• +500 бесплатных инструментов для запуска вашего стартапа в 2017 году
    –2
    Спасибо за подборку! Создать логотип онлайн можно еще при помощи Turbologo.ru. Если будут вопросы по сервису, то пишите в комментарии
  • 300 потрясающих бесплатных сервисов
    –3
    Добавлю свой сервис по созданию логотипов онлайн turbologo.ru. Мы используем современные шрифты и огромную базу иконок. Умный алгоритм рисует варианты логотипов, а пользователь выбирает понравившиеся варианты с возможностью редактирования. Наша служба поддержки работает 7 дней в неделю, а нашими услугами воспользовались уже сотни тысяч предпринимателей из России.
  • Чему я научился у Джейсона Фрайда (37signals)
    +1
    Почерпнул для себя пару новых превосходных цитат. Спасибо!
  • Индивидуально предпринимаешь? В кассу!
    +1
    Сам ИП. Мотивация этого решения понятна. Конечно это все неприятно, но сложно не согласиться с тем, что полноценно работающие ИП платили копейки на пенсию. Успешные и средние ИП это повышение даже не почувствуют, так как зарабатывают более 50к в месяц.

    Совершенно другой вопрос с теми, кто только открывает ИП или использует ИП для частичного расчета с заказчиками. Вот для них такое повышение страшно неприятно! Многие ИП открываются в первое время и совмещаются с основной работой. В момент открытия зачастую непонятно получится ли стать прибыльным, а это отчисление в 32 тысячи просто убьет все желание открывать ИП. К тому же убивает ситуация, когда пенсионные отчисления платятся по основному месту работы и ИП. Здесь нет логики, просто есть дыра в пенсионном бюджете, которую надо заполнять поборами.
  • Как унизительно делать работу скрипта
    +4
    Недавно с ИП в России у меня случилась тоже не самая приятная история. Пришла бумажка из налоговой, что меня приглашают получить результаты какой-то камеральной проверки. Я, как добропорядочный гражданин (который правда вовремя не сдал декларацию за 2011 г) пошел в эту налоговую. И тут произошел примерно такой диалог:
    — *вежливо* Я пришел получить результаты камеральной налоговой проверки. Вот бумажка о том, что я должен придти.
    — Какая бумажка, какая проверка. Мы ничего не знаем. Что за бумажка!?
    — *уже с раздражаением* Ну как же, вот бумажка о том, что я должен придти и получить результаты этой проверки!
    — Не надо никуда приходить
    — Как не надо!? Вот же написано «придти и получить»!
    — Не надо приходить. Вам все по почте вышлют
    — *со злостью* Ну как не надо, когда здесь написано «придти и получить»!!! Дайте мне результаты этой проверки!
    — Не надо приходить, мы вам все по почте вышлем
    — Так что же это чистая формальность чтоли, которую никто не соблюдает???
    — Ну да, вроде того…
    — *в ярости* До свиданья!!!
  • Сказ о том, как мы веб-разработку в Индии заказывали, и как нас спасли русские программисты
    +3
    Вы IT-стартап или фабрика по пошиву джинс..? Во втором случае я бы понял смысл найма индийских говнокодеров, а в первом никак не могу понять… У IT-стартапа должна быть своя команда программистов. Скоро вы это поймете, потому что платить за каждое изменение будет слишком дорого. Да и зачем тогда технический директор..?
  • Не БД
    +4
    После прочтения первой части статьи думал, что автор ругает реляционные БД и предлагает всем вернуться во времена хранения данных в файликах. Эта мысль конечно же бредова. Однако во второй части автор наконец раскрыл истинный смысл статьи — ценность проекта не в том, какую систему хранения он использует, а в реальной полезности, сценариях использования. Ведь его фирма загнулась не потому, что использовала хранения в файликах, а потому что слишком много думала над системами хранения, вместо того, чтобы решать бизнес-задачи и зарабатывать баксы.

