Наша команда специализируется на разработке и развитии функционала корпоративного портала группы компаний НЛМК.

На практике мы сталкиваемся с самыми разными задачами: от вывода ленты новостей компании и простейших форм обратной связи до функционала оценки качества работы сотрудников и планировщиков рабочего времени некоторых отделов.

Однако, несмотря на все разнообразие решаемых нами вопросов, зачастую разрабатываемые нами сервисы можно собрать из одних и тех же функциональных блоков, своеобразных "кирпичиков".

Конечно, реализуемая бизнес-логика всегда разная, но в основе часто используются одни и те же элементы. Умение правильно их применить, настроить и "подружить" друг с другом существенно снижает  затраты времени и труда, как на разработку, так и на поддержку функционала портала.

В рамках этой статьи мы хотим поделиться опытом использования бизнес-процессов Битрикс: рассказать про их преимущества, недостатки и особенности внедрения.

Когда кадровый голод становится невыносимым, digital-компании идут разными путями: кто-то под прикрытием «курсов» открывает собственную кузницу кадров, кто-то придумывает заманчивые условия и хантит специалистов у своих конкурентов. А что делать, если ни первое ни второе не подходит?

Дано

Выгрузка пользователей из 1C ЗУП в Битрикс24 или правдивая история о том как настроить интеграцию 1С-Битрикс24 с ЗУП без 1С-ника.

В жизни так бывает, причём бывает чаще чем хотелось бы, хоть в целом и довольно редко – надо интегрировать Битрикс24 с ЗУП. Сими дружественными компаниями заявлена штатная интеграция (но только для коробки Б24), которая осуществляется по следующей принципиальной схеме...

Хочу узнать мнение хабра о предложенном ниже варианте пути трансформации структуры ИТ в компании (абстрактной).  

Решил написать данный пост потому что:

• увидел аналогичную ситацию с неразберихой в ИТ в нескольких компаниях;

• сталкнулся с нежеланием руководства ИТ общаться с бизнесом для выяснения потребностей бизнеса (руководство ИТ хотело сначало что-то сделать, а потом показать бизнесу - в результате бизнес был недоволен что ему показывают не то что он хочет);

• увидел поддержку "низов", и руководителей среднего звена, в необходимости указанных трансформаций, но не желанием топ-менеджмента что-либо менять;

• узнать мнение Habra.

Всем привет! Хочу развенчать миф, что в производственных компаниях решение любого вопроса сопряжено с мириадами бумажек, беготней по отделу кадров, и прочими малоприятными вещами. Расскажу о корпоративном портале НЛМК, который для всех нас – сотрудников офиса и производства – единое цифровое окно. Тут все могут решить самые разные вопросы и получить оперативную информацию.

Я как раз стоял у истоков создания портала и участвовал/участвую во всех его жизненных циклах — от идеи и заканчивая принятием на поддержку с дальнейшим развитием. О причинах выбора платформы Битрикс, и неких других технических тонкостях – расскажу под катом.

Введение

Рад вновь приветствовать читателей в своей любимой рубрике "ШХ" что является сокращением от "Шерлок Холмс" и разумеется серия таких статей напрямую относится к OSINT. Сегодня на практике попробуем некоторые инструменты и попробуем узнать больше о человеке исходя из его никнейма. В качестве цели я возьму одно из своих имён "VI.......TE".

Дисклеймер: Все данные, предоставленные в данной статье, взяты из открытых источников, не призывают к действию и являются только лишь данными для ознакомления, и изучения механизмов используемых технологий.

