Бонусы стандартные — упрощение продаж мелким и средним клиентам за счёт известности бренда, маркетинговая поддержка, входящие обращения клиентов с сайта вендора. Кроме того, в коммерческом сегменте у нас категорически не доверяют бесплатным движкам, поэтому партнёры коммерческих CMS увереннее чувствуют себя на тендерах.
Конечно, тут много нюансов и не каждая студия это всё может конвертировать в реальную прибыль, но потенциальная возможность есть )
Про "разработку" Вы напрасно — на каждой платформе можно сделать и унылое поделие и шедевр абсолютный. Это вообще не к платформе, а скорее к задаче, которая перед заказчиком стоит, и к квалификации разработчиков.
Неожиданный поворот — сотрудничество с российскими коммерческими CMS даёт студии некоторые бонусы на российском рынке, но закрывает рынок западный. В отличие от друпала-джумлы-вордпресса, которые у нас до сих пор маргинальные, а "за речкой" широко распространены.
Ну… Если бы китайфоны были совсем 1 в 1 с теми, кого они копируют, в мире кроме них уже никого не осталось бы. Всегда есть «некоторые нюансы». Хотя наценку за бренд никто не отменяет, конечно.
Ваши возражения логичны, но неверны :) Изначально-то проблему я отметил не по фотографии, а держа в руках оба, и глядя на них, как и положено пользователю. Собственно, и вариант с такой фотографией делал, но выложил не его, т.к. «кривой» мне показался симпатичнее. А по белизне та же самая разница, так что никакого введения в заблуждение:
Ммм, а где я его сравниваю с покетбуком? Это было бы странно — это смартфон, а то читалка. Покетбук тут приведён как пример компании, начавшей с нуля и добившейся многого, только и всего.
Уточните — Вы про это говорите сравнив реальные читалки, или по моим фоткам вывод делаете? Если второе, то тут совсем не показательно, при обработке часть краёв у букв съелась.
Могу выложить крупный план букв, там будет больше информации для выводов.
Посмотрел — для pdf есть пять режимов просмотра, по ширине страницы, с обрезкой полей, вся страница на экран, в две колонки (т.е. один экран как бы бьётся на два) и «компоновка», т.е. этот самый pdf reflow. Таблиц у меня не было, графики, в которых комбинировались текст и изображения, разметало (буквы уползли от картинок). Думаю, этот режим далеко не для каждого файла подойдёт.
Что мешает после презентации прислать макет на почту? Автор ведь не говорит — «не отправляйте макет почтой», он говорит — «Не используйте почту для презентации».
Я бы даже сказал — достаточно редко рекламщики соответствуют целевой аудитории :))
Даже если не брать различные социо-демографические и экономические параметры, сама занятость в рекламе вызывает определённое своеобразие восприятия, из-за чего результат «тестирования на рекламщиках» нельзя переносить на «простых людей».
Но ведь в данном случае это не коммерческий проект по запросу клиента, а некая демонстрация подхода. Где в качестве примера взят реальный сайт, а запрос «придуман».
Если бы компания «ЮзабилитиЛаб» вдруг обратилась ко мне с запросом конкретно по повышению коммерческой отдачи от сайта :) — я бы дал те рекомендации, которые и дал.
А в реальности, конечно, у компании могут быть совершенно иные задачи и ожидания от сайта.
Дмитрий, спасибо за «спасибо» и за комментарий.
Но всё-же прокомментирую его :)
Не из занудства, а просто чтобы обозначить, что в анализе я старался избегать волюнтаризма и «лихого кавалерийского наскока». И названные факторы учитывал:
— Пользователи
Моя оценка пользователей строится на сегментировании пользователей по мотивации, которое я провёл специально для данного анализа. Она, конечно, всё равно экспертная, но это не «усреднённый пользователь», в ней учитываются три основные коммерчески интересные категории посетителей:
— потенциальные клиенты по юзабилити-услугам;
— посетители, имеющие желание быть клиентами, но не имеющие таковой возможности;
— люди, интересующиеся темой юзабилити и работой компании, как флагмана рынка.
Для первой категории вообще несущественно, как сайт сделан, т.к. они «дозревают» не на его страницах.
А вот вторая и третья категории могут быть потребителями «побочного» продукта — обучающих видеокурсов. И тогда в полный рост встают требования к качеству разделов, эти продукты продающих. Почему, собственно, я именно их и анализирую, а других разделов вообще не касаюсь.
