Комментарии 55
Супер. Всё верно сказано от первого до последнего слова и испытано на себе (тоже разработчик в энтерпрайзе).
Но пару способов развлечься и провести время с большей пользой я для себя нашёл:
1. Если дорасти до тимлида/архитектора, задачи становятся интереснее в техническом плане, даже если результат работы предназначен для встраивания в большую ненужную фигню (и они зачастую технически не сильно отличаются от задач, встающих перед продуктом, который ты контролируешь от и до — например работая в стартапе).
2. Большое количество рутинных задач = рано или поздно превращаешься в конвейер, который решает их быстро, корректно и не приходя в сознание. В результате освобождается довольно много времени для более интересных дел, например для pet project. Ещё это стимулирует постоянно совершенствовать свой инструментарий (IDE, скриптование ит.д.). В стартапе обычно темп работы сильно выше и не хватает времени ни на что постороннее.
Всё вышесказанное ИМХО
Но пару способов развлечься и провести время с большей пользой я для себя нашёл:
1. Если дорасти до тимлида/архитектора, задачи становятся интереснее в техническом плане, даже если результат работы предназначен для встраивания в большую ненужную фигню (и они зачастую технически не сильно отличаются от задач, встающих перед продуктом, который ты контролируешь от и до — например работая в стартапе).
2. Большое количество рутинных задач = рано или поздно превращаешься в конвейер, который решает их быстро, корректно и не приходя в сознание. В результате освобождается довольно много времени для более интересных дел, например для pet project. Ещё это стимулирует постоянно совершенствовать свой инструментарий (IDE, скриптование ит.д.). В стартапе обычно темп работы сильно выше и не хватает времени ни на что постороннее.
Всё вышесказанное ИМХО
уволившимися людьми (вполне толковыми специалистами, а не выпиленными после испытательного срока раздолбаями)
Я сдуру пару недель назад впилился в подобную контору Pa...fe, пережил один-в-один описанное автором и собираюсь стать выпиленным раздолбаем.
Почему? Достаточно сказать, что проекту 4 года, дикая смесь Obj-C, Swift 3.01 и Swift 3.2 и собирается лишь под Xcode 8.1…
Совещания три раза в неделю по 2 часа. Скрамная жизнь…
Лучше бомжом на скамейке (с макбуком вместо подушки)))…
Хотя тут PS-5, кофе 10 видов, фрукты, спортзалы, печеньки, охренительный девушки и вид на прекрасные горы с 12-ого этажа…
Короче — каждому свое, особенно если тебе за N лет…
Шикарно. Давно для себя понял, что все лучшие места где-то в темных уголках, о которых никто не кричит.
Дружище, так расскажи плз ещё про то куда сбежал… Меньше встреч, меньше легаси… что ещё?
а еще меньше денег, написано же :)
На самом деле я с ним согласен, причем мне хватило 4 лет в компаниях, в которых работает больше 200 человек. Даже не в таком крупном энтерпрайзе уже сильно снижается твоя персональная роль, твои возможности для роста и т.д., а на первый план выходят процессы, планирование, бюрократия и стабильность.
На самом деле я с ним согласен, причем мне хватило 4 лет в компаниях, в которых работает больше 200 человек. Даже не в таком крупном энтерпрайзе уже сильно снижается твоя персональная роль, твои возможности для роста и т.д., а на первый план выходят процессы, планирование, бюрократия и стабильность.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Нигде на постоянке не работал в жизни. По сути только на себя. Всегда помогаю/консультирую/разрабатываю решения по машинному обучению/CV для нескольких компаний/стартапов/лабораторий. В каждый момент времени последние лет 5 есть минимум 3 фирмы с которыми работаю, а в последнее время это 5-7.
Бывало что в штате на пару дней, бывало что по совместительству, бывало что как ИП аутсорсю. Есть и собственные проекты, есть там где я соучередитель. Были и гос компании и иностранные.
И за всё это время выработал одно понимание. Самые лучшие, крутые и интересные фирмы, это те фирмы которые пилят законченный продукт и в которых 50-150 сотрудников
Стартапы до 50 человек, особенно до 10:
1) Очень хаотическое и неупорядоченное место. Там каждый пилит что-то в панике, быстро, меняя концепцию 3 раза в день.
