накормить двумя большими пиццами, т.е. человек 6-7).

                          Он же используется в большинстве вооруженных сил (размер отделения 7 человек), это подтверждается несколькими факторами:

                          — в кругу неформального общения максимум людей, которые могут поддерживать одну и ту же тему: 5-7 человек. Если группа больше, то люди распадаются на подгруппы
                          — человеческий мозг одновременно работает с максимальным количеством объектов, равным 7±2

                          На мой взгляд, команды в 10-15 человек надо дробить

                          Еще одна статья про количество связей в команде из 6 и из 12 человек:
                          blog.idonethis.com/two-pizza-team
                          • UFO just landed and posted this here
                            0
                            Что сразу Rusy-то?
                      +33
                      31) При разговоре с тимлидом надо двигать тазом так, как будто вы его уже подсидели и теперь скидываете все проблемы на него.
                      32) Делайте движения губами и языком, как будто на стендапе говорите в роли тимлида.
                      33) Двигайте задачи на доске, как будто они УЖЕ в вашем лидовском распоряжении.
                      34) Встречайтесь, управляйте командой: показывайте, что вы ЛИДЕР!
                        +1
                        *35) Придите раньше тимлида на работу и сгребите все его барахло с коробку, а сами удобно расположитесь на его месте со всеми своими вещами. Встречайте тимлида удобно расположившись в его кресле и закинув ноги на стол. Если тимлид попытается вас уволить, спишите все на шутку и его ужасное чувство юмора.
                        *Есть риск лишиться работы.
                          0
                          Можно упорно делать вид, будто его лидство — плод его же воображения, но так человека и до помешательства довести недолго.
                          Из минусов: нужна будет дополнительная помощь, потому что убеждать в одиночку — дело такое, что можно самому двинуться
                      • UFO just landed and posted this here
                          +20
                          По моему единственная «хипстота» которая «хавает это за чистую монету» — это вы. Статья в шутливой форме как раз о том, какие тупые и раздражающие моменты встречаются в работе лида.)
                          • UFO just landed and posted this here
                            +2

                            Это просто калька с детской книги Григория Остера вредные советы.

                              +2
                              Вот он, тот идиот, который не понял юмора.
                              • UFO just landed and posted this here
                                  +2
                                  Да не, у вас чувства юмора нету просто.
                                  А когда все вокруг «школота» а вы весь такой «старичок» — это вы себе на лбу свой диагноз написали.
                              –10
                              Пункт про зарплаты на самом деле нереальный. Никто нынче зарплаты не рассказывает, потому как это во-первых часто прямо запрещено через подписание NDA, во-вторых это действительно источник фрустраций для одной из делящихся сторон (для той, которая почему-то меньше получает). Нынче зарплаты определяются рынком — за сколько ты согласен работать, за столько и работаешь. Если Вася при тех же компетенциях что у Пети согласен работать за зарплату в 2 раза меньше, то зачем работодатель будет платить Васе больше? Он лучше переплатит в этом случае Кириллу, который при опять же тех же компетенциях что у Васи и Пети хочет зарплату на четверть больше, чем у Пети (а на рынке при этом наблюдается дефицит кадров данной компетенции). В итоге работают 3 человека, все довольны своей зарплатой и работодатель ещё даже и сэкономил при этом, если справедливой и рыночной при этих раскладах считать зарплату Пети.
                              Но как только эти трое поделятся размером своей зарплаты друг с другом — хрупкое равновесие сломается, все резко перестанут быть довольными, а многие и начнут искать другое место работы.
                                +13
                                хрупкое равновесие сломается

                                Идеальный рынок-то ищет стабильное равновесие, а не хрупкое с перекосом в сторону работодателя, который «ещё даже и сэкономил при этом». Причём, это равновесие вполне достижимо, если «многие начнут искать другое место работы» — и ведь найдут же, раз «на рынке при этом наблюдается дефицит кадров данной компетенции».

