Нередко руководители, особенно молодые, оказываются завалены делами, большими и маленькими. Один эпик, второй, третий, договориться с другой командой, поговорить с руководителем, зафиксировать последние соглашения, написать текст вакансии, согласовать ставки, согласовать бюджет на обучение, обсудить с Васей блокеры по задаче, что-то часто начала админка 403 отдавать, где-то просадка по метрикам… На это всё накладываются проблемы вне работы. 

Вроде бы понятно, что́ нужно сделать — настроить процессы, разгрести дела, чтобы не было этих завалов. Но возникает проблема курицы и яйца: чтобы разобрать завалы, нужно время, а оно всё уходит на решение бесконечных текущих задач. 

Что же делать? Как снять эту боль?

Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий IT-компаниям проводить стратегические сессии и разрабатывать стратегию компании.

Я проводил стратегические сессии в паре десятков отечественных ИТ-компаний, в том числе и в драгоценной для нас с вами компании Хабр я проводил сессии два раза.

Вступление

• разработчиков, которые хотят уметь делать хорошие интерфейсы для себя, если вдруг прижмёт;
• UX-дизайнеров, которые знают, что хороший UX-дизайн продаётся лучше в красивой UI-упаковке.

Мы всегда в поисках хороших статей о дизайне, чтобы потом использовать их в работе над сайтом «Я люблю ИП». Сегодня мы перевели ещё одну статью, которая рассказывает, чем отличается UI-дизайн от UX-дизайна и на каких основных принципах строится дизайн интерфейсов.

UI vs. UX

Если вы хоть немного интересовались дизайном приложений, то наверняка слышали термины «UI» и «UX». Но чем же они отличаются?

В самой простой форме, UX-дизайн — это то, что делает интерфейс полезным, а UI-дизайн — делает его красивым. Дизайн интерфейсов — это смесь визуальной иерархии и элементов интерфейса. Чтобы разобраться, чем отличается прекрасный дизайн от просто хорошего, необходимо понять, что дизайн интерфейсов — это всего лишь один из слоев целого дизайн-процесса. Возможно, именно поэтому эти два термина так часто путают. В этой статье я постараюсь рассказать, в чём же заключается разница между ними с точки зрения дизайн-процесса.

Согласно книги Дж. Гарретта «Элементы опыта взаимодействия», UX-дизайн можно определить через пять основных уровней. Давайте начнём с самого абстрактного.

Практика показывает, что многие enterprise компании сталкиваются с трудностью в реализации аналитических проектов.

Все дело в том, что, в отличии от классических проектов по поставке железа или внедрению вендорских решений, укладывающихся в линейную модель исполнения, задачи, связанные с продвинутой аналитикой (data science) очень трудно формализуются в виде четкого и однозначного ТЗ в виде достаточным для передачи исполнителю. Ситуация отягощается тем, что для реализации задачи требуется интеграция массы различных внутренних ИТ систем и источников данных, часть вопросов и ответов может появиться только после того, как начинается работа с данными и вскрывается реальное положение дел, сильно отличающееся от документальной картины мира. Это все означает, что для написания грамотного ТЗ необходимо провести предварительную часть работы сопоставимую с половиной проекта, посвященную изучению и формализации реальных потребностей, анализу источников данных, их связей, структуры и пробелов. В рамках организаций сотрудников, которые способны провернуть такую масштабную работу, практически не бывает. Вот и получается, что на конкурсы выкладывают совсем сырые требования. В лучшем случае конкурсы отменяются (отправляются на доработку) после цикла уточняющих вопросов. В худшем случае — за громадный бюджет и длинные сроки получается нечто, совершенно не похожее на планы авторов требований. И остаются они у разбитого корыта.

Разумной альтернативой является создания внутри компании команды data science (DS). Если не замахиваться на строительство египетских пирамид, то команда и 2-3 грамотных специалистов может сделать весьма и весьма много. Но тут возникает другой вопрос, как подготовить этих спецов. Ниже хочу поделиться набором успешно апробированных соображений по быстрой подготовке такого «спецназа» с R в качестве оружия.

Является продолжением предыдущих публикаций.