Для начала, давайте разберемся, что же такое Behavior Driven Development(в дальнейшем BDD) и чем данная техника отличается от Test-Driven Development(в дальнейшем TDD)
Разрабо́тка че́рез тести́рование (англ. test-driven development) — техника программирования, при которой модульные тесты для программы или её фрагмента пишутся до самой программы (англ. test-first development) и, по существу, управляют её разработкой. Является одной из основных практик экстремального программирования.
Хочу поделиться с вами своими долголетними наблюдениями о том, как улучшить производительность труда программиста. Вот ментальная карта в виде картинки, вот — в виде mm файла, а ниже — она же в виде вложенных списков.
О проблеме внесения изменений в БД в ходе разработки приложения писали на Хабре многораз. Версионная миграция БД — удобный подход к решению проблемы.
Уже долгое время я участвую в разработке ECM7.Migrator — инструмента для автоматизации изменений БД. О том, как его использовать и почему это удобно, мы писали здесь.
8 месяцев назад мы выпустили версию 2.0, а на этой неделе вышла версия 2.6. По сравнению с версией 2.0 многое изменилось.
Полностью переписаны классы всех провайдеров: API стал проще и удобнее, все методы работают адекватно (а для проверки адекватности было написано большое количество модульных тестов);
Поддержка SQL Azure и Firebird;
Методы Up и Down переименованы в Apply и Revert, реализовывать Revert не обязательно;
Обработка разделителей запросов (например, «GO» для MSSQL);
Возможность работы со схемами БД (отличающимися от схемы по умолчанию);
… и много других мелких доработок.
Попробуйте наш новый мигратор и, возможно, он понравится вам так же, как нравится нам!
Взять новую версию можно в google code и в галерее пакетов nuget.
Постарался расставить проблемы, с которыми сталкиваемся, по степени их влияния на исход проекта. К некоторым болезням проектного менеджмента удалось найти лекарства, но некоторые по-прежнему дают большие риски, которые съедают бюджеты и ресурсы.
Прочитал пост "Проблемы при внедрении Agile" хабрапользователя adnotum, захотелось предложить несколько решений описанных проблем. Поскольку решения достаточно универсальные, решил оформить их в виде отдельного поста.
Большинство описанных проблем появляется, потому что Scrum является гибким фреймворком, а не полноценной методологией. Это является его недостатком и преимуществом одновременно. «Ванильный» или «кошерный» Scrum описан кратко в официальном авторитетном руководстве от Сазерленда и Шваббера. «Кошерный» Scrum — это когда ты все делаешь по правилам, а получается не очень вкусно, да и сам процесс не доставляет удовольствия. Такой сферический Scrum будет работать только идеальном вакууме, но его можно и нужно адаптировать, чем собственно этот фреймворк и хорош.
Давайте продолжим обсуждение инструментов и методов по соблюдению сроков проектов, учитывая что предыдущий топик вызвал достаточно активную дискуссию и более двухсот человек добавили топик себе в избранное. На этот раз пост будет более унылым, постараюсь дать более подробные рекомендации в текстовом виде.
Следующий набор рекомендаций выглядит так:
Как и многие сейчас, мы решили попробовать внедрить agile для развития одного из наших решений. Точнее, поскольку в мире разработки ПО нет «черного» и «белого», мы решили «не внедрить agile», а перейти от использования менее гибких подходов к использованию более гибких.
В данном топике я хотел бы описать проблемы, с которыми мы столкнулись, а также привести соображения, как некоторых из этих проблем можно было бы избежать. Написание топика продиктовано желанием способствовать переводу дискуссии про agile из плоскости «как наконец заставить этих старомодных менеджеров перейти к прогрессивным методологиям» в плоскость «как работать по agile наиболее эффективно».
На Хабре недавно была поднята очень важная тема — соблюдение сроков проектов. В качестве метафоры автор, Михаэль Вольф, использует метафору путешествия и прогнозирования сроков прибытия, но не дает практических советов по завершению проектов в срок. Чтобы раскрыть советы в более понятной форме, я вставлю несколько презентаций и слайдкастов в пост.
Позволю себе привести ряд конкретных рекомендаций, которые будут полезны для большинства проектов:
Грамотно обрабатывайте запросы на изменение требований
Так уж получилось, что последние пару лет я много работаю с кризисными проектами. Это проекты, в которых деньги потрачены, цели не достигнуты, все сроки много раз нарушены, менеджера уволили или он сам в ужасе сбежал, а уровень мотивации команды – ниже некуда. В общем, материализовавшийся fuck up. К сожалению, большинство таких проектов нельзя просто закрыть – все они важны для заказчика.
О проблеме внесения изменений в БД в ходе разработки приложения писали на Хабре 
Давайте продолжим обсуждение инструментов и методов по соблюдению сроков проектов, учитывая что 
