На мой взгляд, лучше все же отталкиваться от стандартов, давая приоритет рискам, сформированных из страхов менеджмента.
На практике, исходя из опыта работы и в российских и в зарубежных компаниях, на западе понимание риск-менеджмента на более высоком уровне, где институт репутации сильнее влияет на бизнес.
За последние годы было столько утечек, к чему это привело? Звонки мошенников, куча пострадавших, поддавшихся гипнозу. Но стали люди меньше доверять компаниям, которые это допустили? Нет, потому что или не видят связи или просто забили, как и я в том числе. Ничего нельзя сделать как субъекту с утекшей базой, просто надо знать какие риски лично для тебя с этим связаны. Со стороны государства я бы увеличил ответственность, а со стороны бизнеса повышал бы осознанность и включил риск-менеджмент и ИБ в основные процессы.
Клёвая статья, но неясно для кого она тут написана. Бизнес держится в основном на людях с определенными качествами, которые позволяют привлекать партнеров и зарабатывать деньги. Владельцами и инвесторами ценятся люди с такими качествами. Виденье мира и профессиональное развитие этих людей лежит в другой плоскости от системного подхода к организации деятельности отдела или компании.
Мне кажется, иногда проще найти компанию, где руководитель уже является приверженцем ценностей системного построения процессов, а не держит все на своём опыте и авторитете.
Не хочу принижать опыт, верю, что он есть. Но я в поддержку набирал людей, которые должны ответить на эти вопросы за 10 минут освежив знания в гугле. Потому что это базовый уровень, который я получил в колледже 20 лет назад. Банально, если человек приходил на занятия и выполнял лабораторки, то ничего сложного в задачах не вижу.
А ситуацию с долгим поиском работы надо воспринимать спокойно — это просто показатель того, что вы не подошли собеседующему.
Хороший гайд, только ни один продуктовый менеджер, с которыми я работал, не использовал и десятую часть из этого. Пишут только высокоуровневые функциональные требования. Ну и я в общем случае согласен с таким подходом, потому что проработка требований — это функция системного аналитика.
Вот я тоже не понял: зачисление — нельзя, а перевод можно? А потом можно и крипту купить на бирже, она же как имущество, ограничений нет.
Только ФНС нужно уведомить об открытии счета и движении средств.
Вся моя история в компании за 11 лет — внедрил, запустил, использовал системный подход. Объективно, наша компания крайне эффективна и с бóльшим профитом, чем у аналогичных компаний, и в это я внес существенный вклад, как руководитель.
Только другой бизнес не ставит задачу рекрутерам искать таких как я. Хантят прогеров, проджектов, продактов, то есть более узкоспециализированных специалистов. Вакансий руководителей просто мало. Пока не нашел ответа для себя что делать, если нужно будет сменить место работы.
Как дополнительное подтверждение ведущейся работы могу добавить про запросы ЦБ к финансовым компаниям об используемых ими VPN и DNS сервисах. Намек понятен — минимизируйте риски простоя (на случай ковровых блокировок от РКН), используя разрешенные сервисы.
Могу только согласится, с тем что БТ-гарнитуры — это боль. Я только слышал, что есть редко-поддерживаемый кодек, который позволяет одновременно передавать в высоком качестве и музыку и голос с микрофона.
А если использовать гарнитуры только как БТ-наушники — то норм.
Овер, на мой взгляд, вообще таскать что-то с собой, потому что свою спину и вообще здоровье любить надо. И в офисе и дома должны быть свои устройства, в зависимости от задач.
Секта аудиофилов-любителей проводов за 500К руб за углом, проходите дальше. Технически, я не спорю, что задержки и урезание частот есть. Только в реальности это будет мешать единицам профессионалов, которые как-то должны сами учитывать свои особые потребности и использовать соответствующее оборудование
Правильная статья для хабра была не с пересказом комментов, а с каким-то анализом и выводом. Какой телек брать, если хочется использовать его как монитор? И наоборот — обзор функций смарт-телеков.
А то получается как желтая пресса — хайповый заголовок и никакой контент. Только некоторые комментарии почитать интересно, но искать жемчужину в болоте — это для тех у кого времени много.
Американская healthcare компания с офисом разработки в Черногории. Всегда интересно было пожить у моря.
На мой взгляд, лучше все же отталкиваться от стандартов, давая приоритет рискам, сформированных из страхов менеджмента.
На практике, исходя из опыта работы и в российских и в зарубежных компаниях, на западе понимание риск-менеджмента на более высоком уровне, где институт репутации сильнее влияет на бизнес.
За последние годы было столько утечек, к чему это привело? Звонки мошенников, куча пострадавших, поддавшихся гипнозу. Но стали люди меньше доверять компаниям, которые это допустили? Нет, потому что или не видят связи или просто забили, как и я в том числе. Ничего нельзя сделать как субъекту с утекшей базой, просто надо знать какие риски лично для тебя с этим связаны. Со стороны государства я бы увеличил ответственность, а со стороны бизнеса повышал бы осознанность и включил риск-менеджмент и ИБ в основные процессы.
Клёвая статья, но неясно для кого она тут написана. Бизнес держится в основном на людях с определенными качествами, которые позволяют привлекать партнеров и зарабатывать деньги. Владельцами и инвесторами ценятся люди с такими качествами. Виденье мира и профессиональное развитие этих людей лежит в другой плоскости от системного подхода к организации деятельности отдела или компании.
Мне кажется, иногда проще найти компанию, где руководитель уже является приверженцем ценностей системного построения процессов, а не держит все на своём опыте и авторитете.
Не хочу принижать опыт, верю, что он есть. Но я в поддержку набирал людей, которые должны ответить на эти вопросы за 10 минут освежив знания в гугле. Потому что это базовый уровень, который я получил в колледже 20 лет назад. Банально, если человек приходил на занятия и выполнял лабораторки, то ничего сложного в задачах не вижу.
А ситуацию с долгим поиском работы надо воспринимать спокойно — это просто показатель того, что вы не подошли собеседующему.
Хороший гайд, только ни один продуктовый менеджер, с которыми я работал, не использовал и десятую часть из этого. Пишут только высокоуровневые функциональные требования. Ну и я в общем случае согласен с таким подходом, потому что проработка требований — это функция системного аналитика.
Только ФНС нужно уведомить об открытии счета и движении средств.
Только другой бизнес не ставит задачу рекрутерам искать таких как я. Хантят прогеров, проджектов, продактов, то есть более узкоспециализированных специалистов. Вакансий руководителей просто мало. Пока не нашел ответа для себя что делать, если нужно будет сменить место работы.
И потом отдельно покупаются только галогенки?
А если использовать гарнитуры только как БТ-наушники — то норм.
А вот стрелочки обязаны быть отдельными, потому что на ощупь именно от них отталкиваешься
А для езернета используйте док-станцию.
А то получается как желтая пресса — хайповый заголовок и никакой контент. Только некоторые комментарии почитать интересно, но искать жемчужину в болоте — это для тех у кого времени много.