Я привел ВВП по ППС - остальные методы подсчета ВВП (как предлагаемый вами) подходят исключительно для цели раздуться как панда. :))
Насчет 5G: в Китае построили аж несколько городов-миллионников, только в них никто не живет. С 5G та же история - ширма, имидж. В поле 5G не нужен.
И, раз уж вам так 5G мил - почитайте про применение этой технологии: это на 95% B2B продукт, а не B2C. Поэтому даже моб.операторы на него особо не возбуждаются. Но это отдельная тема.
Я в третий (!) раз повторю, что количество не равно качеству. **Совокупная стоимость** проданных автомобилей (если уж они так милы вашему сердцу) скажет правду о ситуации в Китае.
Вот в каком ключе нужно думать: https://www.worldometers.info/gdp/gdp-per-capita/
Именно поэтому Китай ведет ведет свой Шелковый Путь через Казахстан (в обход России, хотя, по вашей логике - там же 140 миллионов человек! И исходя из GDP один россиянин может покупать как полтора китайца), потому что один норвежец может покупать как, условно, 15 китайцев. Всё просто.
Мне безразличен Китай, я за здравый смысл. Еще раз повторю, что экономика Китая направлена вовне, а не вовнутрь и этому есть веские причины.
Нищие полтора миллиарда человек могут купить полтора миллиарда футболок, но не мобильных телефонов с передовыми технологиями - это данность, от которой и надо плясать.
Вы ошибаетесь. Китай велик исключительно количеством, а качество (= покупательская способность) там хромает на обе ноги и с вечноправящим Си эта тенденция будет только усугубляться. 90% Китая составляет сельское малограмотное население с весьма скромными запросами и еще более скромными доходами, поэтому "внутренний цикл" там возможен исключительно в продаже мотыг, но никак не высоких технологий. Почитайте/послушайте тех, кто специализируется на экономике Китая и вы поймете, что китайская экономика это такой вставший на дыбы панда, раздувающий свой размер, чтобы окружающим стало страшно.
Реальная экономика опирается на средний класс и не замыкается сама в себе и это ключевые условия.
Когда речь о Китае, важно помнить ключевуювещь, касающуюся его экономики: она ориентирована на внешний сбыт. При существенном сокращении внешнего спроса Китай не вытянет его внутренним, будь то микросхемы или футболки. И именно это - главная головная боль Китая, а не умение или неумение что-либо сделать (хотя это, разумеется, тоже проблема, когда речь о высоких технологиях - их первоисточник-таки США).
Итого: даже если Китай чудом гипотетически научится делать западные технологии без взаимодействия с Западом (= импортозамещение), их продукцию будет тупо некому покупать, даже если обязать рук-во Huawei/Xiaomi и далее по списку - делать это под страхом смертной казни.
Меня тут даже больше удивляет формулировка "не умеет управлять". :) А мы знаем его цель, чтобы так говорить? :)) А то может он семимильными шагами идёт к ней, а некоторые его в лузеры пишут.
Как имеющий диплом западного MBA, скажу, что такому там не учат. Если подразделение не справляется, нужно проанализировать раьоту и найти причину (-ы), а их может быть масса, в т.ч. и за пределами этого подразделения. И это всё я еще вкратце написал.
А вот в таком случае вопрос: если мне нужно устройство (специально так пишу), чтобы качать на него автоматом торренты, подключаться к нему для просмотра фильмов с других устройств, возможно, использовать для бэкапов...
Лучше взять подобную mini-коробочку или лучше купить NAS?
И если-таки коробочку, то на Windows (с юниксами не дружу), или на Android?
Статья-обманка: прочитав первые предложения предвкушаешь влияние эмиграции на экономику страны, демографические ямы и т.д., а в результате получаешь банальное "переезд это непросто, экономно расходуйте накопленное".
С одной стороны - с т.зрения психологии - всё написанное практически безупречно, НО (ага, то самое, упомянутое в статье) всё это актуально для роли customer support вчерашнего дня. Сегодня же основная цель - не переубедить клиента, а выяснить причину недовольства и передать (!) информацию о ней дальше - тому кто отвечает за продукт.
