У каждого она своя эта реальность и бумажка своя. Я знаю крутых парней, которые могут и в архитектуру и в технику, и в проектный менеджмент, и в управление персоналом. Не всё идеально, но они одназначно хороши. И они кайфуют когда решают сложные задачи в какой бы сфере эти задачи не были. Но таких людей можно по пальцам токаря 6го разряда пересчитать.
На моём небольшой опыте: я бы не рекомендовал monogame в таком случае. Фреймворк крутой, но очень технический, посути многое придётся делать самостоятельно или искать разные сторонние либы(иногда сомнительного качества) или пилить руками с нуля. Я сам когда-то прототип делал на monogame, потом всё таки перешёл в сторону UE, там из коробки есть почти всё. Да и автор поста, делал игру на Unity, что тоже далеко от monogame.
Это не европейские санкции, с первой половины US ввели санкции о реэкспорте высоких технологий в РФ и прочие плюшки. Там достаточно серьёзные наказания для компаний. После введения этого пакета все вдруг резко загоношились, не только джетбрейны.
Сейчас наблюдаю очень сильную девальвацию тайтлов в России. Читаю эпизодически вакансии - и звучит круто, чуть ли не директор, но по факту выглядит как тимлид обыкновенный. Продакшен директор - надо лидать скрам команду из 4х человек.
Да и вообще, вы где-нибудь в серьезном месте видели должность PM/Architect ?????
Называется Delivery Manager - помесь архитектора с проектным и ресурсным менеджером. Очень популярно нынче на западе. Нюанс заключается только в том, что хороших специалистов такого профиля я видел крайне мало, но это можно сказать в принципе про любую специальность.
Я вас умоляю. Какой блокчейн? Какое шифрование? В лучшем случае в джире хранят, как тикет, или что там сейчас популярно и доступно для трекинга. А могут вообще в эксель файле на фтп.
Любят побольше сковородок блестящих и новых затащить, которые через год покроются столетним слоем жира и нагара, а вот отчищать эти сковородки, да и вообще выкинуть 80% ненужных - просыпается режим хомяка с криками "положь-нетрожь! это на чёрный день/новый год/{подставить своё по вкусу}".
Хммм. Вам либо очень хочется похоливарить, либо вы очень не шарите за то как работает аутсорс. Штош.
Вы какую-то фантастику рассказываете, человек ушёл и всё развалилось. Так не бывает, тем более что у вас там кто-то выше был.
Есть такая штука как roadmap, она была у команды на полгода, на основании карты работ был составлен бэклог на несколько месяцев. А ещё есть проблема трафика в формировании бэклога, можете видосик посмотреть, там для машинок, но аналогия ясна и понятна - The Simple Solution to Traffic (youtube.com) А если начать придираться к словам - у команды бизнес-аналитиков упала производительность, потому что они должны переводить требования от бизнеса в понятный язык для разработчиков, а требования от бизнеса собирает руководитель продукта. Звено в цепочке вывалилось и начинаются проблемы. Я конечно понимаю, что можно героически их потом решать, но я лучше заранее мозг выем чайной ложечкой, но проблемы упрежу заранее. Поэтому поиск кандидата на роль руководителя продукта, а затем его адаптация - и через полгода могли бы быть проблемы о которых вы говорите, но только у всей команды.
Вы их по месту рождения метите? Что мешает переехать человеку из восточной европы и внезапно получать больше? Может конечно у вас какой-нибудь sweatshop и за еду работают, но в последние годы рейт был вполне сопоставим хоть из восточной, хоть из западной. Ну может на десятки процентов ниже, но не в разы. Тем более человеку же не абсолютные цифры были интересны, а относительные. Например получал Х, а новая позиция ему обещала 1.5Х, достаточная мотивация чтобы чуток в политические игры поиграть.
Ок, перефразирую, тк даже на уровне википедии списки стран Восточной и Центральной Европы сильно пересекаются. Первоначально я имел ввиду РБ, РФ, Украину. Надеюсь это поможет для дальнейшего диалога. Как назвать этот регион правильно - я не знаю - ОЧЕНЬ ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА подойдет? XD
Поэтому двигаем дальше.
