Ага, я тоже на этом месте запнулся. Хотя по-хорошему релиз-мэн должен следить за этим, и не всегда это тимлид. На одной из работ у нас был QA-lead. Но кто-то проверять обязательно должен, косячат абсолютно все
Угу. Для выполнения Главной задачи людей ищут, ставки со стартовых 400 тыс за подписание контракта уже кое-где перевалили за 2 млн. И реклама буквально везде
А мы несколько месяцев не можем найти сисадмина в офис в Москву. Миддл или выше. Рекрутёр что-то говорит в оправдание, но я совершенно перестал понимать, как это работает. Чтобы в Москве сисадминов не было...
Я не ваш читатель? - Да я все ваши посты читал буквально с карандашом, что-то обсуждали с коллегами, на какие-то я писал рецензии.
Про неконструктивность мимо: меня забанили на том моменте, когда я высказал гипотезу о снижении аварийности, где в качестве вводных присутствует не только параметр "скорость".
Про правила вообще смешно: в каждой стране они разные, более того, меняться они могут в любую сторону буквально одним днём. "Выступать за нарушение правил" звучит абсурдно, если мы говорим о рассмотрении проблемы по существу. Правила в данном случае вообще являются инструментом, а не аксиомой. И они должны меняться для достижения заявленных целей, в этом и состоит смысл настройки системы.
В-общем, просто зафиксирую для себя, что был неприятно поражён реальным масштабом вашей личности в сравнении с теми вопросами, о которых вы пишете. Психологическая уловка: кажется, если человек пишет умные вещи, открывает что-то новое, то он сам ого-го. А оказалось...
Мне представляется ваша линия поведения довольно жалкой. Я про комментарии в вашем телеграм-канале под постами.
У вас открытый круг комментаторов, но в этот раз наши с вами позиции по вопросу, вынесенному в пост, кардинально различаются, и вы просто решили меня забанить. Я не грубил, не использовал мат, не переходил на личности, в отличие от других участников дискуссии даже не особо использовал гиперболы и излишние обобщения (вроде "весь русский народ", как сделал это другой участник).
Если вы развиваете личный бренд, привлекаете внимание к своим публикациям (и так переживаете, что на Хабре мало комментариев), то имейте силу и спокойствие принимать мнения, отличные от вашего (при условии ведения дискуссии в цивилизованных рамках, безусловно).
То, что вы продемонстировали мне сегодня, совершенно никуда не годится. У вас хороший и очень нужный отрасли проект в виде будущей книги. Пожалуйста, сами соответствуйте тому образу желаемого, о котором вы пишете.
А почему всем так ненавистна грамматика? Очень часто вижу советы прям не изучать её. Это же документация языка, говоря IT-шным языком. И понимать гораздо проще, что говорят и пишут, если ты знаешь, почему это так, а это так. Нюансы начинаешь слушать. Английский весьма прост с точки зрения грамматики
По п.2: вам надо бы поработать со своим питанием. На завтрак не хватает белка. Постоянные перекусы - быстрый путь к диабету и болезням ССС. Поесть условно в 8, потом в 13-14, потом в 20 - совершенно нормально при правильном рационе
Однако борьба со сверхзанятостью приведёт к тому, что рабочих рук будет не хватать, и цена каждого сотрудника в среднем ещё вырастет. Не очень понятно, что отрасль выиграет на круг от такой деятельности
Удивляет, что подавляющее большинство комментаторов ушло в отрицание этого весьма простого наблюдения из статьи. Мол, и "тестики" IQ врут, и сам в белом пальто. Трудно расставаться с иллюзией, что большое людей вокруг правда тупы. Это неуютно, как минимум
Полностью разделаю позицию автора, но увы, таков мир.
Кричащих скидок нет в мире дорогих брендов, таких, как премиальные немецкие автомобили, аудиосистемы Bang&Olufsen или тряпки Marc'o'Polo или TH. Там вот больше про ценность и всё такое прочее
Да, сама идея, что появлением конфликтов можно управлять, как-то очень плохо приживается у нас. Сколько я ни работал в разных компаниях, почти везде так: чем больше и богаче (!) компания, тем больше хаоса, откровенно бессмысленной работы и конфликтов.