                                  –2
                                  Рынок то ищет, но для нахождения идеального рыночного равновесия нужна идеальная ликвидность того, что на нём покупают и продают, говоря языком рынка ценных бумаг. ) Пока ты найдёшь работу, пока уволишься, пока примешься, пока войдёшь в курс дел на новом месте… Смена работы имеет свои накладные расходы, ради смешной прибавки к зарплате вряд ли кто будет работу менять, а разницу в разы я привёл просто для наглядности примера, в реальной жизни разница скорее всего не очень велика. Но она есть.
                                    +4
                                    вы наверно сами работодатель, но рынок со стороны работника наверно не особо изучаете или игнорите, зарплату мало кто скрывает, даже больше многие знают сколько денег работодатель зарабатывает на работнике, а ещё средние зп можно посмотреть в интернетах, у джуниоров зарплата действительно не сильно различается, а вот сениор и выше там разница в разы может отличаться, всё зависит от бюджета фирмы
                                  +11
                                  Никто нынче зарплаты не рассказывает, потому как это во-первых часто прямо запрещено через подписание NDA

                                  Мой банк в курсе моей зарплаты. Моя налоговая в курсе моей зарплаты. Пенсионный фонд в курсе моей зарплаты. Мой сотовый оператор потенциально в курсе моей зарплаты из-за смс оповещений. Моя жена вполне в состоянии сложить все чеки за месяц. А ещё я сфотографировал трудовой договор (в котором прописан размер зарплаты) и отдал его своему юристу ДО подписания с указанием выложить в интернет если в течение 30 дней я ему не скажу этого НЕ делать. Вы уверены что в свете всего этого попытки скрыть размер зарплаты за NDA имеют хоть какой-то смысл?

                                    +3
                                    А для чего фоткать и отдавать юристу с такими указаниями? Что это даст?
                                      +5

                                      Ну это если действительно мне разглашать нельзя, то у меня есть механизм, позволяющий разгласить через ничегонеделание. Чем-то похоже на свидетельство канарейки.


                                      P.S. Естественно я этого не делал :)

                                        0

                                        Тут суть даже не в юристе, а в том, что договором ДО подписания можно с кем-то поделиться, а он уже имеет право делиться договором сколько угодно и с кем угодно, как я понимаю.

                                          0

                                          Когда информация публикуется в открытых источниках, она перестаёт быть "коммерческой тайной" (что логично), а соответственно на неё перестаёт действовать соглашение о неразглашении. Ведь нельзя разгласить то, что всем известно.

                                        +1
                                        Извините за дурацкий вопрос, но зачем эти ухищрения с договором?
                                          +1

                                          Ответил выше.


                                          Ещё можно так: перед тем как мне сообщат число-которую-нельзя-называть, я даю сообщнику много бумажек с числами. Потом узнаю число и забираю у помощника все бумажки кроме этого числа.

                                            +2
                                            Встречал людей, которые говорили что-то из серии: «Ах, эти налоги, приходится платить k% налогов, это же n денег каждый месяц, а что я получаю взамен?»
                                              0
                                              А в ответ было…? (правда интересно)
                                                0
                                                «Возможность обсуждать налоги и не нарушать псевдорабочие зарплатные NDA :)»
                                        +4
                                        А вы случаем не тот самый Кирилл? А то не совсем понятно почему вы так сильно поддерживаете работодателя в его желании налюбить Васю.

                                        У меня выборка не большая, но на моем опыте сокрытие зарплат это исключительно попытка платить сильно ниже рынка настолько многим работникам насколько это возможно. И работодатель очень сильно боится того чтобы команда из 10 человек узнала что 9 из 10 человек получают на 50% ниже рынка потому что результат вполне себе предсказуем.
                                          +1

                                          Тут есть другой эффект. Вася работает на.20% эффективней Пети, и получает на 15% больше. Но Петя считает, что он такой же эффективный как Вася, а Вася считает, что он в два раза эффективней Пети. Кто будет счастлив, если они узнают зп друг друга, особенно, если эти зарплаты и так немного, но выше рынка.

                                          +8
                                          часто прямо запрещено через подписание ND

                                          Что в России прямо противоречит действующему законодательству и этот пункт NDA ничтожен.
                                          И это если "NDA" именно NDA, а не бумага для дачного клозета, потому как для признания её хоть сколько значимой фирме нужно сделать ряд важных шагов(которые делать долго и нудно, да ещё и потом следить за соблюдением всех условий нужно).


                                          Так что обычно это пункт просто страшилка для несведущих. Твоя зарплата — это твоя личная информация. Ты сам её раскрывать можешь когда угодно и где угодно. За тебя — только с твоего прямого согласия, даже твой работодатель. Ну плюс по требованиям законов.

                                            +1

                                            Вот интересно: кто-то из минусующих меня и спорящих всё же знает зарплаты своих коллег или таки нет? :)

                                              0
                                              Не минусовал, но знаю зарплаты как коллег, так и друзей, свою тоже не скрываю. Если получаешь меньше — знаешь куда стремиться дальше. Получаешь больше — есть куда стремиться тому, кто получает меньше.
                                              0
                                              Поправьте, NDA это неразглашение информации о копании, для защиты интеллектуальной собственности и т.п.