    Лично я воспринял это, как урок стартаперам, которые еще на этапе идеи начинают говорить, «а вот тут мы заюзаем MongoDB и у нас будет web scale, а там мы заюзаем Redis». Для технологических стартапов это актуально, но для остальных — нет. У основателей стартапов голова часто забита тем, какие фреймворки и системы хранения заюзать в новом проекте, вместо того, чтобы думать о пользе для конечного юзера, маркетинге и прочих бизнес-задачах.
  • От идеи до релиза. Manifest
    0
    Жаль не раскрываете данные по кол-ву юзеров. Очень интересно узнать.
  • Disrupt NY 2012: лучшие из лучших в этом году
    +1
    Угадал победителя. Неудивительно, ведь реальная ценность, простота и красивый дизайн всегда в почете. Остальные сервисы намного более узкотематические.
  • Продемонстрированы возможности камеры Project Glass от Google
    –3
    Вау, чуваки из гугл изобрели Motion-камеру с блэкджеком! Если серьезно, то не впечатляет. Ничего инновационного пока нет.
  • 9facts: разбор полетов
    0
    Рекламы у них вроде бы не было. Была группа вконтакте, может быть они ее немного рекламировали, а потом часть аудитории оттуда перенесли. Они недавно анонсировались на techcrunch, видимо начали идти на Запад. Конечно, хочется видеть взрывной рост, но пока такого не было.
    Сложно сказать, какой проект у него наиболее успешен. Скорее всего Море Салонов, раз там часть доли выкупил купонный сайт. Буквально вчера они запустили проект Yolki — интересная штука, которая запросто может «выстрелить» и вырасти по экспоненте.
  • Про Ёлки
    0
    А все же с чего решили, что проект пойдет, какими мыслями руководствовались? Вообще тема довольно любопытная, но применение ей на мой взгляд в местах, где постоянно тусят некие социальные группы. Студенты ВУЗа — это просто идеальный пример. Впрочем, думаю, что это в ваших ближайших планах, а тут видимо решили техническую сторону дела потестить.
  • 9facts: разбор полетов
    0
    Вообще большое вам спасибо за такую историю! Истории неуспеха важны. Но вот опыт неуспеха на мой взгляд не так уж ценен. Многие говорят, что «зато ты приобрел опыт». Фигня все это! Начинаешь новый проект и опять на те же грабли или новые, которые связаны с новой спецификой проекта. Только успех позволяет понять, как нужно делать правильно. Удачи!
  • 9facts: разбор полетов
    0
    Есть список проектов, в которые он инвестировал glavstart.ru/. Там порядка 10-12 проектов было. Еще он недавно продал часть доли в стартапе «Море Салонов», то есть это была его первая успешная сделка.
    Мы выходили в финал его СтартапВикенда (причем мы приезжали на него с совершенно другой идеей, в итоге за вечер изменили идею). Выход в финал не означал инвестиций для нас и для остальных ребят. Дальше мы тестировали модель, переписывались и получали советы. До денег дело так и не дошло, потому что не удалось достигнуть нужных показателей, как раз показать рост, интерес, какую-то позитивную динамику. Потом мы сделали pivot(показалось, что новая идея прикольнее) и дальше уже морально иссяхли. Сейчас вот возрождаемся. Но мы получили от него конечно крайне интересный опыт. В принципе, это все описано в Экономичном стартапе или «Стартап вокруг клиента». Надо просто брать и вызубривать эту схему вывода продукта, действовать строго по ней, но понимая специфику своего продукта или ниши.

    Бывали случаи, когда он инвестировал без долгого обсуждения и тестирования, например, в проект Норма Сахара. Судя по словам автора проект Морейнис предложил инвестиции уже после разговора, даже до презентации. Но судя по тому, что этому проекту через непродолжительное время дал грант Microsoft, возникает вопрос в том, зачем автор пошел на Стартап Викенд.
    В принципе, его проекты достаточно успешны по сравнению с проектами других бизнес-ангелов. Из ярких можно назвать TagBrand, Menutka, Подорожники, Друг Другу — это проекты, которые уже живут и через пару лет могут стать достаточно известными. Далеко не все бизнес-ангелы могут похвастаться таким списком проектов.
  • 9facts: разбор полетов
    0
    Виноваты «шальные деньги», именно они позволил зайти так далеко. Поэтому стартапы следует делать самому и развивать их до тех пор, пока это в принципе возможно. На своем опыте пришел к такому выводу (правда мне денег не давали, но за плечами уже не один неуспешный или не очень успешный проект). Следует по возможности избегать всех этих стартаперских тусовок и быстрых начальных денег. Они дают не так много, как кажется, зато отбирают кучу нервов и ресурсов. Смысл ходить и впаривать инвесторам то, что еще не работает..? Кто тут пророк, чтобы говорить, что заработает..? Здесь скорее проявляются ваши навыки продажника, чем успешного бизнесмена. Вы совершенно верно об этом пишете и делаете такой же вывод! Думайте сами, как говорится. Успешные бизнесы придумали не инвесторы.