2) Очень завязан на учередителей которые должны быть немного безумны, чтобы начать стартап.
3) Завязан на продукт который делает — шаг в лево/шаг вправо — побег, растрата времени и сил.
Большая компания, больше 150 человек:
1) Отсутствует прямая коммуникация с дирректором фирмы.
2) Менеджеры заинтересованы не в продукте, а в своём продвижении
3) Любая задача — это маленький винтик, который зачастую не нужен.
4) Боязнь ответственности/боязнь что-то поменять глобально
5) Боязнь больших новых проектов. Всё пытаются собрать из хлама
В фирмах же с числом 50-150 человек (число немного условно, тут очень зависит от бизнеса и его устройства):
1) Уважение к большинству членов коллектива. Ты видишь что он делает, ты понимаешь его значимость
2) У фирмы такого размера зачастую достаточно жира, чтобы рисковать и вкладывать свои силы в новые продукты/в исследования. Отсюда рождаются новые интересные направления, новые продукты. Жизнь фирмы не сводиться к поддержке старого кода.
3) Прямая коммуникация с дирректором для всех членов команды которые выросли из разряда «стажёр». Для меня, как для консультанта/аутсорсера — это критично. Из менеджеров крупных компаний общаться можно с одним из пяти от силы.
Да, есть минусы. Но в таких фирмах и глаза горят у сотрудников чаще, и безумия поменьше.
К сожалению, если фирма успешна, то рано или поздно она набирает достаточно сотрудников чтобы заболотиться:)
Бывало что в штате на пару дней, бывало что по совместительству, бывало что как ИП аутсорсю. Есть и собственные проекты, есть там где я соучередитель. Были и гос компании и иностранные.
И за всё это время выработал одно понимание. Самые лучшие, крутые и интересные фирмы, это те фирмы которые пилят законченный продукт и в которых 50-150 сотрудников
Стартапы до 50 человек, особенно до 10:
1) Очень хаотическое и неупорядоченное место. Там каждый пилит что-то в панике, быстро, меняя концепцию 3 раза в день.
2) Очень завязан на учередителей которые должны быть немного безумны, чтобы начать стартап.
3) Завязан на продукт который делает — шаг в лево/шаг вправо — побег, растрата времени и сил.
Большая компания, больше 150 человек:
1) Отсутствует прямая коммуникация с дирректором фирмы.
2) Менеджеры заинтересованы не в продукте, а в своём продвижении
3) Любая задача — это маленький винтик, который зачастую не нужен.
4) Боязнь ответственности/боязнь что-то поменять глобально
5) Боязнь больших новых проектов. Всё пытаются собрать из хлама
В фирмах же с числом 50-150 человек (число немного условно, тут очень зависит от бизнеса и его устройства):
1) Уважение к большинству членов коллектива. Ты видишь что он делает, ты понимаешь его значимость
2) У фирмы такого размера зачастую достаточно жира, чтобы рисковать и вкладывать свои силы в новые продукты/в исследования. Отсюда рождаются новые интересные направления, новые продукты. Жизнь фирмы не сводиться к поддержке старого кода.
3) Прямая коммуникация с дирректором для всех членов команды которые выросли из разряда «стажёр». Для меня, как для консультанта/аутсорсера — это критично. Из менеджеров крупных компаний общаться можно с одним из пяти от силы.
Да, есть минусы. Но в таких фирмах и глаза горят у сотрудников чаще, и безумия поменьше.
К сожалению, если фирма успешна, то рано или поздно она набирает достаточно сотрудников чтобы заболотиться:)
Вот прям с языка сняли.
Работал в разных конторах и такая средних размеров(30-40 человек) была имхо лучшее что было на моей памяти. Но вот в чем хитрость эту компанию удачно продали и разбогатели/стали уровнем VP в родительской компании только те, кто был с компанией с момента когда она еще была в фазе маленькой и сумащедшей.
А все остальные получили ну небольшой бонус в в виде 13 зп.
