Уж не в курсе, какая компания тендер выиграла и каким способом. Но вот подобные методы пиара и ведения бизнеса удивляют. Этика какая-то должна быть.
ПРо путь на запад не знаю на сколько его можно закрыть подобным образом. Я знал человека, который своего партнера в англии в пьяном угаре посылал отрытым английским текстом нах... Потом звонил утром и прощения просил. Ему списывали русский. :)
Кстати: http://www.brightcove.com/title.jsp?titl…
Jeff Han участник разработки интерфейса и панели, которую использовати MS. Там в столе встроены камеры для определения положения людей относительно стола. Учитывается практически все. :)
Пардон, но от концепта до Производства проходят годы, иногда десятилетие. За год MS такую штуку сделали? Тогда они гении просто и поработят мир. Читайте по слогам: Они уже выпустили продукт. Не концепт, не наметки, а продукт, который запущен в производство, со всеми вытекающими.
У Ханна под прозрачной панелью большой черный ящик под ногами. Ну и что после этого? Железо-то где-то все равно есть. :)))
Ой ну вот не надо этой патетики...
На концепты есть патенты. Если они есть, то они должны быть выкуплены или подано в суд за использование чужой идеи.
Фантазирование может быть и с чужой идеей. Не часто изобретатель может свою же идею развить и качественно применить. Взгляните на японцев. Они мало, что придумывают сами, но при этом на столько усидчивы, что доводят до идеала любые хорошие идеи. Скупают их по всему миру и внедряют в разработку и производство.
Вот так всегда: появляется новая передовая технология, которой еще толком не нашли применение, а все говорят: дорогая игрушка! Когда было изобретено электричество тоже никто не знал, что с ним делать. Думали, что игрушки и развлечения это все на что оно способно... А сейчас?
А эта штука довольно интересна. Вспомните фантастические фильмы, где человек общается с компьютером , как с большим экраном. Добавьте к этому компьютеру голосовой интерфейс, распознование голоса, переведите управление электроники дома на такой дисплей получите концепцию копьютера будущего. По сути это наметки технологий, которые будут менять быт. Постепенно, но довольно верно.
Что нравится, что в Майкрософте есть кто фантазирует. :) И фантастику постепенно превращают в реальность.
В крупной инновационной компании может быть и должен быть такой зал, где мебель расставлена в виде больших столов, а все сотрудники с ноутбуками могут прийти и поработать туда. Собраться кучкой проекта, обсудить что-то, изменить обстановку, провести шторминг.
Но работать в такой обстановке... Пардон, а как войти в "поток"? Это же компания из серии, где можно работать только после 6-ти вечера. ;)
Что это меняет в сущности? Надо один документ утвердить с заказчиком или 3? У одного заказчика на документе по проекту надо было поставить 12 виз. Если бы надо было провести 3 документа, то пришлось бы на всех собирать по 12 виз.
Это вообще вопрос не документа скорее, а процесса. Когда я писла ТЗ, то нам было удобно так работать. Иногда выделяли отдельно бриф и концепцию. Нельзя написать решения на все возможные задачи.
Жванецкий как-то говорил, что в Англии писателями считаются человек 5-6. В советском союзе Союз Писателей насчитывал 10 тысяч писателей!
Мне кажется, что и 1% это много. :)
ПРо путь на запад не знаю на сколько его можно закрыть подобным образом. Я знал человека, который своего партнера в англии в пьяном угаре посылал отрытым английским текстом нах... Потом звонил утром и прощения просил. Ему списывали русский. :)
Видео смотрел сегодня. В восторге.
http://www.brightcove.com/title.jsp?titl…
Jeff Han участник разработки интерфейса и панели, которую использовати MS. Там в столе встроены камеры для определения положения людей относительно стола. Учитывается практически все. :)
У Ханна под прозрачной панелью большой черный ящик под ногами. Ну и что после этого? Железо-то где-то все равно есть. :)))
На концепты есть патенты. Если они есть, то они должны быть выкуплены или подано в суд за использование чужой идеи.
Фантазирование может быть и с чужой идеей. Не часто изобретатель может свою же идею развить и качественно применить. Взгляните на японцев. Они мало, что придумывают сами, но при этом на столько усидчивы, что доводят до идеала любые хорошие идеи. Скупают их по всему миру и внедряют в разработку и производство.
А эта штука довольно интересна. Вспомните фантастические фильмы, где человек общается с компьютером , как с большим экраном. Добавьте к этому компьютеру голосовой интерфейс, распознование голоса, переведите управление электроники дома на такой дисплей получите концепцию копьютера будущего. По сути это наметки технологий, которые будут менять быт. Постепенно, но довольно верно.
Что нравится, что в Майкрософте есть кто фантазирует. :) И фантастику постепенно превращают в реальность.
Кто в магаз через пол часа? :)
Помится я начинал соотвествующий раздел в корпоративной вики года эдак 3,5 назад. :)
С этим мирятся все пользователи Миранды?
Но работать в такой обстановке... Пардон, а как войти в "поток"? Это же компания из серии, где можно работать только после 6-ти вечера. ;)
Это вообще вопрос не документа скорее, а процесса. Когда я писла ТЗ, то нам было удобно так работать. Иногда выделяли отдельно бриф и концепцию. Нельзя написать решения на все возможные задачи.
Мне кажется, что и 1% это много. :)
yshilyaev@gmail.com
Подскажите кто из вас под ником этим сидит?