Программирую с середины восьмидесятых, но основное высшее не программист, т.е. "прорешивал книжки" да решал под себя задачки на производстве. Когда попытался устроиться на работу уже кодером, мне сказали, а где диплом, что ты разработчик.Не помогло ни техническое высшее, ни масса написанных программ, ни решенные тесты. Зато помогли "платные курсы" на которых преподы знали материал хуже студентов, заветная корочка решила вопрос, а знаний курсы дали ноль. Это было в 2005, по моим наблюдениям ничего не изменилось, для сколь-нибудь крупной конторы всегда нужна бумажка
Кому не хватает возможностей баш, прочитайте к нему инструкцию, ну, или учите яву, но это совсем другая история, куда питонистам лучше не заглядывать, чтобы не стало больно за бесцельно прожитые годы)
Нескладушки получаются) В статье было заявлено "Были куплены почти случайные телефоны", потом были сделаны выводы - "4 из 5 телефонов содержат незадекларированную функциональность", а также даны рекомендации не жалейте своих денег покупайте Нокию, и вдруг в комментариях выясняется что, как минимум два из четырех злодея давно сняты с производства и чтобы их купить надо еще постараться. Моделей кнопочных телефонов тысячи и брендов десятки, но рекламная статейка запугивает обывателей, что есть только один чистый бренд, остальные серые лошадки. Подобная статистика отражает только желание ввести в заблуждение. Ни путей решения проблемы для покупателя, ни способов борьбы с продавцом. С тем же успехом можно проводить опрос - хорошо ли живётся россиянам, сидя в буфете госдумы
Большинство айтишных компаний и раньше, так или иначе, поддерживали плавающий график работы, и это мало кому мешало. Все они и раньше проводили видеоконференции с заказчиками из других поясов, так чтобы было удобно заказчику, так что тоже ничего не поменялось. Средства связи должны быть организованы на современном уровне, доступ к данным и вычислительным мощностям также, и это задача работодателя. Сменился источник отвлечений, теперь кот вместо уборщицы выдергивает провод из розетки, так разберитесь с котом, заведите мышей, пусть тоже делом займётся. Есть некий дискомфорт из-за отсутствия границы между работой и отдыхом, как в пространстве так и во времени. Для меня самое трудное, это встать из-за компа после окончания рабочего дня, отсюда и упомянутые переработки и утомляемость. Но эту проблему помогают решить дети. Пока старший садится за освободившуюся машину писать презентацию, можно младших сводить на улицу погулять. Было бы желание — организовать можно всё, а вот если желания нет то и в конторе работы не будет. Причем неверно сравнивать работу дома сейчас и работу в конторе год назад, надо сравнивать с работой в офисе сегодня, в каком эмоциональном состоянии вы будете во время пандемии работая дома, с детьми в соседней комнате, и в каком вы будете в душном кабинете, сидя в маске среди кашляющих коллег с красными глазами после такой же маршрутки.
БСК, из разряда «Я эксперт — я так вижу». С тем же успехом можно вместо белый, серый, черный, взять красный, синий, зеленый, всё остальное в статье оставить буква в букву, и вот у нас уже группировка зелёного и синего, потому что они «схожего цвета» и красный лучше подходит для целей действий. Как выдрессированный менеджер в магазине рассказывает покупателю супер плюсы модели около которой остановился покупатель, а потом повторяет их в обратном порядке про следующую понравившуюся модель, так и тут можно поменять местами практически всё, потому что единственный отсыл к человеческой психике это упоминание магического «гештальта»
uldashev, Стаханов не просто взял молоток и однажды наковырял угля больше чем вчера в 14 раз, после чего всех заставили трудиться не по 8 часов день, а по 112, он предложил реорганизовать работу в шахте таким образом, что этот план стал возможным. Это всё равно, что внедрить конвейер в автосборочном цеху, после чего поставить цеху план не пять машин, а пятьдесят. Для этого не нужно было работать усерднее, нужно было работать по другому, и не только в шахте, а на любом рабочем месте. «Видишь, что что-то можно изменить к лучшему — предложи и измени!», а не «Давайте еще задержимся после работы и поработаем бесплатно» Внедрение новых технологий