Так что я для себя решил что буду работать по стартапам в каждом по паре годков при этом всегда держать руку на пульсе бизнес метрик и видиния продукта. В надежде что я когда нибудь окажусь в компании которая в итоге стала среднего размера, как один из основополагающих сотрудников.
Работал в разных конторах и такая средних размеров(30-40 человек) была имхо лучшее что было на моей памяти. Но вот в чем хитрость эту компанию удачно продали и разбогатели/стали уровнем VP в родительской компании только те, кто был с компанией с момента когда она еще была в фазе маленькой и сумащедшей.
А все остальные получили ну небольшой бонус в в виде 13 зп.
Так что я для себя решил что буду работать по стартапам в каждом по паре годков при этом всегда держать руку на пульсе бизнес метрик и видиния продукта. В надежде что я когда нибудь окажусь в компании которая в итоге стала среднего размера, как один из основополагающих сотрудников.
О, спасибо, очень интересный опыт.
Сам тоже пилю всю жизнь небольшие системы, в основном, правда, свой продукт развиваю. Поэтому опыта немного, почитать интересно.
Про фирмы до 50 человек — видимо, правда. Собственно, большинство моих фактов сотрудничества заканчивались ровно в тот момент, когда основателей начинало бросать из стороны в сторону; как правило, это связано с тем, что что-то где-то можно успешно продать, и идет резкая ориентация под конкретного заказчика/заказ. Выбрасываются тонны кода, и все начинается сначала. Меня, как инженера, который пытается выстроить что-то долгосрочное, такая ситуация кардинально не устраивает, естественно.
С большими конторами не работал; и иногда, после долгого задалбывания, кажется — «ну брось ты эти чертовы личные проекты, устройся в Гуяндекс и зарабатывай как нормальный человек, без нервотрепки». В этом смысле статьи и комментарии хорошо прочищают мозги — понимаешь, что у тебя есть, когда работаешь на себя, и как на самом деле легко этого не иметь.
В общем, сейчас все стабилизировалось — собственная небольшая контора на 3 человека, где мы пилим сервис онлайн-образования. Основное правило — никаких бросаний из стороны в сторону, четкое следование стратегии. Варианты «а давайте выйдем на китайский рынок» жестко отсекаются :)) Появляется дополнительный бонус, редкий для стартапов — четкое понимание того, куда и зачем мы идем.
PS: Кстати, есть классная личная история про легаси. У меня есть собственный код, который я написал 12 лет назад. Я им пользуюсь ежедневно, и он мне нравится.
Сам тоже пилю всю жизнь небольшие системы, в основном, правда, свой продукт развиваю. Поэтому опыта немного, почитать интересно.
Про фирмы до 50 человек — видимо, правда. Собственно, большинство моих фактов сотрудничества заканчивались ровно в тот момент, когда основателей начинало бросать из стороны в сторону; как правило, это связано с тем, что что-то где-то можно успешно продать, и идет резкая ориентация под конкретного заказчика/заказ. Выбрасываются тонны кода, и все начинается сначала. Меня, как инженера, который пытается выстроить что-то долгосрочное, такая ситуация кардинально не устраивает, естественно.
С большими конторами не работал; и иногда, после долгого задалбывания, кажется — «ну брось ты эти чертовы личные проекты, устройся в Гуяндекс и зарабатывай как нормальный человек, без нервотрепки». В этом смысле статьи и комментарии хорошо прочищают мозги — понимаешь, что у тебя есть, когда работаешь на себя, и как на самом деле легко этого не иметь.
В общем, сейчас все стабилизировалось — собственная небольшая контора на 3 человека, где мы пилим сервис онлайн-образования. Основное правило — никаких бросаний из стороны в сторону, четкое следование стратегии. Варианты «а давайте выйдем на китайский рынок» жестко отсекаются :)) Появляется дополнительный бонус, редкий для стартапов — четкое понимание того, куда и зачем мы идем.
PS: Кстати, есть классная личная история про легаси. У меня есть собственный код, который я написал 12 лет назад. Я им пользуюсь ежедневно, и он мне нравится.
