Ну вот, а говорят еще, что мифы про айтишников как интровертов-эскапистов всего лишь мифы.
Сдается мне, что на рынок выходит большое количество людей, для которых цифровые коммуникации привычнее аналоговых, то есть те, которые предпочитают текст голосовому созвону. Текст всегда удобнее, его можно обдумать, на текст не всегда нужна мгновенная реакция, не нужно прерывать текущий ход мыслей.
Даже если это особенность зумеров, то странно упрекать их за то, что они хотят как им лучше и комфортнее. Любой нормальный человек хочет себе побольше комфорта. И одно то, что они отличаются от поколения постарше - тоже не повод.
Лично я постарше, но тоже люблю когда общение структурированное и не мешает структурировать мою работу, мое внимание.
Есть корреляция по постановке неадекватных сроков внутри ИТ компаний (пилим приложуху для ...) и НЕ ИТ компаний? Допустим, внедряется какой-нибудь электронный документооборот на производстве, директор всем уже сказал, что все заработает через неделю.
Мне как кажется, чем дальше бизнес оторван от ИТ, тем неадекватные сроки ставятся (а чем там вам, кнопку раз два нажал, завтра же будет готово?).
Берут сроки с потолка, а потом пытаются уложится.
Не с потолка берут.
Заказчик говорит: -Мне нужен сайт, аналог Одноклассники, срок неделя, плачу 100.000 руб.
Манагер: -Добро, понял принял, делаем (соточку конторе принесу, себе KPI прибавлю, повышу). Ну-ка, парни! Напрягитесь, есть заказ, ТЗ вот такое!
Это ж классика. Продажники vs Технари. Первым лишь бы впарить пообещать, а вторым - развлекайся.
Работал с таким fixed-price проектом. Заказчик всё знал и понимал. Ему было даже удбоно, так как можно добавлять дороботки по ходу дела, не замарачиваясь с согласованием бюджетов. Компанию это тоже устраивало, так как красивое имя в протфолио.
Берут сроки с потолка, а потом пытаются уложится. Еще и виноватыми делают за то что не успел. И на полном серьезе сроки в договора прописывают. Считаю от такой практики нужно отказываться. Заказчик нанимает человека/фирму и платит за отработанное время. Для контроля исполнения у него должны быть сотрудники или нанятый эксперт.
зы. Наблюдал как-то со стороны ситуацию. Даже половину проекта не успели и руководство заставило писать фейк для сдачи. А потом типа обновление выкатим. Сотрудники смогли поднять бунт. А сколько вот таких недоделаных, бажных проектов сдали и не поправили...
Общение с коллегами, это одно из тех вещей, что стресс у меня снимает, как я вижу по коллегам, у них тоже. Например, у нас в команде есть пятничные посиделки, где каждый может поделится тем, что он бы хотел изменить в работе/проекте. Кто-то нашел подозрительный кусок кода, кто-то хочет затеять рефакторинг, кто-то хочет оптимизировать анимацию на фронте или работу с БД на бэке. Все это конспектируется и в последствии, если пришли к решению, что да, надо брать, то идет в работу. Очень помогает, этакий сеанс одновременной терапии.
Это когда ламповый размеренный waterfall перетек в стремительный и инертный scrum и agile.
Когда потогонка началась, бизнес смекнул что достаточно выкинуть MVP и дальше быстро-быстро допиливайте по месту, плетью бить, дедлайнами хлестать. Ну и всякие галеры и прочее тоже радости не добавили, прыжки с проекта на проект за 3 дня.
Ну вы и выдали тут диагнозов в масштабах страны и поколений! Смело! Я тогда тоже выдам: Стресс и боль - важные для человека сигналы обратной связи. Понимание их причин и опыт преодоления в большинстве случаев необходимое условие и стимул для самосовершенствования человека, его роста в различных аспектах жизни. Наметившийся же тренд к избеганию любыми способами стресса и бесконечный поиск комфорта, а также поиск виноватых в своей заниженной самооценке вместо того чтобы эту самооценку повышать своими действиями, я расцениваю как путь к деградации
Если вас интересуют именно российские специалисты, то это проблема социального характера, актуальная для всей страны. Опустошительная вторая мировая война, затяжная перестройка и лихие 90-е естественный образом способствуют формированию различных психических отклонений на поколения вперёд.
