...и должен ли РП уметь писать ТЗ?

Этому холивару, по-моему, ровно столько же лет, сколько лет проектному управлению в IT.

Границы управления проектами просты: инициация - планирование – исполнение – завершение. Это знает даже джун. Сделай устав, план, делай статусы каждую неделю, а потом проведи финальный показ функционала – и твой проект ждет успех. Все так, правда?

Неправда, так не получается. Оказывается, надо провести нормальный сбор требований на базе качественной постановки задачи, сделать качественное ТЗ, затем сделать детальные спецификации, которые потом разложить в to do на разработку и так далее, и так далее.

Для этого есть соответствующие люди. Должны быть. Но они есть не всегда. Или они есть, но они не обладают достаточной квалификацией. И вот тут начинается «серая зона» ответственности РП, где его может выручить умение в «бизнес-аналитику».  Ну или где РП может гордо сказать, что задач по аналитике нет в его должностной инструкции и пусть все идут нафиг, он не нанимался. Как делать лучше?

Это очередная статья о том, чего не рассказывают на курсах РП: о навыках, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал "Морковка спереди, морковка сзади".

Что мы знаем о квантовой запутанности? Это, вроде как некоторая странная связь между частицами квантового уровня, которая позволяет им копировать состояния друг друга. Причём происходит это мгновенно и на любых расстояниях. Настолько мгновенно, что быстрее скорости света. Ну а Эйнштейн не любит, когда какой-то процесс претендует на превышение скорости света.

Думаю, в настоящее время у большинства нет понимания истинных причин. Со стороны разработчиков распространено мнение, что «найм сломан» — на собеседованиях не проверяют нужные навыки, сотрудники отдела найма недостаточно компетентны и не знают, кого и как нанимать. Менеджмент, в свою очередь, считает, что проблема в самих программистах — хороших специалистов найти сложно, а айтишники, по их мнению, зажрались, требуя слишком высокую зарплату за простую работу.

Ментально зрелые люди, однако, понимают, что нельзя считать всех вокруг некомпетентными. Необходимо попытаться разобраться, почему система оказалась в таком состоянии и почему это состояние стало равновесным.

Проблема кроется в противоречиях самой индустрии. Ключевая мысль в том, что IT‑индустрия может существовать только в формате глобальных инноваций и бурного роста — или исчезнуть.

Если рассматривать софт‑скиллы, то люди делятся на лидеров и подчинённых, на склонных к риску и на стремящихся к стабильности. Я убеждён, что программирование по своей сути — это искусство. Любая полностью автоматизированная сфера в IT делает человека ненужным. Следовательно, тот, кто создаёт автоматизированные системы, должен выходить за рамки автоматизации — это и есть творчество. В других профессиях роль работника более однозначна: маляр оттачивает навык покраски до автоматизма, врач нарабатывает опыт и интуицию в лечении. Почти везде профессиональный опыт только помогает. Парадокс программирования в том, что, доведя навык до совершенства, специалист рискует остаться без работы, так как его умения переходят на плечи машин. Хороший инженер создаёт устройство, которое не нуждается в поддержке.

Проведение стратегических сессий — один из наиболее недооценённых инструментов развития бизнеса. Реализация не требует существенных затрат, а возможные выгоды — выглядят привлекательно.

Ниже расскажу подробнее про процесс планирования и проведения

Привет! Особенно @kesn, сейчас расскажу почему!

Ко мне в телеграмм постучалась очень приветливая и милая девушка HR из Яндекса, с предложением о работе. Я очень обрадовалась, особенно потому, что рынок IT в 2023 очень нестандартный :)

Созвонились на 15 минут, мне рассказали об этапах - три алгоритмических интервью, по две задачи в течение часа, третье - с независимым экспертом Яндекса и на целых 1,5 часа. Скинули ссылки на leetcode, CodeRun, пара видео с разбором задачек на доске с фломастером и статья Яндекса о том, как они нанимают бэкэнд разработчиков.

Я просмотрела эти материалы и достаточно быстро нашла статью. Хм, интересно! Изначально у меня не было высоких ожиданий относительно интервью, у меня двухлетний опыт Java разработки, и нет идей как алгоритмический live-coding в три этапа поможет вычленить нужного проекту кандидата. И да, я не готовилась.

Интервью 1. Очень приятный молодой человек, прекрасно вел интервью и поддерживал, так как видел мое волнение. 

