В сети множество материалов по гибким методологиям управления проектами. Моя цель – дать конкретику в подходе, скомбинировав лучшие практики современного проектного менеджмента на основе существующих Agile практик. Секрет состоит в том, что используемые подходы – отлично дополняют друг друга.

Дисклеймер

Начало — как все было

Для управления складскими помещениями бизнес все чаще использует специализированные инструменты автоматизации. Одним из них является система 1C: ERP. Она будет актуальна, если на предприятии имеется большое количество складских площадок, разнообразный ассортимент продукции и есть необходимость в автоматизации поддержания запасов.

Я 1С-аналитик IT-компании SimbirSoft Дарья, и в этой статье помогу разобраться, какие возможности по ведению склада может предоставить система 1С: ERP, и как это поможет вашей компании. Материал основан на проектном опыте и будет интересен и полезен тем, кто работает со складами и видит необходимость в автоматизации процессов.

Судя по вакансиям на hh.ru, у некоторых компаний в русскоязычном сегменте наступила стадия принятия необходимости введения должности «Эксперт НСИ», хотя бы в виде функциональной роли.

Аббревиатурой «НСИ» (нормативно‑справочная информация) в компаниях может обозначаться достаточно широкий спектр источников информации, как структурированной (например таблицы единиц измерения или кодов операций в учётных системах и другие нетранзакционные данные), так и неструктурированной (тексты государственных или отраслевых стандартов, корпоративных организационно‑распорядительных документов и т. д.).

Нормализация и классификация записей справочников НСИ, в том числе справочника Номенклатур — одна из типовых функциональных обязанностей, входящих в описание роли «Эксперт НСИ».

Технически справочник НСИ в учётных системах может представляться в виде набора связанных таблиц в базе данных учётной системы, за содержание которых должен бы назначаться ответственный от бизнеса или группа таковых.

Сегодня в методах разработки ПО исключения не подтверждают, а скорее заменяют правила. Чистокровный Аgile днем с огнем не сыщешь ни в одной компании. Зато плодятся разные гибридные методологии. Некоторые проджекты задаются совсем уж крамольным вопросом: зачем нужны эталонные системы, если на практике все работают по-разному?

Думается, что они выступают в качестве удачных базовых рабочих процессов, которые можно и нужно модифицировать. Однако перед тем, как что-то менять, постараемся в общих чертах разобраться, что не так с популярными методологиями разработки, в чем их особенности и как выбрать подходящую.

Спойлер: многие затронутые вопросы спорные, и готовых решений у нашей команды нет (как, наверное, у большинства PM). Так что заранее приглашаю всех желающих к диалогу и обмену опытом в комментариях.

Привет, Хабр! Я Надежда Костякова, тимлид направления Data Science в Первой грузовой компании. Сегодня в режиме вредных советов расскажу о том, как тимлиду не стать «токсиком», обеспечивать ненасильственное выполнение KPI и какие подходы используем мы в ПГК, чтобы организовать здоровую корпоративную культуру и продуктивное взаимодействие в командах разработки.

Всем привет.

Данная статья написана по моему выступлению на Infostart Event 2022, на котором я рассказал об инструментах и «лайфхаках», которые использую в своей работе и которые, как мне кажется, помогают сделать работу разработчика 1С проще, удобнее, а главное, эффективней. Многие вещи, возможно, покажутся вам очевидными или совсем простыми. Но часто я вижу, что разработчики пренебрегают ими, а ведь именно такие «мелочи» и делают нашу жизнь проще.

В какой-то определенный момент после старта нового проекта, когда «временный» MVP почти готов, весь интересный код уже написан, пакеты еще свежие и обновляются, команды начинают замедляться в Time to Market.

Для разработчиков обычно это выражается в переходе от «нам бы перестать добавлять технический долг» к пониманию того, что он нам уже реально мешает. Бизнес начинает все больше подгонять вперед, а разработчикам все сложнее держать код проекта в голове и безопасно его переписывать. Но уже поздно: проект прошел точку невозврата, и по опыту с таким подходом дальше будет только хуже.

Проект становится поддерживать все сложнее, свежий проект перестает быть таковым, а желания и возможности вносить в него крутые технические решения становятся все труднее реализовать.

И вот мы здесь, с молодым, но уже «легаси» проектом, никто не понимает, как он работает, и нет места, где можно почитать требования, чтобы не отвлекать коллег.

Предлагаю сегодня вместе разобраться, что конкретно вы можете с этим сделать. Ситуация хоть и знакомая и запущенная, но не безвыходная.

Последние двадцать лет привели к серьезной трансформации технологического ландшафта и работы архитекторов, которые за ним должны следить. Архитекторы работают с технологиями и людьми. Компьютерные технологии за последние десятилетия значительно изменились и продолжают это делать. Люди меняются не так быстро. Однако, для работы с людьми выделяются новые роли: продакт-менеджеры, прожект-менеджеры, тимлиды. Роль и влияние архитекторов не так велико, как раньше, они становятся прерогативой больших компаний.

В статье попробуем разобраться действительно ли роль архитектора незаменима, для чего она нужна, как возникла и работает в реальном мире?