Например мешает контракт и налоги в разных странах, так же статистика - если вы утрудите себя и посмотрите в тот же glassdoor, то обнаружите, что разработчик в Очень Восточной Европе может получать БОЛЬШЕ чем например в Западной, но есть нюанс - налоги. И если в РБ и РФ были созданы налоговые льготы (про Украину с её ИП я вообще молчу), то в остальной Европе налоговых льгот нет и компаниям приходится платить значительно больше. Финальная стоимость же для заказчика складывается из зп сотрудника + накладные затраты в виде местных налогов (как минимум). Но это валидно для аутсорса, у продуктовых компаний и стартапов свои правила игры. Притом если вы внимательно почитаете текст, то увидите, что руководителя продукта наняли в США. А зп в США(+ налоги) намного выше чем в Европе. Опять же glassdoor в помощь.
И возвращаясь к теме контракта - если человек переезжает в другую страну, полностью меняется его финансовая компенсация(и далеко не факт, что становится выше в рамках чистой прибыли), но и меняются накладные расходы на сотрудника, поэтому заказчик в рамках контракта может отказаться от такого сотрудника - он становится слишком дорог. И переезд в США - не всегда простая, быстрая, а главное дешёвая задача.
Поэтому играть в политику смысла не имеет вообще. Я постарался донести свою позицию и свой бэкграунд, но если у вас другое мнение - штош.
Ну судя по вашим рассказам, что из-за проблем с бэклогом не было фронта работ. Это очень интересные рассказы. Вы из этих 30 человек половину на бенч садили? Или клиент платил, а они воздух пинали? Кроме прям явного саботажа, бывает и какая-нибудь итальянская забастовка, тоже вполне себе саботаж.
Про саботаж я ответил выше и придерживаюсь этой позиции - данный пассаж вызывает только улыбку. И объяснение простое - саботаж будет означать снижение производительности команды, потерю прибыли, расторжение контракта и кучу других проблем и неприятностей. Да вы можете возразить, что я вредный засранец и умею перекладывать вину на других, но ваша позиция будет слаба по причине того, что перекладывать вину постоянно не получится. И мой подход - найти оптимальное решение проблемы и решить её, а не пытаться найти виноватого и под пляски толпы опустить лезвие гильотины - пример Максимильена Робеспьера он знаете ли весьма поучительный.
Возможно у вас есть личный бэкграунд, не знаю правда какой он и вы пытаетесь его переложить на мой пример, но не работает. ¯\_(ツ)_/¯
Не пытайтесь найти чёрную кошку в тёмной комнате особенно когда её нет. Логично, что мы пытались предложить ПО со своей стороны: сначала увольняется прежний ПО, команда месяц или два "курит бамбук". Там весь процесс найма занял около 3х месяцев, может чуть больше.
А насчёт зарплата поинтереснее... Вы наверное мало знакомы с финансовой частью аутсорса. Тут есть нюанс, у нас есть стандартная рейт карта, где прописано, что руководитель продукта стоит столько-то в час и рейт-карта для Восточной Европы НАМНОГО дешевле чем для US. За сколько нового ПО в конечном итоге наняли - мне не ведомо, да и не интересовался я. А про саботаж, это вообще пять. :)
Есть такие очень умные ребятки которые занимаются анализом айтишнего рынка - Forrester (их аналитические доклады стоят шибко дорого, однако), они в своё время много-много лет назад разработали, а может быть просто запротоколировали такие направления в развитии аутсорса как PDS - product development services, PES - product engineering services. Я о них позже статьи напишу. Там с точки зрения ответственности/денег очень интересно получается.
Стафог, калька с английского StaffAug (staff augmentation) говоря упрощённо этакий продвинутый бодишоп: "дайте нам десять землекопов, которые умеют копать". Хотя в нашем случае это был уже PES, но в данном примере особого значения это не играет.
Минутка рекламы: я в своём ТГ сейчас пишу про историю развития аутсоср индустрии, вот первая заметка - https://t.me/notesoncuffs/55 там как раз рассказывается про стафог, его плюсы и минусы.
Мы пытались продвинуть руководителя продутка с нашей стороны, у нас были люди способные затащить это, но мыж аутсорс. :( Поэтому заказчик принял стратегическое решение, хотя бы часть знаний и влияния сохранить за собой, итог - они нанимали сами, такое а-ля "Гена на" получилось на выходе.
Нет, мы не добавляли "слой вазелина" и это не пресловутое "а можа так и трэба", как в том самом анекдоте. Это разумная адаптация к изменившимся факторам. Ведь по итогу - команда довольна, проект крутится, лавэха мутится. ?