    Надо думать и разговаривать: опросить друзей, опубликовать свои мысли в блоге, поделиться мыслями с кем-то. Тут надо слушать и много думать. Как правило хорошие идеи логичны и кристально чисты. У них есть логическое обоснование, их легко объяснить и понять. Стоит спрашивать себя снова и снова есть ли тут логика. Идея может быть неидеальна прямо сейчас, но это не проблема на этом этапе. Тут также стоит подумать о юзерах, нише. Если продукт рассчитан на определенную нишу, то первое что надо делать — это общаться с этой нишей.

    Дальше надо делать прототип. На самом деле никак не определить насколько хороша ваша идея без этого этапа. Тут надо делать и проверять. Привлекать первых юзеров, замерять эффективность. По сути тут надо строить гипотезы и валидировать их. Тут вы уже собираете более конкретную модель. Не думайте про инвестора и стартаперские тусовки на этом этапе. Вы должны найти свою модель и добиться каких-то нормальных показателей роста самостоятельно! Никто не заметит, если на этом этапе вы сделаете pivot, попробуете что-то новое или вообще закроетесь. Вы можете экспериментировать сколько угодно. В этом прелесть этого этапа! Слишком быстрое масштабирование — это ошибка.

    Потом вам возможно и не нужен будет инвестор. А если и нужен, то разговор будет уже совсем иным и деньги тоже. Подумайте сами, готовы ли вы отдавать треть и больше компании на первом этапе? Грамотные инвесторы на раннем этапе ищут проекты, которые пойдут и без инвестиций. По сути стартапер ленится, когда идет за этими начальными деньгами. Инвесторские деньги дорогие.

    p.s.: с Аркадием Морейнисом у вас это вряд ли вышло бы. Для новых идей он требует валидации и правильно делает (привет, Аркадию!). Это все, как раз чтобы не допустить ситуации, описанной вами.
  • История нашего игрового стартапа или «Что делать???»
    0
    Сам работал в таком стартапе до недавнего времени. Тут единственный дельный совет — это делать то, во что хочется играть самому. Ни в коем случае не зацикливаться на технических деталях. Побольше проверять, пускай на мини-играх, макетах. Правильно подбирать тематику игры… название «Новый город» не цепляет абсолютно, а вот «Зомби-ферма» — это прикольно.
    И еще одна мысль. Если вы начнете аутсорсить, то можете просто уйти в аутсорс навсегда. По опыту скажу, что нереально делать свой проект и проект на клиента. Свой проект будет страдать.
    Вообще тема игр сложная. Проработав в ней год, я понял, что ничего не понимаю. Тоже самое слышу от людей с 2-3 годами опыта, но без значимого успеха. Также по опыту видно, что успех бывает у тех, кто совсем не зациклен на технических деталях, а зациклен на самой игре.
  • Как умирал стартап
    0
    Текст написан крайне непонятно. Если вы также ставите задачи свои подчиненным, то неудивительно, что все разваливается.
    Это стартап..? Сложная иерархия управления, 100500 руководителей «направлений» — это очень нетипично для настоящего стартапа. Судя по всему, основатели стартапа работали «топами», а теперь тянут эту тяжелую структуру в свой новый проект. Уберите этих «руководителей» нафиг и сделайте горизонтальную схему управления. От вас до реальных работников должен быть 1 шаг.
  • Как получить у инвестора деньги без утюга и резиновой дубинки?
    0
    Здесь одни из самых четких условий glavstart.ru/. Самый большой объем 100K даются за 45%. Причем это seed и pre-seed инвестиции, то есть одни из самых «дорогих» для стартапера.
  • Как сделать хороший промо-ролик для стартапа. Часть 1. Проблема-решение
    0
    Классный обзор! Спасибо за проделанную работу. Теперь четко понял, каким должен быть хороший ролик
  • Как получить у инвестора деньги без утюга и резиновой дубинки?
    0
    Про каких конкретно инвесторов вы сейчас говорите? Мне кажется, что это уже стало мифом и ситуация поменялась. Сейчас можно относительно несложно найти 15-20К$ под 10% на начальной стадии. Нормальные инвесторы не просят долю больше 45%, а нормальные стартаперы не отдают полкомпании на начальных этапах.
  • Почему я ненавижу фреймворки
    +2
    Название поста нужно переформулировать так «Почему я ненавижу Java-фреймворки».
  • Хабр vs TechCrunch
    –1
    Techcruch-эффект откровенно разочаровал. Но много ли среди стартаперов и инвесторов людей, которых интересует трейдинг? Вероятно, что вам лучше анонсироваться на специализированных сайтах для трейдеров.
  • Рельсы сошли с рельс: Почему я переписываю Archaeopteryx на CoffeeScript
    0
    Очень оригинальная статья. Ни в коей мере не согласен, что рельсы — мертвы. Это абсолютный бред. Но программистам следует внимательнее присмотреться на NodeJS, потому что некоторые задачи он сейчас решает лучше всего. Например, обработка WebSocket на NodeJS через socket.io работает очень здорово.
    За фреймворками типа Backbone или GWT безусловно будет будущее интернет-разработки. Для конечного пользователя оно приятнее, но сейчас оно затратнее для бизнеса. Разрабатывать на них сейчас дольше и сложнее (это я говорю, как человек, которые написал на Backbone.js достаточно сложное приложение).

