Засада была в том, что их уровень оклада был существенно ниже зарплат аналогичных наших сотрудников. Они очень быстро решили, что им платят ровно за тот объём работы, который был при дежурстве, то есть за 15% рабочего времени в инцидентах и 85% в, скажем так, ожидании инцидента. Если мы хотим чего-то большего — нужно повысить оклад.
Вроде, вполне логичная вещь, которую нужно предусматривть на этапе планирования. Если предполагается что человек станет заметно больше работать, не удивительно что он и денег за это захочет больше.
На предприятиях где я работал, тоже нередко прибегали к услугам консалтинговых компаний.
Убедился что, как правило, там работают профессионалы, хорошо разбирающиеся в своей области, обладающие развитыми навыками анализа процессов и документирования, но очень недешёвые специалисты.
Как правило, на выходе после долгой и плодотворной аналитической работы получался толстый и подробный комплект документации, за который были заплачены серьёзные деньги.
Данный комплект упаковывался в красивую коробочку (ну или просто красивые буклеты), красиво ставился на полку, а дальше мы уже начинали проект внедрения, а красивая коробка с документацией стояла на полке, вдохновляя нас на великие дела. :)
Почему-то те, кто непосредственно занимается разработкой и внедрением систем с тем что произвели консалтеры работать не любят, предпочитают ориентироваться на техническое задание из договора и общение с функциональными заказчиками.
У меня примерно в те-же времена (чуть попозже) был ATI Radeon 8500 c VIVO, он подключался к телевизору без танцев с бубном и пайки переходников (всё было в комплекте) и позволял оцифровывать видео с телевизора.
На мой взгляд, там 3D-печать и не обязательно было использовать. Ставил такие вентиляторы на радиаторы закрепляя обычными саморезами, которые врезаются в лопасти и нормально держат. С северным мостом, конечно, сложнее, но, возможно, хорошая термопаста + замена аллюминиевого радиатора на медный решит проблему.
а кому-то нравится не эксель, а либреофис, а кто-то в pages фигачит.
Таких подавляющее меньшинство, приходя в сколько ни будь крупную организацию они не встречают понимания среди остальной массы пользователей (да и корпоративные стандарты документооборота не дают развернуться) и вынуждены работать в MS.
Сейчас в РФ ситуация будет меняться, но это вынужденно и касается конкретно РФ и РБ.
гнать такого человека в шею. Типичный пример ашот-разработки
Согласен. Вот только он уже сам себя выгнал и пребывает в положении подрядчика, а его продукт в положении критичного для работы организации ПО, которое нужно как-то сопровождать (или переносить, на что не всегда выделяют денег, ведь оно же нормально работает и пользователям нравится, привыкли они к нему).
А еще лучше - внедрить какой-то портал (можно самописный), который будет предоставлять окошки с формами и воркфлоу...
Да. Встречал такой вариант когда внедрили, а следующая команда ещё, а потом ещё. В итоге, этих порталов оказалось несколько штук, причём, каждая команда считала порталом только свой, а другие знать не хотела и отсылка: "посмотри это на портале" превращалась в очень серьёзный квест.
Вы постоянно описываете варианты как хорошо было-бы сделать без учёта того, что организации могут существовать очень долго. В результате вот Вы пришли, сделали хорошо, сменили работу, после Вас пришёл ещё кто-то, сделал ещё лучше и так далее. А потом со всем этим нужно как-то жить.
С неработоспособностью макросов сталкивался только применительно к попыткам работать с документами MS Excel в других офисах. Excel любят как раз за совместимость.
да, только это должно быть сделано на уровне процессов. Например, все сервера имеют шифрованные диски, сотрудники с физ доступом не могут знать где какая виртуалка запущена, всякие регламенты.
И у Вас есть гарантия что в том-же Амазоне всё идеально и нет никаких дыр, недоработок, нерадивых/обиженных/подкупленных и т.п. сотрудников и прочих факторов превращающих красивый идеальный мир в реальный?
Но если такие факты с амазоном вскроются... его репутация будет похоронена, и даже сами американские госы оттуда выедут.
Так уже-же вскрывались. Были с Amazona достаточно масштабные утечки данных клиентов. Даже самого Безоса арабы в позапрошлом году ломанули.
Не могу прокомментировать, но вероятно Вы не очень разбираетесь в ФЗ-152. Он не запрещает хранение ПД зарубежом. А напротив - он обязывает локализовать данные россиян, чтобы в случае Че т-щ майор мог их забрать.
