«Возрождение подражало Греции, из этого вышел Рафаэль. Энгр хотел подражать Рафаэлю, из этого вышел Энгр. Сезанн желал подражать Пуссену и вышел Сезанн. Сальвадор Дали хотел подражать Мейссонье и получился Дали. Из тех, кто никому не подражает, ничего не выходит» (Дали)
Перечисленные вами моменты в каком-то виде озвучиваются в процессе собеседования, разве нет? Разве что за исключением «протеже» :)
Я ни разу в своей жизни не получал работу без сказанного «мы вам перезвоним». Да и как иначе? Работодателю (точно также, как и Вам) нужно посмотреть многих, прежде чем выбрать подходящего кандидата. И даже если Вы ему не очень нравитесь или хотите много денег, Вы всё равно можете оказаться лучшим вариантом для работодателя. Зачем же отшивать непосредственно на собеседовании?
99% компаний, которым соискатель не подошел, перезванивать, конечно, не будут. Те, которым подошел — перезвонят.
Тоже проектная, но, возможно, акценты будут другие. Я не работал в продуктовых компаниях, поэтому могу лишь предположить (поправьте меня, если это не так), что там основной проект — это длительный проект создания и развития продукта, а клиентские проекты — это, если можно так назвать, ответвления, на которые оттягиваются ресурсы из основного проекта. Если это так, то, возможно, миграция специалистов из отдела в отдел не нужна, и управление ресурсами будет строится несколько иначе. Поэтому и орг. модель, возможно, там лучше подойдет не такая, как у нас.
Мы постепенно пришли к упразднению отделов, как административных единиц. Сейчас наши отделы заменены на «направления», в которых есть свои лидеры. Эти лидеры отвечают за развитие своих направлений и сотрудников в рамках этих направлений, но ни в коей мере не отвечают за их выделение на проекты.
За выделение людей на проекты отвечает ресурс-менеджер. У нас этот человек очень сильно приближен к руководителю департамента и понимает (в сложных случаях — согласовывает) приоритеты всего департамента. Именно к ресурс-менеджеру обращаются и продавцы, и РП, и лидеры направлений для получения людей для своих нужд. Это дает существенную гибкость — в частности, часто специалисты не привязаны к направлению — в зависимости от нужд департамента они могут мигрировать между направлениями, получая новые знания.
Но у нас основная деятельность — проектная. В чисто софтверных компаниях, создающих свой продукт, я думаю, более эффективной может быть другая модель.
Почему не сунетесь? Говорят же, что и защита там была лучше, чем, например, на LinkedIn, и отреагировали, на мой взгляд, более адекватно (на том же LinkedIn долгое время действовали старые пароли — может, и сейчас еще действуют), и озвучили планы по усилению защиты. Короче, заслуживающий уважения ресурс, судя по реакции.
На всякий случай скажу, что в теорию пиара не верю.
Я думаю, имелась в виду лаконичность.
Помните, был стёб на тему «Если бы Microsoft делал упаковку для iPod»? youtu.be/EUXnJraKM3k
Сейчас это уже, конечно, не так, но подобный лаконичный стиль многими всё равно воспринимается, как «эппловский».
В своё время бросил использовать хром именно потому, что делал он это очень неуклюже. Чаще приходилось копировать адрес из строки поиска, вставлять в адресную строку и там уже исправлять. Хорошо, если сейчас это изменилось.
В общем, вижу, что я одинок в своем недовольстве :)
Мне вот интересно, когда и Гугл, и Яндекс догадаются большую панель с информацией о пробках («Понедельник 20:15, медленно — быстро, изменить») сделать просто меленькой надписью «Пн 20:15» под надписью «Пробки»?
Сейчас размер этой панели в свернутом состоянии — примерно 7х1.5см. Это слишком много. И главное — совсем не нужно.
Я ни разу в своей жизни не получал работу без сказанного «мы вам перезвоним». Да и как иначе? Работодателю (точно также, как и Вам) нужно посмотреть многих, прежде чем выбрать подходящего кандидата. И даже если Вы ему не очень нравитесь или хотите много денег, Вы всё равно можете оказаться лучшим вариантом для работодателя. Зачем же отшивать непосредственно на собеседовании?
99% компаний, которым соискатель не подошел, перезванивать, конечно, не будут. Те, которым подошел — перезвонят.
За выделение людей на проекты отвечает ресурс-менеджер. У нас этот человек очень сильно приближен к руководителю департамента и понимает (в сложных случаях — согласовывает) приоритеты всего департамента. Именно к ресурс-менеджеру обращаются и продавцы, и РП, и лидеры направлений для получения людей для своих нужд. Это дает существенную гибкость — в частности, часто специалисты не привязаны к направлению — в зависимости от нужд департамента они могут мигрировать между направлениями, получая новые знания.
Но у нас основная деятельность — проектная. В чисто софтверных компаниях, создающих свой продукт, я думаю, более эффективной может быть другая модель.
На всякий случай скажу, что в теорию пиара не верю.
Помните, был стёб на тему «Если бы Microsoft делал упаковку для iPod»? youtu.be/EUXnJraKM3k
Сейчас это уже, конечно, не так, но подобный лаконичный стиль многими всё равно воспринимается, как «эппловский».
В общем, вижу, что я одинок в своем недовольстве :)
Но Элементы Яндекса анонсированы для Firefox и Internet Explorer, в которых есть отдельное поле для поиска.
Сейчас размер этой панели в свернутом состоянии — примерно 7х1.5см. Это слишком много. И главное — совсем не нужно.