    Я думаю, что появится какой-то фреймворк, который свяжет серверную и клиентскую сторону при помощи подхода, применяемого в Backbone. Возможно, что он будет как раз частью Ruby on Rails, а возможно он будет написан на NodeJS. Может быть это будет просто следующий этап развития Backbone или другого аналогичного фреймворка. Поживем — увидим.
  • Python vs Ruby
    0
    Это хорошо, что такие работы идут. К сожалению мэйнтейнеры не очень стабильные и последние коммиты 4 месяца назад.
  • Python vs Ruby
    0
    Была такая мысль, но руки не доходят :) По сути надо прикрутить NumPy, который написан на Фортране и сделать хороший интерфейс для вывода графиков.
  • Python vs Ruby
    +7
    На руби не найти ни одной нормальной библиотеки для научной работы, чтобы делать какие-то вычисления и выводить графики, а в Python есть SciPy.
  • Ruby 2.0 Ленивый Enumerable
    –1
    То есть вся выгода в том, что в цепочках будет создаваться только 1 массив, вне зависимости от размера этой цепочки? Выгодно ли будет использовать его на небольших и средних массивах, где длинная цепочка вызовов?

    Функция будет полезна, спасибо за реализацию!
  • Ускорение JRuby в три раза после установки JDK 7u2
    +6
    А есть ли сравнения ускоренной версии с Ruby 1.9?
  • Наконец-то нормальные тесты и описания «электронной книги» от Роснано
    0
    Спасибо за обзор. У меня изначально была мысль о том, что это не очередной распил денег, а реальный проект. На самом деле, стоило лишь повнимательнее почитать изначальные статьи, чтобы понять, что речь идет о новой технологии, а не о «русских айфонах китайской сборки».

    Осталось несколько вопросов:
    1) Как он держит низкие температуры?
    2) Легко ли царапается экран?
    3) Если все так хорошо, то смущает, что эти технологии не купили гиганты рынка. Как же они упустили появление этой технологии..?
  • Кто считает, что самая быстрорастущая сеть в истории — Plus
    0
    Запасайтесь прототипами приложений. Когда откроют API, то начнется гонка, в которой первых уже невозможно будет догнать.
  • Книги для стартаперов
    –2
    Миллионеры рассматривают книги, как источник пассивного дохода. Любой миллионер скажет вам, что пассивный доход намного важнее активного. В случае краха его бизнеса останется прибыль с книг.
    К тому же в своих книгах они дополнительно рекламируют себя или свою фирму, тем самым увеличивая свои доходы.
  • Приложения-магазины «Вконтакте». Откровенно и без купюр. Наша история
    +1
    Насколько мне известно, комиссия при вводе — что-то порядка 3-6% в зависимости от способа. При пополнении с пластиковый карты Мастер-банка — вообще без комиссии.

    Тут суть вот в чем: голоса — это не рубли. Для юзера непонятна их реальная стоимость. Сколько он заплатил, столько по его мнению они стоят. Таким образом, видя ваши товары, он вынужден пересчитывать с голосов на рубли и видеть не вашу цену, а свою. В случае Яндекс.Денег такой проблемы нет, потому что они видят стоимость товара в рублях и понимают комиссию. Проще ориентироваться на рынке, потому что цены везде в рублях.
    Наверное, популярен ввод голосов через СМС или через терминал. Там, конечно же, всегда невыгодно, но комиссия многим больше 3-6%.

