Так как самая важная мысль в тексте: как платить специалистам меньше, а получать больше. Т.е. не «как собрать сильную команду», а именно — как обойтись без повышения расходов на IT. Этот дисклаймер невероятно важен, так как он четко выделяет задачу, отсекая все мысли о том, что «команда уже и так сыта деньгами, теперь лучше заняться верхними ярусами пирамиды Маслоу».
Не соглашусь что все сводится только к финансовой мотивации, так как следуя вашей логике, достичь положения «команда уже и так сыта деньгами» будет невозможно.
НЕ понятно почему вы считаете что если люди будут заниматься работой в том виде, в котором им хочется, это манипуляция? Если для меня важно «руководить» и мне предлагают это делать, то почему я должен отказываться? Или на любое предложение компании, которое мне также может быть интересно, я должен спросить: «а где доп бабки?».
Задача любого бизнеса: получить максимально возможную прибыль. Можно сейчас платить копейки и требовать вагоны результатов — скорее всего текучка будет огромной и бизнес скоро закроется.
Можно сейчас вкладывать в людей, результат получить позже — уже скорее вопрос финансовой стабильности компании.
Можно попробовать найти компромис между этими двумя вариантами. Атор и пытается найти: как сделать людей счастливее способами, кроме материального.
Пункт №1 может занять все время и на остальные не останется ничего. Он должен быть в курсе и имеет общее представление о них, но практический опыт не обязательно.
Мне кажется что CIO в первую очередь должен понимать как будет развиваться бизнес и как можно ему помочь со стороны ит и новых современных технологий.
почему-то решили не упоминать Jira, как инструмент управления проектами. Confluence как мне кажется все-таки больше для совместной работы над документами, а не с базами данных.
У Макса Дорофеева (curtmendum) есть очень хороший тренинг «Джедайская техника пустого инбокса»- недавно вышла книга — советую.
Про нравится/ненравится — у него же — описание поведение твоей обезьяны — https://www.youtube.com/watch?v=DukfcM24tgk
Как долго может лежать картридж с растением до посадки?
Просто каждое растение поставляется в количестве 3 штук. Если хочется сразу посадить два разных растения, то 3 кртриджа должны будут лежать и ждать своего часа.
Да черт возьми, иногда надо автоматизировать отчет, который нужен раз в год. Переодические отчеты, в то числе годовые могут отнимать чудовищное количество времени у бухгалтера и их сведение это одна из важнейших операций
Так никто не спорит, что это возможно надо сделать. Просто для того, чтобы это было сделано, бухгалтеру надо описать как это делается чейчас, сколько времени на это уходит, почему это важно и т.д.
И уже решение будет приниматься на основании указанных данных, а не на эмоциях и громкости голоса.
«Тети в бухгалтерии» тоже привыкают думать перед тем как что-то запросить, если это надо как-то аргументировать, кроме «мне надо и ОЧЕНЬ срочно».
По факту в большинстве случаев оказывается, что:
— надо автомизировать подготовку отчета, который нужен один раз в год,
— если все таки ДИТ это сделал, и прпросил проверить (протестировать) — сразу получаем ответ: у меня нет времени. и к этой задаче больше никогда не возвращаются.
Если есть задача, которая реально нужна — можно нормально агруменировать, а не «вернутся к привычным и работающим инструметам (вплоть до калькуляторов)».
Дата-центр после окончания срока лицензии будет доступен в режиме "только для чтения"
Zulip - есть каналы, внутри темы, внутри темы комментарии.
Для нас большим плюсом была возможность развернуть сервер у себя в инфраструктуре.
Как указанные программы определят это время?
А можно кейс где за задачу отвечают одновременно несколько человек?
Из того что вам нужно, там все есть.
Не соглашусь что все сводится только к финансовой мотивации, так как следуя вашей логике, достичь положения «команда уже и так сыта деньгами» будет невозможно.
НЕ понятно почему вы считаете что если люди будут заниматься работой в том виде, в котором им хочется, это манипуляция? Если для меня важно «руководить» и мне предлагают это делать, то почему я должен отказываться? Или на любое предложение компании, которое мне также может быть интересно, я должен спросить: «а где доп бабки?».
Задача любого бизнеса: получить максимально возможную прибыль. Можно сейчас платить копейки и требовать вагоны результатов — скорее всего текучка будет огромной и бизнес скоро закроется.
Можно сейчас вкладывать в людей, результат получить позже — уже скорее вопрос финансовой стабильности компании.
Можно попробовать найти компромис между этими двумя вариантами. Атор и пытается найти: как сделать людей счастливее способами, кроме материального.
Мне кажется что CIO в первую очередь должен понимать как будет развиваться бизнес и как можно ему помочь со стороны ит и новых современных технологий.
Про нравится/ненравится — у него же — описание поведение твоей обезьяны — https://www.youtube.com/watch?v=DukfcM24tgk
Просто каждое растение поставляется в количестве 3 штук. Если хочется сразу посадить два разных растения, то 3 кртриджа должны будут лежать и ждать своего часа.
+1
Или просто взяли некоторые инструменты из ТоС и все?
Так никто не спорит, что это возможно надо сделать. Просто для того, чтобы это было сделано, бухгалтеру надо описать как это делается чейчас, сколько времени на это уходит, почему это важно и т.д.
И уже решение будет приниматься на основании указанных данных, а не на эмоциях и громкости голоса.
По факту в большинстве случаев оказывается, что:
— надо автомизировать подготовку отчета, который нужен один раз в год,
— если все таки ДИТ это сделал, и прпросил проверить (протестировать) — сразу получаем ответ: у меня нет времени. и к этой задаче больше никогда не возвращаются.
Если есть задача, которая реально нужна — можно нормально агруменировать, а не «вернутся к привычным и работающим инструметам (вплоть до калькуляторов)».