в организации труда — не более того. Ну, а злобное государство перед войной получило прирост в производстве не только в угле, которым выплавили сталь и наклепали танки, а по всем отраслям. Где вы слышали про ненависть к Стаханову? В блатных песнях? Так там презрение к любому человеку труда, к любому честному человеку, к любому, кто делает что-то хорошее другим, а не лишь себе. В прессе а-ля 90е? Так там мешали и мешают с грязью всё советское, всё чем жили наши деды, что строили и за что боролись. Я когда впервые увидел статью, что начальник шахты переписывал добытое сверх нормы всеми на кого-то одного ради рекорда, спросил своего деда, как же так? На что он мне ответил, что подобный бред мог написать лишь дурачек, краем уха слышавший про Стаханова и придумавший историю, чтобы развлечь читателей. Мы тогда даже не догадывались, что подобные статьи писали вовсе не дурачки и вовсе не ради развлечения публики. Ваше понимание стахановского движения тому доказательство. Не зря гонорары получали
Практически в каждом селе была животноводческая ферма, сейчас не в каждой области есть, деревни стоят пустые, работать негде, больниц нет, школ нет. Или у вы в какой-то другой стране живёте? Работа на селе день и ночь, это в страду, и там каждый чих дополнительно оплачивался стахановцам, а в свинокомплексе на пятнадцать часов можно было задержаться ради потопа и пожара, обычно там всё по часам расписано, я сам табель рабочего времени вел: вечерние надбавки, ночные, за выходной день. А в последний год существования Союза сельским женщинам государство вообще сделало 36 часовую рабочую неделю, спустя тридцать лет госдума вновь одобрила)
До Стаханова гребцы на галере, гребли, смотрели за курсом, смазывали уключины и жрачку себе сами готовили, каждые пятнадцать минут менялись местами, то с кормчим, то с коком, а Стаханов предложил разделение труда, что одни гребут, а другие у руля стоят. Думаю, вы всё же так себе галеру и представляете. Он не был суперзабойщиком, у него не было исключительного оборудования, он не использовал оборудование выше предписаных норм. Он в этом же году лишь закончил школу забойщиков, пришел в забой, увидел бардак и предложил его реорганизовать, показал на своей бригаде из трёх человек — можем! работает метод! Начальник шахты сказал не высовывайся — не твоего ума дело следить, чтобы добыча росла, страна не обеднеет, он обратился за помощью в партию. Начальника в лагерь, технологию нового разделения труда в шахты, а Стаханова учиться в Москву, он забойщиком даже вроде меньше года проработал.
Ну и про гребцов, сильных сажают на передние банки, а слабых ближе к корме, у каждого своё весло, и смотреть успеваешь лишь за соседним, твое дело грести им, а не состояние соседей рассматривать, ну, и темп задаёт не гребец, а рулевой. И… раз,… раз,… раз! И это на шлюпке) А про галеру лучше вообще не упоминать, на поздних вариантах гребцы в три яруса, несколько барабанов, сложная система сигналов, да там управление коллективом сложнее шахты на порядок, а для тех кто решил сачкануть за счет соседа, продуманная и в деталях проработанная система наказаний, чтобы больно, но мог потом опять грести. И да, верхний ярус для самых сильных, умелых и… высокооплачиваемых гребцов.
Я когда то работал у голландцев, приехал принимаю дела у голландского специалиста и он уезжает, одно из дел было наполовину сделано, я его доделываю и сдаю дня через два, меня спрашивают, оно что было уже готово? Тот чел просто сдать сам не успел? Нет, говорю, ровно половина была сделана. Что-то ты врёшь, он его три месяца делал, а ты за два дня справился, звонили чуваку спрашивали, но виноватым всё равно я оказался, выставил голландца суперлентяем перед всем коллективом, включай иностранцев.
Дают новую задачу. Пошел осмотрел, пошел за инструментом, пошел попробовал не то, пошел поменял, пошел попробовал — не то, пошел поискал чем заменить, не то, пошел в другом месте поискал, пошел попробовал — подходит, вторая стадия примерно столько же туда-обратно, третья стадия — сборка чуть быстрее, но тоже не с первого раза. На планерке спрашивают — Приступил к задаче? Ну думаю, сейчас ругать будут, что долго вожусь. Да, говорю, за день сделал два объекта из тридцати. — Ну, и хорошо!
