Pull to refresh
11
13.2
Send message
Если так, то это суперджету подойдет. Там как раз штатная компоновка 3+2 и на 13 часов полета он не рассчитан. А если добавить ряд, то по вместительности как раз будет близко к младшим модификациям 737/320.
Объясните мне уже, что в салоне при посадке не закреплено? Очки на носу у соседа?
В пересчете на одного пассажира, скорее всего, снизится. Если сильно ограничить багаж, то и на весь самолет увеличение будет не таким радикальным.
Жду не дождусь когда же смогу получать кайф от того что бы взять в прокат роботизированное авто. Предвкушаю кайф от мысли что я правильно сделал не потратив кучу времени на то что бы научиться водить (хотя — каюсь — права все-таки есть, автошколу лет 15 назад закончил, экзамен на оке сдал успешно).
Такие соглашения есть практически у всех аутсорсеров со всеми заказчиками. Бывает еще что действует правило по которому один аутсорсер не может переманивать людей у другого если эти люди работают на определенного заказчика (подразумевается что оба аутсорсера работают на этого заказчика).
К «конкурированию в разработке» это никакого отношения не имеет.
Эти цифры ничего не говорят о релокациях. Если в Польше рост на 550 человек, то это может быть либо 100 релокация и 450 найм с рынка, либо наоборот, либо вообще как угодно. При этом если из РФ и Украины релоцировано в Польшу 100 человек, то это выбытие компенсировано наймом с рынка уже, соответственно, в РФ и Украине. Сходиться ничего и не должно.
Другое дело что в Великобритании рост на 200 человек — в этом росте наверняка большая доля релокаций. Забавно что Ведомости об этом не упомянули. Как-то даже не верится что влияние новых владельцев начинает так быстро сказываться.
Нет, конкуренции у аутсорсеров с собственными разработчиками заказчика обычно не бывает. Во всяком случае я про такое не слышал и плохо это представляю.
На аутсорс обычно отдают либо новые технологии (условно говоря, хадуп, мобайл, ин-мемори и т.п.) — там где у заказчика нет компетенций и мало шансов эти компетенции наработать за разумное время, либо саппорт старого барахла, которым у заказчика никто не хочет заниматься. Возможно это даже могут быть просто новые проекты, в которых у заказчика есть компетенции но не хватает людей и он не хочет возиться со стафингом,
Теоретически наверно можно представить ситуацию, когда у заказчика есть в достаточном количестве свои разработчики, они что-то делают, в чем-то разбираются, а заказчик берет их отодвигает (сокращает) и на их место берет аутсорс — но вообще это похоже на какие-то больные фантазии на грани галлюцинаций.
1. Публичность не обязывает раскрывать данные с такой степенью детализации — могут и «скрыть». Если думаешь что не скрывают, то сходи найди точные данные напрямую у Люксофта. Точно рассчитать по твоим данным не получится. Например, 25% в этом году в абсолютных цифрах скорее всего будет больше, чем 30% в прошлом.
2. Люди валят и из Украины и из России. Давление которое выталкивает людей — примерно сопоставимое. Просто отъезд из РФ технически более сложен (а еще я подозреваю что демография хуже — физически меньше кандидатов на выезд), поэтому абсолютные цифры отъезда из РФ меньше. Но сути это не меняет. Если для РФ ввести поправочные коэффициенты на то что я выше перечислил в п.2., а также на то что в России меньше кандидатов на выезд просто потому что численность российских офисов меньше украинских, то отъезд из России получится примерно такой же как из Украины.
3. В Болгарии офис вроде как всего 120 человек. Так что 536 туда при всем желании переехать не могли. Я все-таки подозреваю что большинство едет в Польшу.
Сразу вспомнился старый анекдот: У меня с банком договор — я кредиты не даю, они семечками не торгуют.
Как ты себе представляешь конкуренцию между Люксом и Дойчем?
По пунктам:
1. В новости не указано количество в разбивке по странам, скорее всего, потому что эти данные не раскрывает сам Люксофт.
2. Я считаю что большинство переехало из Украины. Произошло это, вероятно, по следующим причинам:
2.1. Украина в целом ближе к Польше чем Россия (Калининград в расчет не берем, т.к. Люксофт там не представлен, и население там меньше миллиона против 2,5млн. в одной только Львовской области). Львов находится практически на границе с Польшей. Соответственно переезд технически является более простым. Из Кракова при желании можно на выходные на машине ездить во Львов — связи с семьей, с родителями не обрываются. Сравните это, например, с Омском.
2.2. Украинцы в среднем лучше знают английский — не на много, но все-таки статистически заметно (не спрашивайте меня конкретные цифры — сразу говорю, палить не буду, скажу только что это цифры не из Люксофта, но ситуацию в отрасли, вероятно, отражают).
3. Какой из указанных стран «капец» и откуда нужно срочно эвакуировать международный бизнес — это неоднозначный вопрос. Если бы мне сейчас предложили переехать из Москвы во Львов, то я бы с интересом изучил такое предложение. Налог на КТО (может его отменили?), конечно, смущает. А в остальном — какие аргументы против такого решения?
На одном известном сайте сегодня было высказывание одного известного персонажа: «И вот газета Ведомости уже продана и неизвестно, кому она продана…»
Это в связи с изгнанием иностранных владельцев СМИ.
У меня инет только через три-жэ, 7 гигов в месяц. Судорожно пытаюсь представить на сколько лет вперед эта штука сожрет у меня трафик…
Интересно, какие из перечисленных скилов вы относите к «хард»?
Еще обращает на себя внимание то что нет ни одного скила, относящегося собственно к ИТ. Они правда не нужны?
Прекрасная погода? В Москве? В ночь с субботы на воскресенье? Не, не слышал… (https://pogoda.yandex.ru/moscow/)
В прошлом посте было еще про какой-то супер-симулятор полетов (или что-то в этом духе про виртуальную реальности, типа в 100500 раз круче оккулуса). Удалось попробовать? Какой порядок доступа к этой штуке?
В общем, да, довольно полезная компиляция и перефразирование известных идей. Почти половина взята из Гоулмана (http://www.youtube.com/watch?v=ZsdqBC1tHTA). В чем-то есть пересечение с корсэровским Better Leader, Reacher Life.
На пункте про 20 секунд сразу вспомнился лысый чувак с ютуба (http://www.youtube.com/watch?v=EtJy69cEOtQ).
Составление фраз — это способ запомнить слова, а не «способы составления предложений».
«Способов составления предложений» (по крайней мере простых предложений, без наворотов) гораздо меньше чем слов. Эти «способы» относительно легко усвоить.
Фишка метода составления фраз как раз в том что их надо составлять именно самому.
По первому пункту:
1. В карточках должны быть не отдельные слова а фразы с новыми словами
2. Нужно не просто повторять слова по карточкам, но и пытаться самому составлять из них фразы. Допустим мне сегодня нужно повторить 20 карточек. Я повторяю первые три, а потом начинаю пытаться составить из них какое-то осмысленное предложение, фразу. Не всегда это получается, иногда приходится составлять две фразы в каждой из которых будет по два слова (одно слово повторяется в обеих фразах).

