Pull to refresh
48
0

Пользователь

Send message
Вообще с корпоративным счетом у PayPal столько геморроя, как ни с одним банком в России. Понимаю, что они иностранный агент, но такой бюрократии, хождения по кругу и отправки пачек повторяющихся документов я еще не видел. Вроде уже все что можно отправлено — требуют что-то новое плюс старое просрочилось и надо повторить, форма подачи не та и т.п. И рассмотрение каждой итерации по 2 недели. Боюсь, что я больше никогда не решусь работать с PayPal
Это все не работает, к сожалению. Нельзя взять и перенять чужие привычки. Можно выработать свои. И некоторые действительно будут помогать. Но это все очень индивидуально. Нельзя всех людей по одну гребенку равнять.
Это было бы здорово, если бы PayPal не городил кучу своих идиотских правил. Как в случае с моим другом — сначала для деблокирования счета предложили удалить с сайта прием paypal. Удалил. Счет разблокировали и потом снова заблокировали. И сказали — нам не нравится, что вы продаете на своем сайте вот такие продукты (ничего пиратского, многоуровневые партнерки). Какое ваше собачье дело, что он там продает, если он не пользуется вашими услугами?

Я думаю, тут кучу историй еще расскажут про эту замечательную систему и их замечательные правила. Жаль только, что в штатах, по большому счету ничем другим для электронных платежей не пользуются…

p.s. За статью спасибо, но просто наболело.

Главный вопрос — что с ценами и спросом? Ни один из аналогичных проектов не взлетел, насколько я понимаю. А их около десяти на моей памяти.
На одном из начальных этапов своей карьеры работал я в одной фирме, занимался автоматизированным тестированием. И был у нас клиент, очень большой и очень солидный, с другой стороны земного шара. Он продавал свое ПО другим, еще более крупным конторам, на которых держится наш, так сказать, вероятный противник. И крутились там очень большие бабки.
Так вот, ответственно заявляю, что код там был — говно! Причем говно редкостное. Они сами это понимали, поэтому и наняли целый штат специалистов по контролю качества. Но продавать и поддерживать это говно им очень нравилось, так как за это платили большие бабки. С тех пор я твердо уяснил, что главное в разработке ПО (собственно как и везде) — продажи, а не качество кода или свободная конкуренция. Не будет маркетинга и продаж — не будет денег. Не будет денег — никого не будет волновать качество кода. Потому что в этом случае за самый лучший код вам нечем будет платить.
Кроме налички почти ничего и нет. Все равно нужно или покупать левую симку или как-то еще придумывать как ввести деньги в любую из систем анонимно.
Главное про качество и тестирование напишите. Это самый большой косяк китайцев.
Биллинг для сайтов на Joomla, автоматизация любых процессов оказания платных услуг и продажи цифровых товаров.
http://joomlaplus.ru
https://www.facebook.com/bakulin.alex
Серва «фонит» и искажает данные с сонара. Это тоже надо учитывать.
Про сегментацию предметов на карте глубин расскажите — это отдельная разработка или часть какой-то библиотеки? Доступно ли это в исходном коде?

И еще вопрос — какое питание у всех устройств и каково автономное время работы. Мне кажется, что 3D сенсоры жрут довольно много энергии. И сколько все это по весу?
Сразу вопрос — сколько будет стоить конечный продукт и как он будет выглядеть? Потому что слабовидящим совсем не все равно как они выглядят и живут они, как правило, на пенсию, размер ее точно не скажу сейчас, но гораздо ниже чем стоит kinect или аналогичный датчик.

Я к чему весь этот скепсис вываливаю сразу. Разработка-то замечательная. Проект интересный. А спроса реального на него не будет. Но исследования даром не пройдут, в любом случае. Как минимум будет полезный опыт.
Т.е. исследование рынка было и оно показало перспективность данного прибора? Для меня этот вопрос главный. Что есть люди, которые готовы отдать деньги за такой прибор. Потому что на собственном опыте я ответил на него отрицательно.
Я как автор подобной же штуки — бейсболки-сонара, могу сказать, что спрос крайне мал. Каналы сбыта наладить сложно. В обществах слепых на контакт особо не идут. Сами слабовидящие консервативны и у них мизерные пенсии.
Т.е. нужно искать спонсоров, которые дадут слабовидящим деньги на приобретение таких устройств.
А производство наладить не так уж и сложно. Сложно продавать…
«Там» всем насрать. Они даже не заметили.
Даже странно. У меня сомнений не было вовсе. Усталость была, нервы были. А сомнений не было ))
Спасибо за замечания. Я, кстати, сам и продаю механизмы подписок для Joomla. Но раз объявив условия работы, менять их не считаю возможным. Вот со следующей версии уже будут подписки.
Вообще занимаюсь и компонентами для Joomla, и решениями для MLM, и робототехникой, и безопасностью сайтов и разными другими штуками.
Могу предположить, что люди понимают под бизнесом только процессы, которые увеличивают прибавочную стоимость. А получение ренты таковым не считают.

p.s. В карму не гажу.
В статье многое утрировано, конечно. И я не думаю, что совсем все проблемы могут свалиться на одного человека. Но их же видно, в какие-то вляпываешься по самое «не балуйся», какие-то только со стороны видишь, каких-то лишь краешком касаешься. Если все навалится сразу — проще повеситься )))
По первому пункту. Тут все не так просто. Есть какая-то тиражная продукция. Просто так «от балды» играть ценой туда-сюда, выясняя оптимальную цену не так просто. Это психологический фактор, который людей отталкивает. Многие же присматриваются сначала какое-то время, и только потом покупают. Можно повышать цену с выходом новой версии. Можно делать скидки. Эти инструменты работают. А вот просто повысить/понизить цену… Я не уверен, что это всегда оправдано. В теории все лучше выглядит.

Вот есть такие производители матрасов Аскона. Вот у них полнейшая свистопляска цен. То скидка, то наценка, то еще что-то… Там покупка превращается в отслеживание очередной акции или скидки, которая может цену на 40% просадить. Я бы не хотел по такой схеме решения для бизнеса продавать. Не поймут…
Такие уже есть )

Information

Rating
Does not participate
Location
Тула, Тульская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity