Pull to refresh
0
Karma
0
Rating
Дмитрий Миронов @DmitryMironov

User

  • Followers
  • Following

Ваши сотрудники работают много но формально? Вот что нужно делать…

Вот у нас есть менеджер по развитию бизнеса, который прочел презентацию.
Хорошо или плохо он сделал свою работу? Он считает, что хорошо. Маркетолог, что хорошо. Продавец, что плохо.
Продавец пойдет к начальнику ругаться на BMDа.
И каждый из них будет рассказывать, что только он и прав.
Как вы определите кто прав.


Никак. Департамент развития бизнеса и департамент продаж должны быть одним департаментом. У них должен быть один общий процесс. У них должна быть одна общая оценка — Сделка! Точка.

Если BDM отвечает только за проведение презентации — ОК, но он должен проводить ее так чтобы она вела к Сделке. Если не ведет — либо менять презентацию, либо подход к перезентации, либо презентатора.

Как правильну уже сказано в комментариях — менеджмент должен понять что/кто/как/почему влияет на Сделку. И отталкиваясь от этого понимания выстраивать работу отделов/сотрудников, в том числе и схему материальной мативации.

Соглашусь с vyatsek:
Видимо сейчас время такое, когда менеджмент пытается все формализовать, вывести передаточную функцию от входных параметров и воздействия, как это делается в ТАУ, в результате ничего не делать и получать прибыль, меняя людей как винтиков — такого никогда не было и не будет.

особенно в продажах.

Вообще странно, вы предлагаете софт, которые формализует контроль за работой сотрудников, а потом жалуетесь что сотрудники стали работать формально.
Как говорится: «За что боролись, на то и напоролись».

Оплачиваемое время – как считать его правильно

А что делать с временем, в течение которого сотрудник думает над задачей?
Как указанные программы определят это время?

Как мы искали замену MS Word, а вместо этого внедрили новый процесс управления документами

Посмотрите по теме DocOps — много интересного для вашего случая можно найти.

Пример Workflow для тест-сценариев в Atlassian Jira

И как при вашем подходе прогнать тест сьюит еще раз?

14 Лучших Kanban Инструментов в 2019 Году

Нет возможности назначить нескольких исполнителей для одной задачи

А можно кейс где за задачу отвечают одновременно несколько человек?

Используйте GIT при документировании

А почему не стали использовать Wiki, например Atlassian Confluence?
Из того что вам нужно, там все есть.

Почему строить базу знаний компании на основе mediawiki — недурная затея

confluence. лично для меня не нашлось продукта лучше.

Как сервис-провайдер делал свой Service Desk

почему не стали внедрять готовое решение от другого вендора? например Atlassian Jira Service Desk. умеет все то что вы сделали прямо из коробки.

Матрица мотивационных ценностей для управления разработчиками

Так как самая важная мысль в тексте: как платить специалистам меньше, а получать больше. Т.е. не «как собрать сильную команду», а именно — как обойтись без повышения расходов на IT. Этот дисклаймер невероятно важен, так как он четко выделяет задачу, отсекая все мысли о том, что «команда уже и так сыта деньгами, теперь лучше заняться верхними ярусами пирамиды Маслоу».

Не соглашусь что все сводится только к финансовой мотивации, так как следуя вашей логике, достичь положения «команда уже и так сыта деньгами» будет невозможно.
НЕ понятно почему вы считаете что если люди будут заниматься работой в том виде, в котором им хочется, это манипуляция? Если для меня важно «руководить» и мне предлагают это делать, то почему я должен отказываться? Или на любое предложение компании, которое мне также может быть интересно, я должен спросить: «а где доп бабки?».
Задача любого бизнеса: получить максимально возможную прибыль. Можно сейчас платить копейки и требовать вагоны результатов — скорее всего текучка будет огромной и бизнес скоро закроется.
Можно сейчас вкладывать в людей, результат получить позже — уже скорее вопрос финансовой стабильности компании.
Можно попробовать найти компромис между этими двумя вариантами. Атор и пытается найти: как сделать людей счастливее способами, кроме материального.

CIO или как построить IT отдел организации

Пункт №1 может занять все время и на остальные не останется ничего. Он должен быть в курсе и имеет общее представление о них, но практический опыт не обязательно.
Мне кажется что CIO в первую очередь должен понимать как будет развиваться бизнес и как можно ему помочь со стороны ит и новых современных технологий.

Какие инструменты для командной работы делают из обычных сотрудников Команду Мечты?

почему-то решили не упоминать Jira, как инструмент управления проектами. Confluence как мне кажется все-таки больше для совместной работы над документами, а не с базами данных.

Простая Kanban-доска для Jira

Так в Jira есть доски из коробки. Чем они не устроили?

15 лучших рецептов для Умного Дома с ioBroker

ну или максимум если живешь один.
Если есть дети, то такая «крутая» автоматизация не нужна. Надо тихо встать, чтобы никого не разбудить, приготовить всем кашу, потом поднять старшего, чтобы не разбудить младшую и т.д.

GTD и бла-бла-бла

У Макса Дорофеева (curtmendum) есть очень хороший тренинг «Джедайская техника пустого инбокса»- недавно вышла книга — советую.
Про нравится/ненравится — у него же — описание поведение твоей обезьяны — https://www.youtube.com/watch?v=DukfcM24tgk

Портативный огород Click and Grow. Выращиваем зелень дома или в офисе круглый год

Как долго может лежать картридж с растением до посадки?
Просто каждое растение поставляется в количестве 3 штук. Если хочется сразу посадить два разных растения, то 3 кртриджа должны будут лежать и ждать своего часа.

Как работают ИТ-специалисты. Антон Петроченко, Panasonic Россия

Учти, что некоторые константы — это на самом деле переменные.

+1

Ничего лишнего. Самое лучшее из теории ограничений

Интересно, а вы нашли текущее Ограничение? Как пришлось перестравивать/перенастраивать текущие процессы, чтобы Ограничение задавало цикл производства?

Или просто взяли некоторые инструменты из ТоС и все?

Управление задачами на разработку. История из жизни

Да черт возьми, иногда надо автоматизировать отчет, который нужен раз в год. Переодические отчеты, в то числе годовые могут отнимать чудовищное количество времени у бухгалтера и их сведение это одна из важнейших операций


Так никто не спорит, что это возможно надо сделать. Просто для того, чтобы это было сделано, бухгалтеру надо описать как это делается чейчас, сколько времени на это уходит, почему это важно и т.д.
И уже решение будет приниматься на основании указанных данных, а не на эмоциях и громкости голоса.

Управление задачами на разработку. История из жизни

«Тети в бухгалтерии» тоже привыкают думать перед тем как что-то запросить, если это надо как-то аргументировать, кроме «мне надо и ОЧЕНЬ срочно».
По факту в большинстве случаев оказывается, что:
— надо автомизировать подготовку отчета, который нужен один раз в год,
— если все таки ДИТ это сделал, и прпросил проверить (протестировать) — сразу получаем ответ: у меня нет времени. и к этой задаче больше никогда не возвращаются.

Если есть задача, которая реально нужна — можно нормально агруменировать, а не «вернутся к привычным и работающим инструметам (вплоть до калькуляторов)».

Забота об эффективности — дело лентяев. Как работать, зарабатывать и приносить компании пользу

Если вы не умеете создавать ценность, не смотря на знания, умения и опыт, — это ваша проблема.

Согласен.
Но если компания ставит мне задачи, которые не создают ценности — это проблема компании.

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity