Comments 6
Не отвлекайтесь на что-то лишнее и напоминайте команде или менеджеру об обязательствах.
Звучит очень противоречиво :) Не отвлекаться и отвлекаться на непонятную деятельность.
В вашем мире (возможно, компании) аналитик еще играет роль "мамки-няньки", который должен следить, чтобы менеджер случайно не забыл, что он менеджер, а разработчики не "поранились", "играя" в "песочнице"?
Вы серьезно?
Да, в последнее время в условиях кадрового голода именно такое и есть. Очень многие роли пересекаются, особенно в небольших компаниях.
Хорошая статья. Я бы хотел увидеть обльше примеров (кейсов), особенно проблемных, из личного опыта автора. В основном все сводится к тому, что мы спрашиваем руководителя о приоритетах, а если он не может ответить, по любым причинам, используем матрицу Эйзенхауэра и простую очередность.
Сложно явно приводить примеры, не затрагивая специфику компании, продукта или проекта, заказчиков. В общих случаях так и будет, а конкретно в каждом случае я бы применяла здравый смысл ) к сожалению, по моему опыту, даже его обычно не бывает при принятии решения о приоритете. Поэтому и получается либо совсем базовые принципы, либо специфика.
Как аналитику работать с приоритетами задач