Я люблю Photoshop. Программа прошла через много ступеней эволюции, с каждой версией радует меня всё больше и это моя основная рабочая программа, запущенная на компьютере 99% времени. Единственное, что чуток печалит — это отсутствие гибкости в интерфейсе. Всё-таки большинство современных программ для редактирования и создания графики предлагают пользователю модульный интерфейс — любые кнопочки и слайдеры можно вытащить в любую часть экрана. Zbrush и Modo являются хорошим примером такой модульности.
Как оказалось, Adobe Labs уже полтора года предлагает любителям оптимизаций своё решение для модульного изменения интерфейса и, к своему стыду, я узнал о нём совсем недавно. Так что я заранее прошу прощения, если я напишу об очевидной штуке, которую многие уже давно используют, но я действительно пропустил её и она меня впечатлила.
А в качестве дополнения, я расскажу о… цветовом круге для Adobe Photoshop (да, при этой фразе все иллюстраторы/художники/текстурщики должны уронить челюсть), так как именно благодаря ему я и узнал об Adobe Configurator.

В новогодний вечер я решил поднять настроение своему другу QA'щику и послал смс в стиле
“The new year was released by gregorian calendar, please test it and report bugs”. После этого у меня в голове промелькнула мысль – а нельзя ли применить инструменты управления проектами программных продуктов для другой отрасли? Например для управления своей жизнью!?

Немного пофантазировав, я понял что в жизни тоже есть баги мешающие жить, но поддающиеся исправлению, фичеры которым можно обучиться, а так же таски которые нужно выполнить (посадить дерево, вырастить сына, построить дом). Так же в жизни есть релизы, обычно о них задумываются в очередной день рождения или в новый год, когда перебирают, что было в прошлом году и что бы хотелось в новом.

Уха как квинтэссенция рыбалки

Частенько слышу от разных людей, что Микрософт-де жадный: «Да вы там ухи объелись нереально!», ну и другие, более крепкие выражения.

На что я резонно возражаю – кошек надо уметь готовить, господа. Ведь на самом деле для ИТ-шных компаний Microsoft, при должной сноровке, является очень щедрым партнером. Есть ряд приемов по ужению рыбы, отчего результирующая уха становится гораздо наваристей.
Все секреты сразу раскрывать не буду, оставлю на потом, а сейчас расскажу, что самый обычный веб-дизайнер/девелопер может получить от Microsoft.
Допустим, я делаю сайты, и у меня есть ИП. Ну или ООО. Короче, как-то я решаю вопросы взаимодействия с родным государством. Сайты я разрабатываю, скажем, в ФАРе, на HTML версии 4, а для особо сложных сайтов MySQL у меня еще подвязан, своя админка не хуже битрикса и я даже InnoDB всегда юзаю, а не MyISAM. Вот такой я нереально суровый пацан (хотел написать – из Челябинска, но так как я знаю, что в Челябинске много веб-профи, прекрасные пельмени и достойная улица Покровка с красивыми металлическими статуями, то воздержусь).

Что такой простой труженик мыши и курсора может получить с Microsoft? На самом деле, очень много разных полезностей можно получить. Давайте об этом и поговорим.

Ресурс text2mindmap.com легко преобразует текст в mindmap, который затем можно сохранить как JPEG-изображение. Ресурс имеет статус бета и немного глючит, например из-под Firefox2 мне так и не удалось сохранить изображение, загружался пустой файл. Но в целом приятен на вид и прост в использовании.

Часто встречал ситуации, когда люди не понимают целей презентаций. Например, на научной конференции (!) девушка в научный доклад вставляла анимацию для того чтобы «доклад не скучно было смотреть». Для меня это было дико.

Создавая презентации, или рецензируя чужие, я руководствовался собственными впечатлениями. Когда же наткнулся на документацию к LaTeX Beamer, был в восторге: там было не только подробное руководство по собственно латех-бимеру, но и общие рекомендации по созданию слайдов. Читая документацию я буквально радовался каждому абзацу, ловя себя на мысли «Да, да. Точно, правильно.»

