Доброго времени суток, хабралюди! Сегодня я хочу представить вашему вниманию 30 комплектов иконок. Несмотря на то, что все иконки выполнены на очень высоком уровне, распространяются они абсолютно бесплатно. Превью для каждого пака внутри.

Наверняка не ошибусь, если напишу, что каждый программист хочет работать максимально эффективно, а каждый работодатель хочет, чтобы все его работники были максимально эффективны. Однако на самом деле часто бывает так, что даже самый мотивированный и профессиональный программист не может работать эффективно, а работает только на 10-20% своей силы. И постепенное его мотивация угасает, а 10-20% превращаются в 1-5%.
Из-за чего это может происходить?
А происходит это из-за многочисленных преград, которые мешают работать эффективно.
Часть из этих преград невозможно убрать, не сменив работу, а с большинством можно бороться и побеждать их и именно об этом пойдет речь в этой статье.
Ниже — мой личный топ-список таких преград с комментариями для программистов и примерами из моей жизни.
Думаю, примерно такой же список актуален и для других IT-профессий.

Думаю не ошибусь, если напишу, что каждый программист когда-либо пользовался отладчиком, отлаживал программу пошагово, устанавливал брейкпойнты и т.п. При этом некоторые программисты не любят отлаживать. Другие — обожают. А большинство просто использует отладчик не задумываясь о любви и ненависти, ведь это просто еще один удобный инструмент для работы.
Для многих программистов отладчики — это черный ящик. Они умеют с ним обращаться, но не знают, как он работает. Я не говорю, что это плохо — в подавляющем большинстве случаев можно легко отлаживать программу без знания устройства отладчика.
А для тех, кто хочет заглянуть внутрь черного ящика, я написал эту небольшую статью.
Тут я расскажу про одну из самых загадочных (по крайней мере для меня) возможностей отладчиков — про работу с брейкпойнтами. Я постараюсь рассказать это максимально просто и без лишних деталей. Однако я пишу эту статью для тех читателей, который уже знают что такое брейкпойнты и умеют их использовать.

Вы когда-нибудь задумывались, что происходит, когда вы нажимаете «Вставить брейкпойнт»? Или о том, как отладчик может добавлять брейкпойнты в код на лету и удалять их? О том, как работают брейкпойнты с условиями? О том, тормозят ли множественные установленные брейкпойнты выполнение программы?

Хорошая мотивация сотрудников — это по сути важнейшее условие успешности любой компании. Не только в сфере IT, но в IT — особенно. Ведь известно, что мотивированный сотрудник может сделать работу в разы быстрее и, главное, качественнее.
Надо сказать, что всевозможных методов мотивации сотрудников известно очень много. Казалось бы, что нет ничего проще — читай, внедряй и получай эффективных и мотивированных сотрудников.
Однако последнее время всё чаще встречаются статьи, где авторы пишут, что финансовая мотивация — это зло. Например одна из лучших статей Joel Spolsky О вреде премирования. А некоторые и вообще пишут, что метод кнута и пряника уже не работает.
Мало того, в России до сих пор многие руководители не понимают важности мотивации и лояльности сотрудников и уделяют этому вопросу недостаточно внимания, считая, что сотрудник должен быть доволен уже самим фактом работы в компании.
При этом есть множество книг и статей, где одни руководители и менеджеры рассказывают другим про то, какие методы мотивации наиболее эффективны. Но знают ли они про это на самом деле? Не правильнее ли про лучшие методы мотивации узнавать у тех, кого пытаются ими мотивировать?
Я не собираюсь тут писать еще одну статью про мотивацию — их и так много, хотя мог бы, так как побывал и программистом и менеджером и пробовал разные методы мотивации на себе и на других. Но сейчас я хотел бы просто задать несколько вопросов.

Я хотел бы задать вопросы не менеджерам, прочитавшим все возможные книги про мотивацию, а сотрудникам, которых пытаются мотивировать.

Задумайтесь и напишите в комментариях, какие из методов мотивации наиболее сильно воздействуют именно на вас?
Так ли бесполезны и вредны премии в вашем конкретном случае? Премии за что вы считаете наиболее и наименее мотивирующими?

После небольшой переписки с разработчиками хабра, у меня возникла идея для сайта, которая может помочь в борьбе с минусяторством, как это называют разработчики.

Проблема в том, что некоторые люди любят минусовать, или у них плохое настроение и они минусуют, или они кому-то хотят навредить и минусуют. Короче говоря, есть много поводов минусовать (сам грешен, каюсь). И сейчас ничто не сдерживает хабрапользователей от минусования. Можно вообще расставлять одни минусы и никого не плюсовать.
Моя идея проста и, имхо, вполне попадает в струю Web2.0 и в идею саморегулирования хабрахабра пользователями.
Я предлагаю выводить в профиле пользователя кроме кармы и хабрасилы еще и баланс оценок (сумма плюсов и минусов), которые он выставил за последний день\неделю\месяц.
Если плюсов выставил больше, чем минусов — число положительное. Если минусов больше, чем плюсов — отрицательное. Чем больше число, тем больше разрыв между плюсами и минусами.
Также можно сделать ежедневные и ежемесячные рейтинги — главные плюсовальщики и главные минусовальщики дня и месяца. Возможно такая фича заставит многих людей ставить меньше минусов и больше плюсов.

А что Вы думаете по поводу этой фичи?