В описанном мной реальном и весьма известном примере (он легко гуглится (не знаю, можно ли тут давать ссылки, скандал был известный, ищется несложно)) персональные данные переехали из России в Германию, что однозначно является нарушением Статьи 18 ФЗ-152.
К тому же в Европе и Америке к этому гораздо более серьезное отношение. Например, во всех договорах указано - кто еще помимо компании, с которой отношения, имеет доступ и к каким данным клиентов.
Аналогичные требования есть и в ФЗ-152 (Ст.22)
Нет - даже если эти данные станут известны подрядчику или поставщику услуги, то он не имеет юридического права их использовать....
Сейчас оказалось что даже средства и недвижимость чужие изымать можно (оправданий тут куча, но факт остаётся фактом), что уж говорить про данные.
Касательно кучи разномастных систем - ну, сделайте одну большую систему, по принципу модулей.
Когда автоматизация ведётся по общему плану, так и делается, но если компания существует много лет, неизбежно возникает ситуация что пришли одни люди, что-то сделали, потом другие, сделали что-то ещё, а потом со всеми этими напластованиями автоматизации нужно работат.
А ещё компании могут объединяться. Даже если у вас всё стройно и чётко, а к вам в структуру вливается ещё какая-то, то у вас уже возникает зоопарк информационных систем, от которого одномоментно и легко не избавиться.
И эксель тут мимо.
Эксель тут наиболее легко автоматизируемая часть. Если бы все свои локальные бизнес процессы автоматизировали как описано в статье выше - это бы очень сильно облегчило жизнь при формировании единого ИТ-ландшафта крупных предприятий.
Точечно - я не отрицаю, что эксель может решать какие-то задачи. Но зачастую есть инструменты лучше.
Конечно есть. Причём, кто-то предпочитает одно, кто-то другое, а кто-то третье, а потом со всем этим вместе нужно работать.
вместо настройки нормального процесса загрузки данных из мастер источника.
Все ли об этом задумываются? Тут скорее наоборот бывает. Человек, пишущий свою софтину под FoxPro и использующий в качестве буфера Winpopup (этим, кстати, он даже ОС не позволяет сменить на актуальную, вынуждая держать специально под свой продукт старый комп с устаревшей версией Windows) максимально не заинтересован чтобы из его ПО что-то там легко переносилось, это лишает его стабильного источника дохода.
Вы, наверное, намекаете на ситуации вроде того, что есть американский Боинг и европейский AirBus. И если AirBus в амазоне, то случайно может случиться какая-то диверсия со стороны американского Боинга? Или утечка данных, которая позволит Боингу обогнать AirBus? Мало вероятно. Кажется, что амазон должен больше дорожить своей репутацией...
А если об этом никто не узнает (как минимум есть большая надежда), а цена вопроса миллионы (если не миллиарды (в авиастроении это скорее они)) долларов? Уверены что в Амазоне все такие бессеребреники и никто не сольёт данные?
Регулярные сливы данных о клиентах (наносящие, кстати, банкам огромные репутационные ущербы) подтверждают что это не так.
Ещё немаловажный момент. Вы упомянули про GDPR, в России его аналог называется ФЗ-152. Несколько лет назад была очень показательная история с Битрикс, который при возникновении проблем с местным Дата-центром мувнул своё облако в Германию, тем самым автоматически (и без их ведома) сделав клиентов, державших в нём персональные данные, нарушителями ФЗ-152.
Очень наглядная была демонстрация того, что данные, которые вы размещаете в облаке, вам уже не принадлежат.
Вот смотрите. Поменялись бизнес процессы - нам нужно обновить код макросов. Был у нас файлик Отчет_v1.0.xlsx, стал Отчет_v2.0.xslx. Как ты будешь его дистрибьютить среди своих потребителей? Как контролировать, что тетя Маша использовала последнюю версию файла и получила верные данные, а не предыдущую?
Очень просто. У Маши на рабочем столе не файлик, а ярлык. Файлик лежит на общем ресурсе и обновляется там.
Не, это все рак мозга, простите, худшие практики из 90-х, которые люди зачем-то тянут в XXI век.
Худшие практики я описывал выше, когда для автоматизации различных бизнес-процессов создаётся куча мелких разномастных информационных систем, которые потом как-то сопровождать нужно и т.п. А данные из Excel как раз обладают очень хорошей переносимостью. Их спокойно можно брать в качестве источника данных для любой информационной системы.