Вводное слово

Уважаемый читатель, добрый день!
Для меня публикация статьи на Хабре было закрытием гештальта.
Поэтому решил написать третью статью - и баста (данная статья под номером 3).
Выбрал для себя написать про DLP-системы. Почему? Мне казалось, что тема настолько стара и неактуальна, что уже и говорить нечего, но в различных профильных чатах, все чаще
и чаще поднимается вопрос о том, какую же DLP-систему выбрать (стараюсь не вступать в эти переговоры).
Почему я могу говорить на эту тему?
Знаю около 30 DLP систем, около 15 активно тестировал, трем обучал администраторов в различных организациях, около 30 внедрений в организации и гораздо большее число пилотных проектов, которые оканчивались выбором другого продукта, но, и самое главное, я сам был активным пользователем DLP на стороне Заказчика и аудитора, давая результат!

Когда организация задумалась над необходимостью DLP-системы, самый первый вопрос, который стоит еще раз задать "ЗАЧЕМ?!"

Какую задачу Вы хотите решить при помощи DLP?
Здесь я обычно рассказываю две истории.
История №1.
Эта история еще студенческих времен, но дало мне пищу для размышлений.
В одной компании (в тридевятом царстве) также решили "побежать" в сторону DLP. Однако, руководителем ИБ был очень компетентный и волевой сотрудник, он выявил,
самый главный риск (задачу) у всех заинтересованных сторон - и это оказалась задача контроля переписки в Skype. Тогда он под локальным доменным администратором,
стал собирать файл переписки Skype, самостоятельно написал "читалку" под этот формат и анализировать ее (переписку со всех АРМ) по ключевым словам.
Руководство это устроило.
История №2.
Это скорее тенденция. Когда организация в начале не ответила на вопрос "ЗАЧЕМ", я часто наблюдал, что далее функционал сводился к чтению переписок в мессенджерах.
Смотреть историю №1.
Поверьте, DLP это не волшебная коробка, это инструмент, а задачи, которые вы хотели получить, возможно, можно реализовать и другими средствами (и это достаточно часто). При этом я не только про технические средства, но и про талант и задачи непосредственных руководителей.

Самые первые бизнес-требования были оставлены нашими предками в виде наскальной живописи, некоторые из которых добрались и до наших дней.

О том, как поменять подходы к написанию и пониманию бизнес-требований, чтобы результат от их реализации не был первобытным, расскажем в статье.

Если в компании не внедрена автоматизация управленческого учета (ERP, 1С УП, БИТ ФИНАНС и т.д.), то единственным источником для калькуляции затрат остается бухгалтерский учет (далее – БУ), и, в подавляющем большинстве случаев, это 1С БУХ. Для целей калькуляции доходов и расходов в рамках управленческого учета (далее – УУ) полный перенос информации из БУ не всегда корректен. Так, есть ряд расходов и доходов, которые необходимо исключить или наоборот добавить (технические операции) в УУ; иногда бывает необходимо добавить дополнительную аналитику и доп. реквизиты.

В любом случае процесс переноса данных из БУ в УУ всегда трудоемок, а в классическом случае, — когда экономист формирует бюджеты из оборотно-сальдовых ведомостей — еще и крайне негибок, так как любое изменение данных в БУ влечет за собой  повторный сбор данных.

В данной статья мы предлагаем применить инструмент Power Query (далее – PQ) для сбора фактических данных и для его частичной автоматизации. Конечно, роль экономиста, пресловутый человеческий фактор, останется превалирующей, но сам процесс будет занимать гораздо меньше времени. Точность учета при этом вырастет.

Т.к. в большинстве случаев экономисты далеки от программирования, и написание любого кода для них становится проблемой, предлагается использование только стандартных функций интерфейса PQ.

Задача

Упростить процесс калькуляции затрат и учета доходов для целей управленческого учета из 1С БУХ

Источник данных

Минимальной единицей информации в БУ является бухгалтерская проводка, ее предлагается взять за основу для формирования УУ, т.к. чем больше информации, тем более качественную аналитику мы сможем предоставить.

Русская рулетка в своё время была очень популярна. Некоторые игроки раскручивали барабан и не попадали на сектор «Приз» сотню и более раз. Секрет побед заключался в хорошо смазанном барабане: при хорошей раскрутке пуля почти всегда оказывалась в самом низу. Для избежания исключений опытные игроки учились определять, не находится ли пуля в самом верху, по ощущению центра тяжести револьвера. И потому проигрыши чаще всего случались с неопытными игроками, недостаточно смазанными барабанами и чужим оружием.