Очень странная статья. А как автор предлагает планировать работу в IT? Водопадом? - Хорошо, когда у вас есть монопроект, один заказчик, делайн и бюджет. А когда маркетплейс и 200 одних маркетологов в штате, у которых идей через край каждый день? Канбан? - Но это как-раз про белку в колесе с бесконечным днём сурка.
Возможно, как было сказано выше, дело в том, что надо подстраивать скрам под свои реалии. У нас в команде плюс от скрама - это ритмичное планирование со стороны бизнеса. Раз в две недели прегруминг, раз в две - груминг. Люди знают, в какие окна подавать предложения, чтобы разработка взяла их к себе в план. Второй плюс: у разработчиков есть некое подобие начала и окончания работы. Чисто психологически это более комфортно людям. Я чётко вижу, что в начале спринта люди работают активнее, в конце более расслабленно.
Но мы у себя отделили релизы от завершения спринта. Именно поэтому нет совершенно никакой цели впихнуть не впихуемое и зарелизиться во чтобы бы то ни стало ко второму четвергу недели. У релизов свой план. Такой подход, конечно, предъявляет повышенные требования к руководителю команды, зато позволяет сглаживать моменты со сроками.
И ещё очень непонятно, когда люди пишут о принципиальной невозможности оценок задач. Мы у себя процентов 80 задач оцениваем с точностью до 10%. Понятно, есть отдельные исследовательские задачи с открытой постановкой вопроса, но большинство - банальная работа с сервисами, которые уже существуют. Развивайте свой профессионализм, делайте анализ предыдущей работы, прокачивайте навык оценки.
Ага, я тоже на этом месте запнулся. Хотя по-хорошему релиз-мэн должен следить за этим, и не всегда это тимлид. На одной из работ у нас был QA-lead. Но кто-то проверять обязательно должен, косячат абсолютно все
Недавно приняли 18-летнего на 190 тыс в качестве миддла. Вот это в принципе неплохо. Кстати, он сам хотел скромные 150
Угу. Для выполнения Главной задачи людей ищут, ставки со стартовых 400 тыс за подписание контракта уже кое-где перевалили за 2 млн. И реклама буквально везде
А мы несколько месяцев не можем найти сисадмина в офис в Москву. Миддл или выше. Рекрутёр что-то говорит в оправдание, но я совершенно перестал понимать, как это работает. Чтобы в Москве сисадминов не было...
А не надо класть все яйца в одну корзину
Я не ваш читатель? - Да я все ваши посты читал буквально с карандашом, что-то обсуждали с коллегами, на какие-то я писал рецензии.
Про неконструктивность мимо: меня забанили на том моменте, когда я высказал гипотезу о снижении аварийности, где в качестве вводных присутствует не только параметр "скорость".
Про правила вообще смешно: в каждой стране они разные, более того, меняться они могут в любую сторону буквально одним днём. "Выступать за нарушение правил" звучит абсурдно, если мы говорим о рассмотрении проблемы по существу. Правила в данном случае вообще являются инструментом, а не аксиомой. И они должны меняться для достижения заявленных целей, в этом и состоит смысл настройки системы.
В-общем, просто зафиксирую для себя, что был неприятно поражён реальным масштабом вашей личности в сравнении с теми вопросами, о которых вы пишете. Психологическая уловка: кажется, если человек пишет умные вещи, открывает что-то новое, то он сам ого-го. А оказалось...
Александр, напишу здесь, потому что это интернет.
Мне представляется ваша линия поведения довольно жалкой. Я про комментарии в вашем телеграм-канале под постами.
У вас открытый круг комментаторов, но в этот раз наши с вами позиции по вопросу, вынесенному в пост, кардинально различаются, и вы просто решили меня забанить. Я не грубил, не использовал мат, не переходил на личности, в отличие от других участников дискуссии даже не особо использовал гиперболы и излишние обобщения (вроде "весь русский народ", как сделал это другой участник).
Если вы развиваете личный бренд, привлекаете внимание к своим публикациям (и так переживаете, что на Хабре мало комментариев), то имейте силу и спокойствие принимать мнения, отличные от вашего (при условии ведения дискуссии в цивилизованных рамках, безусловно).
