Comments 20
никак.
профессионал (с латинского professio, призвание) уже мотивирован, человек нашёл своё призвание.
мотивируйте тех кто его не нашёл.
Не надо нас мотивировать.
Мы обычно хорошо знаем, как делать, и понимаем, что ответ на вопрос что делать зависит от информации, которой мы можем владеть не в полной мере - например, от бизнес-приоритетов.
Введите нас в курс дела по вопросу что делать. Будьте открыты к диалогу, потому что вы не до конца понимаете, как не учтенные вами нюансы в этом вопросе могут повлиять на качество результата и цену его достижения. Чтобы не получилось так, что мы потратим много сил на какой-то сложнореализуемый бантик, от которого вы бы и отказались, если бы понимали, как дорого он обходится. Или, наоборот, нюанс, про который вы не понимаете, зачем мы тратим так много сил для его достижения, может казаться неважным вам, но очень важным нам. Тут надо доверять друг другу и договариваться, понимая, что договорённости лежат в плоскостях, зачастую не вполне понимаемых одной из сторон, и надо как-то полагаться друг на друга.
Ну а дальше, не мешайте просто работать.
Введите нас в курс дела по вопросу что делать
Ну а дальше, не мешайте просто работать.
Тогда окажется, что начальники не нужны, но они не могут этого допустить.
То есть вся суть в том, что настоящий профессионал давно перерос тот уровень, когда ему требуются начальники на шее, поэтому он не нужен бизнесу и корпоративному феодализму.
Начальник, конечно, нужен. Но не как погонщик, а как координатор усилий множества людей и как проводник идей.
Иначе придется каждому договариваться с каждым, а это озвереешь.
По моему скромному опыту, когда уже понимаешь чем занимаешься, то проще напрямую обсудить с другим человеком, чем использовать кого-то в качестве прокси.
В нормальной ситуации, профессионал должен перейти на уровень выше, когда ему становится скучно работать. Но увы, корпоративный феодализм так не работает, они лучше будут придумывать чушь про мотивацию.
Как сэкономить на профессионалах мотивацией.
Мой опыт говорит, что никакие методики, разговоры и концепции о мотивации не работают. Они живут лишь в голове. А мотивация живет во времени, в практике, в ежедневной реальности, в коммуникации, в психике "мотивируемого". Все это на самом деле не интересно и непонятно никаким менеджерам или HR-ам. Поэтому, почти всегда любые мотивационные интервенции приносят вред. Как если ребёночку дать острый ножик поиграться. Посмотрите что пишут люди - "мотивация? отцепитесь от нас лучше!". Как вариант, я бы делал канал обратной связи и при накоплении критической массы анонимных негативных отзывов увольнял бы менеджеров/лидов на зарплате без предупреждений. Вот это будет тру мотивация. А грязными руками лучше не суйтесь к другим, по возможности. Это окупится.
при накоплении критической массы анонимных негативных отзывов увольнял бы менеджеров/лидов на зарплате без предупреждений
Значит не будет у вас менеджеров и лидов. Сверху на них будут давить придурки с верхнего уровня власти, а снизу будут заваливать анонимками.
никак... ну ,дней отпуска можно докинуть.
Если человек профи, возможно ему стоит уже строить что-то свое, где он сам знает как лучше и без N дармоедов на шее в виде “эффективных”
С одной стороны да. Но на практике, быстро приходит время, когда нужно в специализацию и взаимодействие с другими специалистами. И начинается та самая "социальность", требующая "эффективности". Наверное, решение заключается в создании системы регулярного "продергивания" раздувающих щеки дармоедов, подобно тому, как это решается в политических системах. Разделение, сдержки/противовесы, распределенность, верховенство правил, подотчетность, и т д. Это же очень напоминает паразитизм в природе, против которого нужно иметь эффективную защиту.
Никак, надоело все до чертиков. Работу поменять - так не берут никуда, нужны молодые, мотивированные. Так и работаю кочегаром у топки в трюме парохода. HR рекомендует резюме поправить опыт 25 лет уместить на 2х листах и детализировать до кол-ва созданных в проекте табличек, для профессионала что 100 таблиц что 10 тыс. и больше уже не важно. Покрутил я свое резюме на НН и оставил как есть.
Система мотивации в человеческом разуме - сложнейшая штука с кучей внутренних и внешних зависимостей. Если кто-то в Компании задается вопросом о мотивации, то ему следует понимать несколько мыслей:
Человек не ограничен работой. На его мотивы влияет окружающий мир и длинная история прошлого. Вы не сможете существенно изменить человека в лучшую сторону, поскольку вы не являетесь авторитетным специалистом с богатым опытом улучшения людей, вы не обладаете компетенциями, инструментами и средствами.
И вам не нужно существенно изменять человека в лучшую сторону, это не ваша работа. Что вы можете, так это не вредить и немного привлекать. И главное здесь - не вредить, не отталкивать, не ломать. Перестаньте изобретать возможные плюшки, не они обладают решающим фактором. Если человек уже пришел, уже работает, значит уровень плюшек он считает достаточным. Да, можно поработать над повышениями зарплаты и привлекательностью кофепойнтов, но главное - не вредить. Привлечь просто, удержать сложно, доверие слишком легко ломается.
Исходя из этих мыслей, я хорошо оцениваю данную статью. Тут нет примитивизации а-ля "Маслоу решает", рассмотрены альтернативных подходы. Правда, Юнг с Адамсом тоже устарели, но хорошо хоть мотивация не сводится к простой последовательности примитивных стимулов. И выводы в конце статьи делают упор как раз на "не вреди" - отслеживайте симптомы и устраняйте конфликтные места, убирайте поводы для недоверия и впускайте свежий ветер новых возможностей. Вполне разумный подход.
Какая простыня расписана вместо: "работай, дурачок, вот тебе ещё значок".
Как мотивировать профессионалов