В современном мире в русскую рулетку играют собственными компаниями: игнорируют критические риски или ставят на их пути недостаточно барьеров.

В первой части публикации мы с вами рассмотрели, как начать серьёзно относиться к критическим рискам и что нужно подготовить, чтобы ими управлять. В этой пойдёт речь о том, как внедрить противодействие критическим рискам.

И для лучшего привлечения внимания к этой недооценённой теме каждый шаг будет сопровождаться описанием связанных с ним основных когнитивных ошибок и набором наглядных примеров и исследований из бизнеса.

Дурацкая задача – когда ожидаемая от реализации польза не оправдывает количества необходимых ресурсов, но Заказчик настаивает на необходимости её выполнения.

• управлении потоком задач на разработку,
  Как избавится от «дурацких» задач?
• управлении расходами на разработку,
  Как определить и выбрать самые выгодные задачи?
• распределении ограниченных ресурсов.
  Как сделать так, чтобы все Заказчики были довольны, а количество ресурсов при этом осталось тем же?

Привет! Эта статья для тех, у кого финансовый отдел просил «автоматизировать управленческую отчётность в соответствии с учётной политикой». Звучит как эльфийский, но я вам переведу)) Расскажу, как мы автоматизировали расчёты и освободили наших финансистов от ручной подготовки отчётов.

Слухи о необходимости замены импортных программных продуктов ходят еще с 2014 года. Но до 2022 года, кажется, многие организации и их ИТ-директоры воспринимали это скорее, как маркетинговый трюк, а не реальную потребность. Уход большинства зарубежных вендоров из России вызвал панику среди руководства ИТ-индустрии. Что позже превратилось в целый ряд различных проектов: срочные переходы с глобального шаблона SAP на локальную версию, внедрение продуктов 1С, создание кастомных разработок для заполнения возникших пробелов на рынке, а также долгосрочные инициативы по импортозамещению. Все это затронуло многих в нашей области: занимаясь только проектами и продуктами SAP, мы пропустили множество других программных решений и способов их внедрения, которые демонстрируют разнообразие в мире информационных технологий и корпоративных информационных систем (КИС).

Наряду с каскадной методологией, являющейся основой имплементации большинства проектов SAP и гибридных SAP-методов, живущих фактически лишь на бумаге, специалистам доступны принципы Agile, применимые в кастомных разработках, спиралевидные модели внедрения, рекомендуемые 1С в технологии ТКВ (технология корпоративного внедрения) и много всего другого, на что мы не обращали должного внимания при господстве западных программных продуктов.

Поучаствовав в нескольких проектах внедрения 1С решений, а также кастомных разработок и имея более чем 15-ти летний опыт вовлечения в SAP проекты, я бы хотел поделиться результатами сравнения особенностей их реализации. Дальнейший материал будет рассматриваться в контексте следующих проектов: тиражирование SAP ERP, автоматизация закупочной деятельности на базе SAP ERP MM/IM/FM, имплементация 1С ERP, БП и ЗУП, подготовка целевой ИТ-архитектуры на базе 1С ERP, а также реализация кастомного SRM-решения, для которых было критически важно подобрать релевантную модель внедрения и доставить результат точно в срок.

Привет, Хабр! Я Владимир Хрыпун, руководитель центра компетенций по развитию BPM-систем в Первой грузовой компании. Сегодня разберем с вами, чем бизнес-аналитик отличается от системного и почему для проектов цифровой трансформации вам нужно два специалиста. Статья будет полезна менеджерам, продуктам, руководителям проекта. Всем кому надо объяснять, или кто сам хочет разобраться, в чем отличие бизнес и системных аналитиков. 

