Comments 4
Ну, учитывая, как у вас внутри выстраивается поддержка клиентов, возникает ощущение, что в погоне за амбициозными проектами вы забываете о самом главном — о тех, ради кого это всё делается. Да, звучит круто: Agile-стримы, компонентное тестирование, карта процессов и импортозамещение. Но как там дела с реальной отдачей?
Пока вы проводите reverse engineering и декомпозируете задачи на атомарные компоненты, клиенты, которым нужны простые и понятные решения, могут сталкиваться с трудностями. Ваши «крутые команды экспертов» — это, конечно, впечатляет, но иногда кажется, что главное достижение — внутренняя самоорганизация, а не результат для конечного пользователя.
Как бы оптимизация боком не вышла.
Наша организация неоднородная, как с точки зрения технологий, так и с точки зрения технологических процессов и зрелости команд. Внедряя изменения в командах нашего стрима, я вижу как растет вовлеченность инженеров и качество решений, которые выпускают наши команды, так что нет сомнений в том, что развитие идёт в правильном направлении.
Удивляет, что вроде бы базовая минимальная гигиена в виде Agile-стримов, компонентного тестирования, карты процессов как-то упоминается и выделяется особо. Это ведь естественно, как чистить зубы :/
Как строить карьеру в корпорации