Сегодня наткнулся на замечательный сервис для создания поиска по сайту — Sikbox. Сервис настолько понравился, что я решил непременно сделать небольшую заметку-обзор.

Помню, как-то проскакивала пара записей (здесь и здесь) по поводу импортирования данных из Google Analytics для отображения сводных диаграмм на сайте, в общем, как на хабре. Прочитав вышеупомянутые топики и не обратив особого внимания тогда, я о них успешно «забыл» и пошел себе дальше. И вот сейчас, появилась необходимость реализовать нечто подобное на одном из своих проектов.



Просмотрев хабр еще раз, с удивлением обнаружил, что тогда так никто и не нашел какого-либо решения для реализации данной задачи. Поэтому, решил накропать скриптик для экспорта данных из GA и отображения их на сайте. Собственно, им и хочу поделиться с общественностью.

UPDATE:
Добавил еще одну версию, подробности и линк под катом.

Процесс разработки интерфейсов форм — довольно сложная процедура. Большинство дизайнеров стараются сделать их красивыми, немалое количество верстальщиков пытаются облегчить себе работу, упрощая эти красивости. Бывает, что находятся аргументы. Бывает, что на эту красоту просто нет достаточного количества времени. Бывает, что просто верстальщику не хочется особо заморачиваться с изящными «па» дизайнера. Но это нормальный процесс взаимодействия, в первую очередь, человека с человеком.

Самый простой метод — это некая унификация веб-форм в целом, будь то цветовые решения или стандартизированные иконки. Я решил предложить вам на суд расцветку для текстовых полей веб-форм. Она вполне может подойти и к спискам, но даже Internet Explorer 7 не разрешает расставлять какие-либо стили на свои любимые select'ы. Недолго думая над названием, я решил, что слово «Светофор» лучше всего отражает смысл этой унификации.

ВРЕМЯ ПРИНАДЛЕЖИТ ВАМ, А НЕ ВЫ ВРЕМЕНИ

Этот текст служит цели оптимизации вашей деятельности.
Но не увлекайтесь оптимизацией — делайте дело.

Следствие: Традиционная учёба (стационар, 5 лет) — это опасная вещь. Нужно иметь очень веские основания (конкретную цель), чтобы потратить столь огромный кусок времени на неизвестный результат. К тому же принцип 50-50 (теория-практика) неприменим при учёбе, там все с точностью наоборот, что (на мой взгляд) свидетельствует об ущербности текущих методов обучения.

1. Необходимость времени (причины)

Когда мы начинаем работу над сайтом, то сперва прорабатываем концепцию. Выясняем цели, ради достижения которых сайт создается, и ставим задачи, которые сайт должен решать. Затем определяем способы, которыми эти задачи будут решены. Именно так: цели — выясняем, задачи — ставим, способы — определяем, ресурсы — выделяем.

Очень мало компаний начинали с действительно оригинальной идеи. Многие интернет-компании были созданы на базе идей из реального мира, адаптированных к интернету. В конце концов не только первопроходцы становились популярными и зарабатывали миллионы, многие просто делали лучше и по-другому:
— Гугл не был первым поисковиком
— 37signals не первая компания выпустившая GTD приложение
— Subway, Quizzno’s, и Jimmy John’s все делают сэндвичи
— Многие компании продают кофе
— GMail не был первой веб-почтой
— Пикассо не был первым художником
— YCombinator не был первым интернет-инкубатором
— MySpace и Facebook – не первые социальные сети
— Первый MP3-плеер сделала не Apple

Вот сделал две голосовалки, опенюз, так сказать.

Вот вы развили свою идею до рабочего прототипа. Вы и ваши со-основатели опытны и уверены в себе. Ваш ангельский инвестор помог открыть вам некоторые двери, дав пару впечатляющих партнёров. Вы только и думаете о том, как бы действительно начать зарабатывать и нанять сотрудников.

Вы обеспечили внимание венчурного фонда. Ваши мечты бегут впереди возможности получить финансирование. Вы знаете, что финансирование от венчурных капиталистов предпочтительнее, чем любое другое. В действительности, вы верите, что инвестиции от правильного венчурного капиталиста сильно подвигают горизонты вашего успеха.

Так что вы открываете файл презентации вашей речи в Powerpoint.

На фоне всеобщей истерии о том, что нужно получить инвестиции для стартапа у меня родился вопрос: а на что именно уходят у большинства стартапов деньги на первом этапе?

Да, естественно я допускаю, что поисковикам и массовым социальным сетям, прочем как и файло-хостингам различной направленности деньги нужны на серваки на рекламу + закончить разработку продукта.
Но сколько их нужно на самом деле?

Все мы знаем историю про миллионы, вложенные в top4top. И лично у меня сразу же возникал вопрос: куда именно? Особые какие-то ноу-хау высокотехнологичные сайт не предлагает, посещения – не такие и уж большие, чтобы говорить о тысячах серверов для поддержания его работы. Реклама в инете была, но я бы не сказал, что уж очень дорогая и навязчивая (т.е. вставленная везде). Так куда делись деньги?