Про over 50 (и предположим до 150, хотя, имхо 150,250 — суть одно, вряд ли разница ощутима) — отличный поинт. Однако, с учетом текущих экономических реалий таким конторам приходится не сладко, если только у них не присутствуют западные клиенты. Есть ощущение, что все остальные либо медленно но верно загибаются, либо отнюдь не медленно, либо их кто-то покупает (как-то не слышно о таких кейсах в посл. время, ну разве что очередной сферический Мегафонлайн кого-нить подъел).
Забавно.
Число Данбара
Число Данбара
Спасибо за материал!
Чередуй Гуяндбук с работой в стартапе. Ваще норм заходит!
Отдельная тема работа в аутсорсинговых компаниях.
вот уж где экстрим и не скука.
из плюсов
+заставляет держаться в тонусе по множеству направлений что бы быть конкурентным на рынке, как правило сами компании прокачивают тебя с помощью наставников,
+в год можно сменить несколько проектов, поработать на Гуяндбук, и на дядю Петю, познать все плюсы и минусы этого.
минусы описаны выше, с одним отличием, как правило это не на долго)
вот уж где экстрим и не скука.
из плюсов
+заставляет держаться в тонусе по множеству направлений что бы быть конкурентным на рынке, как правило сами компании прокачивают тебя с помощью наставников,
+в год можно сменить несколько проектов, поработать на Гуяндбук, и на дядю Петю, познать все плюсы и минусы этого.
минусы описаны выше, с одним отличием, как правило это не на долго)
Кто-то приходит в большую компанию, воодушевленный ее продуктами и начитавшись про нее статей о истории ее создания. На самом деле все вышеописанное характерно для больших компаний, да. Но, не всегда. Есть один нюанс — даже если ты в какой-то момент ощущаешь себя винтиком, всегда есть шанс получить доступ к продукту или девайсу, про который ты мог только читать на обзорных сайтах. И даже сделать в этот продукт посильный вклад, что не сравнится ни с какими плюшками на самом деле, ибо этим продуктом могут пользоваться миллионы и иногда даже миллиарды. Да, тут все зависит от тебя, да больше сил тратиться на, на первый взгляд, рутину. Но, в итоге, всегда есть возможность выбрать комманду по душе и продукт, над которым хочешь работать. Все это от компании зависит. Большие американские компании несколько отличаются от российских, иногда принципиально. Но это мое ИМХО, как говорится.
Если не воспринимать работу, как цель и смысл жизни, то ощущение винтика совершено не волнует — есть хобби, друзья, иногда даже семья, а работа остаётся источником денег. Лишь бы не совсем болото, или нервотрёпка.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вот это уже плохо: «работа остаётся источником денег». Многие в корпорациях так и живут. В моей бывшей корпорации это называлось «сидеть под корягой». Но меня это лично добивало, именно то, что я сам таким быть не хотел, а спорить было трудно. А в небольших компаниях таких солдат нанимают когда идет количественный рост, обычно. А в хорошем случае такие там не очень нужны, а нужны — с эмоцией, самоотдачей (особенно в начале зарождения продукта).
Почти каждая строчка отозвалась в моем сердце!
Когда то я мечтал, чтобы попасть в крупную фирму.
Сейчас уже не мечтаю. Поработал в 3-х инофирмах 10 лет (3, 3 и 4 года).
В первых 2-х потерял квалификацию как программист. Код был окаменелым говном — кони столько не живут!
Последнее место работы была сбычей мечт! У меня было очень много грандиозных планов!
Разработчик CAD для 2-х платформ!
Когда то я мечтал, чтобы попасть в крупную фирму.
Сейчас уже не мечтаю. Поработал в 3-х инофирмах 10 лет (3, 3 и 4 года).
В первых 2-х потерял квалификацию как программист. Код был окаменелым говном — кони столько не живут!
Последнее место работы была сбычей мечт! У меня было очень много грандиозных планов!
Разработчик CAD для 2-х платформ!
А мне наоборот нравится работать в больших организациях. Есть возможность роста вертикального и горизонтального (переход из отдела в отдел), есть задачи, которых в мелких в принципе не может быть. Плюс ко всему есть какой-никакой порядок работы, выстроенный тех процесс, а не «херак, херак и в продакшен». Практически каждый пункт можно с легкостью парировать, почему именно так, а не иначе. Мне кажется, в крупной конторе также надо раз в 3-4 года что-то менять (должность, направление, проект), за 4 года ведь и работа в одной мелкой конторе на одной и той же должности надоест.