Драться за команду - задача менеджера, только что-то у нас часто воспринимают это иначе - "бей своих чтобы чужие боялись", только незадача - чужие не боятся и говорят "спасибо".
Я прогнал рефлексией через себя ваше высказывание и соглашусь, зачастую микроменеджмент уходит когда есть доверие между менеджером и командой, когда все делают свою работу и когда нет тараканов в голове на основании предыдущего негативного опыта.
У каждого она своя эта реальность и бумажка своя. Я знаю крутых парней, которые могут и в архитектуру и в технику, и в проектный менеджмент, и в управление персоналом. Не всё идеально, но они одназначно хороши. И они кайфуют когда решают сложные задачи в какой бы сфере эти задачи не были. Но таких людей можно по пальцам токаря 6го разряда пересчитать.
На моём небольшой опыте: я бы не рекомендовал monogame в таком случае. Фреймворк крутой, но очень технический, посути многое придётся делать самостоятельно или искать разные сторонние либы(иногда сомнительного качества) или пилить руками с нуля. Я сам когда-то прототип делал на monogame, потом всё таки перешёл в сторону UE, там из коробки есть почти всё. Да и автор поста, делал игру на Unity, что тоже далеко от monogame.
Это не европейские санкции, с первой половины US ввели санкции о реэкспорте высоких технологий в РФ и прочие плюшки. Там достаточно серьёзные наказания для компаний. После введения этого пакета все вдруг резко загоношились, не только джетбрейны.
А вот это интересно. Я бы почитал статью про вашу историю.
Сейчас наблюдаю очень сильную девальвацию тайтлов в России. Читаю эпизодически вакансии - и звучит круто, чуть ли не директор, но по факту выглядит как тимлид обыкновенный. Продакшен директор - надо лидать скрам команду из 4х человек.
Называется Delivery Manager - помесь архитектора с проектным и ресурсным менеджером. Очень популярно нынче на западе. Нюанс заключается только в том, что хороших специалистов такого профиля я видел крайне мало, но это можно сказать в принципе про любую специальность.
Я вас умоляю. Какой блокчейн? Какое шифрование? В лучшем случае в джире хранят, как тикет, или что там сейчас популярно и доступно для трекинга. А могут вообще в эксель файле на фтп.
Любят побольше сковородок блестящих и новых затащить, которые через год покроются столетним слоем жира и нагара, а вот отчищать эти сковородки, да и вообще выкинуть 80% ненужных - просыпается режим хомяка с криками "положь-нетрожь! это на чёрный день/новый год/{подставить своё по вкусу}".
Пффф. 200 лет.
Правда одна карта ~80байт.
Хммм. Вам либо очень хочется похоливарить, либо вы очень не шарите за то как работает аутсорс. Штош.
Есть такая штука как roadmap, она была у команды на полгода, на основании карты работ был составлен бэклог на несколько месяцев. А ещё есть проблема трафика в формировании бэклога, можете видосик посмотреть, там для машинок, но аналогия ясна и понятна - The Simple Solution to Traffic (youtube.com) А если начать придираться к словам - у команды бизнес-аналитиков упала производительность, потому что они должны переводить требования от бизнеса в понятный язык для разработчиков, а требования от бизнеса собирает руководитель продукта. Звено в цепочке вывалилось и начинаются проблемы. Я конечно понимаю, что можно героически их потом решать, но я лучше заранее мозг выем чайной ложечкой, но проблемы упрежу заранее. Поэтому поиск кандидата на роль руководителя продукта, а затем его адаптация - и через полгода могли бы быть проблемы о которых вы говорите, но только у всей команды.
Ок, перефразирую, тк даже на уровне википедии списки стран Восточной и Центральной Европы сильно пересекаются. Первоначально я имел ввиду РБ, РФ, Украину. Надеюсь это поможет для дальнейшего диалога. Как назвать этот регион правильно - я не знаю - ОЧЕНЬ ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА подойдет? XD
Поэтому двигаем дальше.
Например мешает контракт и налоги в разных странах, так же статистика - если вы утрудите себя и посмотрите в тот же glassdoor, то обнаружите, что разработчик в Очень Восточной Европе может получать БОЛЬШЕ чем например в Западной, но есть нюанс - налоги. И если в РБ и РФ были созданы налоговые льготы (про Украину с её ИП я вообще молчу), то в остальной Европе налоговых льгот нет и компаниям приходится платить значительно больше. Финальная стоимость же для заказчика складывается из зп сотрудника + накладные затраты в виде местных налогов (как минимум). Но это валидно для аутсорса, у продуктовых компаний и стартапов свои правила игры.
