Pull to refresh
60
0
Игорь @digore

Специалист по улучшению мира

Send message
Такого никогда не происходит, чтобы менеджер спрашивал доволен ли работник своей ЗП.

Почему не происходит? Я спрашиваю своих сотрудников, чтобы знать их ожидания и предупредить возможный уход из компании. Естественно, такое редко бывает, когда сотрудник всем доволен. Но если я обладаю знанием, что сотрудник недоволен, то у меня есть выбор:
— выбить повышение для него у высшего руководства
— отпустить его в другую компанию, если запросы слишком высоки.
Я здесь и готов разговаривать о деньгах.
Надеюсь, что мои сотрудники увидят эту статью и подойдут ко мне с «правильным» вопросом.
Объясните мне, если тимлид год-два не пишет код, как он будет им владеть и понимать, что в нем происходит?
Если вы этого не видели, то не значит, что этого нет.
У меня есть подобный опыт. Весь вопрос в адекватности высшего руководства и желании сохранить свой бизнес.
Самая популярная причина смены места работы — неадекватный начальник.
Ежегодный пересмотр зарплаты есть, но он в рамках бюджета, скажем, 15%.
А программист хочет +30-40%. Об этом и речь.

Обычная практика когда новые сотрудники получают рычночую зарплату, т.е. больше чем старички.

Это вероятно в тех компаниях, которые не любят и не ценят своих сотрудников.
По комментариям складывается впечатление, что таких компаний на рынке абсолютное большинство.
Но его зп всё так же будет ниже рынка, потому что за это кол-во работы, другие конторы дают больше.

Откуда такая уверенность? У меня есть примеры, когда люди уходили с повышением в другие компании и там работали больше, чем на текущем месте. Некоторые даже вернулись обратно.
Если тим-лид не пишет код, то рано или поздно его экспертиза падает и он не сможет выполнять свои обязанности.

Расскажите, пожалуйста, вашу версию, что делает тим-лид в команде?
Работник может хотеть сколько угодно, вопрос, сможет ли он найти такую зарплату.
Если сможет — молодец!
В моем понимании тим-лид должен писать код.
Не нужно бояться развивать своих сотрудников. Перед глазами пример человека, который вернулся в компанию, стал тимлидом и успешно работает уже несколько лет.
Иван в белой версии может получить продвижение по карьерной лестнице, например, стать тим-лидом (при условии, что ему это интересно). Не обязательно же все упирается в переработки!
Почему вопрос «что мне делать» у всех стойко ассоциируется с переработками? На мой взгляд, повышение зарплаты может быть легко обосновано:
1. повышением производительности труда
2. увеличением зоны ответственности
Давайте рассмотрим другую сторону: человек уволился с повышением в 2 раза и теперь впахивает на другой работе по 12 часов + выходные. Этот яркий реальный пример из жизни моего друга.
Увольнение — это риск. Ведь никто не знает реальных условий в новой компании, адекватным ли будет твой новый руководитель, какая нагрузка и т.д. Не все готовы этот риск принять.
Предлагаю рассматривать ситуацию с двух сторон. Со стороны сотрудника он выиграл — получил желаемую прибавку. Со стороны менеджера сотрудник:
— показал свою нелояльность компании
— создал прецедент для других сотрудников
— возможно, потерял доверие менеджера
Я про то, что нужно держать открытую человеческую позицию между сотрудником и руководителем. Это требует адекватности и открытости с двух сторон.
И это нормально, когда к руководителю приходит программист и говорит: хочу в 1,5 раза больше.
Пусть менеджер не сможет его сейчас удержать, но зато можно нормально по-человечески расстаться. Вдруг через год руководитель своему сотруднику сможет предложить в 2,5 раза больше? Кого с большей вероятностью он позовет обратно: того, кто нормально поговорил или того, кто махал перед ним предложением о работе?
Да, я вас понимаю, бывают кризисы, когда зарплата может обесцениться более чем в 2 раза. Обычно кризисы ставят все на свои места и неспособные компании просто уходят с рынка и теряют ключевых сотрудников, т.к. не могут конкурировать с компаниями, получающими доход в долларах или евро.
Статья все же про более спокойное время без резких смен внешних курсов и обесценивания денег.
Трудовой договор с условием выполнения части работы на дому (на усмотрение работника какой именно части работы).
Если выбирать или-или, то пусть лучше непосредственный руководитель будет адекватный, он сможет защитить от нападок «верхнего».
Спасибо за отличную историю!
Вы описываете вполне возможную ситуацию с сотрудником. Я оцениваю ее как риск и принимаю этот риск.
Идеальных решений не бывает, везде нужно искать тонкий баланс.

Если позволите, отвечу цитатой Криса Хоффмана (из книги Remote):
«Если мы перестаем доверять сотрудникам, значит, мы ошиблись при найме. С человеком, который не способен выдать хороший результат, не выдерживает свой собственный график и не справляется с нагрузкой, мы работать не будем. Все просто. Мы берем только опытных профессионалов, способных управлять своим временем и внести значимый вклад в общее дело. И не собираемся быть им няньками».

Information

Rating
Does not participate
Works in
Registered
Activity