И когда возникла необходимость составить рекомендации по созданию презентаций для конференции RuPyRu, я вспомнил про документацию к бимеру. Она и послужила основой для общих рекомендаций. А уже на основе общих рекомендаций я составил упрощенную редакцию, которую и привожу здесь:

Давно пользуюсь этим средством, т.к. покупать Adobe Acrobat Professional дорого, а пользоваться пиратским нет желания. Хочу поделиться с вами:

Если у Вас есть любой документ (Word, Excel, Tiff и т.д.) и вы хотите из него получить красивый PDF, который не стыдно отправить клиенту, то решение очень простое:
отправляете свой документ по электронной почте на адрес: pdf@koolwire.com
и через 1-2 минуты Вам приходит письмо с вашим файлом, но у же в формате pdf.

Пользуйтесь на здоровье.

Иногда мы попадаем в такую ситуацию, когда нам нужно обязательно что-то сделать, но мы никак не можем убедить себя заняться этим. А сроки-то поджимают. Каждый раз, когда мы пытаемся сесть и сосредоточиться на работе, мысли разбегаются и ничего с этим поделать нельзя.
Конечно, можно себя заставить, но это вовсе не гарантирует, что таким образом мы будем работать максимально продуктивно и не отвлекаясь. Так уж мы устроены — одна половина нас постоянно недовольна. Например, когда утром мы слышим будильник, то у нас есть выбор: мы можем угодить нашей ответственной половине, собраться и пойти на работу. В этом случае половина, отвечающая за комфорт, будет протестовать всю дорогу, а то и на работе начнет докучать нытьем. В качестве альтернативы мы можем проигнорировать будильник. Тогда половина, ответственная за комфорт будет вне себя от радости, но проснется и запротестует ответственная часть нас. Для полной гармонии придется идти на компромисс.
В таком случае на помощь может придти психология. Это более гибкий и эффективный способ, чем простое самоубеждение. Существует некоторое количество «около психологичных» методик на эту тему, кое-что из НЛП, time management, но я предпочитаю методы строй школы.
Вся прелесть таких методов в том, что в них не фигурирует всякая мишура вроде визуализации на бумаге, списка дел или ежедневников. Последние в каких-то ситуациях действительно облегчают нам жизнь, но только не тогда, когда казалось бы единственное, что остается сделать — это просто заставить себя заняться делом. Но не каждый может в любой ситуации вот так запросто сказать себе «Встань и иди!». Именно для таких людей в основном и написан данный топик.

Проверочный список для тех, что практикует (или планирует внедрить) GTD.

Твиттер @turbomilk один из самых популярных корпоративных твиттеров России (почти полторы тысячи фоловеров). Пароли от нашего твиттера есть у каждого работника. Правда, пишут всего несколько человек, но так получилось, что большую часть записываю именно я. Более чем за год наблюдений и опытов на людях у меня набралось некоторое количество немудреных приёмчиков, как сделать твиттер интереснее и популярнее.

Вначале наш корпоративный твиттер был экспериментом. Писали мы туда все что угодно. Для кого-то он вообще стал заменой персональному твиттеру. Как-то раз случайно получилось взглянуть на наши твиты со стороны в небольшой малознакомой компании — помещение наполнилось сдавленными смешками… Так мы поняли, что надо продолжать в том же духе. Итак, что же надо делать в корпоративном твиттере?

Кармин Галло (Carmine Gallo) является специалистом по коммуникативным тренингам. Для подготовки своей новой книги он провел много часов над изучением докладов и презентаций Стива Джобса. И теперь он поделится со всеми нами секретами успеха настоящего мастера публичных выступлений, а по совместительству – исполнительного директора Apple.

Пять элементов, присутствующие во всех презентациях Apple.

Прежде всего, стоит понять, что Стив Джобс не продает компьютеры. Он продает впечатления. То же самое можно сказать о его презентациях, которые призваны информировать, обучать и развлекать. Презентации Apple очень схожи с театральными постановками: отличный сюжет, герои и противники, необходимый сценический реквизит, захватывающие визуальные эффекты и то, что сполна оправдывает цену за входной билет.

Вот они – 5 элементов каждой презентации Стива Джобса.
Попробуйте включить их в свою речь, когда будете представлять свой продукт или идею – так, как это делает Джобс.

