Компания jess3 провела исследование относительно глубины проникновения мобильных коммуникаций в мир социальных медиа. Своё исследование они оформили в виде инфографики под названием GeoSocial Universe.

Перекрытия кругов социальных сетей с кругом пользователей мобильных телефонов демонстрируют долю пользователей, которые пользуются этими сервисами с помощью мобильных устройств.

_{(кликабельно)}

Например, у Facebook 500 миллионов активных пользователей, из которых приблизительно одна треть заходит с мобильных устройств. Сервисы типа Foursquare, Gowalla и Loopt, полностью зависящие от мобильных технологий, имеют 100 % своих пользователей в мобильной сфере.

Вступление

Я, как руководитель проектов, всё больше и больше замечаю, что эффективность работы команды (и каждого программиста в частности) – это ключевой фактор, определяющий успех проекта. При эффективной работе даже самые тяжёлые проекты со сжатыми сроками удаётся завершить успешно, а неэффективная способна «завалить» простейшие проекты с минимумом рисков. Поэтому, я хотел бы поделиться своими мыслями об одном из ключевых понятий – понятии «работы потоком».

В этой статье расскажу про работу с Twitter API по протоколу OAuth на PHP.
Протокол OAuth предоставляет приложению доступ к данным пользователя без передачи ему логина и пароля пользователя. Новые правила авторизации приложений требуют использование технологии “OAuth” для работы с Twitter начиная с 31 августа.
Тестовое приложение, которое получится в итоге, будет уметь выводить ленту сообщений пользователя, ленту последних статусов его фолловеров и по нажатию на кнопку рядом с каждым статусом фолловера или друга можно будет читать всю ленту этого пользователя.

Команда разработчиков Google Wave приняла решение запустить open source проект на базе Google Wave, кроме тех 200k строк кода, которые уже открыты (см. waveprotocol.org). Новый проект — более чётко скомпонованное решение, фактически, уже готовая система.

Проект называется Wave in a Box и включает в себя следующее:

* пакет приложений, включая сервер и клиенты с поддержкой структурированных коммуникаций в реальном времени по образцу системы Google Wave;
* быстрая и полнофункциональная wave-панель для веб-клиента с полной поддержкой тредовых чатов;
* стабильное хранилище данных и реализация поиска для сервера (сделано на стороннем коде для внедрения MongoDB)
* усовершенствованные клиент-серверные протоколы;
* поддержка API для гаджетов, роботов и данных;
* поддержка импорта wave-данных с wave.google.com;
* возможность объединения различных инстансов Wave in a Box, с некоторой дополнительной конфигурацией.

Продолжаем тестировать ERP систему. Первая часть здесь, вторая часть здесь.
Сегодня попробуем разобраться с производством и проектами. А в следующей части поговорим уже об отчетности и всяких инструментах для принятия решений.
Начнем, пожалуй с проектов. С ними более понятно.
Сначала определимся с понятием. Могу ошибаться, если что поправите меня.

Вторую часть, пожалуй, начну с ответов на некоторые вопросы по прошлой части. Некоторые читатели обвинили меня в бессистемности, сказав, что вот, мол, непонятно чем тут занимается, какой-то НДС в бланках смотрит. Нет, чтобы думать о более высоких материях. Понимаете, мне эти высокие теории и материи… Я внедрением уже 10 лет как занимаюсь и хочу, чтобы рано или поздно любое внедрение стало простым и формализованным процессом. Ни у кого не возникает вопрос, когда нужно взять и настроить сеть, потому что ее просто берут и настраивают, и всем понятно, как именно это нужно делать. Вот и при внедрении ERP нужно стремиться к тому же.

У нас ежемесячно выходит новая версия. Она проходит жесткий тестинг перед тем, как ее поставят клиентам. Это такая инструкция на 6 листах. И версия не выходит пока все не будет тип-топ. Тестер почти не думает, просто тестирует по инструкции и все. Проколы, конечно, случаются, но не часто, да и то мелкие. После каждого прокола карта тестирования дорабатывается. Вот и то тестирование, о котором я тут толкую, тоже должно проходить по аналогичному принципу. Есть ряд простых, мелких, но жизненноважных тестов. Просто делаешь их и смотришь на результат. Прошло тестирование успешно, значит можно продолжать разговор о внедрении, разработке ТЗ и о более высоких материях. Не прошло тестирование – до свидания. Все!