                                              А зарплата которую я получаю это уже информация обо мне. А с информацией о себе каждый распоряжается сам.

                                              А вот попытки работодателя, запретить работникам разглашать собственную зарплату, являются нарушением свободы слова и информатизации.
                                              +7
                                              Пффф… типичный день тимлида. Афтар, давай пиши как подсидеть СТО!

                                              Если серьезно, в команде всегда должен быть тот, кто хочет стать тимлидом. Иначе сам тимлид закисает и не растет. Хотя такими методами стать тимлодом не удастся. Или совсем ненадолго.
                                              –6
                                              Какие-то Яндекс/Mail.ru/Avito токсичные практики. В хорошей компании «эффективного менеджмента» как можно меньше, а лид — это просто очень крутой разработчик, которые ставит всем задачи и общается с заказчиками.
                                                +5
                                                Ставит всем задачи разве не прожект менеджер? И общаться с заказчиками — это тоже отдельная роль куда-то в аналитику. Можно, конечно, все подряд функции на лида повешать, но это как-раз и будет уже «эффективный менеджмент» в кавычках.
                                                  +2
                                                  Мне кажется вы путает тимлида и техлида.
                                                    +4

                                                    Зачем вы используете крутого разработчика как менеджера? Просто потому, чтобы ему зарплату поднять в знак признания заслуг в прошлом? Ну, теперь у вас есть крутой разработчик, не занимающийся разработкой, и так себе менеджер.

                                                      0

                                                      Если разраб действительно эффективен как менеджер, его начинают запрягать как менеджера. На предыдущей работе наш босс руководил командой из 40+ человек и 5+ проектами и их форками. Чтобы пописать код ему пришлось выйти в выхи за свой счёт)

                                                    +2
                                                    На самом деле, хороший набор критовых кейсов и когнитивных искажений для новоиспеченных тимлидов. Ну и для опытных тоже.
                                                      +9
                                                      0. Изучите, насколько легко и быстро тимлид может вас уволить. Оценка рисков — наше всё.
                                                        +6
                                                        Мы точно с вами в одной индустрии работаем?
                                                          +2

                                                          У него нет прямых рычагов влияния, но зачастую существует очень много косвенных связей с более высоким руководством. Так что, пункт номер ноль вполне актуален. :)

                                                        +1
                                                        Очень страшно читать эту статью на работе. Тимлид за спиной сидит.
                                                          0

                                                          А я как-раз недавно лиду дал "Цель" почитать)

                                                          0
                                                          0. Скиньте ссылку на эту статью и предложите подумать, хочет ли он испытать на себе все шаги
                                                            0
                                                            это скорее 31 пунктом должно быть
                                                            0

                                                            То есть, рецептов, как подсидеть тимлида в Yandex/Acronis/Google, у вас нет.

                                                              +1
                                                              У меня бы такой долго не прожил, выкинул за разложение команды, ну или бы нашел за что. Не люблю гордых и шумных альфа-самцов.
                                                              • UFO just landed and posted this here
                                                                  +4

                                                                  192 вроде каким то боком можно применить. Это не моя задача. Тут HR будут думать. Меня человек не устроил как работник. Он способствует моральному разложению коллектива.

                                                                    +1
                                                                    Проблема в том, что в рамках ТК РФ никого не интересует, устроил ли начальника работник. Если человек достаточно наглый, а договор составлен верно, то легальное увольнение может быть крайне сложным. И ещё более непонятно, кто потеряет репутацию при попытках увольнения (например, недавняя история с сотрудницей Яндекса).
                                                                      0
                                                                      Ну и тут диалог перерастает в ситуацию когда вообще никого нельзя уволить. В жизни так не бывает (только в анекдотах про америку)
                                                                      В реальной жизни уволить можно за то что взгляд не понравился. А про то что у нас большинство работает не по ТК РФ и говорить нечего.
                                                                    0

                                                                    Был бы человек, а статья (ТК) найдётся. (С)...