Знакомые ощущения, хотя вокруг — вовсе не Гуяндбук, а всего лишь крупнейший вуз области. Совещания, легаси, обилие руководителей (хотя я теперь и сам немножно он же), выгорание и потеря смысла. И чё с этим делать — непонятно.
Мне всегда казалось, что аитишник это как врач — это или призвание или не надо за это браться. Если ты айтишник, то ты должен копаться в говне с интересом. Или это не твое. Видели брезгливого врача? Я нет.
Что это за «вот этот проект мне нравится там все легко и просто, а этот дремучий лес — трудно и неинтересно»?
К сожалению никакие университеты и семинары по профориентации не донесут до человека того с чем им придется столкнуться на практике.
Мне отец как-то пересказывал со слов знакомого про работу археолога — все думают это кисточкой земельку расчищать и делать удивительные исторические открытия — а на самом деле это 99.9% бумажной работы по описанию найденного барахла, даже если это не то, что ты надеялся там найти.
Крупные организации любой направленности зарастают бюрократией чуть больше чем наполовину. И альтернатива крупной организации — стартап.
Самое удивительное, однако, что люди ничему не учатся. Все понимают, что крупная организация зарастает бюрократией, и теряет гибкость. Все вспоминают как было хорошо десять лет назад когда фирма состояла из десяти человек, однако, каждый раз в ходе развития фирма превращается в уг. Почему же не возникает новых организационных моделей? Ну например, если стартап так хорошо работает, пусть фирма будет зонтиком нескольких самостоятельных стартапов. Но тут возникает вопрос власти, и страха — причина всех человеческих бед — а что если они возьмут и поросто уйдут все разом. Поэтому все крупные фирмы имеют форму пирамиды — пирамиды говна.
А если все крупные фирмы — пирамиды говна, то лучшее что можно сделать, чтобы добиться успеха — стать жуком-навозником :)
Что это за «вот этот проект мне нравится там все легко и просто, а этот дремучий лес — трудно и неинтересно»?
К сожалению никакие университеты и семинары по профориентации не донесут до человека того с чем им придется столкнуться на практике.
Мне отец как-то пересказывал со слов знакомого про работу археолога — все думают это кисточкой земельку расчищать и делать удивительные исторические открытия — а на самом деле это 99.9% бумажной работы по описанию найденного барахла, даже если это не то, что ты надеялся там найти.
Крупные организации любой направленности зарастают бюрократией чуть больше чем наполовину. И альтернатива крупной организации — стартап.
Самое удивительное, однако, что люди ничему не учатся. Все понимают, что крупная организация зарастает бюрократией, и теряет гибкость. Все вспоминают как было хорошо десять лет назад когда фирма состояла из десяти человек, однако, каждый раз в ходе развития фирма превращается в уг. Почему же не возникает новых организационных моделей? Ну например, если стартап так хорошо работает, пусть фирма будет зонтиком нескольких самостоятельных стартапов. Но тут возникает вопрос власти, и страха — причина всех человеческих бед — а что если они возьмут и поросто уйдут все разом. Поэтому все крупные фирмы имеют форму пирамиды — пирамиды говна.
А если все крупные фирмы — пирамиды говна, то лучшее что можно сделать, чтобы добиться успеха — стать жуком-навозником :)
Работал в крупной компании (или уже правильнее говорить «группе компаний»?), где каждый отдел был мини-стартапом, плюс были какие-то общие отделы типа общих для всех администраторов, собственного дата-центра и т.п. Ну и начальство самое главное одно на всех.
В общем не скажу чтобы это было что-то сильно хорошее. Все минусы крупной компании типа бюрократизации и большого числа менеджерских прослоек сохраняются, только еще добавляются нюансы типа «отдел отделу — волк». Что может быть совершенно неожиданно для новых сотрудников, когда за помощь соседнему отделу (ну чего бы немного не помочь, в одной же фирме работаем?) внезапно получаешь по мозгам от начальства, которое недовольно что ты за деньги своего отдела помогаешь чужому, у которого свой независимый бюджет и доход. Вопросы взаимодействия таких независимых отделов (например если сотрудник переходил из одного в другой, но при этом на нем оставалась какая-то поддержка кода в старом отделе) решались очень сложно.