Это не отменяет полезности некоторых советов из статьи, но 100% меняет стратегию customer support функции.
Книга ... будет очень полезна для тех, кто ... интересуется вопросами ведения бизнеса в Китае.
Надеюсь, в книге освещены такие "вопросы" как практически невозможность ведения бизнеса в этой стране без местного "человечка" (и с 90-х эта концепция не поменялась), необходимость быть aligned с линией партии (привет, Alibaba!) и прочая аттрибутика инновационности этого рынка?
Спасибо, интересная статья! Можно попросит уточнить:
Блокчейны первого слоя страдают от трилеммы блокчейна, и обычно хорошо реализуют лишь два свойства триллемы из трех (децентрализация, безопасность и масштабируемость).
Какую проблему НЕ решает блокчейн уровня L1, и (если можно в паре слов) - что является основным препятствием? Ну, условно не "количество участников", а "низкая скорость ИЗ-ЗА большого кол-ва участников". Это просто пример.
Ну вот я как чувствовал что там что-то серьезнее. По сути, если уж называть вещи своими именами, тот человек завалил вам весь бизнес. По аналогии с автобизнесом - вы собрались выпустить автомобиль, но производитель двигателей слажал. Обидно.
Напомнило мне мой собственный опыт и ошибки похожи, хотя совсем другой сервис. Ну и цена вопроса у меня ниже была - около $7k.
Все-таки очереди в ЕМС не повод (имхо) опускать руки, опять же - и $30k уже потрачены - как-то пытались выкрутиться? Провести переговоры с EMC по поводу VIP-обслуживания вас (за ваш счет), увеличить для клиентов срок доставки (уверен - для 90% срок +1 неделя из-за океана вообще не проблема) и т.д.? Вот эта часть рассказа была бы самой любопытной.
У вас смешались в одну кучу и кони и люди. Я против преукрашивания достижений кого бы то ни было, напоминающих агитпроп. Но я, безусловно, за конкуренцию.
Я привел ВВП по ППС - остальные методы подсчета ВВП (как предлагаемый вами) подходят исключительно для цели раздуться как панда. :))
Насчет 5G: в Китае построили аж несколько городов-миллионников, только в них никто не живет. С 5G та же история - ширма, имидж. В поле 5G не нужен.
И, раз уж вам так 5G мил - почитайте про применение этой технологии: это на 95% B2B продукт, а не B2C. Поэтому даже моб.операторы на него особо не возбуждаются. Но это отдельная тема.
См. в этой ветке ссылку на GDP per capita. И продолжайте тешить себя иллюзиями.
Я в третий (!) раз повторю, что количество не равно качеству. **Совокупная стоимость** проданных автомобилей (если уж они так милы вашему сердцу) скажет правду о ситуации в Китае.
Вот в каком ключе нужно думать: https://www.worldometers.info/gdp/gdp-per-capita/
Именно поэтому Китай ведет ведет свой Шелковый Путь через Казахстан (в обход России, хотя, по вашей логике - там же 140 миллионов человек! И исходя из GDP один россиянин может покупать как полтора китайца), потому что один норвежец может покупать как, условно, 15 китайцев. Всё просто.
Мне безразличен Китай, я за здравый смысл. Еще раз повторю, что экономика Китая направлена вовне, а не вовнутрь и этому есть веские причины.
Нищие полтора миллиарда человек могут купить полтора миллиарда футболок, но не мобильных телефонов с передовыми технологиями - это данность, от которой и надо плясать.
Вы ошибаетесь. Китай велик исключительно количеством, а качество (= покупательская способность) там хромает на обе ноги и с вечноправящим Си эта тенденция будет только усугубляться. 90% Китая составляет сельское малограмотное население с весьма скромными запросами и еще более скромными доходами, поэтому "внутренний цикл" там возможен исключительно в продаже мотыг, но никак не высоких технологий. Почитайте/послушайте тех, кто специализируется на экономике Китая и вы поймете, что китайская экономика это такой вставший на дыбы панда, раздувающий свой размер, чтобы окружающим стало страшно.
Реальная экономика опирается на средний класс и не замыкается сама в себе и это ключевые условия.