То, что вы продемонстировали мне сегодня, совершенно никуда не годится. У вас хороший и очень нужный отрасли проект в виде будущей книги. Пожалуйста, сами соответствуйте тому образу желаемого, о котором вы пишете.
Звучит как глава из "Бхагават-Гиты", прастити
А почему всем так ненавистна грамматика? Очень часто вижу советы прям не изучать её. Это же документация языка, говоря IT-шным языком. И понимать гораздо проще, что говорят и пишут, если ты знаешь, почему это так, а это так. Нюансы начинаешь слушать. Английский весьма прост с точки зрения грамматики
Отличное дополнение к самой книге Грэбера, спасибо!
Я когда прочитал её, находился под большим впечатлением
По п.2: вам надо бы поработать со своим питанием. На завтрак не хватает белка. Постоянные перекусы - быстрый путь к диабету и болезням ССС. Поесть условно в 8, потом в 13-14, потом в 20 - совершенно нормально при правильном рационе
Однако борьба со сверхзанятостью приведёт к тому, что рабочих рук будет не хватать, и цена каждого сотрудника в среднем ещё вырастет. Не очень понятно, что отрасль выиграет на круг от такой деятельности
150 получает сейчас слабенький миддл в QA после 2 лет работы в мутной конторе. Почему так мало платят главному человеку на проекте?
А куда денутся те, которым сейчас по 30?
Удивляет, что подавляющее большинство комментаторов ушло в отрицание этого весьма простого наблюдения из статьи. Мол, и "тестики" IQ врут, и сам в белом пальто. Трудно расставаться с иллюзией, что большое людей вокруг правда тупы. Это неуютно, как минимум
Полностью разделаю позицию автора, но увы, таков мир.
Кричащих скидок нет в мире дорогих брендов, таких, как премиальные немецкие автомобили, аудиосистемы Bang&Olufsen или тряпки Marc'o'Polo или TH. Там вот больше про ценность и всё такое прочее
Да, сама идея, что появлением конфликтов можно управлять, как-то очень плохо приживается у нас. Сколько я ни работал в разных компаниях, почти везде так: чем больше и богаче (!) компания, тем больше хаоса, откровенно бессмысленной работы и конфликтов.
Спасибо за очередную отличную статью!
Очень странная статья. А как автор предлагает планировать работу в IT? Водопадом? - Хорошо, когда у вас есть монопроект, один заказчик, делайн и бюджет. А когда маркетплейс и 200 одних маркетологов в штате, у которых идей через край каждый день?
Канбан? - Но это как-раз про белку в колесе с бесконечным днём сурка.
Возможно, как было сказано выше, дело в том, что надо подстраивать скрам под свои реалии. У нас в команде плюс от скрама - это ритмичное планирование со стороны бизнеса. Раз в две недели прегруминг, раз в две - груминг. Люди знают, в какие окна подавать предложения, чтобы разработка взяла их к себе в план. Второй плюс: у разработчиков есть некое подобие начала и окончания работы. Чисто психологически это более комфортно людям. Я чётко вижу, что в начале спринта люди работают активнее, в конце более расслабленно.
Но мы у себя отделили релизы от завершения спринта. Именно поэтому нет совершенно никакой цели впихнуть не впихуемое и зарелизиться во чтобы бы то ни стало ко второму четвергу недели. У релизов свой план. Такой подход, конечно, предъявляет повышенные требования к руководителю команды, зато позволяет сглаживать моменты со сроками.
И ещё очень непонятно, когда люди пишут о принципиальной невозможности оценок задач. Мы у себя процентов 80 задач оцениваем с точностью до 10%. Понятно, есть отдельные исследовательские задачи с открытой постановкой вопроса, но большинство - банальная работа с сервисами, которые уже существуют. Развивайте свой профессионализм, делайте анализ предыдущей работы, прокачивайте навык оценки.
Я знаю команду, которая в крупном интеграторе полгода вообще без дела сидела. Люди приходили на работу, смотрели сериалы и получали полный оклад
От карьеры разработчика, 99% тимлидов - бывшие сеньоры