Пронесло думаю, на следующий день собрал всё необходимое в одном месте и сделал оставшиеся двадцать восемь, сижу чай пью минут за десять до конца дня, подходит шеф: «Чего не работаем?» — Всё готово! — Как это? Короче, весь третий день, я ходил с шефом лично, и мы проверяли каждый агрегат, на качество. -Может перед тобой тут уже провели обслуживание, а ты их работу себе присвоил? Проверил журналы — нет, всё я сделал. Больше мне в этой конторе сдельную работу не давали, потому что голландская бригада из трёх человек делает этот объём неделю и если высшее руководство узнает, что русский, работающий за половину зарплаты голландца, успел сделать на порядок больше, то их всех завтра выгонят. И главное, я не Стаханов, меня просто не предупредили заранее о порядках в конторе, практически весь дальнейший контракт я сидел в кресле и считал чаек за окном, мне даже не дали поднять запущенную документацию, сказали секретно, но пользоваться ей я мог. Кстати, у Стаханова тоже такой шеф был, которого всё по старинке устраивало, но я был один, и мне было плевать на конечный продукт, а на стороне Стаханова было народное государство, получившее в итоге миллионы тонн угля сверху перед войной, а шеф Стаханова отправился в лагерь. Не обязательно накручивать станок на работу вне режима эксплуатации, иногда достаточно обеспечить логистику хотя бы внутри предприятия, обеспечить разделение труда и организовать конвейер. Пока коммунисты оставались коммунистами они обеспечивали рост промышленности, когда они обуржуились, перестали бегать по цехам и расселись в кабинетах, начался застой. А настоящие буржуи придумали должность и дали денег человеку, чтобы он выискивал Стахановых и двигал их идеи, в выигрыше все равно будет владелец производства. Я работал в семи немецких конторах, и только одной голландской, у немцев такой хрени не видел ни разу, хотя они рассказывали, что иногда и у них такое встречается. Вспомнил квест про Штирлица: Морган, морган, нур нихт хойте!
Из статьи меня заинтересовало только одно, а автор кто? Хозяин производства недовольный ЛПР, принявшим «неправильное» решение, что в итоге привело к дополнительным издержкам, или он недооценённый «стахановец». Судя по буржуазным выводам из поверхностного анализа стахановского движения, это первое, а глядя на заключение в последних строках второе. Хотя, может это такой хитрый ход, стахановцы это хорошо, но пусть с ними другие мучаются. Тогда все же первое.
Обратите внимание, кто автор статьи. И станет понятно, кто заказчик внедрения в головы масс лозунга «Ядерное оружие это пустяк» Когда с Донбасса посыпались фотки с обгоревшими танкистами, у меня часть друзей бросили игрушиться в «WOT», а на приведённом в статье сайте предлагают «игрушку» ударить ядерной бомбой по любому городу, странно только почему автор оставил целью Нью Йорк, Москва или Нижний Новгород были бы ближе сердцу отечественных читателей, в статье, что ядерное оружие это не смертельно. Тараканы точно переживут ядерную зиму.
Я сам так работаю, начиная с поиска на производстве чего бы автоматизировать, до обучения сотрудников как пользоваться конечным продуктом. Да, я могу и заменяю, и даже не двух, а с десяток узких специалистов, но это абсолютно не верно построенная система производственных отношений, поскольку переключаться приходится даже не между языками, а между видами деятельности. Лично мне это интересно, но это не означает, что это эффективно. А когда задач становится много, то время затраченное на переключение в разы превышает, время потраченное на решение проблемы, вот вам и затраты на коммуникацию)
Не ремесленники, а цеховики, что выше на ступень развития. Каждый работает в своей зоне ответственности с привычными ему каждодневными задачами. А чужой код всё равно чужой, как бы не заставляли нас работать по стандартам, каждый пишет по своему. А порой код такой, что в нем не просто муторно разбираться, а почти противно, дают подправить пару строк, а там без слёз смотреть невозможно, впору с нуля всё переписывай, и не потому что времени потратишь, а потому, что больше нервов себе сбережешь. Почему кто-то решил, что программист должен любить чужой код. Даже на собеседовании теперь спрашивают — как вы относитесь к чужому коду? — Написал: Обожаю) Мне тут достался подмастерье, с неоконченным высшим, так я ему свою прогу дал, подправить) Так даже ему, с несложившимся стилем работы, в моём коде претило почти всё, понадёргал у меня кусков, но прогу всё равно свою свою собрал. Я туда полез — за голову схватился, а потом рукой махнул, задачу он сделал, прога работает, таск закрыт )
Выучил, сдал, забыл! Лозунг студентов во все времена. Пару суток без сна перед экзаменом, экзамен, отсыпной и начинаем следующий предмет. Вчера сопромат, сегодня астрономия, завтра метеорология, и каждый преподаватель считает, что его предмет наиважнейший, и без знаний по нему специалист не состоится. Вышел с экзамена, головой потряс и выкинул всё лишнее, так было и сто лет назад, и тридцать, когда я учился, и через сто лет будет, никакой тут дани времени нет. Другое дело даже так учиться не все хотят, взятки, подарки и т.п., оно и раньше было, а теперь расцвело по полной. Я отчет по первой практике тоже рассчитывал до последнего дня и сдал обернув ватманом, а друг отдал полупустую кожаную папку с красивыми рисунками фломастером. Ему пять, мне три, общий итог после шести лет учебы был обратный. Сегодня же профессор уголовного права читает лекцию о статье про взятки, а потом собирает дань поголовно со всего потока. Поголовно, Карл! Кожаная папка в девяностом и мзда с 200 человек дважды в год. Зачем что-то учить, если нужно просто заплатить.