Притом если вы внимательно почитаете текст, то увидите, что руководителя продукта наняли в США. А зп в США(+ налоги) намного выше чем в Европе. Опять же glassdoor в помощь.
И возвращаясь к теме контракта - если человек переезжает в другую страну, полностью меняется его финансовая компенсация(и далеко не факт, что становится выше в рамках чистой прибыли), но и меняются накладные расходы на сотрудника, поэтому заказчик в рамках контракта может отказаться от такого сотрудника - он становится слишком дорог. И переезд в США - не всегда простая, быстрая, а главное дешёвая задача.
Поэтому играть в политику смысла не имеет вообще. Я постарался донести свою позицию и свой бэкграунд, но если у вас другое мнение - штош.
Про саботаж я ответил выше и придерживаюсь этой позиции - данный пассаж вызывает только улыбку. И объяснение простое - саботаж будет означать снижение производительности команды, потерю прибыли, расторжение контракта и кучу других проблем и неприятностей. Да вы можете возразить, что я вредный засранец и умею перекладывать вину на других, но ваша позиция будет слаба по причине того, что перекладывать вину постоянно не получится. И мой подход - найти оптимальное решение проблемы и решить её, а не пытаться найти виноватого и под пляски толпы опустить лезвие гильотины - пример Максимильена Робеспьера он знаете ли весьма поучительный.
Возможно у вас есть личный бэкграунд, не знаю правда какой он и вы пытаетесь его переложить на мой пример, но не работает. ¯\_(ツ)_/¯
Не пытайтесь найти чёрную кошку в тёмной комнате особенно когда её нет. Логично, что мы пытались предложить ПО со своей стороны: сначала увольняется прежний ПО, команда месяц или два "курит бамбук". Там весь процесс найма занял около 3х месяцев, может чуть больше.
А насчёт зарплата поинтереснее... Вы наверное мало знакомы с финансовой частью аутсорса. Тут есть нюанс, у нас есть стандартная рейт карта, где прописано, что руководитель продукта стоит столько-то в час и рейт-карта для Восточной Европы НАМНОГО дешевле чем для US. За сколько нового ПО в конечном итоге наняли - мне не ведомо, да и не интересовался я.
А про саботаж, это вообще пять. :)
К сожалению не для нас, мы к тому времени уже "спалились", что умеем чинить ПК. :)
Есть такие очень умные ребятки которые занимаются анализом айтишнего рынка - Forrester (их аналитические доклады стоят шибко дорого, однако), они в своё время много-много лет назад разработали, а может быть просто запротоколировали такие направления в развитии аутсорса как PDS - product development services, PES - product engineering services. Я о них позже статьи напишу. Там с точки зрения ответственности/денег очень интересно получается.
А так есть ещё и @pes_loxmaty. ?
Стафог, калька с английского StaffAug (staff augmentation) говоря упрощённо этакий продвинутый бодишоп: "дайте нам десять землекопов, которые умеют копать". Хотя в нашем случае это был уже PES, но в данном примере особого значения это не играет.
Минутка рекламы: я в своём ТГ сейчас пишу про историю развития аутсоср индустрии, вот первая заметка - https://t.me/notesoncuffs/55 там как раз рассказывается про стафог, его плюсы и минусы.
Право слово, вы меня недооцениваете, я и в начале впихнул и в конце. ?
Мы пытались продвинуть руководителя продутка с нашей стороны, у нас были люди способные затащить это, но мыж аутсорс. :( Поэтому заказчик принял стратегическое решение, хотя бы часть знаний и влияния сохранить за собой, итог - они нанимали сами, такое а-ля "Гена на" получилось на выходе.
Нет, мы не добавляли "слой вазелина" и это не пресловутое "а можа так и трэба", как в том самом анекдоте. Это разумная адаптация к изменившимся факторам. Ведь по итогу - команда довольна, проект крутится, лавэха мутится. ?
Драться за команду - задача менеджера, только что-то у нас часто воспринимают это иначе - "бей своих чтобы чужие боялись", только незадача - чужие не боятся и говорят "спасибо".
Я прогнал рефлексией через себя ваше высказывание и соглашусь, зачастую микроменеджмент уходит когда есть доверие между менеджером и командой, когда все делают свою работу и когда нет тараканов в голове на основании предыдущего негативного опыта.