😏Во первых поделюсь своим мнением думаю что, ЕСЛИ ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ВЪЕХАТЬ ПО ШЕНГЕНУ И ПОДАТЬСЯ СРАЗУ НА ВНЖ (которое выдается на 3 года), лучше въезжать по шенгену и податься на внж на месте!) 

🌞Мне кажется в Испании на месте рассматривают более позитивно и быстрее такие визы, чем в консульстве, я делаю вывод так как имел опыт общения с Португальским консульством которое выдумывала свои собственные правила и собственные решения.

Я даже слышал истории что людям в Москве по каким-то визам отказывали, они приезжали на месте подаваться на ВНЖ, оказывалось что оно уже одобрено.

👉Вот такая отсебятина, страхи и слухи, а теперь по делу

В случае визы можно будет въехать и находится в Испании до 1 года, затем только запрашивать ВНЖ.

Документы:

Представим, что на старте есть вы и ваша идея. Если идеи пока нет, то ловите статью, в которой мы рассказали, как её найти и не наступить на популярные грабли.

Привет, Хабр! Меня зовут Ксения, и я на данный момент я лидирую направление ITSM. Моя команда внедряет и кастомизирует системы разного уровня, а раньше я и понятия не имела, что это такое и для чего это нужно, пока не пришла пора внедрять систему для внутренних ИТ-специалистов на прошлом месте работы.

Мне пришлось пройти все стадии от гнева («не буду я заявки заводить»), торга («ну сделай, я заявку потом заведу»), до принятия и понимания, насколько это классная система. Что все процессы можно описать и использовать систему не только для ИТ, но и для поддерживающих подразделений. Об этом и хочу рассказать в этой статье, пройдя по шагам от момента осознания необходимости в системе до перспектив внедрения.

Привет! Меня зовут Александр Токмаков, я Head of Product в СберМаркете. Сегодня я хочу обсудить с вами приоритизацию. Я считаю, что это один из главных скиллов в работе продакта, а если ты работаешь в крупной компании — точно главный. Именно поэтому я полюбил приоритизировать, разобрался во фреймворках и выработал свою систему, которая показывает крутой результат: >30% наших фичей улучшают продукт. 

Привет! Меня зовут Анастасия, в Neoflex я за восемь лет прошла путь от младшего специалиста по тестированию до заместителя руководителя бизнес-направления. На каждом этапе было много энергии, амбиций, желания расти. Но в один момент потенциал и амбиции едва не стали причиной ухода из компании. Я обнаружила, что не могу проявить себя в Neoflex, как делала это раньше. Я страдала, потеряв себя за рутиной, бесконечным повторением задач.

Эта статья о том, как работа с HR-коучем помогла мне преодолеть этот блок и реализоваться внутри компании. Заходите под кат, если хотите разобраться, как преодолеть трудные периоды в карьере, остаться ценным сотрудником, обрести новые смыслы, вдохновение и реализовать свой потенциал с пользой для себя, компании и коллег. 

В этой статье обсуждаем, что и как делать тимлиду в новой команде. Расскажем, как поймать коннект с коллегами, поможем составить план на первые три месяца работы, дадим примеры и шаблоны документов.

Ещё дадим несколько советов на тот случай, если всё-таки не удаётся показать результат за отведённое время.

«Не понимаю нашего будущего» — если вы слышите такое внутри вашей компании, то, возможно, вам просто необходима стратегическая сессия.

По крайней мере такое решение я, как scrum master и Agile coach определила внутри нашего коллектива, когда столкнулась с такими высказываниями во время обсуждений на ретроспективах и других встречах. Коллектив, на примере которого я предлагаю вам сегодня разобрать опыт ведения стратегической сессии, – gamedev паблишер, где работают продюсеры, маркетологи, аналитики, копирайтеры и другие специалисты.

Стратегическая сессия, которую я решила провести, как-раз таки должна была дать ответ на вопросы о будущем; а также сформировать прозрачное видение целей и сориентировать команду на результаты, а не на процессы; настроить на совместную работу, которая поможет двигаться в сторону этих целей.

Всем привет!

Эта статья будет полезна тем, кто продумывает внедрение системы аналитики и BI-дашбордов в своей компании. Здесь я поделюсь логикой построения, этапами и инструментами. Технической информации тут не будет.

Ещё отмечу, что это не какие-то мои наработки, а лучшие практики рынка, которые я решила собрать в одном месте. Поэтому ссылок будет много)

В своё время я выискивала эту инфу из абсолютно разных источников и пыталась складывать в уме в единую картину, поэтому мне показалось, что для таких же исследователей это будет классной форой и поможет сэкономить несколько месяцев на поисках и ошибках.

Начнём с того, что я поздравляю вас(потому что начинается всё самое интересное), если наступил тот счастливый момент, когда ваша компания настолько подросла, что для дальнейшего развития, ей просто необходимо познакомиться с целями внедрения системы аналитики:

Многие руководители (если не сказать большинство) делают офферы плохо. Бездарно. Потом удивляются, что силы-время-деньги на найм потрачены, а офферы не принимаются.

А некоторые умудряются даже “прогибать” кандидатов, пытаться подогнать их хотелки под свой оффер и доказать, что так все и должно быть. Что ж, не все менеджеры одинаково полезны…

А оффер – это продажа. И все в этом процессе должно строиться от кандидата. Даже сейчас, когда рынок трансформируется.

Как делать офферы нормально, чтобы и результат получился нормальным – приглашаю почитать.

В 2013 году компания BMW была вынуждена начать расследование — в автомобилях бренда китайской сборки обнаружили… асфальт. Дело обстояло так: в некоторых моделях, сошедших с конвейера совместных предприятий Beijing-Mercedes-Benz, Brilliance-BMW Automotive и FAW-Volkswagen в качестве шумо- и виброизоляционного материала использовались аккуратные блоки из асфальта. Логика китайцев проста: сделать автомобиль дешевле, использовать доступный материал. Однако такая изобретательность вредила не только репутации автопроизводителя, но и здоровью водителя и пассажиров: нагретые блоки выделяли токсичные испарения.

Эта история всплыла в памяти неслучайно. Время от времени мы проводим внутреннее исследование рынка CRM-систем, чтобы оценить свой бэклог, присмотреться к конкурентам, разобраться в трендах и актуальных предложениях. Предыдущий раунд кабинетного исследования был в конце лета 2020 — специфические условия того периода преподнесли немало сюрпризов. 2022 год перепахал ландшафт корпоративного ПО, а значит, обследование начала 2023 должно было показать удивительные результаты. Что ж, многие гипотезы подтвердились — настолько, что ассоциация с «асфальтной болезнью» BMW оказалась слишком устойчивой. Правда, удивить нас уже сложно. А вот потенциальных пользователей CRM можно и удивить, и обхитрить, и обмануть. Во всяком случае, некоторые точно так думают. Настало время раскусить «новую парадигму работы с клиентами» — чтобы никто не попался. 

И да, увы, это касается не только CRM-систем, но и всего корпоративного ПО.

1. Указывайте количественно и качественно выраженные достижения

Это самый главный и мощный пункт.

Большинство людей пишут какие-то беспомощные аморфные функции и фразы про обязанности и участие — «состоял, привлекался, принимал участие». Это выглядит, как свидетель из Фрязино, а не мощный проектный специалист, который будет двигать проект вперёд.

Нанимающий руководитель смотрит прежде всего на результаты, а не на процесс. Если вы пишете только про поток, это в глазах читающего создаёт риски того, что вы цените процесс, а не результаты. (Процесс тоже важен, но про него отдельно).

Освойте язык результатов, важных для команды, бизнеса нанимателя, бизнеса клиента.

Как обычно пишут:

Функции и задачи:

* разрабатывал требования, общался с клиентами, командой, отвечал на вопросы, рисовал схемы…

Как надо: ...

Привет!

Меня зовут Вячеслав Демин, я аналитик данных в СИБУР Диджитал. Почему меня так интересует тема обратной связи?

Во-первых, профдеформация. Занимаясь анализом, не только данных, я так или иначе привык рефлексировать на разные темы.

Во-вторых, когда-то я преподавал детям программирование, и мне важно было научить их формулировать свои желания и мысли, в том числе давать обратную связь. 

В-третьих, в свободное же от работы время я — мастер-ведущий игры D&D (Dungeons & Dragons). И здесь очень полезны оценки и впечатления участников о компании. 

Очевидно, что тема мне близка, и я рад поделиться своими размышлениями о видах обратной связи. 

1. Думать о смыслах выполняемой работы

Сотрудник всегда должен думать, зачем он делает то, что он делает, какая польза для его команды/отдела/компании от его работы. Работа по принципу «как в ТЗ написано, я так и сделал» – это непрофессиональный подход.

2. Прогнозировать результат своей работы

Сотрудник стремится получать результат не в силу везения, стечения обстоятельств, а закономерно и регулярно. Победа любой ценой – это непрофессиональный подход.

3. Уважать коллег, руководителя, подчиненных

Уважение – это априорное признание порядочности. Уверенность в том, что за словами и действиями коллег стоит желание сделать работу хорошо, признание наличия нужных для работы компетенций. Твой коллега говорит то, что он говорит, и делает то, что он делает, не потому, что он идиот, а потому, что находится в другом контексте, т.е. знает что-то, чего не знаешь ты, или не знает чего-то, что знаешь ты. И токсичность, и обидчивость в равной степени являются проявлением непрофессионализма.

Меня зовут Максим Кульгин, и моя компания clickfraud занимается защитой от скликивания контекстной рекламы в «Яндекс.Директ». В августе 2022 года мы получили грант от фонда ФСИ, и я хочу поделиться опытом с детальным разбором нашей заявки в фонд. Так, кажется, еще никто не делал... а нам не жалко - пользуйтесь на благо вашего бизнеса!

Ранее на этом ресурсе уже выходили две статьи (часть 1 и часть 2), где я довольно подробно рассказывал наш опыт получения гранта и советую всем интересующимся ознакомиться с ними перед прочтением материала ниже, т.к. у вас будет гораздо больше понимания вопроса. После публикации статей получил, не совру, под сотню личных сообщений с просьбой показать нашу заявку — исправляюсь в этом материале.

Однако, т.к. тема гранта от государства часто “щекочет” воображение: ) я позволю себе, перед разбором нашей заявки, ответить на самые частые вопросы, которые получаю от подписчиков после публикации новостей ФСИ в своем канале Телеграмм (ссылка в конце статьи). Вопросы и сомнения как правило все типовые.

Итак… пройдемся по сомнениям:

Это токсичные деньги! Ну что тут сказать — к нам на счет в Модуль банке пришли 2 млн. рублей (грант дается двумя траншами по 2 млн. за 12 месяцев) и докладываю вам — банк вопросов не задал, деньги не радиоактивные, на них нет споров гриба кордицепса (нашим мозгом они не управляют :), никто из клиентов (200+) не отвернулся. Мы, кстати, благодаря гранту (в том числе) стали резидентом Сколково и это тоже никак тоже не мешает, а скорее наоборот. В общем решать вам, разумеется. Я давно не видел в России настоящих венчурных инвесторов, а про западные фонды просто умолчу.

Эффект Данинга‑Крюгера — это такое когнитивное искажение, которое выражает зависимость уверенности в предмете от компетентности в нем. Компетентность практически равна времени, потраченного на обучение.

Представим, что у нас есть сферический конь Вася, который решил изучить китайский язык. Он открыл ютуб, посмотрел пару роликов. И всё! Ему уже кажется, что чуть‑чуть и можно ехать в солнечный Китай, общаться с прекрасными китайцами. Но чем дальше он учит, тем сложнее он ему кажется — эти бесконечные иероглифы, тональность, нюансы культуры и так далее. В какой‑то момент он решит бросить эту затею. Но если нам повезло и Вася не сдался, то постепенно он становится экспертом в Китайском. Но никогда он не станет нэйтивом, никогда он не поймет до конца эту тонкую китайскую душу.

Привет, Хабр! Я - начальник отдела разработки небольшой IT-компании, и мы - те самые люди, которые не ищут на работу сеньоров, и мы готовы брать не только мидлов, но даже и джуниоров, и готовы растить их до уровня крепких мидлов. Однако 80% приходящих на вакансию frontend-разработчика соискателей, даже называющих себя мидлами, с опытом работы, по сути оказываются не то что джуниорами - вообще не программистами. Что же на самом деле должен знать джун, чтобы попасть в компанию, подобную нашей, и как к этому прийти, если за плечами нет высшего программистского образования или богатого опыта программирования в школе? Я расскажу об этом и о том, как устроен процесс найма в нашей компании.

Базовый уровень программирования

Итак, к нам приходит среднестатистический кандидат, который прошел курсы по JavaScript, сделал там пару проектов. Потом узнал, что во многих местах хотят React, сходил на курсы по нему, тоже сделал пару проектов, выложил их на Github. Приходит к нам, уверенный в себе. И мы его просим написать функцию, которая выбирает из строки все большие буквы, или реализовать "вручную" какой-нибудь метод из array. И половина кандидатов в этом месте выбывают из строя. Кто-то вообще не может это сделать, у кого-то на двухминутную функцию уходит больше получаса. Зачем мы вообще это спрашиваем и почему с этого начинаем?

Меня зовут Иван Ярославцев, я руководитель Alto. Мы разрабатываем сайты, интернет‑магазины, веб‑сервисы на заказ. В статье собрал всю необходимую информацию — от создания матрицы до ее внедрения. Здесь есть пошаговые инструкции, понятные объяснения и полезные советы. На примере нашей компании покажу, что матрица‑компетенций — это простой инструмент. Начать работать с ним можно прямо сейчас, для этого не нужно 100+ часов.

Запасаем впрок

Задача

ETL и 1С. Извлечение данных

Первый взгляд