                                                                    • UFO just landed and posted this here
                                                                  0
                                                                  Господа, что делать? Я случайно скинул статью в рабочий чат команды… У меня всё еще есть шансы на успех, если я буду следовать этой инструкции?
                                                                    0
                                                                    Шанс будет у того, кто лучше всего из всей команды будет следовать этой инструкции!
                                                                    • UFO just landed and posted this here
                                                                        +1

                                                                        Конечно есть. Форсируйте процесс. Вы должны успеть до того как он дочитает до конца. Пока он читает он безопасен, скорее всего он смеётся и плачет одновременно, в таком состоянии сложно быстро и верно реагировать. Инструкция на КДПВ.

                                                                          0
                                                                          Сначала добиваешься шаткого положения тимлида, потом доводишь до команды, что всё, тимлид не нужен, аккуратно проталкиваешь эту идею начальству, когда начинается грызня внутри команды за должность при живом тимлиде добиваешь по списку в статье, когда наступает день ИКС, говришь начальству «мы без тимлида хорошо работаем, давай пока без тимлида, но команде не скажем», а через 2 месяца говорите «я хочу забрать команду, ей нужен пастух». После этих манипуляций тимлид сам сваливает, команда показывает своё истинное лицо, а вы «на коне»
                                                                          +1

                                                                          Мне показалось или в последнем слайде Егор уже наметил новую жертву?

                                                                            0
                                                                            В тексте упоминаются стендапы, спринты, ретроспективы, то бишь, судя по всему, подразумевается Scrum, а не некий «абстрактный agile в вакууме». Но тогда, простите, какой «тимлид» вообще имеется ввиду? Или это особенность «русского скрама, бессмысленного и беспощадного»? ;)
                                                                              +1

                                                                              Поверьте, скрам везде такой. Проджект Овнеры, скрам мастеры и прочее смузихлебство отлично сосуществует с пониманием того, что вот этот чувак — явно тимлид, вот этот — линейный менеджер, а вот этот — руководитель отдела.

                                                                                0
                                                                                Не поверю, ибо работал по абсолютно нормальному Scrum-у (но, естественно, не в России — в США). К «смузихлебству» же Scrum не имеет ни малейшего отношения — это просто одна из технологий разработки программного обеспечения, в некоторых случаях весьма успешно работающая.

                                                                                Если лично вам не довелось поработать по этой технологии (или, скорее, методологии) — все же не стоит писать «везде такой». Рекомендую попробовать как-нибудь в жизни «нормальный скрам» (хотя другого-то не бывает — все эти «симулякры» скрамов с тимлидами и прочей waterfall-овской «бюрократией», тупо переименованной — или вообще не тронутой, Scrum-ами не являются от слова «вообще»).
                                                                              +6
                                                                              Прямо грустно стало, меня коллега выпихнул вообще двумя трюками
                                                                              Собственно нас было четверо в офисе, через какое-то время должны были назначить кого-то тимлидом и CTO. Стартап с первыми клиентами и нифиговыми инвестициями

                                                                              Банально в каждом разговоре он меня перебивал и по 10 минут начинал читать лекции про то как дважды два четыре. Иногда он ошибался и читал лекции что дважды два пять, но если начинаешь возражать то он перебивает снова.

                                                                              И жаловался начальнику что я агрессивно себя веду к нему.

                                                                              Вторым трюком было просто говорить что мой код не работает. Просто так. При этом за интеграцию отвечал он, в тех редких случаях когда я видел исходники он его даже не использовал

                                                                              Для владельца компании который не технарь это было чистое слово против слова, но в его изложении он желал добра, автоматизации, стандартов и командной работы, а в моем он просто ничего не делал и поэтому ничего не работало.

                                                                              Поверить в такой радикальный вариант владелец фирмы не мог, как это ничего не делает человек который делает так много что 90% разговоров в офисе — это его отчеты как много он сделал.

                                                                              До сих пор горит жопа. Первых клиентов обслужили так хорошо что у нас теперь очередь, естественно он в этом не участвовал.

                                                                              Теперь компания превращается в откровенный Теранос — у неё одновременно куча заказов от крупных корпораций, CTO не занимающийся ничем кроме офисной политики, два полуджуна и CEO не умеющий в технологии достаточно чтобы нанимать хороших специалистов.

                                                                              Через год все опять будут охреневать и писать про ко-ко мошенничество, как это случилось чудо что компания без продукта смогла развести стольких на деньги.

