Комментарии 10
Тогда связку аналитика и solution-архитектора на проекте руководитель сможет заменить одним аналитиком
Не уверен, что это хорошее решение
Добрый день!
Объясните свою позицию, пожалуйста.
Моя позиция: архитектор, аналитик и прочее - это в первую очередь роль, а не профессия.
Соответственно кто на уровне C1 и C2 всё придумал, тот и будет архитектором.
После этого ты как архитектор можешь курировать развитие данного модуля, при этом если задачи в этом нет - к разработке C3 и С4 тебе и вовлекаться не нужно.
У тебя могут быть свои задачи на проработку аналитики, например.
Подскажите, пожалуйста, что за уровни C1-C4? Можно статью или книгу.
Добрый день!
Это уровни модели C4 для визуализации архитектуры приложения, вот здесь можно почитать https://c4model.com
Или в статье-переводе: https://infostart.ru/1c/articles/1540208/
Совмещение ролей как признак мастерства это, конечно, прекрасно.
И, разумеется, не на всех проектах нужен прям отдельный архитектор. Да, роли можно совмещать..
Но там, где он всё таки нужен, имхо лучше, если это будет отдельный специалист всего по двум причинам: а) он всё равно будет бОльшим архитектором, чем архитектор-аналитик б) две головы которые разбираются архитектуре лучше чем одна (синергия, парная аналитика и всё такое).
Вот, теперь с вашим поинтом согласен. А то первый комментарий был весьма категоричным.
Когда приводил пример с архитектурой в статье - я всего лишь хотел отметить, что желание разобраться в чем-то новым ни в кое случае не будет порицаться, а только наоборот.
Но дальше идут ограничения ресурсные. Никакой менеджер тебе не пообещает уволить текущего архитектора просто потому что ты можешь его заменить :)
На средней сложности проектах, например специализированные измерительные системы, практически невозможно, да и опасно, совместить роли системного аналитика и главного архитектора. Невозможно потому что оба не обладают всей необходимой информацией. Опасно - из-за единоличных решений с высоким уровнем риска. Тандем, или парная разработка, конечно лучший вариант.
С одной стороны вдохновляет, что это возможно. С другой стороны веет прошлым опытом, когда два года пашешь как лошадка, курируешь, вникаешь, изучаешь новые инструменты, повышаешь уровень знаний в смежных областях, наблюдая и задавая вопросы тем же разрабам, в руководитель просто игнорирует твои достижения. И в итоге тебя госпитализируют на скорой прямо из офиса из-за эмоционально-физического выгорания. Эх...где моя молодость ?
В связи с этим стоит понимать, что можно до посинения развивать насмотренность и свои навыки, но главное, чтобы это было не в мусорку. Если руководство не принимает во внимание то, что ты уже не новичок, то стоит уходить туда, где твои знания и стремления оценят.
Привет!
Опыт грустный у тебя… но скажу так, что твои прокаченная насмотренность и навыки ни в какую мусорку никогда слиты не будут.
Ибо работодатель у тебя в твоей жизни будет далеко не первый, а вот жизнь - она целиком и полностью твоя.
Мне отец всегда говорил, что никогда не знаешь, когда и в какой ситуации твой навык пригодится. Вот я помнится создал свой первый канал (как благотворительный проект) в 2020, параллельно работа я в Альфе.
Тогда я вообще не предполагал, что в 2023 уволюсь из найма и смогу себе достойно на хлеб зарабатывать на канале уже личного бренда.
Так что если работодатель навыки твои обесценивает - бросай его нахрен, ищи того, кто тебя реально будет ценить. Или покажи свою ценность публично :)
Как аналитику перейти на новый уровень: связь с насмотренностью