Последнее время много людей натыкаются на умелые отговорки работников сервисных центров. Причем, чаще всего по собственной вине. А ведь если рассчитать все заранее можно добиться своего довольно быстро. В этой статье я попробую коротко описать какие правила лучше соблюдать, чтобы не
остаться в дураках.

Будущее брендинга

Сколько важных и привычных вещей придумали писатели-фантасты! Мобильный телефон, искусственный интеллект, вертолет, роботов… Роль фантастики в становлении технического прогресса сложно переоценить. Целые группы ученых, именуемых футуристами или футурологами, изучают будущее, делают прогнозы и фантастические предположения. И к ним прислушивается реальный сектор экономики.

Но если ученые и писатели-фантасты прошлого выдвигали свои гениальные гипотезы при свете керосиновых ламп и единственными знакомыми им чудесами техники были радиоприемник и громоздкий телевизор, то мы — совсем другое поколение. Нас окружают намеки и подсказки. Наука шагает семимильными шагами. Высокие технологии, доступные рядовому потребителю, с каждым днем становятся все невероятнее. Однако мы умудряемся не замечать этого, вплетая крепкую нить архаики в полотно будущего, наступающего на наших глазах.

Несмотря на то, что на рынке интернет-маркетинга появилось огромное количество компаний, этот рынок нельзя назвать развитым. Только некоторые крупные игроки готовы играть честно и обучать клиентов новым, незнакомым для них понятиям и правилам игры. Остальные не только не борются с существующими среди новичков интернет-продаж мифами, но и иногда укрепляют их у клиента, поскольку находят выгодными для себя.
Многие из таких мифов связаны с критериями оценки эффективности кампании. Агентства продают самые простые метрики, которые проще всего «прокачать» и представить клиенту. К сожалению, многие из этих метрик малополезны, а другие — хоть и хороши, но недостаточны. Все они могут ввести клиента в заблуждение.

Уже два с половиной года я живу в этой стране. Всё бы ничего, не хватает одного — единомышленников. В этом посте я решил выяснить — какому количеству людей интересна возможность пожить и поработать в Тайланде, в коворкинг-центре на севере страны?

Зачем это может быть нужно вам

• Cheap life. Тот же уровень жизни можно сохранить при гораздо меньших денежных затратах. Для тех, кто любит совать это слово в каждую статью — ок, называйте это антикризисным предложением. Для тех, кто не любит — затраты настолько меньшие, что тут удобнее было жить и до кризиса.
• Easy life. Инфраструктуры много, она рядом, она дёшева. Куча едальных заведений, кафе, рынков, развлечений разного рода. Всё в минутах езды на мотоцикле.
• Interesting life. Это во-первых, заграница, экзотическая страна. Во-вторых, здесь встречается много интересных, свободомыслящих людей со всего мира. Здесь есть множество способов провести время активно, творчески и т. п.
• Colorful life. Что лучше — работать в бывшем заводском цеху, или красивом тропическом саду? Я предлагаю второе!

Зачем это нужно мне?

Некоторые могут заподозрить неладное — если всё так клёво, то, парень, наверное, хочет подзаработать? Да, парень хочет подзаработать, однако несколько иным образом: продуктивно работая в обществе интересных, творческих коллег и единомышленников. Поэтому предприятие будет совершенно некоммерческое, как это и было принято в коворкинге изначально (признаться, меня даже коробят стерильно-гламурные интерьеры отечественных коворкинг-заведений). Поэтому я не пощу объявление «приходите к нам работать, вход стоит столько-то, фото прилагаются».

Естественно, если дело пойдёт, такое объявление здесь появится. А пока я хочу собрать «могучую кучку» людей, которые образуют костяк коворкинг-центра. Людей, которые готовы уже готовы собрать чемоданы ;)

Я готов предложить этим людям помощь в:

• Переезде
• Решении визовых вопросов
• Ориентировании на местности

Естественно, т. к. эти люди составят костяк коммюнити, от них требуется активность и готовность к самопожертвованию во всех вопросах, касающихся обустройства центра.

Что скажете?

