Здесь речь идет не о “культе достигаторства”, а о движении вперед к намеченной цели. Неважно, навязана ли она или осознанно выбрана, — если цель есть, то важно уметь к ней двигаться.
Нет ничего плохого в том, чтобы оставаться на своей текущей позиции, но только если это осознанный выбор. Другое дело, когда хочется двигаться вперед, но что-то мешает даже на шаг приблизиться к желаемому. Именно в таких случаях я предлагаю решение.
А темы вроде “культа достигаторства” или “навязанных целей и ценностей” — это уже совершенно другой разговор.
Изначально думал, что получится краткая выжимка минимальных требований к джуну. Но вышло и правда многовато для "вчерашнего студента". С другой стороны никто и не говорил, что будет легко.
Корень проблемы, как мне кажется, в недосказанности между всеми участниками процесса. Пока кто-то боится задать вопрос или уточнить детали, чтобы не показаться "некомпетентным", такие ситуации будут повторяться.
Многие проблемы решаются, если заранее договариваться о зонах ответственности и фиксировать ожидания: кто что делает и за что отвечает. Ну и метрики надо учитывать адекватно — смотреть не только на количество ошибок, но и на сложность задач и объем проделанной работы.
А еще очень важно нормально общаться в команде. Если есть честный диалог между менеджерами, постановщиками и разработчиками, таких ситуаций можно избежать.
Мне кажется очень странным откладывать жизнь на потом, когда тебе стукнул уже пятый десяток. Мой жизненный вектор гласит иначе. До 30 я обязан наработать себе базу и уже после 30 начинать кайфовать. Мне всего 27 и я уже перевыполнил этот план. Пока останавливаться не планирую, но и загонять себя тоже не хочу.
С одной стороны, да, а с другой, один раз подойдешь, второй раз подойдешь, третий и руководство задумается, а может дело в тебе, что ты вечно не успеваешь и кто-то виноват. Другие-то вон успевают все! Хотя точно так же сидят и сычуют до поздна, но не говорят, держат маску.
Я не хочу сказать, что про это надо прогибаться, скорее нужны единомышленники, чтобы влиять на процессы. В одиночку раскачивать лодку не очень продуктивно, быстрее получишь клеймо "суетолога". Именно по этому важна честная коммуникация в команде, каждый должен не боятся говорить о своем дискомфорте и проблемах. Мне кажется только так проблемы решаются.
Очень часто вижу картину на ретро в разных компаниях. Во время вопроса, что не устраивает и что хотелось бы поправить. Большая часть говорит, что им хорошо и комфортно и нет никаких проблем. От туда и вытекает "ненадобность", что-то менять.
Ну а что делать вчерашнему студенту в небольшом городке. Как мне кажется, это стандартный путь. Сначала пашешь почти бесплатно, зато потом можешь сам условия игры диктовать.
Да, показывали результаты примерно раз в одну, две недели. Оттуда и было море правок и хотелок. Как сказали манагеры «старались удержать лояльность заказчика». Ребята хотели угодить и не упустить возможность получить дальнейший контракт на поддержку. В итоге ставка не сыграла
Ага, не все так плохо. Чатик с ребятами до сих пор активен, мы там постим мемы и общаемся каждый день. После этого факапа, все нашли получше места работы. Кто-то ушел в Bork, кто-то в Вкусвилл. Сейчас эта история больше как жизненный урок и просто веселая байка
Конечно. Без выгорания не обойтись в нашей профессии)
На любом уровне могут возникать конфликты (масштабы разные). Тимлиды в команде не панацея от этого
Спасибо, мне очень приятно!
Здесь речь идет не о “культе достигаторства”, а о движении вперед к намеченной цели. Неважно, навязана ли она или осознанно выбрана, — если цель есть, то важно уметь к ней двигаться.
Нет ничего плохого в том, чтобы оставаться на своей текущей позиции, но только если это осознанный выбор. Другое дело, когда хочется двигаться вперед, но что-то мешает даже на шаг приблизиться к желаемому. Именно в таких случаях я предлагаю решение.