В общем не скажу чтобы это было что-то сильно хорошее. Все минусы крупной компании типа бюрократизации и большого числа менеджерских прослоек сохраняются, только еще добавляются нюансы типа «отдел отделу — волк». Что может быть совершенно неожиданно для новых сотрудников, когда за помощь соседнему отделу (ну чего бы немного не помочь, в одной же фирме работаем?) внезапно получаешь по мозгам от начальства, которое недовольно что ты за деньги своего отдела помогаешь чужому, у которого свой независимый бюджет и доход. Вопросы взаимодействия таких независимых отделов (например если сотрудник переходил из одного в другой, но при этом на нем оставалась какая-то поддержка кода в старом отделе) решались очень сложно.
Если ты айтишник, то ты должен копаться в говне с интересом. Или это не твое. Видели брезгливого врача? Я нет.
По-моему, вы путаете врача с ассенизатором.
Навеяло: «Учись, сынок, пока я жив, а то так и будешь всю жизнь ключи подавать.»
Ай хороша статья, прям от души! И это автор ещё работал в гуяндбуке, а не с госсектором или имел дело с регуляторами! Вот где воистину самый кровавый энтырпрайз!
Нет в госсекторе кровавого энтерпрайза — там кровавые велосипеды, со сроком годности истекшим 10 лет назад=)
В 2012 году лично познакомился с АРМами написанными на VBA под MS Access 97.
В 2012 году лично познакомился с АРМами написанными на VBA под MS Access 97.
Прямо Сбербанком потянуло…
Но нужно понимать, что даже у них есть отделы (или отдельные люди), которые пишут на том, что стильно-модно-молодежно. Ну и те, кто тащат вот это
Но нужно понимать, что даже у них есть отделы (или отдельные люди), которые пишут на том, что стильно-модно-молодежно. Ну и те, кто тащат вот это
VBA под MS Access 97
Но нужно понимать, что даже у них есть отделы (или отдельные люди), которые пишут на том, что стильно-модно-молодежно.
Конкретно где работал я(это кстати был отдельный «Департамент не скажу чего», т.е. полноценная муниципальная единица) — не было таких отделов, был один отдел разработчиков, которые тыкали палками свои велосипеды, чтобы они работали.
Честно говоря, не было бы претензий если бы их творение хотя бы работало, чтобы оценить всю боль испытаннную мною, приведу пример:
Есть сотни тысяч клиентов, которые должны оплачивать услуги точно в срок, в случае если оплата просрочена, необходимо начислить пени. Задача в общем-то примитивна. Храним id агента, срок оплаты, дата фактической оплаты, сумма оплаты. Исходя из этих данных берем разницу по датам оплаты и рассчитываем проценты за просрочку, но зачем такие легкие пути? — Создаем на каждый год табличку в сотни тысяч строк на каждого контрагента, затем 365(366) столбцов, оплата обновляет табличку в требуемом столбце в зависимости от дня года и вуаля — расчет задолженностей по контрагентам 18 часов.
Стоимость подобной информации возрастает, потому как никому не хочется ждать каждый раз эти 18 часов, а программисты повышают ЧСВ, ведь если оно будет написано «неправильно» людям придется ждать лишние 18 часов, а они не могут это допустить.
В общем, в госсекторе, как по моему мнению, основная проблема в некомпетентах работающих в них, что связано с достаточно низкой з/п в первых. Может быть ситуация изменилась, таки 5 лет прошло с тех пор, и мои данные устарели, но рассказываю то, что встретил в своей карьере.
З.Ы. Никого обидеть не хотел, если таки получилось — мои извинения.
Насчитать пеню это половина дела)
Настоящий головняк начинается на перерасчетах.
Тоже довелось поработать в МУПе, у нас было два специалиста, которые пилили биллинг (Delphi 7, Firebird 1.5), все эти расчеты пени тоже занимали порядком времени. Программа работала медленно используя только часть доступных ресурсов (1 ядро, 2 гига ОЗУ), ну и медленные диски доставляли.
