Радостные часы прошлой пятницы я провел, выслушивая признания своей коллеги по поводу ее абсолютной неприязни меню «Пуск» Windows Vista. «Система организована неверно. Нужные мне программы глубоко зарыты, а все удобные места занимают никогда мной не используемые. Я столько времени трачу, копаясь в меню,» — жаловалась она. «Но ты можешь просто переупорядочить их,» — ответил я. Она опустила глаза: «Знаю. Кто-то мне уже говорил это, но я не успела попробовать.»
И тут меня осенило, нужно потратить какое-то время сейчас, чтобы сэкономить гораздо большее позднее. Это вполне естественно, чтобы что-то получить, нужно что-то сделать. Этот подход основан на предпочтении «умного» труда сложному. В результате, бесчисленные часы могут быть сэкономлены в будущем, если сейчас продуктивно потратить несколько минут.
После двух (1 и 2) частей обзора «Отечественных» инвесторов, более-менее обозначены игроки данного рынка. Многие из них пока не имеют больше одного разработанного/купленного проекта. Это логично, ведь инвестирование в стартапы, только набирает обороты, и я искренне надеюсь, что это не очередной бум, которого в скором времени ожидает крах.
В процессе обсуждения первой части публикации, я выделил вопросы, ответы на которые могли бы быть полезны разработчикам. После чего разослал письма всем компаниям из списка. От Finam, JumpIDEA, Inventure и QD (не густо) были получены ответы, всего их было 12.
Тем, кому знакомы прелести работы дома (на себя, фрилансером или удаленно на ставку), также знаком соблазн поваляться на диване и затягивание сроков.
Я тоже люблю вздремнуть часок-другой, но это должно быть перерывом, а не постоянным рабочим режимом.
С другой стороны, работа дома приводит к размытию границ между работой и личной жизнью — если работать чересчур много, то не останется времени и сил на жизнь как таковую.
Так как же работать эффективно и в то же время не довести себя до нервного истощения? Я недавно уволился с постоянной работы и поэтому спросил совета у читателей своего блога. Они, как и всегда, откликнулись на мою просьбу, и я отобрал наиболее понравившиеся мне рекомендации, чтобы люди могли использовать их как руководство (ну, я тоже собираюсь руководствоваться этими советами).
Некоторое время назад, загорелся очередной бредовой идей. Я хотел переводить интересные на мой взгляд статьи с Mashable, Smashingmagazine и других. По той простой причине, что большинство ресурсов сначала появляется на Западе, а потом рано или поздно приходит к нам. В планах было создать этакий клон «русский филиал» озвученных выше сайтов, дабы пользователи всегда были в курсе самой свежей информации. Но конечно я хотел размещать статьи не только новостного характера, но и просветительского.
Благо, один хороший человек остудил мой пыл, и скромно намекнул что в рунете и так, достаточно клонов зарубежных сайтов. И вообще это неправильный путь светлого джедая.
Но, осталось достаточно, ИМХО интересных материалов и я не собираюсь останавливаться на достигнутом.
Примечание переводчика. Предлагаю вашему вниманию пост индийского программиста из его блога. Внимание! В переведенной заметке содержатся спорные утверждения. Сохранены оригинальный стиль и построение абзацев.
Большинству из вас даже не требуется читать эту статью, чтобы знать, почему аутсорсинг разработки программного обеспечения в страны с дешевой рабочей силой не является панацеей от всех проблем. Вы и так знаете это.
Однажды одному венчурному капиталисту из крупного европейского фонда надоело каждый раз сталкиваться с одними и теми же ошибками и недочетами предпринимателей, которые они допускают в процессе общения с инвесторами. Задавшись целью сократить количество неловких моментов в процессе общения со стартапами, он описал короткими тезисами основные пункты, которые часто бывают непонятны стартаперу, особенно неопытному. В итоге получился своеобразный сборник полезных советов, перевод которого я представляю вашему вниманию.
Перевод: Роман Юрьев, toodoo– социальная сеть сайтофанантов, специально для Хабрахабра.
Соучредитель и генеральный директор Weblogs Inc., Джейсон Калаканис (Jason Calacanis) недавно прослушал демо 200 компаний в качестве запросов на участие в приближающейся конференции TechCrunch50. Я соглашаюсь со всеми приведенными ниже позициями на основе собственного опыта общения с тысячами представителей стартапов за последние три года. Если вы проталкиваете компанию в прессе, на конференции, перед потенциальным инвестором или работодателем, отметьте как-то для себя эти пункты. Иначе пожалеете, что не сделали этого.
Самые большие шансы на успех есть у тех, кто предлагает интересный продукт. Это очень важно, поскольку потребитель может легко понять, в чем заключается услуга, и насколько четко вы представляете себе возможные трудности в работе.
Но если мы посмотрим на catalogr.ru, то основная масса проектов довольно низка в плане всех моментов реализации. Поэтому, поговорим о причинах, влияющих на хороший результат.
Команды и продюсеры
Начнём со студий, которые практически не делают своих веб 2.0 проектов. Например, в плане ресурсов Студия Лебедева вполне могла бы выпустить проект вроде memori.ru, но выпускает tabak.ru и в качестве собственных открывает оффлайновые магазины. (Еще любопытней, что сервис социальных закладок так и не запустили на Яндексе.) Почему?