За последние полгода я натестировался ERP систем по полной программе. Участвовал в обзоре российского рынка ERP систем. Интересные вещи всплывали, признаюсь я вам. И ладно, если бы эти интересности всплыли, если бы я во время обзора представлялся от имени редакции издания, которое этот обзор и проводило. Но мы намеренно сделали так, что представлялся я от имени совершенно реального клиента. То есть побывал в шкуре самого натурального клиента и увидел все своими глазами. Подробности обзора рассказывать не буду, их можно будет почитать на страницах издания (как выйдет обзор, выложу пост). Вывод прост – надо быть готовым к тому, что тебя будут пытаться «немножко обмануть». Попробую дать некоторые рекомендации, чтобы этого не случилось.

Итак, вы представитель компании и ваша задача выбрать тот продукт, который вам подходит лучше всего для автоматизации ваших задач.

Ну, во-первых, не надо думать, что этот вопрос можно решить за пару часов. На качественное тестирование и изучение продукта в сопровождении представителя уходит 6-10 часов. У меня.

После вот этого поста о внедрении ERP систем, я решил тоже написать по этому поводу. Человек, лично руководивший хотя бы двумя-тремя проектами, никогда так не напишет. Этот пост я встречал как-то в жж в качестве комментария. Но одно дело комментарий и совсем другое дело – пост. Все случаи свалены в одну кучу.

Подход, описанный в статье можно применить куда угодно. К рынку связи, к рынку продуктов питания, к рынку рекламы, да к чему угодно. По такой схеме действительно проходят многие внедрения, но это не означает, что по этой схеме работает весь рынок. Видимо писалось с целью «чиста паржать»…

Я попытаюсь раскрыть эту проблематику более полно и точно.

Да, понятно, что в России с успешным внедрением ERP систем дела обстоят не так, как на Западе. Хотя, и в Датском Королевстве, уверен, не все ладно.

В ноябре прошлого в мужском журнале «Максим» была опубликована карикатура зарубежного автора, скрывающегося под ником the rut. Эта работа меня в себя просто влюбила, автор несколькими штрихами сумел передать сложные эмоции персонажей и при этом весь юмор был сосредоточен именно в рисунке и его восприятии читателем, а не в тексте, который сопровождает изображение.

Покопавшись в рунете, я не сумел найти работ этого автора, переведенных на русский язык, и в порыве энтузиазма за день собрал на Друпале сайтик, на котором стал выкладывать собственноручные переводы карикатур этого автора и его товарищей. Сайт получил название therut.ru в честь автора, чьи работы легли в основу проекта. К сожалению, работ the rut'а хватило всего на две недели публикаций, а бросать начатый проект не хотелось, поэтому я начал искать другие источники карикатур, при этом двумя основными критериями выбора для меня стали:

• карикатура должна быть уникальной в пределах рунета, то есть, самый простой вариант, необходимо найти и перевести работу зарубежного автора.
• юмор должен быть сосредоточен в рисунке, а не в тексте, за текстовыми шутками читатели предпочтут пойти на баш.орг. Причем подразумевается, что юмор рисунка — это не только смешно отрисованное событие, но и оригинальный стиль или обаятельные персонажи, участвующие в действии.

Аналитический портал рынка веб-разработок CMS Magazine в партнерстве с рейтинговым проектом «Рейтинг Рунета» опубликовал исследование рынка CMS. Основные темы: тенденции и текущее состояние рынка.

Продолжая традицию, мы выкладываем основные исходные данные, что бы дать вам возможность сделать собственные выводы.

В эпоху социальных сетей грань между личными и конфидециальными данными понемногу стирается. Многие люди сообщают всему Миру что и где они делают в данный момент с погрешностью до пяти метров, и ни у кого это не вызывает беспокойства.
Но что если эти и более конфидециальные данные доступны любому человеку без вашего ведома?
Как? Ответ прост как сама идея и удобство сервиса под названием — интернет-банкинг. Очень удобно контролировать счет и знать куда тратятся деньги с вашей кредитной карты, читая RSS ленту в любимом ридере через защищенное соединение. Удобно и безопасно, но не всегда…

Сегодня с утра, дочитав все свои каналы Google Reader и имея еще немного свободного времени, решил почитать «Рекомендованные новости». Внимание привлекла следующая запись в ленте:

Маленькое предисловие

Вчерашний пост про то, «как не дать себя кинуть при выборе ERP» вызвал некоторую дискуссию, в процессе которой я пообещал выложить материал о том, как на практике можно применять мою инструкцию и как оно вообще по жизни происходит. Обещал — выкладываю.