К примеру, нашему стартапу на данных порах действительно не помешало бы немного денег. Но именно «немного». 5 000$ было бы «больше головы», чтобы закончить разработку (не отвлекаясь на зарабатывание денег на пропитание) и прикупить несколько серваков на начальном этапе.

Так вот вопрос, на который прошу ответить в комментариях: сколько денег реально (обращаю внимание на это слово) нужно стартапу при запуске:

• Доработка продукта
• Серверы
• Рекламная кампания

Чем больше примеров из опыта реальных стартапов вы приведете, тем этот комментарий будет полезнее.

17 ноября в 14:00 санкт-петербургский офис Яндекса гостеприимно соберёт местных адептов веб-стандартов. В неформальной обстановке совершенно бесплатно вы сможете поговорить о веб-стандартах с людьми, активно применяющими их в своей работе. Тут вам Вадим «pepelsbey» Макеев (руководитель отдела вёрстки компании «СУП Фабрик»), и Алексей «Flack» Рыбаков (разработчик интерфейсов компании «Яндекс»), а так же Артемий Ломов.

Встреча проводится под эгидой российского крыла Web Standards Group (WSG).

Заявки на участие и вопросы шлите Александру Исакову: uggallery {cabaka} yandex.ru. Или хабрапочтой. Обязательно укажите имя, фамилию и контактный e-mail.

Итак, С.-Петербург, 17 ноября, 14:00, метро Пл. Ленина, офис Яндекса.

Зачем вообще работать на сервере разработки, ведь каждый разработчик может поднять свою рабочую копию на своей локальной машине?
Во-первых, это возможно далеко не всегда — бывают случаи, когда то или иное ПО необходимое для работы проекта отказывается работать или просто не существует для ОС используемой на машине разработчика, во-вторых — версии и настройки установленного ПО придется контролировать и команда будет постоянно сталкиваться с проблемами типа «А у меня на машине работает», в то же время разработчикам придется самостоятельно устанавливать все необходимое для проекта ПО на свою машину, в-третьих — работа проекта зачастую значительно привязана к базе данных и разработчикам придется таскать дамп базы каждый раз, когда в ней будут производиться значимые для работы проекта изменения, в-четвертых — будет сложно показать клиенту наработки из такой рабочей копии.

Как большинство предпринимателей привлекают венчурный капитал? Как правило, это случается следующим образом:

План А

Шаг 1.

Предприниматель решает: «Давайте привлечем 1-2 миллиона долларов – так, чтобы мы смогли сфокусироваться на разработке и маркетинге и не беспокоиться о деньгах вообще. Мы сделаем всё вовремя и затем привлечем ещё пять миллионов за два года, и продадимся или выйдем на IPO». Фактически многие компании действительно привлекают 1-2 миллиона или даже больше вследствие конкуренции на рынке венчурного капитала.

Шаг 2.

Предприниматель фантазирует: «Наш самый консервативный прогноз – один миллион пользователей за первые шесть месяцев. Мы должны подготовиться к масштабированию нашего решения, и именно на это венчурные капиталисты дали нам деньги».

Этот топик — приглашение к обсуждению. В конце обещаю очень полезную вещь.

В последнее время, все больше появляется бесплатного и открытого. Все понятно, когда Google делает великолепный инструмент на котором можно было бы много заработать (SketchUp) — бесплатным — все понимают, что компания и так зарабатывает много денег и ей важнее заполучить больше пользователей. Хотя и есть платная версия. Однако все больше и больше из нас придумывают новые идеи, такие как YubNub (сервис не мой), и подобные, которые облегчат жизнь пользователям. Сделать — день-два, отладить неделя-десять, донести до ума пользователей — год.

Однако встает вопрос — тратить время на развитие сервиса — это терять деньги. Элементарно — сервер, люди, личное время — все деньги отнимает. Раньше эту проблему могла бы решить реклама…

Lifehacker сегодня подготовил «The Power User's Guide to Google Chrome», я лишь предлагаю вам сделанный с любовью перевод данного материала. Многое из написанного ни для кого не откроет волшебный сезам, но для новичков или проверки своих знаний и навыков пригодится.

Вы наслаждаетесь отличными возможностями Google Chrome и его высокой скоростью уже почти неделю и сейчас самое время поглубже закопаться в менее очевидную функциональность и возможности, о которых вы еще не знали. Станьте мастером клавиатурных биндов, возьмите скорость под крышу и настройте поведение и вид браузера так, как хочется.

Чего не дают социальные сети? Не знаю как вам (у кого-то такой проблемы точно нет), но мне периодически не хватает возможности быстро найти собеседника. Допустим вы хотите прямо сейчас пообщаться с человеком на какую-то заданную тему, возможно чтобы это был человек схожий с вами по интересам и каким-то другим произвольным параметрам. Как вы будете решать эту задачу сейчас? Вы можете зайти в ЖЖ, Вконтакте, Хабр или аську, делать поиск и отправлять сообщения понравившимся людям. Иногда вам ответят сразу, иногда через какое-то время, иногда вообще не ответят. Вы можете зайти в IRC или любой веб-чат и попытаться привлечь внимание к своей персоне — это может сработать, но часто люди отвлечены на общую болтовню и не расположены для приватных серьезных бесед. А вы хотите коммуникации тет-а-тет прямо сейчас, без лишних поисков.
Как это могло бы работать?