Текущие реалии тоже не способствуют стабилизации психического благополучия граждан.
Уже во многих компаниях, но среди сотрудников бытует мнение, что поход к корпоративному психологу считается плохой приметой и может привести к потере работы.
Интересно, когда была запущена эта ужасная цепочка событий, которая в конечном итоге привела к стрессу российских ИТ-специалистов: В основе многих проблем лежит низкая самооценка, вызванная воспитанием родителей, у которых в свою очередь низкая самооценка, вызванная воспитанием родителей, у которых…
Высказались? Полегчало? А теперь читаем внимательно и чувствуем себя не очень умным.
Во-первых, я мужского пола. Судя по вашему стилю общения, вы отсутствие матов в речи принимаете за женственность, поэтому ясно, откуда такой вывод. Не ясно только, что вы забыли в IT: вам бы на завод, к настоящим мужикам, или в шахту.
Во-вторых, мне сильно за 30 и слегка за 10 лет опыта. В том числе руководителем разных масштабов и зон ответственности. И среди этого опыта есть чёрный отрезок работы в бюджете, в администрации среднего субъекта РФ, где я насмотрелся на таких "реальных людей", которые просто сочатся ядом и ехидством в каждой фразе и только и делают, что подсиживают друг друга на местах. Я очень рад, что я смог выбраться из этого гнилого гадюшника в "зону комфорта" под названием большое IT, но не вам меня за это упрекать - я своего натерпелся.
Пожалуйста, всё это быдлячество оставляйте для всевозможных чинуш, которые и так одной ногой на зоне - им надо тренироваться и не терять хватку. Между специалистами же должно соблюдаться профессиональное общение.
Как с такими как вы общаться? Человек ни разу в жизни не был за пределами своей зоны комфорта, человек будет сочиться лицемерием, лишь бы показать себе свою приверженность идеалам конформизма, а не эффективность и гибкость в общении с коллегами. Такая как вы все увешает розовыми бантиками, потому что реальность вас сильно пугает, и замечать вы ее не хотите. Почему нельзя нормально по-человечески общаться друг с другом без этого детсадовского лицемерия? С принятием того, что для кого-то вы - реально бесполезная снежинка, которая, пока не выйдет из зоны комфорта , например, начнет свой стартап, так и не поймет, как работает объективная реальность. И до этого момента любое общение с такой снежинкой будет неэффективным и раздражающим. Но вам не нравится правда, вы хотите розовых бантиков. Всем бы ваши теплые условия, где надо шевелиться исключительно в рамках зоны комфорта, НО МАЛО У КОГО ИЗ РЕАЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ ОНИ БЫЛИ. Это ВЫ должны учиться проявлять гибкость, только тогда вы сможете требовать этого в ответ - так работает общение у реальных людей - В ОБЕ СТОРОНЫ. Взрослые вроде люди, но нет, этим все надо бантиками своими увешать. Пока вы вешаете свои бантики людям на рты, где-то есть такие коллективы, где общение более менее искреннее. Именно это снижает стресс, а не лицемерие с бантиками.
Ну вот, а говорят еще, что мифы про айтишников как интровертов-эскапистов всего лишь мифы.
Сдается мне, что на рынок выходит большое количество людей, для которых цифровые коммуникации привычнее аналоговых, то есть те, которые предпочитают текст голосовому созвону. Текст всегда удобнее, его можно обдумать, на текст не всегда нужна мгновенная реакция, не нужно прерывать текущий ход мыслей.