Если им придётся спускаться на два(!) уровня ниже, то это будет как минимум не правильно, в плане организации труда. Я занимаюсь программированием с конца 80х, кодил на десятке разных языков и для меня не проблема освоить новый, но если я буду просматривать вакансии, то я практически в каждой найду, что мне чего-то не хватает. Мир, конечно, познаваем, но не в рамка знаний одного человека) В какой-то момент должно прийти понимание, что два фулстек разработчика работают менее эффективно, чем разработчик фронэнд и разработчик бэкенд. Лучше очень хорошо знать свою часть работы и эффективно использовать эти знания на практике, чем хвататься за всё и пытаться решить всё самому. История показала преимущество конвейерной сборки, над мастерскими ремесленников. Если у меня сломается выключатель, я возьму отвертку и заменю его, а молодой сосед вызовет мастера, заплатит сто рублей, а пока тот будет работать, сам заработает двести, при этом качество у узкого специалиста будет явно выше, а сосед избежит удара эл.током. Поэтому я всё же отказываюсь (когда зовут) программировать микроконтроллеры и т.п., а те кто крафтят в конструкторах не спускаются до ассемблера. Посмотрите на улицу, неужели вы думаете, что все эти автомобилисты знают, как работает двигатель внутреннего сгорания, или они знают, чем формула 98 бензина отличается от формулы 95го? А ведь автослесарь может быть ужасным водителем, а некая «блондинка в механике» может управлять автомобилем лучше Шумахера. Всё развивается, и если сто лет назад водитель авто должен был уметь его починить, теперь это необходимо лишь тем кто пересекает тайгу или пустыню, тоже самое с программированием. Специалистам «старой школы» всё же надо продолжать учиться, но не всегда это должны быть новые языки и фреймвёрки, порой это новые способы организации труда, в чем молодежь порой впереди. Ну, а будет ли развитие у молодого специалиста, если ему сейчас не интересно устройство файла, зависит не от его интересов, а от того, что с него затребует жизнь.
DreamingKitten, вы начали статью с привычек и предпочтений, в середине изумились отсутствию знаний, а выводы сделали опять о привычках и предпочтениях. Может я не внимательно читал, но связей между данными сущностями я в статье не нашел. Мой отец работал с ассемблером, я пишу на Си, а дети мои крафтают игрушки в каких-то там конструкторах за 20 минут. И если я еще имею некоторые знания и об ассемблере и о конструкторах, то дед с внуками никакого «инженерное любопытства» к обмену опытом не проявляют и это нормально. А линки заместо файлов, мне кажется, я видел последний раз именно на дискете. Чтобы провернуть подобное в современной операционной системе с флешкой или электронной почтой надо еще потрудиться. Я как-то подменял нашего админа, и пользователи не упустили шанса на него пожаловаться: «Он нас за дур считает!» Может ваш студент прислал вам то, что вы от него сами жаждали получить? И оба посмеялись над разными эпохами))
Программирую с середины восьмидесятых, но основное высшее не программист, т.е. "прорешивал книжки" да решал под себя задачки на производстве. Когда попытался устроиться на работу уже кодером, мне сказали, а где диплом, что ты разработчик.Не помогло ни техническое высшее, ни масса написанных программ, ни решенные тесты. Зато помогли "платные курсы" на которых преподы знали материал хуже студентов, заветная корочка решила вопрос, а знаний курсы дали ноль. Это было в 2005, по моим наблюдениям ничего не изменилось, для сколь-нибудь крупной конторы всегда нужна бумажка
Пожалуйста, прекратите втюхивать недоязык питон!
