Тема очень важная! Добавлю мысли доктора Тимати Кларка о четырех ступенях психологической безопастности. Это как пирамида Маслоу, но про безопастность. Когда удовлетворяются нижние условия, начинаем работать со следующими. Каждый работник может найти свое положение на этих ступенях.
1. Чувство принадлежности к команде – новые (и старые) участники коллектива чувствуют себя в безопасности, будучи частью команды. Им комфортно находится в этом коллективе, они не чувствуют себя изгоями и чувствуют, что к ним относятся как к равным и ценят.
2. Безопасность обучения – члены команды могут учиться, ошибаться и задавать вопросы. Все члены команды могут, делать (и признавать) ошибки и просить о помощи. Не стыдно чего то не знать.
3. Безопасность вносить свой вклад — участники чувствуют себя в безопасности, предлагая свои идеи, не опасаясь смущения или насмешек.
4. Новаторство — участники могут подвергать сомнению идеи других (в том числе вышестоящих по иерархии) или предлагать существенные изменения в подходах, планах или методах работы.
Ленивый человек не будет ничего изобретать, ему лень, он будет лениться. Чтобы изобретать, надо идти вверх а не наместе или вниз. Для прогресса одной лени мало, нужны немалые усилия. Лень не будет служить достаточной мотивацией. Лень - это демотивация.
В университете на первом же курсе по управлению персоналом, рассказывали в чем специфика руководства творческим коллективом: актеры, художники, литераторы. Тогда в этом списке не было еще программистов, но похоже пора добавить.
Успехов вам, не забывайте, что кто-то пишет операционные системы, даркнеты, совершенствует алгоритмы вашей стандартной библиотеки, пока вы ставите пакет для сортировки массива из npm.
Не забывайте, кто-то получает Нобелевскую премию пока вы свою стандартную библиотеку совершенствуете. Все относительно. Автору же никто не мешает писать операционную систему или даркнет. Надо просто устроится в компанию где это главный продукт и веред!
История знает много похожих примеров: телефонистки, извозчики и ямщики, фонарщики, машинистки, трубочисты и так далее. Все эти профессии практически исчезли, а если где-то и применяются, то в единичных количествах
Не очень удачный пример. Извозчики-ямщики пересели в автомобили и автобусы и стали водителями. Суть профессии не поменялась. Каминов, печей и газовых котлов навалом - трубочисты не дадут соврать! Компьютерным художникам, да, придется эволюционировать.
Как же коробит эта "косвенность"! Гугл переводчик какого то рожна переводит indirection как косвенность. Но ему не всегда надо верить. Есть другой переводчик - deepl, он в данном случае справляется лучше: indirection переводит как "перенаправление".
Кстати актуально не только для джуна, но и для любого мидла на новом рабочем месте
Великолепная аналогия! Если tech lead плохой, то и код - не best practice
А что, если микрофон перенести из корпуса телевизора в пульт? Могу ошибаться, кажется на Samsung Frame реализовано так.
Тема очень важная! Добавлю мысли доктора Тимати Кларка о четырех ступенях психологической безопастности. Это как пирамида Маслоу, но про безопастность.
Когда удовлетворяются нижние условия, начинаем работать со следующими. Каждый работник может найти свое положение на этих ступенях.
1. Чувство принадлежности к команде – новые (и старые) участники коллектива чувствуют себя в безопасности, будучи частью команды. Им комфортно находится в этом коллективе, они не чувствуют себя изгоями и чувствуют, что к ним относятся как к равным и ценят.
2. Безопасность обучения – члены команды могут учиться, ошибаться и задавать вопросы. Все члены команды могут, делать (и признавать) ошибки и просить о помощи. Не стыдно чего то не знать.
3. Безопасность вносить свой вклад — участники чувствуют себя в безопасности, предлагая свои идеи, не опасаясь смущения или насмешек.
4. Новаторство — участники могут подвергать сомнению идеи других (в том числе вышестоящих по иерархии) или предлагать существенные изменения в подходах, планах или методах работы.
Часто встречаются выломанные порты..
Если случился несчастный случай и человек потерял глаза, то до кучи еще и без денег остался
Было бы неплохо добавить в статью плюсы/минусы по сравнению с похожими существующими решениями: Docksal, Ddev и т.п.
Ленивый человек не будет ничего изобретать, ему лень, он будет лениться. Чтобы изобретать, надо идти вверх а не наместе или вниз. Для прогресса одной лени мало, нужны немалые усилия. Лень не будет служить достаточной мотивацией. Лень - это демотивация.
Напишите, что ребятам заплатили хорошие премии, а то я волнуюсь
я имел ввиду, случай когда код проверяется и локально и на сервере, но результат проверки разный.
Может ли, теоретически, возникнуть противоречие в проверке локально и на сервере? Когда код локально прошел проверку, а на сервере - нет?
Слишком много рекламы на видео.
В университете на первом же курсе по управлению персоналом, рассказывали в чем специфика руководства творческим коллективом: актеры, художники, литераторы. Тогда в этом списке не было еще программистов, но похоже пора добавить.
А тут https://ru.wikipedia.org/wiki/Plus600_(шашечная_программа) наверное самая сильная программа по русским шашкам.
Не забывайте, кто-то получает Нобелевскую премию пока вы свою стандартную библиотеку совершенствуете. Все относительно. Автору же никто не мешает писать операционную систему или даркнет. Надо просто устроится в компанию где это главный продукт и веред!
Не очень удачный пример. Извозчики-ямщики пересели в автомобили и автобусы и стали водителями. Суть профессии не поменялась. Каминов, печей и газовых котлов навалом - трубочисты не дадут соврать!
Компьютерным художникам, да, придется эволюционировать.
Про маску подсети ни слова.
Очень хорошие советы! Их можно применять не только во фрилансе.
Как же коробит эта "косвенность"!
Гугл переводчик какого то рожна переводит indirection как косвенность. Но ему не всегда надо верить. Есть другой переводчик - deepl, он в данном случае справляется лучше: indirection переводит как "перенаправление".
В данной статье слово Python можно смело поменять на любой другой язык.