А темы вроде “культа достигаторства” или “навязанных целей и ценностей” — это уже совершенно другой разговор.
А стоит ли вообще поднимать настолько субъективную тему как "соответствие определенному грейду"?
Увы, но Вы не по адресу. Я тут про другое пишу)
А как наличие flex и grid помогут с отображением на разных браузерах? Это лишь способы позиционирования элементов
Слишком много работы ради канала с анонсами статей и мемами).
А даже если и да? Не вижу ничего зазорного).
А что для Вас "нормальные языки"?
Изначально думал, что получится краткая выжимка минимальных требований к джуну. Но вышло и правда многовато для "вчерашнего студента". С другой стороны никто и не говорил, что будет легко.
Корень проблемы, как мне кажется, в недосказанности между всеми участниками процесса. Пока кто-то боится задать вопрос или уточнить детали, чтобы не показаться "некомпетентным", такие ситуации будут повторяться.
Многие проблемы решаются, если заранее договариваться о зонах ответственности и фиксировать ожидания: кто что делает и за что отвечает. Ну и метрики надо учитывать адекватно — смотреть не только на количество ошибок, но и на сложность задач и объем проделанной работы.
А еще очень важно нормально общаться в команде. Если есть честный диалог между менеджерами, постановщиками и разработчиками, таких ситуаций можно избежать.
Хлопаю стоя, уважаемый!
Полностью согласен. Сейчас намного проще стартовать, даже при минимальных стартовых ресурсах.
Вот-вот. Я лично не видел ни одного пенсионера, который жил бы в кайф и, тем более, не жалел о по большей части впустую потраченной молодости.
Мне кажется очень странным откладывать жизнь на потом, когда тебе стукнул уже пятый десяток. Мой жизненный вектор гласит иначе. До 30 я обязан наработать себе базу и уже после 30 начинать кайфовать. Мне всего 27 и я уже перевыполнил этот план. Пока останавливаться не планирую, но и загонять себя тоже не хочу.
С одной стороны, да, а с другой, один раз подойдешь, второй раз подойдешь, третий и руководство задумается, а может дело в тебе, что ты вечно не успеваешь и кто-то виноват. Другие-то вон успевают все! Хотя точно так же сидят и сычуют до поздна, но не говорят, держат маску.
Я не хочу сказать, что про это надо прогибаться, скорее нужны единомышленники, чтобы влиять на процессы. В одиночку раскачивать лодку не очень продуктивно, быстрее получишь клеймо "суетолога". Именно по этому важна честная коммуникация в команде, каждый должен не боятся говорить о своем дискомфорте и проблемах. Мне кажется только так проблемы решаются.
Очень часто вижу картину на ретро в разных компаниях. Во время вопроса, что не устраивает и что хотелось бы поправить. Большая часть говорит, что им хорошо и комфортно и нет никаких проблем. От туда и вытекает "ненадобность", что-то менять.
Ну а что делать вчерашнему студенту в небольшом городке. Как мне кажется, это стандартный путь. Сначала пашешь почти бесплатно, зато потом можешь сам условия игры диктовать.
Неверный перевод
Сейчас я считаю, что я там где должен быть. Я полюбил это дело и пересмотрел свои взгляды на тему "моё/не моё"
Да, показывали результаты примерно раз в одну, две недели. Оттуда и было море правок и хотелок. Как сказали манагеры «старались удержать лояльность заказчика». Ребята хотели угодить и не упустить возможность получить дальнейший контракт на поддержку. В итоге ставка не сыграла
Ага, не все так плохо. Чатик с ребятами до сих пор активен, мы там постим мемы и общаемся каждый день. После этого факапа, все нашли получше места работы. Кто-то ушел в Bork, кто-то в Вкусвилл. Сейчас эта история больше как жизненный урок и просто веселая байка