    В общем ситуация ясна. Пользователям нужно становится грамотнее. Однако это может быть проблемой. Вам кажется, что продаете футболку по 800 рублей, а юзер думает, что по 1000.

    Конкретно «В контакте» забирает 0,1%. Но там есть ещё один важный момент по процентам, о котором я не могу сказать. Тем не менее в итоге вы получаете в карман примерно такую же сумму, как если бы выводили с другой электронной наличности.

    Это хорошо, хотя тот самый «момент» настораживает.

    Поверьте, ситуация с разработчиками магазинов диаметрально противоположная.

    Доверие легко теряется. Те, кто имел опыт разработки приложений знаю, что выводится не 3,2 рубля, а в районе 2-2,4 и то одним единственным посредником. Поэтому доверия уже нет.

    А какая-то служба поддержки есть, есть ли кому писать, в случае возникновения проблем? Что делать, если API начнет возвращать ошибки?
  • Приложения-магазины «Вконтакте». Откровенно и без купюр. Наша история
    +1
    Сорри за дезинформацию по поводу закрытой группы. Меня туда приняли. Но суть такова, что голоса просто так не вывести. Об этом стоит задуматься сразу, чтобы не было лишних недоразумений.
  • Приложения-магазины «Вконтакте». Откровенно и без купюр. Наша история
    +2
    1) А вам не в облом было делать магазин, тратить своё время, чтобы узнать об условиях договора только в то время, когда все уже сделано? В реале ведь ваш текущий результат 0 рублей.

    2) А как полученную деньги выводить? Какой процент от полученных денег при этом потеряется? Вконтакт ведь это самая настоящая черная дыра. Вывести оттуда деньги зачастую невозможно. Либо выводятся совсем смешные крохи.

    Уже не удивляет наглость вКонтакте. Договор тебе дадут, когда уже все сделаешь. А как узнать будут ли мои цены в итоге вообще адекватными? Да и обилие всякого рода комиссий при вводе-выводе денег ставит жирный вопрос об экономической целесообразности. Ведь там комиссии не по 1-2%, а на порядок больше. Да и вообще, где гарантии, что магазин не накроют в одностороннем порядке, что платежная система будет работать адекватно? Судя по всему гарантий нет и «бизнес» делается в одностороннем порядке по типу «я вам должен все, а вы мне ничего».

    Не то, что все плохо, но слишком не по-партнерски получается. Лично я уже выводы сделал о вконтакте, когда не смог вывести относительно небольшое количество голосов из своего приложения. Меня просто не допустили в группу «доверенных разработчиков вконтакте», без участия в которой невозможно вывести деньги.
  • Java сертификация — прохождение SCJP и SCBCD
    0
    А откуда такая информация? Для студентов всех ВУЗов устанавливается такая цена ваучера?
  • Особенности общения с роботами
    0
    Хороший сайт у вас, но пока молодой. Пробуйте в третий раз. Авось повезет! :)
  • Javascript Pseudo-3d Game
    0
    Я говорю, что реализовать плавный поворот и с тенями так просто не получится. Если у вас конечно не будет картинка ещё меньше, чем в приведенном примере или стены совсем маленькие(рендеринг в данном случае неслабо зависит от высоты стен). При повороте вы будете видеть, как поколоночно отрисовываются стенки и ускорить этот процесс будет сложно.
  • Javascript Pseudo-3d Game
    0
    Посмотрел, выглядит неплохо http://devfiles.myopera.com/articles/580/3d_texture.htm. Но если вы сделаете размер картинки побольше и самое главное прикрутите освещение, то тормозить будет очень заметно. Даже в том варианте по ссылке оно тормозит. В моей курсовой лабиринт без освещения рендерился очень быстро.
  • Javascript Pseudo-3d Game
    0
    Писал как-то лабиринт от первого лица на WinAPI и чистом Си(по требованию препода). Рендерилось это не очень быстро. Также повороты только влево и вправо. Заместо пола и потолка было просто нечто серое(надо было, как у вас картинку зафигачить). Пришлось ограничить макс. скорость движения и поворота. Правда я не особо парился. Сомневаюсь, что у вас получится реализовать плавный поворот, а если и получится, то это будет нечто очень хитрое и черезчур сложное именно для данной задачи.
  • Почему российские компании катастрофически отстают от западных?
    +2
    Выборы «того самого». Да ещё и срок его правления увеличили. Поднимать пенсии за полгода до выборов уже не модно. Народ не поймет.