Откровенно говоря, этот материал предназначался для моего жж. Ну да ладно.

Года полтора назад эта история началась. Один мой знакомый пришел исполнительным директором в Парамед (есть такая фирма). Раньше трудился коммерческим директором у моего клиента. Звонит мне: «Тут, говорит, похоже, кидают компанию с SAP business one, полгода кормят завтраками, нет вообще ничего, ни ТЗ, ни прототипа, вообще ничего…Помоги разобраться, есть ли смысл дальше в вкладывать деньги в черную дыру?». Ладно, думаю, чего не помочь. Ну стал там разбираться, представился от некой фирмы, договорился о презентации с этими ребятами, которые в Парамеде пытались внедрять. Посмотрел продукт, все стало понятно. Развод туристов. Написал пост в sql.ru. Вот он www.sql.ru/forum/actualthread.aspx?tid=610610&hl=sap. Почитайте, занятно.

Я вообще-то сторонник честного бизнеса. Умеешь – делай. Не умеешь – не ври, что умеешь. Больше всего меня раздражают те, кто не только врет, но еще и деньги на этом делает.

Я вообще не планировал там (на sql.ru) какую-то дискуссию вызывать, а просто хотел рассказать сообществу правду о том, что увидел своими глазами. Про хабр тогда не знал, а то бы и здесь поведал. Однако дискуссия развернулась «мама не горюй». Этому посту на sql уже более полутора лет, а там до сих пор обсуждение идет!!! Сам я в дискуссии почти не участвовал, не в этом была моя цель.

Что это?

Нишевая гео-социальная сеть, позволяющая искать, сдавать комнаты, квартиры. Социальность в данном случае заключается в том, что люди например могут снять совместно комнату, квартиру, сейчас это выглядит примерно так.

Аналоги.

1. CIAN
2. Остальные сайты сделанные на коленке с динозаврским интерфейсом.

Возможности.

Квартиросъемщик.
1. Выбирает место, где он хотел бы жить. Человек помечает отмечает территорию где он бы хотел жить (предположим что там не сдается комната, квартира, или что ему надо) и задает критерии, которые были бы интересны ему, например цену, количество квадратных метров, этаж и т.д., напрямую или через агенство. Когда появляется предложение отвечающее его критериям, ему приходит уведомление на контакты которые он оставил (электропочта, SMS).
2. Может посмотреть интерьер квартиры.
3. Понимает с кем имеет дело, благодаря отзывам прошлых клиентов.
4. Визуально представляет где это расположено.
5. Совместный съем жилья (человек отмечает область, в которой он готов снять жилье, отмеченная область имеет статус — совместно снять, другой заходит на сайт видит такую область, узнает о пользователе данные, его все устраивает и все счастливы).

Идея, которой я хочу поделиться, очень проста, а потому наверняка не нова. И если вы уже знаете реализации этой идеи, скажите мне об этом в комментарии, и я скрою топик.
Картой, будь то Google Maps, Yandex.Карты или OpenStreetMaps, сейчас никого не удивить.
Все мы видели неоднократно карты типа вот этой:

Многие, я думаю, видели и более продвинутый вариант:


Так почему ещё никто не сделал Google Map-карту с ползунком года? Чтобы для каждого года (десятилетия, столетия, тысячелетия — чем глубже в историю, тем менее точны цифры) показывать границы государств, границы расселения народов, крупные города, центры культуры, военные действия?
Возможно, где-нибудь рядом показывать основные события, обстановку в мире?
Ведь это был бы универсальный источник информации об истории человечества.
Понятно, что реализация такого проекта неизбежно столкнётся с множеством трудностей. Наиболее очевидной из них является недостаток информации: о границах, о времени разделения народностей, да и ещё много о чём. И несмотря на то, что множество информации уже имеется в открытом доступе (посмотрите статью википедии про 1050 год, например), построение такой карты — задача для большой научной/образовательной организации.
Но я хочу дожить до того момента, когда я смогу увидеть на одной карте, что в то время, когда в Германии была записана «Песнь о Нибелунгах», в Древней Руси произошло Ледовое побоище, а в Италии изобрели очки.