Меня кстати до сих пор считают странным, из-за того, что я предложил перейти на SSD (NVMe). Говорят, пустая трата денег. Ушел в коммерческую компанию, а там считают надежность этих решений недостаточной))
Настоящий головняк начинается на перерасчетах.
Тоже довелось поработать в МУПе, у нас было два специалиста, которые пилили биллинг (Delphi 7, Firebird 1.5), все эти расчеты пени тоже занимали порядком времени. Программа работала медленно используя только часть доступных ресурсов (1 ядро, 2 гига ОЗУ), ну и медленные диски доставляли.
Меня кстати до сих пор считают странным, из-за того, что я предложил перейти на SSD (NVMe). Говорят, пустая трата денег. Ушел в коммерческую компанию, а там считают надежность этих решений недостаточной))
Спасибо.
У нас вообще только велопарк (причем включает и трехколесные и одноколесные и ситибайки и горные и экспериментальные модели) и мои совещания занимают около 30 часов в неделю. Между мной и Главным восемь промежуточных уровней (лично у меня три примерно равнозначных руководителя и я провожу два часа каждую неделю просто рассказывая им, чем я занимаюсь). Мы уже восемь лет находимся в реорганизации (название моего подразделения поменялось уже пять раз: включая два повтора под эгидой «раньше было лучше»). Мы считаем себя очень лучшими на рынке (та самая элитарность в полный рост).
Омг… вы пишете слишком знакомо… Но какой выход? Ведь стартапы занимаются в подавляющем большистве всякой хипстерской фигней, а мы хоть какой-то осмысленный промышленный продукт делаем, которым потом люди реально пользуются.
Омг… вы пишете слишком знакомо… Но какой выход? Ведь стартапы занимаются в подавляющем большистве всякой хипстерской фигней, а мы хоть какой-то осмысленный промышленный продукт делаем, которым потом люди реально пользуются.
Не сочтите за обиду, но такого рода разговоры из разряда брюзжания. Да, подавляющее большинство этих продуктов — «хипстерская фигня», однако люди пользуются ею так, как я даже не уверен, что Вашим продуктом пользуются. То же самое и насчет выручки. Переносясь на наши реалии — ВКонтакте — это, по сути, засилие школоты и сборища мемасиков типа MDK, только вот капитализации его позавидует любая корпорация. Но это если речь идет о веб-разработке, разумеется. Но тут реально удачу за хвост надо ухватить чтобы умудриться чего-то достичь, так что не все так радужно на самом деле.
Каждый выбирает для себя. Для меня, например, важно, чем занимается компания, какой продукт производит. И, к сожалению, серьезными вещами занимаются крупные конторы (я как раз не о веб-разработке). А крупные конторы — почти автоматически весь набор вот этих неприятных особенностей, о которых статья. Крайне мало маленьких и средних фирм, которые занимаются чем-то полезным для только для сиюминутной капитализации. А тех, что есть, на всех не хватает…
Знаю людей, которые счастливы в Гуяндбуках. Им хорошо и даже прекрасно. Глаза горят.Вот я, наверное, один из таких людей. Работаю уже в 4й по счёту крупной компании. Первая ~800 сотрудников, сейчас работаю в конторе с «over 9000» в прямом смысле этой фразы (и предыдущая примерно такая же). На каждом месте умудрялся что-то существенное привносить, внедрять, оставлять по себе какой-то след и видеть реальные результаты своей работы. Всегда и везде можно найти себе интересное занятие в рамках должностных обязанностей.
Одного только пока не удавалось ни в одной конторе: получить хоть сколько-то существенное повышение ЗП в рамках конторы — потому уже в четвёртой, а не в первой :)
Потому что бизнес — это жадный зверь. Придет один, сделает, придет второй — доделает. Скорее всего, компания еще российская. В западных помимо зп есть привлекательные stock, bonuses и другие плюшки (а не чай и печеньки :) ).