Мини-ЧАВО по вопросам из комментов

У меня есть жена, мне нельзя в Тайланд!
Я не зря написал «север Тайаланда» — это совсем не пляжные секс-курорты. Здесь, можно сказать, интеллектуальный центр — много университетов, много студентов. Есть даже международные факультеты, оттого — много молодых и умных американцев и европейцев.

Более того: семейность даже приветствуется — семейный человек более ответственен. Т. к. он приедет работать, а не зависать по барам, или кафе, или висеть весь день в гамаке. Ну и, семейным людям более интересно приехать не на какой-то там курорт для пляжной желеобразной жизни среди чёрти кого, а в более-менее приличный город для улучшения уровня жизни или сокращения расходов.

У меня самого есть жена :). Более того, многие знакомые живут тут с 1-2 детьми совершенно разных возрастов — от грудных, до школьных (студенты уже едут учиться либо в столицу, либо в развитые страны — Австралию, Европу, США).

Что с пасспортно-визовым режимом? Не темни!
Безвизовый въезд, либо виза по прибытию на мес. Путём простых манипуляций можно получить и потом продлять более долгосрочные визы. Люди живут тут годами.

Каковы траты на жизнь?
Всё зависит от вас. Можно жить в комнате за 2500 рублей в месяц и есть за 20 рублей местную еду. Можно жить в дворце за тысячи долларов и питаться в пафосных ресторанах. Можно выбирать какие-то промежуточные состояния.

Можно ли открыть счет в банке, платить налоги? Работать?
Счёт можно открыть, как инсотранцу, получать на него деньги откуда угодно. Работать — найдя работодателя, готового совершить все операции по легализации. Однако в рамках данного топика речь идёт прежде всего об удалённой работе.

Где это вообще — север Тайланда?
Это тут!

Поскольку сейчас стало модно быть организатором разного рода семинаров, конференций и мастер-классов, но для многих это занятие новое и организацией они занимаются впервые, чтобы уменьшить количество набитых шишек, я попросила организатора фото-фестиваля «Альтернативы» Алексея Попова поделиться опытом и написать для хабралюдей небольшое техническое руководство по организации и проведению мастер-классов (кому интересно, могут почитать и хабратопик о фестивале).

Здравствуйте, уважаемые хабрапользователи!

В этой статье не будет написано, как найти команду, придумать темы для мастер-классов и договориться с ведущими, где и за сколько арендовать помещении и технику, и где взять деньги на организаторскую часть – представим, что всё это у вас есть.

Эта статья — скорее обобщенный алгоритм по проведению мастер-классов, семинаров, открытых лекций и других подобных мероприятий, расчитанных на аудиторию от 30 до 300 человек.

Вполне возможно, что у каждого могут возникнуть свои собственные дополнения и уточнения к написанному, но основные моменты должны обобщать процесс подготовки и непосредственного проведения мероприятий.

Основные этапы организации:

1. Привлечение и оповещение аудитории
2. Изучение места
3. Составление списка необходимого
4. Предварительная подготовка места проведения
5. Проведение мероприятия
6. Сбор отзывов и анализ
7. Послесловие и подведение итогов

Проект Brainstream поддерживает здоровый капитализм и является информационным мостом между настоящим и будущим российского бизнеса. Проще говоря, мы даем бизнес-сообществу возможность передать свой бесценный опыт молодому поколению. Живые выступления поддерживаются активностью в блогах и новых медиа. Мы за то, чтобы информация была открытой.

Здесь представлен последний из семинаров Brainstream, проведенный совместно с Институтом Бизнеса.

Приглашенный гость — Дмитрий Патрацкий.

2000-2006 — Директор по рекламе компании «Евросеть»
2006 — Руководитель отдела рекламы банка «ВТБ24»
2007-2008 — Директор по маркетингу компании «ТС-Ритейл»
2008 — Вице-президент по маркетингу и рекламе компании «Евросеть»



Здоровый капитализм, созидание, теория ИКС, маркетинг, культура потребления и другое. Кейсы на примере Евросети.

Семинар объемный, больше часа. Интересно будет услышать Ваши мнения.