В гигантских конторах с госучастием vba единственный способ автоматизации, никаких облаков нет, весь сторонний софт запрещен, кроме уже установленного.
Не встречал таких гигантских контор. Наблюдал как раз противоположную ситуацию. Огромная куча разнообразных информационных систем разрабатывавшихся в разные времена и для автоматизации разных задач, поддержка которых превращается в серьёзную проблему, и ИТ-подразделения бъющиеся над задачами сокращения/укрупнения/интеграции этих многочисленных информационных систем. Тут если-бы на VBA, как в статье, всё писалось, было-бы большое счастье.
На счёт описанной в статье ситуации, у нас в РФ несколько своя специфика. Пользователи менее грамотные (особенно это проявлялось в 90-х, начале 2000-х, сейчас заметно лучше стало), поэтому описанная ситуация с коллективной работой над макросами встречалась редко. Чаще какой ни будь местный программист, на общественных началах, или за небольшую премию, писал на FoxPro, Delphi и т.п. (наблюдал среди таких программных продуктов шедевры, где в качестве буфера обмена использовался Winpopup :) ) очень нужную программу для автоматизации бизнес-процессов, постепенно развивал её, а потом уже программа начинала работать на программиста, который либо выбивал себе постоянную премию/совместительство за работу по её поддержке/доработке, а чаще вообще уходил превращаясь в подрядчика имеющего с софтины которую только он один знает, но которая очень нужна, стабильный и неплохой доход.
Тем более, если ребята хотят обеспечить какую-то отказоустойчивость. Даже банки, черт возьми, сидят в облаках (хоть и не полностью, но там сотрудники знают что они делают, а не как в шарашмонташ у ашота)
Вот именно с этой стороны облака могут представлять опасность, особенно для банков и т.п. крупных организаций имеющих данные к которым не желательно было бы подпускать кого-то другого (да, мне тоже много рассказывали про безопасность и изолированность облаков, но я так-же видел немало сообщений о взломе облачных сервисов и краже конфиденциальных данных). Во многих крупных организациях, у которых всё совершенно нормально с доступом к Интернет, ИБ категорически запрещает выносить корпоративные данные в какие-то общедоступные ресурсы. Скорее уж своё корпоративное облако формируют (если финансы позволяют), но тут уже без гуглодоксов.
Корпорации сейчас рассматривают разные варианты от "серого импорта" до лизинга (данный вариант считается одним из перспективных).
Т.е. те же сервера будут не приобретаться, а браться в лизинг где ни будь в Казахстане, Таджикистане и т.п., так что понятие "таджикский айтишник" вскоре не будет восприниматься как какая ни будь забавная экзотика.
В Питере, есть очень большая сеть "Теремок". Как раз русская кухня + она-же и фастфуд. Есть и альтернативные варианты блинных, но Теремков больше всего.
Не знаю как можно было их не заметить, они на каждом шагу, особенно в центре.
Как раз с неформальным лидером у нас сложились хорошие отношения. Он, наверное, единственный из коллектива кто активно мне помогал.
Там, скорее, остальной коллектив за него обижен был, что, как выяснилось, подпитывалось и моим ушедшим на повышение предшественником (он-же мой непосредственный начальник), который приходил в коллектив и устраивал "политинформацию", когда меня не было.
P.S.: Кстати, после моего ухода его опять не повысили. Взяли ещё кого-то. В конце-концов он тоже ушёл из этой компании и вроде не он один. Видимо, повторение комедии уже превратилось в фарс.
Начал примерно так-же как и в статье. Пообщался с предшественником (он ушёл на повышение, нашёл себе замену в виде меня (сам на меня вышел и предложил эту работу)), с коллективом и т.п. Активно вливался в работу и в жизнь коллектива (разобрался с используемыми ресурсами, ознакомился с проектами, участвовал во всяких корпоративных посиделках с коллегами и т.п. (вообще, корпоративная жизнь в компании была насыщенной)).