Предисловие

В мире, наполненном стартапами, успех или неудачу сложно предсказать. Но одно можно сказать точно: тот, кто решается открыть своё дело, уже никогда не будет таким, как прежде. Постоянные трудности, связанные с появлением новых возможностей и проблем, делают процесс удивительным и интересным. Я думаю, что именно поэтому многие люди начинают своё дело, несмотря на наличие другой (более простой) альтернативы — работать на кого-то другого.
За свою жизнь я открыл несколько фирм и могу сказать, что некоторые извлечённые мной уроки были интуитивно понятны и доступны, в то время как другие — далеко не так просты и очевидны. Однако, учитывая временные и денежные затраты на понимание этих уроков, ни один из них я не могу назвать дешёвым.
Эти уроки изменили моё мировозрение, изменили меня как личность. Я рад, что мне пришлось столкнуться с ними, но это не значит, что я не хотел бы знать их изначально.
Вот эти восемь вещей, которые я хотел бы знать, когда начинал своё первое дело.

Буквально на днях встретил своего хорошего приятеля, которого я не видел довольно давно, разговорились. Оказалось, что я не просто так встретил его в центре Москвы. Он играет. В игре ему помогает его мобильник и ноутбук с выходом в сеть.

Некоторые утверждают, что серьезные ERP-системы имеют 100% внедряемость и поддержку производителя.

На практике это обычно выглядит так:

Пролог — охмурение. К гендиру/заму/главбуху еженедельно (а то и ежедневно) ходят люди с горящим взором и вдохновенно рассказывают о чудесах такой-то системы, демонстрируя красивую полиграфию. Сулят счастье, радость, откаты и путевки на курорты. Называют громкие имена и бренды. Контракт подписан.

Большинство тех, кто перешел с операционных систем Windows или Mac OS на Ubuntu, сталкиваются с тем, что их любимые игры не работают на Ubuntu. И дело в том, что игровые студии мало обращают внимания на платформу Linux по причине того, что ОС Windows имеет большее распространение, а также существует мнение, что дистрибутивы на базе Linux мало распространены и нестабильны. Именно для этого создавалась Ubuntu, в которой реализован дружественный интерфейс для пользователя и достаточная стабильность.
Данный топик основан на старой записи в блоге LinuxGames07 и содержит обзор десяти лучших игр для Ubuntu, а также способ установки, скриншот и видео об игре и её описание.

1.Tremulous

Многопользовательская игра, смесь жанров 3D-action (FPS) и стратегии реального времени (RTS). Игра работает на базе игрового движка Quake III и изначально создавалась как модификация (мод) к игре Quake III.


Установка:
sudo apt-get install tremulous

Голосование на конкурсе грантов завершено и теперь можно поздравлять победителей. Мы отправили приветственные письма с инструкциями по получению сервера.

Сочувствую тем, кто не вошел в их число. Лично меня огорчило то, что грант не получил проект SAMS (SQUID Account Management System), хотя это исправимо, о чем написано ниже. Еще больше огорчился наш бухгалтер, узнав, что двое из числа победителей являются нашими старыми клиентами. Но пусть бухгалтер горюет в одиночестве, а мы займемся приятным. Я с удовольствием перечисляю победителей и серверы, которые они получают:

Всех несколько удивляет, почему рынок SaaS развивается медленно. Меня же удивляет, почему при этом не называют очевидных причин. В различных источниках называется несколько причин слабой скорости развития SaaS:
— жесткие требования к качеству и бесперебойности канала связи;
— ограниченность функционала ввиду особенностей браузеров. В настоящее время все еще невозможно создать веб-сервис с функционалом, аналогичным оффлайн-приложениям;
— недостаточная скорость работы;
— консерватизм и недоверие пользователей к обрабатываемой «неизвестно где» конфиденциальной информации.

Это все, конечно, хорошо и правильно, НО: первые три технических вопроса решатся со временем, поскольку прогресс не остановить. На мой взгляд, однако, это не решит проблему развития, поскольку проблемы кроются не там. Все эти недостатки — технические. Такое впечатление, будто сам принцип онлайн предоставления функционала важнее рыночных реалий.

Давайте поставим себя на место какой-нибудь компании, потенциального клиента. Что будет важно на самом деле? Я сейчас отвечу как человек, который в нескольких компаниях отвечал за корпоративную автоматизацию: