По мотивам книжки Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса: Бакингем, Клифтон: лучший способ быть продуктивным, это заниматься тем, что нравится.
Полезно обратить внимание на то, где скапливается напряжение в теле и расслабить эту часть, сделать массаж. Вообще мы склонны смещать фокус в виртуальный мир, который строит наш мозг вокруг работы и отношений, из-за этого теряется связь с реальностью. Один из способов вернуться в физический мир - медитация. Даже 10 минут в день на сканирования ощущений в теле очень хорошо помогает вернуть баланс.
Проблему чистого листа такие чаты решают, но не хватает интеграции с базой знаний и гитом, чтобы учесть все нюансы которых слишком много. Я бы оценил помощь как в 10% от всей работы
Смотрел обзоры современных электровеликов, где мотор в каретку вмонтирован. Они значительно легче старых вариантов с мотор-колесом, аккум в раме, и позволяют больше 100км за день проезжать в режиме ассиста.
Если вы не ездили на шоссейнике, то ваш опыт ограничен.
Если рассуждать технически, то максимальную скорость ограничивает: сопротивление воздуха, рельеф, сопротивление качения, и физические возможности ездока. Так вот, посадка на шосейнике, тонкие слики, хороший асфальт и регулярные тренировки позволяют на короткое время под горку в обычной городской среде достичь такой скорости.
Про гибрид - понимаю, что можно купить мощнее по цене мотоцикла, но зачем?
За 10 лет 2 ДТП. Когда притёрли - не моя вина, а в другой раз - усталость сказалась.
Я думаю, что опыт водителя тоже важен. Понимаешь, что другие участники движения от тебя ждут и знаешь как быть заметным. Поэтому подросткам я бы не советовал соваться на дорогу на велосипеде.
Сделал тоже самое, когда проектировал платформу для интеграции с зарубежными банками. Сохранение состояния саги в кафке для обеспечения минимально возможного RPO
На практике хочется видеть все как на ладони, а не разбросано по конфлю, архитектурным схемам и сопутствующим документам. Пройдя у вас обучение по TOGAF, пока не увидел как инструмент поможет решить эти вопросы
Быть архитектором - это не только 3 квадратика нарисовать. Нужно знать возможности и ограничения компонентов и учитывать множество других вещей, например ИБ. За полгода по верхам не набраться.
На мой взгляд, лучше все же отталкиваться от стандартов, давая приоритет рискам, сформированных из страхов менеджмента.
На практике, исходя из опыта работы и в российских и в зарубежных компаниях, на западе понимание риск-менеджмента на более высоком уровне, где институт репутации сильнее влияет на бизнес.
За последние годы было столько утечек, к чему это привело? Звонки мошенников, куча пострадавших, поддавшихся гипнозу. Но стали люди меньше доверять компаниям, которые это допустили? Нет, потому что или не видят связи или просто забили, как и я в том числе. Ничего нельзя сделать как субъекту с утекшей базой, просто надо знать какие риски лично для тебя с этим связаны. Со стороны государства я бы увеличил ответственность, а со стороны бизнеса повышал бы осознанность и включил риск-менеджмент и ИБ в основные процессы.
Клёвая статья, но неясно для кого она тут написана. Бизнес держится в основном на людях с определенными качествами, которые позволяют привлекать партнеров и зарабатывать деньги. Владельцами и инвесторами ценятся люди с такими качествами. Виденье мира и профессиональное развитие этих людей лежит в другой плоскости от системного подхода к организации деятельности отдела или компании.
Мне кажется, иногда проще найти компанию, где руководитель уже является приверженцем ценностей системного построения процессов, а не держит все на своём опыте и авторитете.
По мотивам книжки Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса: Бакингем, Клифтон: лучший способ быть продуктивным, это заниматься тем, что нравится.
Я использую виртуальные рабочие столы.
Каждое исследование и тема - отдельный стол с нужными окнами, программами и вкладками.
Полезно обратить внимание на то, где скапливается напряжение в теле и расслабить эту часть, сделать массаж. Вообще мы склонны смещать фокус в виртуальный мир, который строит наш мозг вокруг работы и отношений, из-за этого теряется связь с реальностью. Один из способов вернуться в физический мир - медитация. Даже 10 минут в день на сканирования ощущений в теле очень хорошо помогает вернуть баланс.
Много кого поймали?
Самое интересное,что я продолжаю получать спам на старые адреса gmail, но ни одной явной утечки адресов моего домена не было
Проблему чистого листа такие чаты решают, но не хватает интеграции с базой знаний и гитом, чтобы учесть все нюансы которых слишком много. Я бы оценил помощь как в 10% от всей работы
Смотрел обзоры современных электровеликов, где мотор в каретку вмонтирован. Они значительно легче старых вариантов с мотор-колесом, аккум в раме, и позволяют больше 100км за день проезжать в режиме ассиста.
Если вы не ездили на шоссейнике, то ваш опыт ограничен.
Если рассуждать технически, то максимальную скорость ограничивает: сопротивление воздуха, рельеф, сопротивление качения, и физические возможности ездока. Так вот, посадка на шосейнике, тонкие слики, хороший асфальт и регулярные тренировки позволяют на короткое время под горку в обычной городской среде достичь такой скорости.
У меня видео в домашнем архиве было, где я в воздушном кармане за грузовиком 65 еду. Но не долго - опасно. Интересное ощущение, как будто затягивает.
Путешественник проехал 135 000 км за 12 лет на ременном приводе и говорит, что будущее уже здесь:
https://www.youtube.com/watch?v=PhXTl7gApVA
Тоже хотел бы попробовать.
Про гибрид - понимаю, что можно купить мощнее по цене мотоцикла, но зачем?
За 10 лет 2 ДТП. Когда притёрли - не моя вина, а в другой раз - усталость сказалась.
Я думаю, что опыт водителя тоже важен. Понимаешь, что другие участники движения от тебя ждут и знаешь как быть заметным. Поэтому подросткам я бы не советовал соваться на дорогу на велосипеде.
Под горку и ветер в спину =)
У меня был самокат, переднее и заднее мотор-колесо по киловату. На шоссейнике на скорости чувствуется стабильность. А на самокате страшно.
Не для сравнения, а как интересный факт - средняя скорость на Тур де Франс - 50км/ч
А что думаете, если не держать часть в кэше, а переводить в lqdt?
Да и тема намного сложнее, ещё нужно соблюдать правильное распределение между другими активами, в соответствии с аппетитом к риску, учитывая отрасли.
Сделал тоже самое, когда проектировал платформу для интеграции с зарубежными банками. Сохранение состояния саги в кафке для обеспечения минимально возможного RPO
Идея понятна, но тема мало раскрыта.
На практике хочется видеть все как на ладони, а не разбросано по конфлю, архитектурным схемам и сопутствующим документам. Пройдя у вас обучение по TOGAF, пока не увидел как инструмент поможет решить эти вопросы
Быть архитектором - это не только 3 квадратика нарисовать. Нужно знать возможности и ограничения компонентов и учитывать множество других вещей, например ИБ. За полгода по верхам не набраться.
Американская healthcare компания с офисом разработки в Черногории. Всегда интересно было пожить у моря.
На мой взгляд, лучше все же отталкиваться от стандартов, давая приоритет рискам, сформированных из страхов менеджмента.
На практике, исходя из опыта работы и в российских и в зарубежных компаниях, на западе понимание риск-менеджмента на более высоком уровне, где институт репутации сильнее влияет на бизнес.
За последние годы было столько утечек, к чему это привело? Звонки мошенников, куча пострадавших, поддавшихся гипнозу. Но стали люди меньше доверять компаниям, которые это допустили? Нет, потому что или не видят связи или просто забили, как и я в том числе. Ничего нельзя сделать как субъекту с утекшей базой, просто надо знать какие риски лично для тебя с этим связаны. Со стороны государства я бы увеличил ответственность, а со стороны бизнеса повышал бы осознанность и включил риск-менеджмент и ИБ в основные процессы.
Клёвая статья, но неясно для кого она тут написана. Бизнес держится в основном на людях с определенными качествами, которые позволяют привлекать партнеров и зарабатывать деньги. Владельцами и инвесторами ценятся люди с такими качествами. Виденье мира и профессиональное развитие этих людей лежит в другой плоскости от системного подхода к организации деятельности отдела или компании.
Мне кажется, иногда проще найти компанию, где руководитель уже является приверженцем ценностей системного построения процессов, а не держит все на своём опыте и авторитете.