Даже если это особенность зумеров, то странно упрекать их за то, что они хотят как им лучше и комфортнее. Любой нормальный человек хочет себе побольше комфорта. И одно то, что они отличаются от поколения постарше - тоже не повод.
Лично я постарше, но тоже люблю когда общение структурированное и не мешает структурировать мою работу, мое внимание.
Есть корреляция по постановке неадекватных сроков внутри ИТ компаний (пилим приложуху для ...) и НЕ ИТ компаний? Допустим, внедряется какой-нибудь электронный документооборот на производстве, директор всем уже сказал, что все заработает через неделю.
Мне как кажется, чем дальше бизнес оторван от ИТ, тем неадекватные сроки ставятся (а чем там вам, кнопку раз два нажал, завтра же будет готово?).
Не с потолка берут.
Заказчик говорит: -Мне нужен сайт, аналог Одноклассники, срок неделя, плачу 100.000 руб.
Манагер: -Добро, понял принял, делаем (соточку конторе принесу, себе KPI прибавлю, повышу). Ну-ка, парни! Напрягитесь, есть заказ, ТЗ вот такое!
Это ж классика. Продажники vs Технари. Первым лишь бы впарить пообещать, а вторым - развлекайся.
Работал с таким fixed-price проектом. Заказчик всё знал и понимал. Ему было даже удбоно, так как можно добавлять дороботки по ходу дела, не замарачиваясь с согласованием бюджетов. Компанию это тоже устраивало, так как красивое имя в протфолио.
Берут сроки с потолка, а потом пытаются уложится. Еще и виноватыми делают за то что не успел. И на полном серьезе сроки в договора прописывают. Считаю от такой практики нужно отказываться. Заказчик нанимает человека/фирму и платит за отработанное время. Для контроля исполнения у него должны быть сотрудники или нанятый эксперт.
зы. Наблюдал как-то со стороны ситуацию. Даже половину проекта не успели и руководство заставило писать фейк для сдачи. А потом типа обновление выкатим. Сотрудники смогли поднять бунт. А сколько вот таких недоделаных, бажных проектов сдали и не поправили...
Общение с коллегами, это одно из тех вещей, что стресс у меня снимает, как я вижу по коллегам, у них тоже. Например, у нас в команде есть пятничные посиделки, где каждый может поделится тем, что он бы хотел изменить в работе/проекте. Кто-то нашел подозрительный кусок кода, кто-то хочет затеять рефакторинг, кто-то хочет оптимизировать анимацию на фронте или работу с БД на бэке. Все это конспектируется и в последствии, если пришли к решению, что да, надо брать, то идет в работу. Очень помогает, этакий сеанс одновременной терапии.
Вызывает стресс, когда решение задач, которое обычно должно занимать пару десятков минут, занимает пару часов из-за галлюцинаций в ответах LLM 😇
Общение с коллегами мне нравится - ради этого в офис хожу.
Дедлайны никогда не срываю, всегда опережаю.
Показатели отличные - за это и ценят.
Обучение новому возможно всегда - было бы желание.
Внеурочную работу и высокую нагрузку - сам себе обеспечивать люблю, ибо слишком ленив, если меня не загружать 😁
Это когда ламповый размеренный waterfall перетек в стремительный и инертный scrum и agile.
Когда потогонка началась, бизнес смекнул что достаточно выкинуть MVP и дальше быстро-быстро допиливайте по месту, плетью бить, дедлайнами хлестать. Ну и всякие галеры и прочее тоже радости не добавили, прыжки с проекта на проект за 3 дня.
Ну вы и выдали тут диагнозов в масштабах страны и поколений! Смело!
Я тогда тоже выдам:
Стресс и боль - важные для человека сигналы обратной связи. Понимание их причин и опыт преодоления в большинстве случаев необходимое условие и стимул для самосовершенствования человека, его роста в различных аспектах жизни. Наметившийся же тренд к избеганию любыми способами стресса и бесконечный поиск комфорта, а также поиск виноватых в своей заниженной самооценке вместо того чтобы эту самооценку повышать своими действиями, я расцениваю как путь к деградации
Если вас интересуют именно российские специалисты, то это проблема социального характера, актуальная для всей страны. Опустошительная вторая мировая война, затяжная перестройка и лихие 90-е естественный образом способствуют формированию различных психических отклонений на поколения вперёд.