Когда речь о Китае, важно помнить ключевую вещь, касающуюся его экономики: она ориентирована на внешний сбыт. При существенном сокращении внешнего спроса Китай не вытянет его внутренним, будь то микросхемы или футболки. И именно это - главная головная боль Китая, а не умение или неумение что-либо сделать (хотя это, разумеется, тоже проблема, когда речь о высоких технологиях - их первоисточник-таки США).
Итого: даже если Китай чудом гипотетически научится делать западные технологии без взаимодействия с Западом (= импортозамещение), их продукцию будет тупо некому покупать, даже если обязать рук-во Huawei/Xiaomi и далее по списку - делать это под страхом смертной казни.
Меня тут даже больше удивляет формулировка "не умеет управлять". :) А мы знаем его цель, чтобы так говорить? :)) А то может он семимильными шагами идёт к ней, а некоторые его в лузеры пишут.
Всё правильно и по существу. Особенно хорошо, что подчеркнули важность проверки соответствия запланированной фичи глобальной Product Strategy.
Как имеющий диплом западного MBA, скажу, что такому там не учат. Если подразделение не справляется, нужно проанализировать раьоту и найти причину (-ы), а их может быть масса, в т.ч. и за пределами этого подразделения. И это всё я еще вкратце написал.
А вот в таком случае вопрос: если мне нужно устройство (специально так пишу), чтобы качать на него автоматом торренты, подключаться к нему для просмотра фильмов с других устройств, возможно, использовать для бэкапов...
Лучше взять подобную mini-коробочку или лучше купить NAS?
И если-таки коробочку, то на Windows (с юниксами не дружу), или на Android?
Это шутка была, а я переводчик по образованию. :)
бонГ
Маркетинг и изучение клиента? Пффф - это для слабаков и других отраслей. Сейчас налепим фич побольше - нам-то не знать что нужно! - и всё взлетит.
Статья-обманка: прочитав первые предложения предвкушаешь влияние эмиграции на экономику страны, демографические ямы и т.д., а в результате получаешь банальное "переезд это непросто, экономно расходуйте накопленное".
Разбег на рубль - удар на копейку.
С одной стороны - с т.зрения психологии - всё написанное практически безупречно, НО (ага, то самое, упомянутое в статье) всё это актуально для роли customer support вчерашнего дня. Сегодня же основная цель - не переубедить клиента, а выяснить причину недовольства и передать (!) информацию о ней дальше - тому кто отвечает за продукт.
Это не отменяет полезности некоторых советов из статьи, но 100% меняет стратегию customer support функции.
Надеюсь, в книге освещены такие "вопросы" как практически невозможность ведения бизнеса в этой стране без местного "человечка" (и с 90-х эта концепция не поменялась), необходимость быть aligned с линией партии (привет, Alibaba!) и прочая аттрибутика инновационности этого рынка?
Спасибо, интересная статья! Можно попросит уточнить:
Какую проблему НЕ решает блокчейн уровня L1, и (если можно в паре слов) - что является основным препятствием? Ну, условно не "количество участников", а "низкая скорость ИЗ-ЗА большого кол-ва участников". Это просто пример.
Ну вот я как чувствовал что там что-то серьезнее. По сути, если уж называть вещи своими именами, тот человек завалил вам весь бизнес. По аналогии с автобизнесом - вы собрались выпустить автомобиль, но производитель двигателей слажал. Обидно.
Напомнило мне мой собственный опыт и ошибки похожи, хотя совсем другой сервис. Ну и цена вопроса у меня ниже была - около $7k.
Все-таки очереди в ЕМС не повод (имхо) опускать руки, опять же - и $30k уже потрачены - как-то пытались выкрутиться? Провести переговоры с EMC по поводу VIP-обслуживания вас (за ваш счет), увеличить для клиентов срок доставки (уверен - для 90% срок +1 неделя из-за океана вообще не проблема) и т.д.? Вот эта часть рассказа была бы самой любопытной.
У вас смешались в одну кучу и кони и люди. Я против преукрашивания достижений кого бы то ни было, напоминающих агитпроп. Но я, безусловно, за конкуренцию.