Почему тут нет причины "новый начальник-самодур"? Или "ответственность большая, а принимать решения не дают". Или "пришли оптимизаторы сверху м поломали все процессы". Мне кажется, это прекрасные причины, чтобы увольняться.
Поняла, о чем вы – если говорить про команды, в которых процессы идут параллельно (например, в агентствах, где с одной стороны дизайнер рисует макеты, а с другой разработка сразу их кодит), то там действительно процессы нонспом перетекают из одного. в другой. Но в такой ситуации происходит много двойной работы.
Мы стараемся делать так, чтобы после того, как разработчик получил ФТ (функциональные требования), правки в макеты фичи не вносились. Не всегда получается, но очень стараемся.
И, когда, допустим, начинается вторая итерация, то это уже новый файл для дизайнеров, новое диско и новое ФТ для разрабов
То, что, когда макеты уходят в разработку, работа дизайнера не заканчивается? Не заканчивается - могут вылезти доработки, например. Но это будет относиться в моем понимании к этапу Деливери.
Далее после успешного или неуспешного теста фича может снова вернуться на этап Дискавери, пройти его и пойти в Деливери.
Интересно, можно ли что-то сделать, чтобы все вернулось, как было (( я заявок не подавала, у меня просто все включилось само. И это тормозит работу - все время теряю, где что лежит. Этот несчастный crop без посторонней помощи вообще не нашла. Неудобно. Самая неудачная версия, как мне кажется.
Смотрю, как люди уходят (с позиции такого же коллеги). Понимаю, почему они это делают. И не понимаю, почему руководители не пытаются ничего сделать. В половине случаев люди уходят в никуда. Часто нормальный разговор со встречными предложениями решил бы ситуацию в пользу компанию. Но никто даже не пытается: не умеют, не думают, чего-то боятся.
Почему тут нет причины "новый начальник-самодур"? Или "ответственность большая, а принимать решения не дают". Или "пришли оптимизаторы сверху м поломали все процессы". Мне кажется, это прекрасные причины, чтобы увольняться.
Здравствуйте. Я переслала вашу проблему разработчикам. Надеюсь, помогут.
Поняла, о чем вы – если говорить про команды, в которых процессы идут параллельно (например, в агентствах, где с одной стороны дизайнер рисует макеты, а с другой разработка сразу их кодит), то там действительно процессы нонспом перетекают из одного. в другой. Но в такой ситуации происходит много двойной работы.
Мы стараемся делать так, чтобы после того, как разработчик получил ФТ (функциональные требования), правки в макеты фичи не вносились. Не всегда получается, но очень стараемся.
И, когда, допустим, начинается вторая итерация, то это уже новый файл для дизайнеров, новое диско и новое ФТ для разрабов
Предположу, что вы имеете в виду:
То, что, когда макеты уходят в разработку, работа дизайнера не заканчивается? Не заканчивается - могут вылезти доработки, например. Но это будет относиться в моем понимании к этапу Деливери.
Далее после успешного или неуспешного теста фича может снова вернуться на этап Дискавери, пройти его и пойти в Деливери.
Вот глобально и получается два процесса.
У вас иначе?
Интересно, можно ли что-то сделать, чтобы все вернулось, как было (( я заявок не подавала, у меня просто все включилось само. И это тормозит работу - все время теряю, где что лежит. Этот несчастный crop без посторонней помощи вообще не нашла. Неудобно. Самая неудачная версия, как мне кажется.
Как ни крути, многое зависит от везения и настроения конкретного hr. Но повысить себе шансы можно.
Смотрю, как люди уходят (с позиции такого же коллеги). Понимаю, почему они это делают. И не понимаю, почему руководители не пытаются ничего сделать. В половине случаев люди уходят в никуда. Часто нормальный разговор со встречными предложениями решил бы ситуацию в пользу компанию. Но никто даже не пытается: не умеют, не думают, чего-то боятся.
В итоге компания теряет время и деньги.