Текущие реалии тоже не способствуют стабилизации психического благополучия граждан.
Уже во многих компаниях, но среди сотрудников бытует мнение, что поход к корпоративному психологу считается плохой приметой и может привести к потере работы.
"Токсичная мускулинность... " - слова ванильное женственности. Такими темпами до радужной трансформации дойдет ирл.
Сами сходите. Из вас так и прёт токсичная маскулинность. Оно какое-то время вам на руку, а потом инфаркт в 40 лет.
Интересно, когда была запущена эта ужасная цепочка событий, которая в конечном итоге привела к стрессу российских ИТ-специалистов:
В основе многих проблем лежит низкая самооценка, вызванная воспитанием родителей, у которых в свою очередь низкая самооценка, вызванная воспитанием родителей, у которых…
Да нет там никакого приговора. Просто отрасль (слава яйцам) наконец-то начинает стандартизироваться в плане управления персоналом
Высказались? Полегчало? А теперь читаем внимательно и чувствуем себя не очень умным.
Во-первых, я мужского пола. Судя по вашему стилю общения, вы отсутствие матов в речи принимаете за женственность, поэтому ясно, откуда такой вывод. Не ясно только, что вы забыли в IT: вам бы на завод, к настоящим мужикам, или в шахту.
Во-вторых, мне сильно за 30 и слегка за 10 лет опыта. В том числе руководителем разных масштабов и зон ответственности. И среди этого опыта есть чёрный отрезок работы в бюджете, в администрации среднего субъекта РФ, где я насмотрелся на таких "реальных людей", которые просто сочатся ядом и ехидством в каждой фразе и только и делают, что подсиживают друг друга на местах. Я очень рад, что я смог выбраться из этого гнилого гадюшника в "зону комфорта" под названием большое IT, но не вам меня за это упрекать - я своего натерпелся.
Пожалуйста, всё это быдлячество оставляйте для всевозможных чинуш, которые и так одной ногой на зоне - им надо тренироваться и не терять хватку. Между специалистами же должно соблюдаться профессиональное общение.
Как с такими как вы общаться? Человек ни разу в жизни не был за пределами своей зоны комфорта, человек будет сочиться лицемерием, лишь бы показать себе свою приверженность идеалам конформизма, а не эффективность и гибкость в общении с коллегами. Такая как вы все увешает розовыми бантиками, потому что реальность вас сильно пугает, и замечать вы ее не хотите. Почему нельзя нормально по-человечески общаться друг с другом без этого детсадовского лицемерия? С принятием того, что для кого-то вы - реально бесполезная снежинка, которая, пока не выйдет из зоны комфорта , например, начнет свой стартап, так и не поймет, как работает объективная реальность. И до этого момента любое общение с такой снежинкой будет неэффективным и раздражающим. Но вам не нравится правда, вы хотите розовых бантиков. Всем бы ваши теплые условия, где надо шевелиться исключительно в рамках зоны комфорта, НО МАЛО У КОГО ИЗ РЕАЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ ОНИ БЫЛИ. Это ВЫ должны учиться проявлять гибкость, только тогда вы сможете требовать этого в ответ - так работает общение у реальных людей - В ОБЕ СТОРОНЫ. Взрослые вроде люди, но нет, этим все надо бантиками своими увешать. Пока вы вешаете свои бантики людям на рты, где-то есть такие коллективы, где общение более менее искреннее. Именно это снижает стресс, а не лицемерие с бантиками.
Был такой исполнительны директор, который открытым текстом слал любых и громко. Оказывается, что он не мудак, а стресс снимает.
А вы этих "всех" спросили? :D