Однако, в итоге коллектив меня всётаки не принял. Конечно, я вно не хватило и моих лидерских компетенций, но обнаружился и другой фактор. Неформальный лидер коллектива (я так-же его обнаружил, он был моим замом) был лучшим другом предыдущего начальника (он был и его замом), но предшественник из-за какой-то профессиональной ревности отказался повышать друга (он был вполне этого достоин), а предпочёл взять человека со стороны. Причём, сотрудникам, с которыми у обоих были хорошие отношения, признаться в этом не решился, а постоянно кормил их сказками как его заставили меня взять некие "высшие силы" в виде большого руководства, потому он к сожалению и вынужден был обойти друга повышением. В результате, прийдя на работу я сам того не зная уже заранее был врагом для всех своих подчинённых.
Итог, у нас постоянно что-то внезапно крупно ломалось, сотрудники смотрели большими глазами отвечая что-то типа "а я не знаю как это починить, я не большой специалист". Я буквально жил на работе пытаясь заткнуть образовывающиеся дыры, получал тонны негатива от коллег. В итоге, всё равно пришлось уйти и это были самые худние несколько месяцев в моей карьере.
Тоже приходилось работать в компаниях, которые «оптимизировали расходы» за счёт сокращения айтишников. Сначала в качестве оптимизируемого, а потом в другой, после оптимизации (осознали). Разгребаться там пришлось сильно.
Вообще малый/средний бизнес на IT экономить очень любит.
Вроде, вполне логичная вещь, которую нужно предусматривть на этапе планирования. Если предполагается что человек станет заметно больше работать, не удивительно что он и денег за это захочет больше.
На предприятиях где я работал, тоже нередко прибегали к услугам консалтинговых компаний.
Убедился что, как правило, там работают профессионалы, хорошо разбирающиеся в своей области, обладающие развитыми навыками анализа процессов и документирования, но очень недешёвые специалисты.
Как правило, на выходе после долгой и плодотворной аналитической работы получался толстый и подробный комплект документации, за который были заплачены серьёзные деньги.
Данный комплект упаковывался в красивую коробочку (ну или просто красивые буклеты), красиво ставился на полку, а дальше мы уже начинали проект внедрения, а красивая коробка с документацией стояла на полке, вдохновляя нас на великие дела. :)
Почему-то те, кто непосредственно занимается разработкой и внедрением систем с тем что произвели консалтеры работать не любят, предпочитают ориентироваться на техническое задание из договора и общение с функциональными заказчиками.
У меня примерно в те-же времена (чуть попозже) был ATI Radeon 8500 c VIVO, он подключался к телевизору без танцев с бубном и пайки переходников (всё было в комплекте) и позволял оцифровывать видео с телевизора.
Было здорово. Очень нравилась мне эта штука.
Да, я видел, поэтому и написал о замене именно радиатора на северном мосту.
Он мало того что аллюминиевый, так и сидит, в лучшем случае на термопрокладке или давно высохшей термопасте.
На мой взгляд, там 3D-печать и не обязательно было использовать. Ставил такие вентиляторы на радиаторы закрепляя обычными саморезами, которые врезаются в лопасти и нормально держат.
С северным мостом, конечно, сложнее, но, возможно, хорошая термопаста + замена аллюминиевого радиатора на медный решит проблему.
Чтобы фасады домов не портить. У нас в Питере, например, дождались лета и посрезали людям кондиционеры. Администрация города о нас заботится. :Е
Таких подавляющее меньшинство, приходя в сколько ни будь крупную организацию они не встречают понимания среди остальной массы пользователей (да и корпоративные стандарты документооборота не дают развернуться) и вынуждены работать в MS.
Сейчас в РФ ситуация будет меняться, но это вынужденно и касается конкретно РФ и РБ.
Согласен. Вот только он уже сам себя выгнал и пребывает в положении подрядчика, а его продукт в положении критичного для работы организации ПО, которое нужно как-то сопровождать (или переносить, на что не всегда выделяют денег, ведь оно же нормально работает и пользователям нравится, привыкли они к нему).
Да. Встречал такой вариант когда внедрили, а следующая команда ещё, а потом ещё. В итоге, этих порталов оказалось несколько штук, причём, каждая команда считала порталом только свой, а другие знать не хотела и отсылка: "посмотри это на портале" превращалась в очень серьёзный квест.
Вы постоянно описываете варианты как хорошо было-бы сделать без учёта того, что организации могут существовать очень долго. В результате вот Вы пришли, сделали хорошо, сменили работу, после Вас пришёл ещё кто-то, сделал ещё лучше и так далее. А потом со всем этим нужно как-то жить.
С неработоспособностью макросов сталкивался только применительно к попыткам работать с документами MS Excel в других офисах. Excel любят как раз за совместимость.
