Привет, Хабр! 

Я сегодня к вам с рассуждениями и намерением обсудить это в комментариях. Помните, был такой кот, который ненавидел понедельники? А я вот недолюбливаю воскресенья. Потому что в этот день ну никак не отделаться от мысли, что отдых закончился слишком быстро: ты не успел ни отдохнуть нормально, ни делами какими-то личными позаниматься. И тут поневоле начинаешь задумываться о том, как было бы замечательно, если бы выходных было семь три. 

Еще раз (более явно) предупреждаю, что эта статья — размышление. Практической пользы от ее прочтения вы не получите, зато можно обсудить, кто прав, а кто ошибается, в комментариях. =) 

В общем, с одной стороны кажется, что больших проблем такой режим работы компаниям не принесет. По крайней мере, испытать эту модель на практике вполне возможно. Конечно, на текущем этапе идея всеобщей четырехдневки не выдержит никакой критики, подготавливать почву для этого придется гораздо серьезнее. Но в тех отраслях, где не слишком трудно ужать количество рабочих дней, это выглядит, на первый взгляд, реальным. И некоторые компании действительно пытались эту идею обкатать.

Давайте сначала рассмотрим позитивную сторону. (Все написанное — мое личное мнение, местами даже чем-то подкрепленное).

Привет, Хабр!

Сегодня – к невеселым мыслям о вынужденной миграции досок. Куда их переселить, чтобы потом не пожалеть. Проблема известна многим: Miro теперь недоступен для платных аккаунтов и компаниям пришлось искать альтернативу на нашем рынке. Разумеется, мы не исключение.

Итак, что имеем на рынке? Варианты есть, но все с нюансами.

Привет, Хабр!

Сегодня хочу поговорить о презентациях. В основном о тех, которыми докладчики на конференциях подкрепляют свои увлекательные выступления. Если коротко резюмировать то, о чем я расскажу, то получится следующее утверждение: презентация — это хорошо, много текста — это плохо, (но если очень хочется, то можно, главное — знать, как это все оформить).

Приветствую, уважаемые читатели Хабра!

Сегодня я хочу предложить вашему вниманию статью о статических анализаторах кода, о том, что это такое и для чего они, собственно, нужны.

Привет, Хабр!

Я Зураб Белый, и я фанат IT-конференций. Да, я знаю, что многие из вас скептически относятся к подобным мероприятиям, а некоторые предпочитают вообще свести свои социальные контакты к минимуму, какие уж тут конференции.

Вряд ли мне удастся вас переубедить, но подискутировать на эту тему вы же, надеюсь, не против? Те, кто ещё не определился со своим отношением к IT-конференциям, смогут понять, какая позиция им ближе и нужно ли им вообще тратить время на подобные мероприятия.

В этой статье я расскажу, почему я люблю конференции и чем они полезны. Буду рад, если единомышленники поделятся своими соображениями или даже воспоминаниями. А от противников было бы здорово узнать, почему вам не нравятся конференции? В общем, делитесь!

Начну, пожалуй, с противоречивого заявления. Конфликт — это хорошо. Но хорошо это лишь в том случае, когда все стороны конфликта стремятся к его разрешению с учетом интересов каждого участника. И, спешу вас обрадовать, большинство видов конфликтов вполне себе разрешимы, главное, во всем разобраться и найти компромисс.

В этой статье тему конфликтов мне бы хотелось сузить до конфликтов на работе, а именно — в разработке. А если вы разработчик, «бодаться» с коллегами в рабочем процессе, скорее всего, вам приходится довольно часто. Программисты и тестировщики, менеджеры и заказчики — это, можно сказать, архетипичные модели.

Давайте разбираться!

Привет, Хабр!

Сегодня поговорим про матрицы компетенций и, как мы их внедряли в «Рексофт». Мы уже рассказывали про матрицу Android-программиста, и как мы вводили кросс-интервью при повышении грейда, а сегодня я расскажу, о том, как все начиналось и куда мы пришли. Итак, поехали!