Но если речь зайдёт о soft skills — тут, как правило, ответы будут более размытыми и будут выглядеть как коммуникабельность, грамотная речь, умение находить общий язык и так далее.

В качестве руководителя подразделения мне приходилось подавать заявки на подбор персонала, и в какой-то момент я решил более чётко специфицировать soft skills, которые я ожидаю от кандидата. А после найма ещё и нужно было составлять карту развития этих самых навыков, ведь каждый человек уникален в своём опыте и склонностях. Потому каждому моему сотруднику я рекомендовал подтянуть те или иные навыки, а чтобы рекомендации были более фокусными — я стал рекомендовать им почитать книги, которые прочёл сам и которые помогли мне в развитии того или иного навыка.

В этой статье я решил поделиться своими рекомендациями. Статья эта будет периодически обновляться, так как книги я читаю постоянно и, добавляя их в свою «золотую коллекцию», буду обновлять и эту статью.

Вступление

Когда я присоединился к компании IDX после некоторого перерыва в профессиональной карьере, хотя и не в прежнем качестве архитектора и менеджера проектов, а в роли автора, я погрузился в обширный материал того, что произошло в отрасли информационной безопасности (ИБ) за последние десять лет. По мере вхождения в предмет я не мог не заметить, что тема персональных данных (ПД) стала занимать гораздо больший объем в необъятном и довольно эклектичном круге вопросов ИБ, чем это было всего несколько лет назад.

Попросту говоря, складывается ощущение, что выдувается пузырь. Тут же захотелось понять — сам выдувается или его выдувают. Вы же помните пузыри доткомов, когда в любой завалящий проект инвесторы вливали щедрые миллионы, лишь бы в описании было что‑нибудь «с точкой» (.com). Инвестиционному рынку это на пользу не пошло, но это другая история. Здесь меня больше волновала судьба того проекта, в котором я теперь участвую, и хотелось увидеть его в перспективе. Идею проекта я слышал от основателя и руководителя IDX Светы Беловой еще лет десять назад. Еще через пару лет звезды встали правильно, и вот уже седьмой год компания успешно работает на рынке, пусть и довольно нишевом. Если бы это был чисто инвестиционный пузырь, столько лет он бы не продержался, значит, как минимум, во всей это истории есть естественный дрейф, и есть искусственные воздействия на направление этого дрейфа. Захотелось посмотреть на этот дрейф на фоне «большой картинки». На нашем внутреннем жаргоне этот жанр называется «поговорить о великом». Поэтому я решил написать эту заметку, описывающую «большую картинку», как я ее вижу.

Когда работала в заказной разработке, то заинтересованные стороны по сути назначались. Кого выделили поговорить от заказчика, с тем и говоришь. Аналитик не был допущен к внутренней кухне настолько, чтобы понять, какой вес в компании имеет этот «назначенный». Когда оказалась во внутренней разработке, первое время двигалась привычным путем. Кто принес запрос, у того искала требования. Кто чаще приходит и громче кричит, того требования важнее. Начала различать характеристики заинтересованных сторон только когда поняла, что требования почему‑то сложно согласовываются и вообще превращаются в полнейшее «не то».

Пару раз на предыдущих местах работы я попадал на проект, где не было документации. Все знания о проекте были у разных коллег, а некоторые части систем вообще были «чёрными ящиками».

Что делать, когда попал в проект без документации? Ответ простой — уходить!

А если серьёзно, отсутствие документации — возможность для прокачки хардов и софтов. Мне приходилось собирать информацию по крупицам и минимизировать bus‑фактор. В статье дам пошаговую инструкцию, чтобы облегчить жизнь тем, кто попадёт в аналогичную ситуацию.

Куда можно пойти поработать, если вы – Руководитель проектов? Есть много сладких названий: Яндекс, Тинькоф, Сбер, Авито, ВК. Есть еще Газ-Нефть-Полиметал-Тех-сырье компании, есть просто ИТ подразделения не ИТ компаний типа Магнита или Технониколь. Есть еще системные интеграторы Т1, IBS, Softline и так далее. Есть ли среди всей этой карусели отличия, и что вы получите, работая в каждой, кроме того что сможете сказать «Я работал в /Name/?

Эта статья посвящена тому, чем работа Руководителя проектов буде отличаться в разных компаниях. Прочитав ее, вы сможете для себя понять, куда лучше пойти, чтобы получить тот опыт, который вы хотите получить, а куда лучше не ходить.

Это очередная статья о том, чего не рассказывают на курсах РП: о навыках, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал "Морковка спереди, морковка сзади".

Статья не претендует на 100% знание истины (опыт у каждого свой), но основана на личном опыте автора, который поработал во многих компаниях, прошел больше сотни собеседований сам и прособеседовал не менее нескольких сотен Руководителей проектов из разных компаний.

Есть инструмент, который поможет сделать процесс передачи макетов в разработку в разы эффективнее, сократить количество созвонов и синхронизировать видение интерфейса в команде. Мы называем его спецификация (простите, аналитики) вёрстки или "дизайн-спецификация" (для некоторых она может быть знакома как функциональная спецификация интерфейса). Не путайте с ТЗ, и аналитической спецификацией.

Благодаря своей деятельности с Картой гипотез я отсматриваю в день по 1-2 стратегии. Люди, которые пишут эти стратегии обычно интересуются, на какой период правильно писать стратегию? Надо ли писать стратегию на 10, 20, 30 лет, как говорят эксперты? Или достаточно ближайшего периода? А может вообще не стоит ее формализовать?

В современных реалиях разработки программного обеспечения бывает достаточно трудно быстро и качественно написать техническую документацию к проекту, особенно когда данному процессу уделяется недостаточно времени по разным причинам: от временных ограничений, до индивидуальной непереносимости монотонного процесса участниками проектной группы, который, порой, может тормозить рабочие процессы.

Уже сейчас существуют инструменты, которые позволяют ускорить процесс документирования программного обеспечения. Эти инструменты значительно облегчают задачи разработчиков по ведению технической документации и внесению быстрых правок, что позволяет отражать в документации актуальные положения фактического поведения системы. В данной статье будет рассмотрен один из таких инструментов.

Основное внимание в статье будет уделено автоматизации процесса создания документации API сервисов, которые разрабатываются с помощью фреймворков Express.js и Gin, используя подходящий для этой задачи инструмент - Swagger.

Привет, Хабр!

Все привыкли считать, что собаки — те самые верные ребята, которые понимают нас с полуслова: скажешь «сидеть» — и они тут же хлопнут задом по полу. А коты? Ну, они, конечно, величественные игнорщики, которые могут разве что моргнуть вам в ответ, да и то не факт. Но стоп! Новое исследование переворачивает это представление с лап на хвост: коты не просто понимают, что мы им говорим, они учат слова и связывают их с картинками быстрее, чем можно было ожидать!

Исследователи из Японии провели эксперимент, чтобы выяснить: способны ли наши хвостатые друзьяшки так же ловко ассоциировать слова и образы, как это делают младенцы или типичный представиль собак‑умников. Спойлер: котики обошли собак и младенцев на пару шагов вперед.

TL;DR: трачу на подписки 11 стаканов кофе в месяц и поделюсь 17 способами, как можно на них сэкономить.

Сегодня мы расскажем о новой переводной книге по проектированию баз данных от автора Рода Стивенса «Основы проектирования баз данных. — 2-е изд» (Database Design Solutions, Second Edition). Это практическое руководство почти на 800 страниц по проектированию реляционных и нереляционных баз данных на разных аппаратных платформах и в кросс-платформенных окружениях. И да, речь в книге идет о формировании правильной структуры данных в БД под ваши задачи и проект, а не о разработке программной оболочки (СУБД).

Фэнтезийная и научно-фантастическая серия компьютерных игр «Герои меча и магии» включает в себя семь основных частей. Легендарная серия быстро завоевала сердца геймеров, но потом столкнулась с большими проблемами. Рассказываем в нашей статье историю Heroes of Might and Magic.

Приветствую, всех!

Я думаю, многие не только на Хабре, читали ядреные новости о Linux и Open Source. Если кратенько, то из мейнтейнеров ядра Linux исключены русские программисты работающие в подсанкционных компаниях.

Как мы играем сегодня? По большей части на ПК с помощью мыши и клавиатуры, на мобильных телефонах – с помощью сенсорного дисплея. Гораздо реже используем очки виртуальной реальности, ещё реже – AR (дополненная реальность). Разработчики создают игры как готовый продукт, который мы запускаем на собственных или арендованных устройствах, а также в облаке. 

Предлагаю обсудить, что может измениться через четверть века и во что нужно готовиться играть в старости с детьми!