Комментарии 5
умение проходить тесты ≠ умению работать эффективно.
Вот тут не совсем согласен. Если сотрудник может успешно пройти несколько тестов, с лучшими результатами чем у других, то у него гораздо больше шансов выполнять производственные задачи более успешно, качественно и быстрее. Весь мой опыт подтверждает это.
А сами тесты можно менять сколь угодно часто до максимальной сложности, пока не начнут кричать, что этого нигде нет и этого никто не знает.
Если сотрудник может успешно пройти несколько тестов, с лучшими результатами чем у других, то у него гораздо больше шансов выполнять производственные задачи более успешно, качественно и быстрее. Весь мой опыт подтверждает это.
Не знаю на чем основывается ваш опыт. Из моего опыта прохождения тестов на рабочем месте: Ни один не имел к моим ежедневным обязанностям никакого отношения. Так что полностью поддерживаю автора.
Один из любимых корпоративных маразмов, эти оценки и ранжирование. Любимых среди менеджеров среднего звена. Им надо продемонстрировать перед вышестоящим менеджментом свою полезность и нужность, вот и устраивают постоянные пляски с разными ранжированиями, отчетами, отчетам по составленным отчетам, отчеты по отчетам об отчетах..
А низовой состав сотрудников среди всего этого пытается еще и как-то поработать, в промежутках между подготовкой к очередной аттестации, заполнением вороха отчетов и бесконечным потоком особо важных созвонов и совещаний.
Весело, интересно написано...
Думаю, что эффективность команды зависит от порядка и настроенной системы взаимодействия между отделами и сотрудниками. Веду задачи в менеджере задач в Yougile, удобная штука, рекомендую
Корпоративное ЕГЭ или как обучение сотрудников НЕ влияет на рост и эффективность