И у Вас есть гарантия что в том-же Амазоне всё идеально и нет никаких дыр, недоработок, нерадивых/обиженных/подкупленных и т.п. сотрудников и прочих факторов превращающих красивый идеальный мир в реальный?
Так уже-же вскрывались. Были с Amazona достаточно масштабные утечки данных клиентов. Даже самого Безоса арабы в позапрошлом году ломанули.
В описанном мной реальном и весьма известном примере (он легко гуглится (не знаю, можно ли тут давать ссылки, скандал был известный, ищется несложно)) персональные данные переехали из России в Германию, что однозначно является нарушением Статьи 18 ФЗ-152.
Аналогичные требования есть и в ФЗ-152 (Ст.22)
Сейчас оказалось что даже средства и недвижимость чужие изымать можно (оправданий тут куча, но факт остаётся фактом), что уж говорить про данные.
Когда автоматизация ведётся по общему плану, так и делается, но если компания существует много лет, неизбежно возникает ситуация что пришли одни люди, что-то сделали, потом другие, сделали что-то ещё, а потом со всеми этими напластованиями автоматизации нужно работат.
А ещё компании могут объединяться. Даже если у вас всё стройно и чётко, а к вам в структуру вливается ещё какая-то, то у вас уже возникает зоопарк информационных систем, от которого одномоментно и легко не избавиться.
Эксель тут наиболее легко автоматизируемая часть. Если бы все свои локальные бизнес процессы автоматизировали как описано в статье выше - это бы очень сильно облегчило жизнь при формировании единого ИТ-ландшафта крупных предприятий.
Конечно есть. Причём, кто-то предпочитает одно, кто-то другое, а кто-то третье, а потом со всем этим вместе нужно работать.
Все ли об этом задумываются? Тут скорее наоборот бывает. Человек, пишущий свою софтину под FoxPro и использующий в качестве буфера Winpopup (этим, кстати, он даже ОС не позволяет сменить на актуальную, вынуждая держать специально под свой продукт старый комп с устаревшей версией Windows) максимально не заинтересован чтобы из его ПО что-то там легко переносилось, это лишает его стабильного источника дохода.
А если об этом никто не узнает (как минимум есть большая надежда), а цена вопроса миллионы (если не миллиарды (в авиастроении это скорее они)) долларов? Уверены что в Амазоне все такие бессеребреники и никто не сольёт данные?
Регулярные сливы данных о клиентах (наносящие, кстати, банкам огромные репутационные ущербы) подтверждают что это не так.
Ещё немаловажный момент. Вы упомянули про GDPR, в России его аналог называется ФЗ-152. Несколько лет назад была очень показательная история с Битрикс, который при возникновении проблем с местным Дата-центром мувнул своё облако в Германию, тем самым автоматически (и без их ведома) сделав клиентов, державших в нём персональные данные, нарушителями ФЗ-152.
Очень наглядная была демонстрация того, что данные, которые вы размещаете в облаке, вам уже не принадлежат.
Очень просто. У Маши на рабочем столе не файлик, а ярлык. Файлик лежит на общем ресурсе и обновляется там.
Худшие практики я описывал выше, когда для автоматизации различных бизнес-процессов создаётся куча мелких разномастных информационных систем, которые потом как-то сопровождать нужно и т.п. А данные из Excel как раз обладают очень хорошей переносимостью. Их спокойно можно брать в качестве источника данных для любой информационной системы.
Не встречал таких гигантских контор. Наблюдал как раз противоположную ситуацию. Огромная куча разнообразных информационных систем разрабатывавшихся в разные времена и для автоматизации разных задач, поддержка которых превращается в серьёзную проблему, и ИТ-подразделения бъющиеся над задачами сокращения/укрупнения/интеграции этих многочисленных информационных систем. Тут если-бы на VBA, как в статье, всё писалось, было-бы большое счастье.
На счёт описанной в статье ситуации, у нас в РФ несколько своя специфика. Пользователи менее грамотные (особенно это проявлялось в 90-х, начале 2000-х, сейчас заметно лучше стало), поэтому описанная ситуация с коллективной работой над макросами встречалась редко. Чаще какой ни будь местный программист, на общественных началах, или за небольшую премию, писал на FoxPro, Delphi и т.п. (наблюдал среди таких программных продуктов шедевры, где в качестве буфера обмена использовался Winpopup :) ) очень нужную программу для автоматизации бизнес-процессов, постепенно развивал её, а потом уже программа начинала работать на программиста, который либо выбивал себе постоянную премию/совместительство за работу по её поддержке/доработке, а чаще вообще уходил превращаясь в подрядчика имеющего с софтины которую только он один знает, но которая очень нужна, стабильный и неплохой доход.
