Не нужен. Даже дети нормально координируются без микроменеджмента. В ходе ревью выявляем три обязательных типа сотрудников - исполнитель, генератор идей, критик. Двух растущих лидеров из одной группы, если такие появились, разносим в разные.
Чтобы стать ИТшником нужен крепкий зад, чтобы сидеть над документацией и кодом постоянно. Предварительное изучение чего либо перед курсом стало бы неплохим тестом для начинающих.
Конечно, можно отправить в сервис и подождать месяц. Так в Чехию возили лаптоп жены по гарантии, тоже Леново. Курьером UPS, красота, но не хотелось бы без рабочей машинки остаться. Может, кто подскажет этот сц в Берлине?
Порекомендую книжку Team Topologies, где Conway's law разобран со всех сторон. Объясняет высокую эффективность автономных команд в микросервисной культуре компании.
Вы построили event sourcing? Ясно, он будет отдавать состояние со скоростью памяти. А оплоги репликации бд как источник вместо вездесущей Кафки это интересно, спасибо.
Пользуясь случаем. Леново однажды фирмварю лаптопа обновил неудачно. Хорошо, что грузится с последней неполоманной версии, но новые прошивки больше не ставятся. Чем такое можно победить чтоб не окирпичить совсем?
В принципе нормально, если удается разносить хард и софт скилы по времени. У меня были итальянцы, включались после обеда в общение, митинг за митингом. Ну, любили обсудить все хорошенько. К этому времени успевал закрыть таски и подготовить материал для участников.
По моему, война искажает аналогии в трендах, которые автор преподносит как равнозначные. Но про диктатуру монополий верно, они замедляют развитие, стремясь прогнуть всех под себя.
Работал в разных конторах и с водопадом, скрамом, скрамбаном, и канбаном. И настоящим, и называемым таковым. Везде были свои причины, суть которых указал в комментарии выше. No two companies are alike.
Не нужен. Даже дети нормально координируются без микроменеджмента. В ходе ревью выявляем три обязательных типа сотрудников - исполнитель, генератор идей, критик. Двух растущих лидеров из одной группы, если такие появились, разносим в разные.
Пришел к выводу, что настоящим ИТ-курсам необходимо:
отсечь "ищущих себя", для них делается курс профориентации по бросовым ценам - немного того, немного сего,
разделить курс на модули с повышением сложности, после каждого модуля выдавать цветную бумажку, но
заканчивать весь курс нормальным сертификационным экзаменом, например Oracle для Java,
разбивать студентов на группы с периодическим 360-ревью и ротацией участников,
завернуть большую часть коммуникаций внутрь групп, а не с тренером,
"внешнюю" коммуникацию с тренером вести на упрощенном английском,
заручиться поддержкой крупной "галеры" - тренды, инструменты, проекты, приглашенные тренера.
Последнее, пожалуй, самое сложное, но и самое важное.
Duale Berufsausbildung все же не курсы.
Чтобы стать ИТшником нужен крепкий зад, чтобы сидеть над документацией и кодом постоянно. Предварительное изучение чего либо перед курсом стало бы неплохим тестом для начинающих.
Все таки не тоже самое. И первый кто предложит такое, сразу получит конкурентное преимущество.
Шикарный вопрос. А есть курсы, которые воспроизводят рабочий коллектив, как это организовано?
Было бы любопытно сравнить seniority matrix компаний, кто и как именно сотрудников ранжирует. Может, кто из HR подтянется на обзорную статью.
Полагаю, во всех случаях речь идёт о степени ответственности за проект. Багаж знаний второстепенен.
Из статьи в статью кочует идея привязки оклада к навыкам. Непонятно откуда такое. Тянущий проект джун лучше спесивого сеньора.
А критерий "сторонних" кук каков сейчас? Поддомен, который резольвится на другой адрес, CNAME, разные TLS серты?
У них там много Самсунга, это огромная корпорация с кучей бизнесов - финансовые, страховые, медицинские и пр.
Конечно, можно отправить в сервис и подождать месяц. Так в Чехию возили лаптоп жены по гарантии, тоже Леново. Курьером UPS, красота, но не хотелось бы без рабочей машинки остаться. Может, кто подскажет этот сц в Берлине?
Порекомендую книжку Team Topologies, где Conway's law разобран со всех сторон. Объясняет высокую эффективность автономных команд в микросервисной культуре компании.
Вы построили event sourcing? Ясно, он будет отдавать состояние со скоростью памяти. А оплоги репликации бд как источник вместо вездесущей Кафки это интересно, спасибо.
Пользуясь случаем. Леново однажды фирмварю лаптопа обновил неудачно. Хорошо, что грузится с последней неполоманной версии, но новые прошивки больше не ставятся. Чем такое можно победить чтоб не окирпичить совсем?
Какой сейчас консенсус - домен и поддомен это все ещё First-Party?
В принципе нормально, если удается разносить хард и софт скилы по времени. У меня были итальянцы, включались после обеда в общение, митинг за митингом. Ну, любили обсудить все хорошенько. К этому времени успевал закрыть таски и подготовить материал для участников.
По моему, война искажает аналогии в трендах, которые автор преподносит как равнозначные. Но про диктатуру монополий верно, они замедляют развитие, стремясь прогнуть всех под себя.
Работал в разных конторах и с водопадом, скрамом, скрамбаном, и канбаном. И настоящим, и называемым таковым. Везде были свои причины, суть которых указал в комментарии выше. No two companies are alike.
Именно. Но адепты не признаются, водопадо-мастерами быть невыгодно.