                                                                              П.С.
                                                                              В общем-то мой дорогой коллега и не хотел чтобы меня уволили, он только стать CTO хотел. Когда меня уволили у него самого взгляд на тысячу ярдов был. Ну хоть кто-то ценил мою работу, да.
                                                                                +1

                                                                                Аж слезу выдавили. В подобных ситуациях важнее всего время. Собственное. Считаете что-то не так? Работать стало противно? Значит берете руководство, сажаете за стол и все обсуждаеие. Если есть принципиальное условие — выдвигаете. Ставите срок. Параллельно ищите работу. Вы же крутой спец? Значит вполне можете ставить разумные условия.


                                                                                Вот и все. Проблема решена. Вы либо изменили ситуацию в компании где работаете, либо нашли новую, где лучше. Потому, что учли опыт прошлой.


                                                                                Но главное — вы выиграли время.

                                                                                • UFO just landed and posted this here
                                                                                    0
                                                                                    если есть нифиговые инвестиции и год времени, в чём проблема построить команду мечты?

                                                                                    Кто ее создавать-то будет, «CEO не умеющий в технологии достаточно чтобы нанимать хороших специалистов», или может быть «два полуджуна»?
                                                                                  0

                                                                                  Это слишком смешно.
                                                                                  Просто постою тут и подожду, пока под этот материал нарисуют здоровенный комикс Шкя.
                                                                                  Спасибо за статью :)

                                                                                    0
                                                                                    Не исключено, что тимлид возьмет вашу практику и станет использовать ее чтобы самому продвинуться выше по карьерной лестнице. Так что, когда он станет большим начальником, возможно, место тимлида само упадет вам в руки… Правда тогда ваша участь, как менеджера среднего звена, станет совсем незавидна)
                                                                                      0

                                                                                      Инструкция по диверсионной деятельности в компании. Тимлид узрит в вас угрозу для бизнеса (и себя любимого) и быстро от вас избавится, будете искать новую работу.


                                                                                      Лучше бы написали инструкцию как работать с тимлидом, который менее квалифицирован чем вы, senior.

                                                                                        –4
                                                                                        это типичный саботаж авторитета руководителя посредством использования методик социнженерии. ничего сложного. и полезного тоже ничего
                                                                                          0

                                                                                          Это просто юмор, юмор это просто. Ну и да коллекция местами забавных а местами раздражающих типичных ситуаций не редко возникающих в тяжелой тимлидской работе.

                                                                                          0
                                                                                          Спасибо, поржал! Прям всё, как будто, так или иначе про моего тимлида.)
                                                                                            0
                                                                                            Очень грамотная статья и далеко не шутка. Подсиживать у нас в России любят очень, наверх стремятся люди чтобы меньше работать, скидывать всю рутину и неинтересные задачи (вроде кодинга)…
                                                                                            • UFO just landed and posted this here
                                                                                                +3
                                                                                                Ага, видосы про то как кодят другие
                                                                                              –2
                                                                                              Детский сад какой-то. Хрен бы что-то из этого в реальности сработало.
                                                                                              Сработала бы, например, очень быстрая и качественная реализация критической для бизнеса фичи с дальнейшей презентацией заказчику (ну и подчеркиванием того, что это было сделано самостоятельно). Вот такие вещи — да, «подсиживают» лида. А всякие дурацкие вопросы на митингах и хиханьки у кулера — это какой-то шум на фоне.
                                                                                                +3
                                                                                                Очень печально, что даже люди с большой положительной кармой не в состоянии оценить юмор статьи.
                                                                                                Как-то это грустно, когда технари настолько погрязли в своей работе, что не видят очевидного в других разделах жизни.
                                                                                                  –3
                                                                                                  Откровенно подсиживать путем принижения чужих достижений — это как-бы не юмор, а типичное токсичное поведение, под каким бы соусом это не предлагалось, когда уже назначенный человек работает и выполняет возложенные на него обязанности, а если нет — для этого существуют системы оценки производительности, а такого шутника я бы выкинул через неделю.
                                                                                                  +1
                                                                                                  Став тимлидом, дайте почитать статью своим сотрудникам.
                                                                                                    0
                                                                                                    Это прекрасная статья, спасибо — очень повеселило! Иногда сквозь слезы, правда.
                                                                                                    Иронично, что мне про неё рассказал член моей команды ;-)
                                                                                                      0
                                                                                                      За что ж вы их так ненавидите-то?)
                                                                                                        0
                                                                                                        А тимлид скажет про саботажника — вот Вася Пупкин-то молодец, вырос над собой! Поэтому теперь пусть с джуниорами занимается он, тогда у меня и код будет хороший, и «тимлидерство» станет эффективнее :-)

                                                                                                        Only users with full accounts can post comments. Log in, please.