Все помнят как работают интернет-шашки? Вася запустил шашки в Москве, а Петя в Австралии, они автоматически соединяются друг с другом и начинают играть. Поскольку игра входит в стандартную поставку WinXP, желающих играть очень много и заявки удовлетворяются почти мгновенно.

Ну… идея уже понятна: а что если сделать чат, который бы работал по такому же принципу? Допустим я хочу поговорить о политике (смысле жизни, компьютерах, линуксах, литературе), я отмечаю галочкой соответствующую тему (или набор тем), выбираю язык и жму кнопку. Где-то, за три тысячи километров от меня, Вася выбрал такую же тему и мы соединяемся для чата. При подборе собеседника можно дополнительно анализировать его профайл: возраст, пол, интересы, город. Например, я хочу поговорить только с молодой девушкой или только с человеком, список интересов которого совпадает с моим не менее чем на 70%.

Конечно, для того чтобы это работало, необходимо огромное количество активных пользователей. Без них, Вася, будет ждать собеседника очень долго. Можно реализовать это не только в виде отдельного сайта, но и как апплеты для известных соц сетей: аудитория большая, профайлы с необходимой информацией уже есть. Зарабатывать можно ненавязчивым баннером в окне чата + платные недорогие аккаунты без рекламы.

Как вам идея? Может быть аналоги уже давно существуют, а я, по своей серости, не знаю?
Открыт для сотрудничества по этому вопросу ;)

UPD: Идея именно об организации быстрого (близкого к мгновенному) подбора собеседника для разговора тет-а-тет на заданную тему. Это похоже на кнопку «Мне повезет» в Google: вы не тратите время на ковыряние результатов, а сразу попадаете на какой-то конкретный сайт. Плюс ваш «результат» будет гарантированно готов для разговора_прямо_сейчас. Чего не добьешься в аськах, форумах и сайтах знакомств.

Недавно надо было найти на своём ресурсе информацию по CSS, которую я постил довольно давно. Какой там был заголовок я уже не помню, какими словами писал — тоже.

Днём ранее я выбирал вместе с Антоном Исайкиным Wiki при помощи wikimatrix.org, где реализована фасетная фильтрация и Wizard для выбора нужной системы по заданным критериям. Сама идея мне очень понравилась, а вот реализация — нет. Wizard был составлен вручную и естественно всех критериев не включал.

Это навело меня на мысль, что навигация у меня, мягко говоря, не очень: можно найти все посты о «CSS», можно о «IE», но нельзя найти те, что о «CSS» и «IE» одновременно.

На конференции Office Developers в феврале Билл Гейтс 43 минуты презентовал продукт старт-апа Xobni (Inbox наоборот, плагин к Outlook). Сейчас Microsoft ведет переговоры о покупке компании за $20-30 млн., а незадолго до конференции Xobni стал выпускником YCombinator. Еще одной «историей успеха» этой программы.
YCombinator – пожалуй, самая успешная и известная из предпринимательских программ. При инвестициях до $20тыс. в компанию за 5-10% собственности некоторые из ее выпускников показали фантастическую доходность в 200-300 раз (например, Zenter, который был продан за $6M Google или Reddit – продан за $3M Conde Nast), большинство выпускников привлекли следующий раунд инвестиций (Loopt – $5M, Scribd – $3M и пр.)
Успех бизнес-модели вдохновил и нас. 10 августа мы запускаем программу AddVenture. Это именно «программа динамичного развития», а не «инкубатор». Проблема инкубаторов в России – их количество, а точнее их неэффективность и несоответствие предоставляемых ресурсов реальным потребностям предпринимателей. Старт-апам нужны контакты инвесторов, экспертов и первых клиентов, помощь в формировании команд, в развитии бизнеса, а не бухгалтер, принтер и кулер.
Главная задача AddVenture, как мы ее сформулировали для себя, – помочь преодолеть «Долину смерти» – период развития старт-апа, в который венчурные инвестиции еще недоступны, т.к. продукт не проверен рынком, команда не сработалась, продаж нет, денежный поток отрицательный и риски слишком велики для фондов.

Ориентируя проект на цели пользователя, можно создать новые, удобные и востребованные сервисы. Более того, можно создавать социальные коммуникации вокруг товаров, и это успешно монетизируется! Вот только… Что поможет учесть цели ваших пользователей? Маркетинг? К сожалению, «лобовой» перенос в интернет практики обычного маркетинга не даёт результата.

Текст доклада Павла Коноплицкого на конференции SocialExperience 2008

Разные пользователи — разные потребности

Успех лидеров рынка и недостаток информации о пользователях, попытки использовать в вебе оффлайновый опыт создания нового продукта или услуги часто превращается в порочное убеждение, что для успешности проекта он должен удовлетворять интересам максимального количества человек.