Придет один, сделает, придет второй — доделает.Сомнительно, что кто-то доделает. Судя по недавнему звонку коллеги с предложением «по старой дружбе» (читай — бесплатно) подпилить свою тулзу нескольколетней давности под изменившиеся реалии инфраструктуры, их до последнего пытаются использовать, пока это возможно без допиливания, а потом выбрасывают.
Скорее всего, компания еще российская.Последние 3 — да, российские. Первая — сама компания была филиалом международной, но я там по несчастью случился на аутсорсе от российской компании и вынужден был свалить в итоге. Хотя там по комфортности работы мне нравилась больше всего. Этого у западных компаний не отнимешь, да.
Бизнес жаден в принципе. При мне уходили дядьки, которые были ключевыми, и их увольняли меньше чем за день с пинком. Я работал в Align Technology (московский R&D). Ну, скажу так, большой энтерпрайз после этого я почти возненавидел. Хотя, по плюхам был и хороший ДМС (около 50 000 в год, на себя и семью, с настоящей стоматологией). И годовые премии и индексация 10-20% в год (у меня). и акции. И все это на фоне ушлепанов-манагеров, которые только и делают, что бряцают своими доходами и бродят по митингам. Очень бесило многое, особенно свое бессилие что-то поменять.
Был у них на собеседовании пару лет назад. Запросил прилично (для своего тогдашнего опыта), и в итоге отказали — нашли кого-то аналогичного по скиллам на меньшие деньги.
Не знаю, как там с энтерпрайзом, но и офис и люди, с которыми собеседовался, оставили только положительные впечатления…
Не знаю, как там с энтерпрайзом, но и офис и люди, с которыми собеседовался, оставили только положительные впечатления…
ушлепанов-манагеров, которые только и делают, что бряцают своими доходами и бродят по митингамВот у меня от чуть более, чем 2 лет работы в Align Technology сложилось ровно противоположное впечатление — все митинги были очень даже по делу, а менеджеры не раз подчеркивали, что разница по деньгам невелика. Да и многократно было обсуждение на тему «нам менеджеров не хватает, если есть хоть кто-нибудь желающий и способный — берите ответственность на себя».
престиж пропуска на поясе
Оооо… как это знакомо, яндексоиды прям на эскалаторе при выходе из метро уже свои пропуска развешивают на общее обозрение. Хотя до офиса еще 10-20 минут на автобусе ехать
Ну это они зря, верёвочки в ретракторах фиговые, рвутся только в путь, потом по всей парковке валяются пропуска.
А по сути — разве плохо, что люди гордятся той компанией, в которой работают?
А по сути — разве плохо, что люди гордятся той компанией, в которой работают?
Не дезинформируйте народ. От метро до офиса 400 метров — 5 минут пешком.
жизненно! спасибо.
Почти все вышесказанное относится и к т.н. «крупным западным банкам», но только бреда еще больше в плане регулярных ежеквартальных «пленумов» про светлое будущее, когда прилетают топы из лондонов-нуерков и вещают часа 2 про новые «космические» инициативы, пятилетки и тд. а потом все идут фиксить беспросветное легаси дальше.
Более того т.к. софт там дело второстепенное (т.н. расходная статья, а доходы — это трейдинг, кредиты и тд.) — то основная задача почти каждого манагера — эта та самая «политота, дипломатота и прочая интригота».
Говорю по опыту работы в ДойчеБанк (Москва), СберТех, Ренессанс.
Почти все вышесказанное относится и к т.н. «крупным западным банкам», но только бреда еще больше в плане регулярных ежеквартальных «пленумов» про светлое будущее, когда прилетают топы из лондонов-нуерков и вещают часа 2 про новые «космические» инициативы, пятилетки и тд. а потом все идут фиксить беспросветное легаси дальше.
Более того т.к. софт там дело второстепенное (т.н. расходная статья, а доходы — это трейдинг, кредиты и тд.) — то основная задача почти каждого манагера — эта та самая «политота, дипломатота и прочая интригота».
Говорю по опыту работы в ДойчеБанк (Москва), СберТех, Ренессанс.
Вот это крик души… Относиться к такому можно по-разному. Многое зависит от человека, коллектива, окружения.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Побег из гнезда успеха или Проблемы больших компаний