Часто всем участникам проекта хочется оптимизировать трудозатраты и бюджет. И очень светлая мысль, которая возникает у каждого второго продукта или РП: “А давайте у нас будет один аналитик, который сделает всё!”. У руководителей более высокого уровня, топов и собственников это идея возникает в 9 случаев из 10. В результате сроки сорваны, бюджет превысили в два раза. Почему так происходит и будет происходить разберем ниже. 

Основную идею этой статьи донесу через аналогию, а затем разберемся предметно. 

Представьте, вы участвуете в соревнованиях по многоборью. Надо преодолеть дистанцию за максимально короткое время. И вам как менеджеру команды можно набрать любое количество спортсменов, которое может позволить бюджет. Вы заранее знаете, какую местность надо преодолеть. Допустим, это будет, равнина, озеро и отвесная скала. 

С отвесной скалой все понятно. Точнее понятно, что ничего не понятно – нужны подготовленные спецы, которые быстро заберутся наверх и при этом не разобьются в лепешку. Поэтому профессионального скалолаза берем в команду 100%. А вот с равниной и озером не все однозначно – ведь плавать и бегать все умеют. Есть большой соблазн взять в команду одного спортсмена, а на сэкономленные деньги и время еще и интерфейс в синий покрасить. Вот так и формируются команды разработки, где есть выделенные разработчики (скалолазы) и аналитики (бизнес и системный анализ в одном флаконе). 

Всем привет! Я Антон Филимонов, руководитель ИТ-проектов Первой грузовой компании (ПГК). В своей работе мы активно применяем системный подход, позволяющий делать оптимальный выбор и внедрять изменения для решения бизнес-проблемы. В статье я собрал практические советы для тех, кто столкнулся с трудностями в своем деле. В качестве примера возьмем решение задачи для блока закупок ПГК.

Бюджетированию больше 100 лет. Но до сих пор многие компании сталкиваются с трудностями при составлении своих финансовых планов.

Бюджетирование не всегда приносит ту пользу, которую способно. От него можно получать больше пользы, если немного его перестроить. И это касается и небольших предприятий, и огромных корпораций.

В этой публикации мы рассмотрим основные проблемы бюджетирования, в том числе с помощью различных примеров.

А уже в следующей - объясним, почему большинство компаний на Феррари возят картошку. И расскажем, как эти проблемы можно решить.

Вначале кажется, что электронный документооборот — это очень просто. Но с ростом компании и развитием сети контрагентов кратно увеличивается объём ЭДО. Здесь и выясняется, что идеально работавшие методы превращаются в головную боль. Меня зовут Юлия Ворожбицкая, старший аналитик команды «Цитрос» компании SL Soft, и в сегодняшнем материале расскажу, какие способы автоматизации документооборота подходят разным компаниям (спойлер: чем крупнее компания, тем больше нюансов нужно учесть).

Поделюсь личным опытом работы в ИТ-компании, использующей проектное управление. Постараюсь выделить важные вещи в эффективной работе, которые, на первый взгляд,как будто не видны и с которыми пришлось столкнуться. Углубляться в project managment не имею цели. Для этого существуют стандарты PMI The Standard for Portfolio Management, ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов». Хотелось бы отметить, что работаю в госсекторе, но возможно опыт будет полезен всем.

Немного о себе. Петряшова Оксана Николаевна - 5 лет руководитель отдела развития, с большим багажом опыта.  Всё  нижесказанное является личным  опытом и субъективным мнением.

Привет, Хабр! На связи команда направления прогнозирования промо в «Магните». В предыдущей статье «Магнитная аномалия: как предсказать продажи промо в ритейле» мы дали читателю общее представление о том, чем занимается наша команда. Теперь поговорим о конкретных сложностях и методах их решения, с которыми нам приходится сталкиваться в работе.

Чтобы лучше разобраться во внутренней кухне, предлагаем читателю вместе прогуляться по нашим «девяти кругам прогнозирования промо спроса».