По поводу того что мозг отказывается запоминать ненужную информацию: нужно каждый раз пытаться ранжировать слова по некоторой субъективной ценности. Допустим, опять же повторяем первые три карточки, потом начинаем усиленно соображать, какое из этих слов является наиболее «ценным» (грубо говоря, наиболее часто употребимым для выражения наиболее ценных идей в твоем конкретном жизненном контексте). Лень искать ссылку, но вроде бы есть мнение что подобное ранжирование способствует лучшему запоминанию.

По третьему пункту: Можно как минимум проговаривать вслух и в деталях представлять как выглядит в письменном виде (как вариант: что бы было написано каким-то заковыристым шрифтом).
Использование частотности для ранжирования мне кажется спорным подходом, т.к. некоторые слова могут быть редкими в среднем по больнице, но достаточно полезными в определенной предметной области или сфере деятельности.
Чего мне не хватает в анки-дройд, так это возможности автоматически выравнивать количество слов в разные дни. Бывает иногда что на некоторые дни приходится совсем мало слов, а в некоторые их относительно много. Хотелось бы размазывать слова по соседним дням там где интервалы составляют недели и месяцы.
Как правило время обсуждения таких вопросов достаточно ограничено, важно в первую очередь успеть обсудить вещи, которые могут повлиять на решение, не отвлекаясь на всякую ерунду. Поэтому п.22 стремительным домкратом летит в корзину (вместе с еще некоторыми).

Information

Rating
551-st
Location
Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Systems Analyst, Business Analyst
Senior