Облака могут быть, но свои, внутренние.
Вот именно с этой стороны облака могут представлять опасность, особенно для банков и т.п. крупных организаций имеющих данные к которым не желательно было бы подпускать кого-то другого (да, мне тоже много рассказывали про безопасность и изолированность облаков, но я так-же видел немало сообщений о взломе облачных сервисов и краже конфиденциальных данных).
Во многих крупных организациях, у которых всё совершенно нормально с доступом к Интернет, ИБ категорически запрещает выносить корпоративные данные в какие-то общедоступные ресурсы. Скорее уж своё корпоративное облако формируют (если финансы позволяют), но тут уже без гуглодоксов.
Корпорации сейчас рассматривают разные варианты от "серого импорта" до лизинга (данный вариант считается одним из перспективных).
Т.е. те же сервера будут не приобретаться, а браться в лизинг где ни будь в Казахстане, Таджикистане и т.п., так что понятие "таджикский айтишник" вскоре не будет восприниматься как какая ни будь забавная экзотика.
В Питере, есть очень большая сеть "Теремок". Как раз русская кухня + она-же и фастфуд. Есть и альтернативные варианты блинных, но Теремков больше всего.
Не знаю как можно было их не заметить, они на каждом шагу, особенно в центре.
Какой-то очень странный набор программ приложен.
Из популярных ServiceDesk разве что Zendesk и Jira. GitHub, ClickUp, Slack и т.п. - это вообще не Service Desk.
При этом не упомянуты такие популярные решения как HPE Service Manager, Omnitracker, OTRS, 1С ITIL, Bitrix...
Странно что EPC в вариантах для голосования нет.
Как раз с неформальным лидером у нас сложились хорошие отношения. Он, наверное, единственный из коллектива кто активно мне помогал.
Там, скорее, остальной коллектив за него обижен был, что, как выяснилось, подпитывалось и моим ушедшим на повышение предшественником (он-же мой непосредственный начальник), который приходил в коллектив и устраивал "политинформацию", когда меня не было.
P.S.: Кстати, после моего ухода его опять не повысили. Взяли ещё кого-то. В конце-концов он тоже ушёл из этой компании и вроде не он один. Видимо, повторение комедии уже превратилось в фарс.
Был подобный опыт. К сожалению, неудачный.
Начал примерно так-же как и в статье. Пообщался с предшественником (он ушёл на повышение, нашёл себе замену в виде меня (сам на меня вышел и предложил эту работу)), с коллективом и т.п. Активно вливался в работу и в жизнь коллектива (разобрался с используемыми ресурсами, ознакомился с проектами, участвовал во всяких корпоративных посиделках с коллегами и т.п. (вообще, корпоративная жизнь в компании была насыщенной)).
Однако, в итоге коллектив меня всётаки не принял. Конечно, я вно не хватило и моих лидерских компетенций, но обнаружился и другой фактор. Неформальный лидер коллектива (я так-же его обнаружил, он был моим замом) был лучшим другом предыдущего начальника (он был и его замом), но предшественник из-за какой-то профессиональной ревности отказался повышать друга (он был вполне этого достоин), а предпочёл взять человека со стороны. Причём, сотрудникам, с которыми у обоих были хорошие отношения, признаться в этом не решился, а постоянно кормил их сказками как его заставили меня взять некие "высшие силы" в виде большого руководства, потому он к сожалению и вынужден был обойти друга повышением.
В результате, прийдя на работу я сам того не зная уже заранее был врагом для всех своих подчинённых.
Итог, у нас постоянно что-то внезапно крупно ломалось, сотрудники смотрели большими глазами отвечая что-то типа "а я не знаю как это починить, я не большой специалист". Я буквально жил на работе пытаясь заткнуть образовывающиеся дыры, получал тонны негатива от коллег. В итоге, всё равно пришлось уйти и это были самые худние несколько месяцев в моей карьере.
Когда ушёл, вздохнул с большим облегчением.
Вообще малый/средний бизнес на IT экономить очень любит.