Кому не хватает возможностей баш, прочитайте к нему инструкцию, ну, или учите яву, но это совсем другая история, куда питонистам лучше не заглядывать, чтобы не стало больно за бесцельно прожитые годы)
Нескладушки получаются) В статье было заявлено "Были куплены почти случайные телефоны", потом были сделаны выводы - "4 из 5 телефонов содержат незадекларированную функциональность", а также даны рекомендации не жалейте своих денег покупайте Нокию, и вдруг в комментариях выясняется что, как минимум два из четырех злодея давно сняты с производства и чтобы их купить надо еще постараться. Моделей кнопочных телефонов тысячи и брендов десятки, но рекламная статейка запугивает обывателей, что есть только один чистый бренд, остальные серые лошадки. Подобная статистика отражает только желание ввести в заблуждение. Ни путей решения проблемы для покупателя, ни способов борьбы с продавцом. С тем же успехом можно проводить опрос - хорошо ли живётся россиянам, сидя в буфете госдумы
Даёшь ЭВМ на базе аналога AMD Ryzen Threadripper!
Ну и про гребцов, сильных сажают на передние банки, а слабых ближе к корме, у каждого своё весло, и смотреть успеваешь лишь за соседним, твое дело грести им, а не состояние соседей рассматривать, ну, и темп задаёт не гребец, а рулевой. И… раз,… раз,… раз! И это на шлюпке) А про галеру лучше вообще не упоминать, на поздних вариантах гребцы в три яруса, несколько барабанов, сложная система сигналов, да там управление коллективом сложнее шахты на порядок, а для тех кто решил сачкануть за счет соседа, продуманная и в деталях проработанная система наказаний, чтобы больно, но мог потом опять грести. И да, верхний ярус для самых сильных, умелых и… высокооплачиваемых гребцов.
Дают новую задачу. Пошел осмотрел, пошел за инструментом, пошел попробовал не то, пошел поменял, пошел попробовал — не то, пошел поискал чем заменить, не то, пошел в другом месте поискал, пошел попробовал — подходит, вторая стадия примерно столько же туда-обратно, третья стадия — сборка чуть быстрее, но тоже не с первого раза. На планерке спрашивают — Приступил к задаче? Ну думаю, сейчас ругать будут, что долго вожусь. Да, говорю, за день сделал два объекта из тридцати. — Ну, и хорошо!
Пронесло думаю, на следующий день собрал всё необходимое в одном месте и сделал оставшиеся двадцать восемь, сижу чай пью минут за десять до конца дня, подходит шеф: «Чего не работаем?» — Всё готово! — Как это? Короче, весь третий день, я ходил с шефом лично, и мы проверяли каждый агрегат, на качество. -Может перед тобой тут уже провели обслуживание, а ты их работу себе присвоил? Проверил журналы — нет, всё я сделал. Больше мне в этой конторе сдельную работу не давали, потому что голландская бригада из трёх человек делает этот объём неделю и если высшее руководство узнает, что русский, работающий за половину зарплаты голландца, успел сделать на порядок больше, то их всех завтра выгонят. И главное, я не Стаханов, меня просто не предупредили заранее о порядках в конторе, практически весь дальнейший контракт я сидел в кресле и считал чаек за окном, мне даже не дали поднять запущенную документацию, сказали секретно, но пользоваться ей я мог. Кстати, у Стаханова тоже такой шеф был, которого всё по старинке устраивало, но я был один, и мне было плевать на конечный продукт, а на стороне Стаханова было народное государство, получившее в итоге миллионы тонн угля сверху перед войной, а шеф Стаханова отправился в лагерь. Не обязательно накручивать станок на работу вне режима эксплуатации, иногда достаточно обеспечить логистику хотя бы внутри предприятия, обеспечить разделение труда и организовать конвейер. Пока коммунисты оставались коммунистами они обеспечивали рост промышленности, когда они обуржуились, перестали бегать по цехам и расселись в кабинетах, начался застой. А настоящие буржуи придумали должность и дали денег человеку, чтобы он выискивал Стахановых и двигал их идеи, в выигрыше все равно будет владелец производства. Я работал в семи немецких конторах, и только одной голландской, у немцев такой хрени не видел ни разу, хотя они рассказывали, что иногда и у них такое встречается. Вспомнил квест про Штирлица: Морган, морган, нур нихт хойте!