При этом отмечу, что процент посетителей с высокой мотивацией на покупку тут должен быть существенно выше, чем в «обычном» интернет-магазине, но, пренебрегая недостаточно терпеливыми покупателями компания в любом случае теряет часть выручки.
— Бизнес-задачи.
Я во введении как раз говорю о том, что сайт не играет заметной роли в продажах компании и это естественно.
Поэтому анализируются не все возможные его бизнес-задачи, а только те, которые автоматически вытекают из назначения разделов «Магазин» и «Обучение».
— «Как сделан сайт»
Разумеется, прежде чем что-либо утверждать, я выяснил, как именно сделан сайт.
Он собран на «Битриксе» и для битрикс-программиста задача «перенести ссылку в другое место» или исправить что-либо другое не является неразрешимой. Потому я и произношу эти слова :)
Почему-то гораздо проще спалить деньги безо всякого результата, а потом ныть на каком-нибудь форуме «Да этот ваш интернет/журналы/телевидение фуфло, никакого от них толку нет...»
Конечно, тут много нюансов и не каждая студия это всё может конвертировать в реальную прибыль, но потенциальная возможность есть )
Про "разработку" Вы напрасно — на каждой платформе можно сделать и унылое поделие и шедевр абсолютный. Это вообще не к платформе, а скорее к задаче, которая перед заказчиком стоит, и к квалификации разработчиков.
Но, в общем, тоже склонялся к мысли, что есть объективная разница, усугубленная ещё и белым корпусом.
Могу выложить крупный план букв, там будет больше информации для выводов.
Первый опыт такого рода текстов, даже волнуюсь :)
Даже если не брать различные социо-демографические и экономические параметры, сама занятость в рекламе вызывает определённое своеобразие восприятия, из-за чего результат «тестирования на рекламщиках» нельзя переносить на «простых людей».
в 99% случаев — именно они. Ну, если не будет чего поинтереснее :))
Но ведь в данном случае это не коммерческий проект по запросу клиента, а некая демонстрация подхода. Где в качестве примера взят реальный сайт, а запрос «придуман».
Если бы компания «ЮзабилитиЛаб» вдруг обратилась ко мне с запросом конкретно по повышению коммерческой отдачи от сайта :) — я бы дал те рекомендации, которые и дал.
А в реальности, конечно, у компании могут быть совершенно иные задачи и ожидания от сайта.
Но всё-же прокомментирую его :)
Не из занудства, а просто чтобы обозначить, что в анализе я старался избегать волюнтаризма и «лихого кавалерийского наскока». И названные факторы учитывал:
— Пользователи
Моя оценка пользователей строится на сегментировании пользователей по мотивации, которое я провёл специально для данного анализа. Она, конечно, всё равно экспертная, но это не «усреднённый пользователь», в ней учитываются три основные коммерчески интересные категории посетителей:
— потенциальные клиенты по юзабилити-услугам;
— посетители, имеющие желание быть клиентами, но не имеющие таковой возможности;
— люди, интересующиеся темой юзабилити и работой компании, как флагмана рынка.
Для первой категории вообще несущественно, как сайт сделан, т.к. они «дозревают» не на его страницах.
А вот вторая и третья категории могут быть потребителями «побочного» продукта — обучающих видеокурсов. И тогда в полный рост встают требования к качеству разделов, эти продукты продающих. Почему, собственно, я именно их и анализирую, а других разделов вообще не касаюсь.
При этом отмечу, что процент посетителей с высокой мотивацией на покупку тут должен быть существенно выше, чем в «обычном» интернет-магазине, но, пренебрегая недостаточно терпеливыми покупателями компания в любом случае теряет часть выручки.
— Бизнес-задачи.
Я во введении как раз говорю о том, что сайт не играет заметной роли в продажах компании и это естественно.
Поэтому анализируются не все возможные его бизнес-задачи, а только те, которые автоматически вытекают из назначения разделов «Магазин» и «Обучение».
— «Как сделан сайт»
Разумеется, прежде чем что-либо утверждать, я выяснил, как именно сделан сайт.
Он собран на «Битриксе» и для битрикс-программиста задача «перенести ссылку в другое место» или исправить что-либо другое не является неразрешимой. Потому я и произношу эти слова :)
Это уже «по вкусу» :)
Почему-то гораздо проще спалить деньги безо всякого результата, а потом ныть на каком-нибудь форуме «Да этот ваш интернет/журналы/телевидение фуфло, никакого от них толку нет...»