Привет, Хабр! Трендом в ИТ стало расширение объема знаний и навыков за счет смежных компетенций. К примеру, углубленное владение инструментарием REST API, которое обычно ассоциируют с разработчиками, может быть и частью работы системного аналитика. Эта статья — набор практических задач по REST API, специально подготовленных для системных аналитиков с высоким уровнем грейда.

Почему hr в России деградирует?

Мой скромный взгляд на нашу суровую и самобытную hr-реальность. Если вы сталкивались в своей жизни со странными и непонятными решениями от hr-ов, возможно объяснение этому поведению вы найдете в этой статье. 100 лет отставания, которые породили геометрический нонсенс “520°”, копирайтинг простых решений, который уводит нас все дальше от бизнеса. Попытки найти в истории ответ, как нас занесло туда где мы есть. И несколько советов как критически смотреть на HR и оценивать информацию.

Сразу скажу, что название провокационное. НО я приведу несколько аргументов о системе нашего образования и о том, как hr работает в некоторых реальных компаниях, и о том, как создается и развивается русскоязычное «hr-знание» в противовес англоязычному. Уверен многое из этого вы видели сами, что-то можно легко проверить через интернет. Эта статья - просто повод к размышлению, опыт одного человека, который 11 лет проработал в сфере HR, это не абсолютная истина. Но если после прочтения вы зададитесь вопросом: а туда ли идёт наш отечественный hr? Считаю, что я добился своей цели.

Привет! Меня зовут Александр Апазиди, я руковожу в СИБУРе цифровизацией процессов головного офиса.

Сегодня я расскажу, как мы приводили IT-проекты в огромном нефтегазохимическом холдинге к одной модели, пытались примирить Agile и Waterfall, да и в целом, ускорить выполнение проектов.

С 2020 по 2022 количество наших IT-проектов увеличилось с 70 до 220, так что тема ухабистая. Приятного чтения!

В мире современных технологий бизнес неизбежно сталкивается с необходимостью изменения, развития и оптимизации своих процессов. В этой статье в блоге ЛАНИТ мы погрузимся в мир автоматизации бизнес-процессов и рассмотрим, зачем она нужна, какие преимущества она приносит, какие ошибки могут привести к провалу проектов и как постараться избежать погружения в кроличью нору, казалось бы, простого проекта.

Возможно, в новый год вы вступаете в роли техлида, тимлида или менеджера команды. А может, вы хотите сделать следующий шаг в профессиональном развитии в новом году? Собрали для вас несколько полезных книг, которые помогут начинающим и опытным лидерам команд (да и линейным сотрудникам) разобраться в тонкостях работы с людьми. Особенность подборки в том, что она состоит исключительно из книг российских авторов, которые учитывают особенности менталитета людей и контекст, актуальный для компаний в нашей стране. 

Вся подборка основана на рекомендациях Оксаны Нечитайловой, руководителя отдела сервисного дизайна продуктов YADRO, — в IT-сфере она уже 15 лет и имеет богатый опыт управления командами и построения процессов. Каждую книгу подборки Оксана сопроводила развернутыми комментариями, которые помогут вам понять, стоит ли вам тратить на нее время.

Какие подходы к управлению временем вы сейчас используете? Готовы ли вы сказать, что у вас чёткая система по управлению вашими рабочими задачами?

Я готов сказать — да, и поделиться как это работает у меня вот уже много лет.

Что больше злит: когда перенаправляют от одного к коллеги к другому и все равно не получаешь информацию, или когда постоянно меняются бизнес-требования? Мой текст посвящен работе над проектом в корпорации, вернее, решению главной ее сложности — коммуникации.

В статье делюсь опытом, как я выстроила процессы в компании, привожу чек-лист агента изменений, 5 действенных инструментов и шаблоны документов. А еще рассказываю о результатах: как системное выстраивание коммуникации сделали бизнес-процессы эффективнее. 

Меня зовут Мария Болдырева — я руководитель проектов в IT-компании Outlines Tech. В профессии 3,5 года, сейчас развиваю финтех-направления корпораций. Всего в управлении командами 6 лет. 

Возможно, вас посещают мысли: «В найме я уже достиг потолка, в задачах уже нет вызова, доход особо не растет. Что дальше? Ведь с возрастом все будет только хуже». Возникают мысли о собственных проектах, но как к ним подступиться — непонятно. Расскажу о неочевидных моментах, с которыми придется столкнуться, если вы решите работать на себя, и о том, как безболезненно уйти из найма.

«Дмитрий, помогите, пожалуйста, у меня не открывается рабочий стол. Уже половина десятого, а я ещё не залогинилась. Что мне делать? Как быть? Меня уволят».

В этой статье я хочу поделиться процессом адаптации и онбординга для новых разработчиков в нашей компании.

О нем много говорят, на него часто жалуются, с ним пытаются бороться и путают его с обычной усталостью. Скорее всего, каждый из нас хоть раз с ним сталкивался, но продолжал вкладывать последние силы в рабочий проект.  

Мы с HR-платформой Beehive опросили 2000 IT-специалистов, чтобы понять, как обстоят дела с выгоранием в IT-сфере, и провести качественное измерение этой как будто уже вечной проблемы. Все ответы под катом.