После заметки о выходе книги «Разгони свой сайт» ко мне обратились с просьбой осветить процесс публикации собственного издания. Не скажу, что описанные ниже действия были простыми и очевидными: в ходе возникло масса вопросов, на которые я с трудом мог ответить самостоятельно, поэтому приходилось искать совета буквально везде.

Предыстория

Начинать надо прежде всего с того, чтобы иметь четкий замысел книги и время на ее написание. В моем случае мне очень помог тот факт, что на момент написания весь материал был уже фактически собран, и мне нужно было только его скомпоновать, перепроверить и уточнить.

Если у вас нет четкого плана изложения материала, то лучше вообще не начинать сам процесс написания. В таком случае он может стать долгим, мучительным, а результат совершенно не удовлетворит потенциальных читателей.

Ваш магазин приносит доход. Может ли он быть более прибыльным? Конечно, если вы соблюдете, как минимум, те десять пунктов, которые перечислены ниже. Пройдитесь внимательно по этому «чек листу» и у вас, наверняка, найдется пару замечаний к своему магазину. Порой даже большие и солидные интернет-магазины допускают такие детские ошибки.

С момента написания этой статьи, столкнулся с ещё одной распространенной ошибкой. Поэтому, специально для хаброчитателей добавил бонусный, одиннадцатый случай, помогающий вашим клиентам покинуть интернет-магазин без покупки.

1. Главная страница выглядит блекло и безлично
Что видит ваш посетитель, попадая на главную страницу магазина? Может ли со 100% уверенностью сказать, что это интернет-магазин? Может ли он узнать, чем торгует этот магазин? Типичной ошибкой является пренебрежение к законам коммерческого дизайна. Помимо мелкого шрифта и отсутствия должного описания, часто не всегда удается найти центр композиции. Все тексты и картинки выглядят или второстепенным или же каждый элемент пытается «перекричать» соседний. Вспомните, как выглядит газета бесплатных объявлений, заполненная массой пестрых рекламных блоков.

Пожалейте время и глаза своего посетителя — он задержится дольше на вашем сайте и, возможно, сделает заказ.

2. Видны ли способы связи с менеджерами?
Одним покупателям проще прийти в магазин и самим отыскать товар на полках, другим же удобнее прямо с порога спросить продавца о наличии и стоимости. Даже если ваш магазин создавал профессиональный дизайнер, проконтролируйте, чтобы тем, кому удобнее позвонить или написать вам, изложив свои вопросы, не пришлось долго искать, как это сделать. Идеальным вариантом будет номер телефона, который всегда навиду. Например, в верхней части страницы.

3. Есть ли информация о способах оплаты и условиях доставки?
Стоит ли посетителю тратить время на поиск товара в вашем магазине, если он не имеет возможности оплатить теми способами, которые вы можете принять? Стоит ли тратить время, если вы не сможете доставить оплаченный товар вашему покупателю? Ответы очевидны — вы не можете обслужить такого клиента, также как не сможете обслужить тех, кто не смог найти информацию о способах оплаты и доставки на вашем сайте. Даже если последние живут в квартале от вашего офиса, и имеют возможность оплатить, они об этом не узнают.

За хорошие манеры можно принять наличие пункта об оплате и доставке на видном месте.

4. Удобны ли способы оплаты и доставки для вашего потенциального клиента?
Даже если информация о том, как оплатить, куда и за сколько вы доставите, висит на самом видном месте, ваш посетитель может уйти разочарованным из-за

У вашего нового сайта современный актуальный дизайн. Пуленепробиваемая верстка. Хрустально чистый код, способный в легкую держать 50 000 уников. Осталось только написать ясные и четкие тексты.

Это правило поможет вам. Не смотря на то, что оно простое, оно очень эффективно.

Стив Круг и Якоб Нильсен учат нас: если пользователь быстро не понял, нужна ли ему информация – он уйдет. Текст будет прочитан очень бегло, буквально одно-два предложения.

Как правильно составить текст для сайта? Что поставить вперед, а что приберечь на потом? Когда я впервые задался этим вопросом, мой отец, в прошлом журналист ТАСС, рассказал о правиле пирамиды. Его, в свое время, научили коллеги из BBC (Би-би-си, а не вэ-вэ-эс, если что).